皆様ご無沙汰しております。
抜け抜けで申し訳ありませんでした。。。

この日曜に２週間の旅より戻ってきました。
行先はロンドンとプラハ。
ロンドンにはＨＳーＵＫの本部訪問のために、
そしてプラハはＨＳＩ（ホームスタート・インターナショナル）主催のグローバルカンファレンスに出席するためにです。

この会議には、ＵＫ、ノルウェー、デンマーク、オランダ、フランス、マルタ、リトアニア、ハンガリー、チェコ、ギリシャ、カナダ、イスラエル、南アフリカ、ケニア、ウガンダ、スリランカ、オーストラリア、そして日本から参加し、クォリティ向上のために意見交換したりゲストスピーカーを迎えたり、と様々なプログラムが用意されています。

毎日９時半から７時半までびっちりのスケジュールで、ホテルに缶詰。
（一日だけ午後３時までで終了して街を散策できました。チェコは美しい街ですね。）
英語を母国語としない人がほとんどなんで、みな、４日目あたりからお疲れモードでしたが、議論は白熱、交流モードも全開！でした。

昨年、ＨＳＩの事務局長アンナさんを招聘して講演会を開催した折、彼女が口にしていた「国は違えども子育ての大変さは同じなんです。だからＨＳは異なる国々でも意味があるんです。」と言われていたことが、なるほどと実感できる会議でした。
国政や文化がこれだけ違うのに、運営の悩み、状況判断の仕方などなど、現場の話も共有できるものがこれだけあるんだ！という発見です。

イスラエルの参加者は、「娘がいる地域ではほぼ毎日戦闘警報のサイレンがなるけど、私のところは少なくて週一回くらい」と、カフェタイムに何気なく話して、「え？！少なくて週一回なの？！？！」と目をまん丸にしてその他一同反応したり、、、、
（でも、そこでも同じスピリットとシステムでＨＳは実施されているんです。）
「国は何もしてくれない、だから自分たちで何とかするんだ」と言って寄付集めに翻弄するアフリカ国のディレクターからは、なみなみならぬ努力と決意が感じられたり、、、、
ＨＳＩが何かをしてくれるのではなく、自分たちでどう作るかを考えよう！というガバナンスのありかたについての議論があったり、、、
広報戦略、ファンドレージング戦略、ポリシー戦略、評価戦略などなど、実務的であり戦略的で前向きな発想で、ガンガン言い合う討議は快感ものでした。

今みなそれぞれの地域に戻り、インプットしたことを整理しどのように活かすかを練っています。
そして、ＨＳＪでも。

奮闘する仲間がともにあるということは、大きな力を生みます。
そして、ＨＳを通じて拡がる同志の環の一部に今自分があることに、改めてありがたく思えた旅でした。