SE徒然日誌

部会での話
「最近、案件を十分に確保できない。このままでは仕事がなくなる。
　営業は既存顧客で手一杯でで新規顧客まで手が回らない。
　営業の負荷を減らせるようにSEが手伝えることはないのか？」


・・・えっ？


事実であってもOKなんですか？？

それじゃSEの「仕様変更が多くて納期が間に合わない」もOKっすよね？


人手が足りなきゃ人員を補給するなりすりゃいいでしょ。
人員を補給できないけど新規顧客をターゲットにするのを戦略とするならコストのかかる既存客は切ってくしかないですね。
どちらにしろ、案件が確保できないことを正当化する理由にはならないはずです。

営業が成果を上げられない部分をSEにやらせる意味が分からない。
営業を専門にやってる人間ができないことを開発の人間ができるわけないでしょ！？


営業には営業の、開発には開発の得意分野があるはずです。
そんなことすんだったら、開発部隊は開発レベルをあげる努力をしようよ。
ドキュメントの雛形やフレームワークの１つでも作るなりして開発効率を上げて原価を少しでも下げた方が、営業も活動しやすくなるんじゃない？