働く母の受験メシ

眠たい眠たい眠たい眠たい(mｰ_ｰ)m.｡o○ zZZZ

今日は、取引先の売上が６パーセント下がったので召集でありました。

以前に、２０パーセント下がって夕方にクルマで２時間かかるところに召集されたことがありますが・・・

▲この経営者お二方に共通するのは、

とても優良企業を経営なさっている

というコトです。

 月決算なさっているんですよね・・・　しかもどちらも商品毎まできっちり数字で管理なさっています。

経営者として見習うところ多々であります。

今日お伺いした会社の白板には、　社長の仕事と幹部社員の仕事のピラミッドの図が殴り書きされていました

コレがまた、なるほど～　てうなる感じの図であります。

思わず、ノートに書き写しました。

私はすぐに対策案を求められるのはわかっているので、

あらかじめ、様々な数字を調査して持っていきます。

求める数字は？　というのを社長にお聞きし、その数字を守る・・　というのが私の仕事であります。

様々な方向から手立てを考えて、それに対する問題点を書き出し、自分でシュミレーションし、様々なIT技術、サービスを使って、何処まで数字を伸ばせるか・・・調査します。

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最近、学習したんですが、　ネットショップであまりにも急激に数字をあげすぎると、

社内に深刻な問題が起きるというコトです。

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バカ売れ状態のショップ様との今朝の会話・・・

私＠『　えっと、昨日、ベスト５入りしてたみたいですが、ショップの商品・・１商品を除く全品欠品してます・・・もしかして在庫切れでしょうか？』

社長＠『　いや、欠品がダメなのはわかるんですが、袋詰めが間に合わなくて　・・・明日にはなんとか・・・』

私＠『　まだ期間がありますから、大急ぎでお願いします。ため込むと発送に遅延が起きてしまいます。二日貯めたらどれだけの数になるか・・・

欠品したら速攻お知らせくださいね。　ショップを止めてしまうと、売上がそこで止まってしまいます。』

社長＠『　加藤さん、次の商品開発の相談に至急のってもらいたいんです。あと、袋詰めで問題が出そうですから対策と、発送が大変で・・・　どうにかならないでしょうかね？』

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といった具合であります。

さて・・・今日はこれから顧客対応＆企画＆事業計画書作りです・・・あーーー眠い・・・