経営コンサルタントの診断ノウハウ

Ｖol.1では、財務諸表を直近３ヵ年分入力するところまでいきました。
Ｖol.2では、経営比率分析の中でも総合指標とよばれる中で主な３つについて説明
しています。

其の一　経営資本対営業利益率について
　　　　経営資本とは、総資産から繰延資産、投資等、建設仮勘定を差し引いて
　　　　求めます。ようするに、経営に参加していない資産を差し引いたものとご
　　　　理解下さい。それで、営業利益（本業で稼いだ利益）を先に出ました経営
　　　　資本で除して何％になるのかを算出します。
　　　　この指標の意味合いは、経営資本、つまり、個人に例えると、預金をする
　　　　際の元本がどのくらいの利回りなのかを算出するのと同じです。
其のニ　経営資本対営業利益率が算出できたなら、中小企業庁が出版されている中
　　　　小企業の経営指標で該当業種を見て、黒字企業でありかつ従業員規模を確
　　　　認し、指標と照らし合わせます。そこで、比率が低い場合（利回りが黒字
　　　　平均より低い場合）は、経営に参加している資産に問題があるのか、収益
　　　　や費用に問題があるのかを分析するために、経営資本回転率（売上高を経
　　　　営資本で除したもの）と売上高対営業利益率（営業利益を売上高で除した
　　　　もの）を算出します。経営資本回転率が中小企業の経営指標より低い場合
　　　　は、資産が思うように働いていないことがわかりますし、売上高対営業利
　　　　益率が、経営指標より低い場合は、売上げが少ないか、費用にムダがある
　　　　のかが分ります。

　　　　そこで、次回は、経営資本回転率と売上高対営業利益率を詳細にばらしな
　　　　がら、説明を加えていきます。