経営コンサルタントの診断ノウハウ

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• 「できない」と言わせない５Ｓ活動

  本日は、昨日に引き続き５Ｓ活動についてお話致します。５Ｓの中身と定義づけー１１．整理とは　　定義：必要なものと不要なものを分け、不要　　　　　　なものは、捨てる　　整理が徹底できなければ、５Ｓは成功しな　　い。　　要・不要は基準やルールが必要。１．整理とは（２）整理実施のコツ　　整理できる場所の確保　　整理するためのツールやルール確立　　整理は定期的に実施　　不要品か否かの判断がつきにくいものは、　　上司に相談　　モノ・書類が整理できていないのは、仕事の進め方が整理できていないと反省　　すること　　整理の基準は変化する　　整頓が徹底できないときは、整理が不十分であると考えよ。　　整理はだらだら実施しない。５Ｓの中身と定義づけー２２．整頓とは（１）定義：必要なモノがすぐ取り出せるように、　　　　　　置き場所、置き方を決め、表示を確実　　　　　　に行う。※置き場所の設定。※置き方のルール決め。※表示の徹底。２．整頓とは　必要なモノがすぐに取り出せる　整頓の３要素（置き場所、置き方、表示）（２）整頓実施のコツ　モノの置き場所は１００％設定する。　整頓のイメージを事前に作成する。　整頓方法は、対象個所を使用する人を巻きこんで検 討すること　整頓でこれだけは徹底すべきこと　床にモノを直置きしない。　棚・キャビネットの上にモノを置かない。　配線は床につかないように処理する。　オフィスの机の上は業務終了時に何もない状 態にする。 棚やキャビネットには管理責任者名と棚名を 必ず表示する。２．整頓とは（２）整頓実施のコツ 整頓が乱れたら、すぐに原因をつかみ解決す る。 いかに実施ルールを徹底するかが大切。 整頓のツールを効果的に活用すること。５Ｓの中身と定義づけー３３．清掃とは（１）定義：掃除をしてゴミ・汚れのない、きれい　　　　　　な状態にすると同時に、細部まで点　　　　　　検する。※清掃とは、自分たちが使用しているものをキ　メ細かく管理して、常に最高の状態を維持して、　守っていくこと。 掃除をしながら点検すること（２）清掃実施のコツ 明確な役割分担が大切 清掃基準の明確化 清掃実施の確認方法 ゴミや汚れの発生源を改善する 清掃の困難個所を改善する５Ｓの中身と定義づけー４４．清潔とは（１）定義：整理・整頓・清掃を徹底して実行し、　 　 汚れのないきれいな状態を維持する。※「目で見る管理」とは、異常な状態を目で見てすぐに判断できる状態をつくり、迅速に適切な処置をとれる体制をいう。５Ｓに取り組んでいる目的の１つがここにある。４．清潔とは（２）清潔実施のコツ 「目で見る管理」の基本的な考え方を徹底。 従来の管理方法は思い切って捨てる。 全員が仕組みの維持や改善ができる。 管理の基準を明確に決め、運用ルールを指導５Ｓの中身と定義づけー５５．しつけとは（１）定義：決められたことを、決められたとおり　　　　　　に実行できるように習慣づける。 習慣づける しつけは定着化に向けて重要なテーマ５Ｓの実践方法ー１（１）５Ｓを体系的に展開するには 意識づくりの視点 仕組みづくりの視点 実行管理の視点 意識づくりの視点とは　全社員が、５Ｓの実行に向けてやる気を出していくということ。　重要なポイントは、管理者の意識。　ポスター作成、５Ｓバッジ、５Ｓ標語の募集張り出し。 仕組みづくりの視点とは　５Ｓ活動を円滑に進めるための“しかけ”。　※全社の５Ｓ活動に関する情報を共有化し、　　５Ｓ活動に活力を与えていく。 実行管理の視点とは ５Ｓの具体的な活動の管理を徹底して実施することが、成果を出すためのポイン トであり、粘り強く実施の状況を管理していくこと。 本日は、ここまでです。明日は、意識作りから実践方法までをお話致します。 それでは、明日、またご訪問下さい。

  2005/03/20

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• アフィリエイトで収入って？どのくらい稼げるの？

  アフィリエイトで30万円～100万円稼いでいらっしゃる方がおられるようですが、ビジネスモデルとしては認知できるものの、そんなに稼げるのでしょうか？？？？？？？？？？教えて下さい。

  2005/03/19

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• アフィリエイトにはまっています。

  ただ今、アフィリエイトにはまっていますが、なぜか、アフィリエイトの鉄人のバナーがはり込めません。なぜだろう。確かに、ＵＲＬが書いてあり、リンクのタグを追加で書いていますが、リンクがはれません。なぜ、リンクがはれないのかどなたかおしえてくれませんか。何分初心者などで、よろしくお願い致します。

  2005/03/19

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• 「できない」と言わせない５Ｓ活動

  本日は、「できない」と言わせない５Ｓ活動についてお話します。”５Ｓ何て”と言って軽んじてはいけません。ここが出発点です。５Ｓのミソの部分をお教えします。５Ｓて何？－１（１）５Ｓとは、ムダの排除を基本的な目的とする。（２）５Ｓは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字Ｓ をとっている。（３）５Ｓの位置づけは、管理制度を効率的に運用 するための基盤をなすものである。（４）基盤がしっかりしていないと品質管理、生産管 理などの管理手法を導入しても、うまくいかな　い。５Ｓて何？－２（１）基盤の必要性：決められた行動・約束事を確 実に遂行していくには、魂の入った基盤づくり　が欠かせない。そのために必要なのが５Ｓ．（２）５Ｓに会社の本音の部分」が現れる。（３）組織や職場の管理レベルは５Ｓに現れており、　５Ｓのレベルが管理の質・水準を決定している。（４）５Ｓ活動は、知識でなく、実践し、体で覚えてい　くもの。何で５Ｓをやるの？－１１．５Ｓが目指すもの　　ただ単に、掃除をして職場をきれいにするこ　　とが目的ではなく、直接的効果であるムダの　　削除と間接的効果であるマネジメントの質が　　向上する。　　５Ｓの徹底によって、基本的には生産活動　 の目標である「品質」「納期」「コスト」「安全」 で効果を上げることができる。何で５Ｓをやるの？－２２．５Ｓの直接的効果（１）動きのムダをなくす。 　　モノを探すムダをなくす。 　“探す”は仕事のペースを乱す。 　　運搬のムダを減少させる。 　　ポカミス防止（材料間違い、作業指示の間違い、治工具の間違い、確認不足　　　による間違い） 　　納期の確保(加工順序の間違いがなくなる。） 　　安全の確保何で５Ｓをやるの？－３２．５Ｓの間接的効果　５Ｓを全社的に展開することにより、管理監督 者が基本動作についての管理・指導が実践し やすくなる。何で５Ｓをやるの？－４３．管理監督者の管理能力と５Ｓ ５Ｓ活動を推進していくと、５Ｓが着実に改善・ 向上していく職場と、なかなか進歩しない職場 が出てくる。 原因は？↓　　　　　　管理監督者の管理能力の差　　　　　　　　　改善方法↓　　　　　　体系的・組織的な５Ｓの展開３．管理監督者の管理能力と５Ｓ(1)工場管理にむずかしいマネジメント理論は不 要。(2)管理とは→経営目標を達成するために、人、 モノ、カネ、情報、時間、スペースなどの経営 資源を、いかに効果的・能率的・経済的に活 用するかを考え、行動すること。何で５Ｓをやるの？－４３．管理監督者の管理能力と５Ｓ　　管理をうまくやっていくには５Ｓが必要。　　　　　　　　　　　　　　↓５Ｓは、まさに経営資源である人、モノ、カネ、情報、時間、スペースなどを有効に活用するための活動。　　　　　　　　　　　　　つまり５Ｓ活動を展開することは、管理レベルを上げること。　　　　３．管理監督者の管理能力と５Ｓ５Ｓをやるうえで、人（メンバー）の動機付けが一番大事。（納得させること）「目標の設定」「目標達成の指揮・指導」「結果の評価」の３つのステップを踏んでいくこと。４．３ステップの実践（１）目標の設定　 到達すべき方向とレベルの設定。　　 目標に対して部下が納得できるものになっている　　 か。　　 部下を納得させるには、現場での身近な例を挙げ て説明する。 押し付けや妥協はダメ。４．３ステップの実践（２）指揮・指導　　 設定目標に対して、達成のための活動を指 揮・指導する必要がある。　　 予定からズレている場合には、フォローする。　　 予定がズレていることに対する言い訳については、　　 切り返すこと。（時間外ないが、一番多い言い訳）　４．３ステップの実践（３）結果の評価　　 ５Ｓの評価は、　　 計画に対する実施状況の評価　　　　実行計画書の確認。　　 実施のレベルについての評価　　　　５Ｓチェックリストによる評価。以上、５Ｓとは何か、また、５Ｓは何をやるのかを話していきました。明日は、５Ｓの中身や実践方法についてお話します。それでは、明日まで。

  2005/03/19

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• できる生産管理！！パソコンを導入するより、まずアナログ

  今、ＥＲＰ，ＳＣＭ、ＣＲＭ等の管理をパッケージで高額購入し、システムは導入しても、全く稼動していないＰＣ＆システムが山のように現場に置いてあるのをご存知でしょうか。それは、当たり前のことで、アナログで仕組みを作っていないところにいきなりＰＣを持ってきても絶対ダメです。お金を捨てることにほかなりません。また、システムに業務を併せて行くという考え方もあるのでしょうが、これは、大企業並の人材がたくさんいるところでないと無理でしょう。中小企業においては、まず、従業員の皆様方にＥＲＰ等の仕組みを説明し、アナログで仕組みを作り上げ、そのシステムに慣れてから、徐々にＰＣを導入し、アクセス等のデータベースソフトで事務の合理化を図った上で、パッケージを導入するようにしないと、生産管理はまずできません。また、前回もお話しましたが、基本は２Ｓです。整理・整頓をやらないと問題も見えてきませんし、システム導入等、先の先です。まずは、できるところからやりましょう。

  2005/03/18

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• 必ず見えます。５Ｓの徹底で問題が見えてきます。

  最近は、俗に言う工場（製造現場）に足を多く運んでいます。年度末ということもあり、あまり長居はできませんが、生産管理の指導を行うときにまずは、現場を見ます。問題点が社長や工場長等トップでわからないことがよくあります。しかし、それは、問題点をまったく気付いていない職人気質の方じゃない限り、頭が整理できていないだけです。そこで、登場するのがブレーンストーミングやＫＪ法、特性要因図と言われるものですが、いくつか問題点を列挙し、なぜなぜなぜを5回程度繰り返し、原因追究をしていきます。そこで、問題点となっている事の原因がだいたいつかめます。次に現場に足を踏み込むと、ほとんどの工場が、整理整頓できない状況が目立ちます。まずは、２Ｓ（整理・整頓）をやれば、自然と問題点が見えてきます。そこから、改善活動が始まっていくのです。しかしながら、継続できていない企業が何と多いことか。必ず、何か見えてきますので、整理・整頓からはじめましょう。

  2005/03/17

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• アクセス数アップは日記を書くことアンド、インキュベーション

  やはり、アクセス数をアップさせるには、検索エンジンにヒットするような仕組みを考えるより、やはり、その前に日記を書き続けることだと気づきました。1日日記を書く作業を怠った結果、前日100件超えてたアクセス数は一気に10件台になるという悲惨さ。あらためて毎日日記を書くことの必要性を感じました。そこで、ではないのですが、インキュベーション施設の必要性について書いていきます。インキュベーション施設を運営した経験から、インキュベーション施設で成功する人は、30社のうち良くても1社ではないのでしょうか。もちろん、サポート側の問題もあるのでしょうが、事業計画が明確になっていない、また、ゴールを明確にしていない（ある目標とする時点での）ことが問題なようです。起業、起業というわれていますが、ビジネスプランの中身が良くても、着地地点を明確にイメージすることが一番だと思います。

  2005/03/17

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• 半導体・液晶製造装置関連の回復は秋口？

  半導体・液晶関連製造装置メーカーは、昨年の10月から20％～40％減という状況であるが、現在、繁忙を極めている企業50％、夏まであまり仕事がない企業50％という割合である。どこのメーカーに聞いても秋口回復を論じているものの、本当はどうなのだろうか。理由として、半導体・液晶共に在庫調整ということであるが、他にも要因がありそうな気がする。年度末でどの企業も数字を上げるために必死であるが、その反動は、4月～5月にくるのは目に見えている反面、協力企業の集約化で忙しい企業もある。本当に秋口までに在庫が調整できるのか？？？？？？？？？

  2005/03/16

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• 大儲け！！場所次第で儲けるレストラン

  本日診断しましたレストランでの出来事です。このお店、インターチェンジのまん前というロケーションで、観光バスが必ず、といっていいほどたちよる場所です。5～6年前に流行った道の駅とでもいうんでしょうか。何と、現在の場所に移転して、毎日、予約だけで200名をこえるという繁盛ぶり。現在の地へ移転する前は、観光名所ではあったんですが、今ほどではありません。また、この店、売り込み方がうまくクーポン収入で売上を確保するというやり方を行っています。入金になるまでには2ヶ月ほどかかるというタイムラグはありますが。しかし、飲食店は、ブランドができるまでは、やはり場所に左右されということを身につまされた次第です。

  2005/03/16

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• ブログ開設11日目にしてやっと800件突破。もうすぐ1000アクセス

  ブログ開設11日目してやっと800アクセス達成いたしました。ご訪問いただきました方々ありがとうございます。1,000アクセスまで、あと一歩。どうぞ、ごひいきのほどよろしくお願い致します。

  2005/03/14

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• 儲かるにはマーケティングが大事

  この頃、マーケティングの重要性について日々感じていることを述べます。マーケティングというのは、”ある会社が市場に対する接し方を現す”と、かのマーケティングの神様であるフィリップコトラーが言ってます。また、”モノ”を売る場合には、マーケティング４Ｐをいかに組み合わせるかにかかっています。マーケティング４Ｐとは、製品、価格、販促、流通の４つです。Ｗｅｂマーケティングにしてもやはり、この基本のファクターが重要です。ブログについて、マーケティング論を今後語っていこうと思います。

  2005/03/14

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• 日本の中小企業の皆様がんばりましょう。簡易事業計画をつくるには経営革新支援法の認定を受けるべき

  簡単な事業計画を作成するには、経営革新支援法の認定う受ける際に、事業計画を作成するので、簡単に作りこむことができます。将来の3ヵ年計画や5カ年計画を付加価値をどれだけ生ませるかを基準に計画を作成していきますので、簡単です。また、事業計画を独自で作成できない場合には、都道府県の中小企業支援センターに相談員がいますので、作成にあたってのアドバイスを受けることができます。ぜひ、とも経営革新支援法の認定に応募されてはいかがでしょうか。なお、経営革新といっても、ラーメン屋さんがメニューに一品加えただけでも、認定の対象になりますので、何も、大げさにかまえる必要もないと思います。日本の中小企業の皆様がんばりましょう。

  2005/03/14

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• 今日は、サウナで汗をかく

  サウナで汗をかくと、体重が減った気分（実質５００ｇは落ちる）になるのは、私だけでしょうか。やはり、体重を落とすのは、運動が一番。トライアスロンをやっていた当時は、１レース出場すると、3キロは減っていました。やっぱり、ダイエットは運動が一番。

  2005/03/13

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• 必ず成功するビジネスプランの立て方

  今日は、ビジネスプランの立て方のついて簡単に説明致します。ここ数年の長引く不況の中で、現状を打開するための方策として、新規事業の創出を睨んだ創業や経営革新に重点を置いた施策が、国、県、産業支援機関をはじめとして多数実施されています。特に、新規事業の担い手である中小企業のダイナミズムの創出を図るため、全国的な問題である開廃業率が逆転している現状から、開業率の向上に向け、３類型の中小企業支援センターの設置など、平成１２年度から本格的に創業支援環境が整備されてきています。そこで、創業予定者や経営革新を行うとする中小企業者が成功していくためのキーとして、成功するビジネスプランの作成とそのビジネスプランの実施こそが勝ち組みと負け組みの分かれ道になると考えられています。これらの外部環境を視野に入れ、創業予定者、経営革新を行うとしている中小企業者の方々にぜひとも勝ち組みの仲間入りをしていただくために、成功するビジネスプランの作り方についてご説明してまいります。１．ビジネスプランの評価ポイント（何をやりたいのか、社会貢献できるもの　　か！！）ビジネスプランの評価ポイントは、以下の３点に絞られます。具体的には、（１）商品の可能性（２）商品と市場の適合性（３）経営者の能力・資質・可能性商品の可能性というのは、商品が対象顧客のニーズと合致しているか（顧客満足度が高く、メリットをどのくらい与えられるか）また、類似製品との差別化が具体的にできるものなのか。などが挙げられます。また、商品と市場の適合性とは、マーケットサイズの把握、対象マーケットでどのくらい売ることができるのか。マーケットシェアがどのくらいとれるのかを考える必要性があります。最後に経営者の能力・資質・可能性ですが、これは、この３つの評価ポイントで一番大事なことですが、一言でいえば、企業家としての「志」がはっきりしており、人間的にも非常に魅力があるかないかということです。以上の評価ポイントをもとにして、ビジネスの作成をしてください。２．ビジネスプランの体系ビジネスプランを作成するうえでの体系図について説明を加えていきます。まず、ビジネスプランを作成するにあたり体系図の一番頭にくるものは、「経営理念」ということになりますが、これは、企業としてのあり方を表すものであり、何をやるにしても、この理念が基本行動の目安になります。　次に、経営理念が掲げられましたなら、ＳＷＯＴ分析を行います。ＳＷＯＴ分析とは、外部環境の機会・脅威、自社の経営資源の強み・弱みを分析します。その後、ＳＷＯＴを勘案し、ビジョンの作成・ドメインの絞込みを行います。それから、経営目標を決定し、短期、中期、長期のプランに落とし込んでいき、体系図ができあがります。ぜひとも、簡単で結構ですので、ご自分で作成してみてください。

  2005/03/13

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• 継続は力なり。そんなに力を入れなくても。

  今日は、久しぶりにボーリングをやった。スコアは、数年前と比べガタガタ。ボーリングもゴルフも要諦は一緒のようだ。力を抜いて、狙いをさだめてGO。何をするにも、力んではダメなようだ。やはり、リラックスすれば、今もっている力以上のものがでるようだ。

  2005/03/12

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• 誰でも出来る簡単財務分析Ｖｏｌ．７

  本日は、資金運用表について説明します。これは、間接キャッシュフロー計算書と同様で資金の流れを見るものです。例えば、長期借入金が通常の運転資金に回っていたりした場合、運転資金が少なく、資金繰りが厳しい企業なのだなとする判断材料となるものです。そこで、３部制度の資金運用表をどうなっているのか。１．経常収支の部　　資金の運用、資金の調達２．設備等の収支の部　　資金の運用、資金の調達３．財務関係の収支の部　　資金の運用、資金の調達となります。但し、資金運用表を作成するには、精算表が必要になります。引き続き、日経文庫から出版されている「資金繰りのてほどき」を参照されて下さい。

  2005/03/12

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• ”楽して稼ぐ”を付け加えた私のブログがリニューアル

  本日、ＨＰをリニューアルし、フリーページを追加いたしました。ぜひとも、ご訪問下さい。これで、１日６，９００円以上も可能。

  2005/03/12

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• 実は、最終外注先は北朝鮮

  これは、友人から聞いた話です。コストダウンするために、自社製品を中国に発注すると、中国より人件費が安い、北朝鮮やフィンランドに仕事を再外注に出しているという話を聞きました。中国を通しての北朝鮮への外注と聞き、そういうモデルもあるものだと驚嘆しました。また、フィンランドは中国の人件費の１／６ということを聞き更に驚いた次第です。今日は、サプライズの１日でした。

  2005/03/11

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• 誰でも簡単にできる財務分析Ｖｏｌ．６

  今日は、資金繰り（直接キャッシュフロー計算書）についてお話いたします。私が、中小企業さんを見る限る、80％の企業さんは、資金繰表を作成せずに、ドンブリ勘定で経営をやっている方が多いようです。このようなことは、何を引き起こすか。それは、”勘定あまって、銭足らず”という黒字倒産や支払手形の記入漏れによる不渡りなど色々です。そこで、3部制の資金繰表を作っていただき、実際に3ヶ月から半年の資金繰表を作成してみて下さい。3部制の資金繰表は、日経文庫から出版されている「資金繰りの手ほどき」を参考にされて下さい。非常にわかりやすく丁寧に書いてあります。簿記が分っていれば、2時間くらいあれば、内容理解も含め読破できると思います。明日は、資金運用表（間接キャッシュフロー計算書）についてお話致します。

  2005/03/11

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• 月100万円で稼ぐには、ネットが便利

  月100万円ネットで稼ぐには、どのようなビジネスモデルが適しているのでしょう。アフィリエイトとは言っても、そんなに稼げるわけではないと思いますし、ヤフオクでも月100万円を稼ぐには、サラリーマンと兼業では難しいでしょう。確かに、知恵がいるとは思いますが、アフィリエイトをおやりになられる方の平均月商はよくて1万～5万の間ではないでしょうか。いいモデルがあればご紹介下さい。研究してみます。

  2005/03/10

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• 誰でもできる簡単財務分析Ｖｏｌ．５

  本日は、損益分岐点分析についてお話します。損益分岐点売上高とは、損益がゼロ、つまり、利益がプラスにもマイナスともならないゼロの時の売上高をいいます。専門用語を使えば、限界利益（売上高から変動費を差し引いたもの）から固定費を差し引いてゼロとなる時の売上高をいいます。このとき経常利益はゼロとなります。要するに、以下に示す図を使ったほうが分かりやすいと思いますので、どういう構造になっているのかを見てみましょう。　　　　　　　　　　　　　　　　売上高　　　　　　　　　　　　　　　　変動費　　　　　　　　　　　　　　　　限界利益　　　　　　　　　　　　　　　　固定費　　　　　　　　　　　　　　　　経常利益つまり、売上高－変動費＝限界利益。限界利益－固定費＝経常利益となります。そこで、例題を出しますと、売上高1,000千円、変動費500千円、固定費300千円であるとすると、限界利益＝1,000千円－500千円＝500千円。経常利益＝500千円－300千円＝200千円となります。それでは、この際の損益分岐点売上高はどういうふうに出すかというと、１．売上高対限界利益率＝50％（500／1000）となります。２．損益分岐点売上高は、先に述べましたように、限界利益＝固定費でしたよね。　ですから、固定費が300千円ですので、損益分岐点売上高を算出するには、限界　利益も300千円となります。要するに、限界利益＝固定費＝ゼロとなるからで　　す。３．１．で売上高対変動比率が50％ですので、限界利益300千円を0.5（50％）で割　ると600千円が損益分岐点売上高になります。　ここで、変動費と固定費とはどういうものかについて述べますと、変動費は、操　業度に応じて、多くなったり、少なくなったりします。固定費は、操業度が高く　ても、低くてもお金を支払わなければいけないもの。つまり、固定資産税や水光　熱費等ということになります。中小企業庁方式では、変動費の科目と固定費の科目を以下のように、区分しています。変動費直接材料費・買入部品費、外注費、間接材料費、その他直接経費、重油等燃料費、当期製品仕入原価、期首製品棚卸高－期末製品棚卸高、酒税固定費直接労務費、間接労務費、福利厚生費、減価償却費、賃借料、保険料、修繕費、水道光熱費、旅費・交通費、その他製造経費、販売員給料手当、通信費、支払運賃、荷造費、消耗品費、広告宣伝費、交際・接待費、その他販売費、役員給料手当、事務員・販売員給料手当、支払利息・割引料、従業員教育費、租税公課、研究開発費、その他管理費を指します。次回は、資金繰りについて述べます。お楽しみに。

  2005/03/10

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• 本当にハイパーインフレになるの？

  世に言うビジネスベストセラーでは、２００７年からインフレになり始め、最悪のの事態になるのでは、とよく書かれています。確かに、現状を見てみると、本当にインフレになるの？と疑ってしまいますが、インフレになる材料はそろっているみたいです。インフレ率1,000％なんてありえるのでしょうか？旧ドイツでは、80年前に乳児のミルクを買いにいくだけで、札束を持って買いに行っていた写真がのっていました。そういうことになれば、日本は破産してしまいます。しかしながら、「モノづくり」や「ノウハウ」という日本固有の無形資産はどうなるのか。海外で「ものづくり」をやったがよいのでしょうかネ～

  2005/03/09

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• 誰でもできる簡単財務分析Ｖｏｌ．４

  今回は、経費のムダを見る売上高対営業利益率をばらしていきましょう。それでは、中小企業の経営指標と比較して、売上高対営業利益率が低い場合の指標について説明します。其の一　売上高対総利益率　　　　これは、売上高対総利益率を売上高で除したものですが、経営指標と比較　　　　した場合、低い場合は、製造業であれば、商品仕入高が多いか、製造原価　　　　が膨らんでいるかのどちらかに問題があるのかがわかります。其の二　加工高比率　　　　加工高を生産高で除して算出しますが、生産高と加工高があまり乖離して　　　　いないようであれば、加工高（付加価値額）が高いとみることができま　　　　す。其の三　販売・管理費比率　　　　売上高に占める販売・管理費の割合を示します。せっかく、売上総利益を　　　　高く出しても、販売費や管理費が多ければ、本業での利益である営業利益　　　　が低くくなり、極端な話ではありますが、支払利息・割引料を計上すれ　　　　ば、赤字になります。其の四　販売費比率　　　　そこで、販売費が多いのか、管理費が多いのかを見るためには、販売費を　　　　売上高で除して算出します。其の五　機械投資効率　　　　これは、設備が加工高に寄与しているかを見る指標で、加工高を設備資産　　　　で除して求めます。其の六　原材料回転率　　　　原材料の買いすぎや、営業努力を怠っていることからくる売上減などを見　　　　ます。其の七　仕掛品回転率　　　　現在の仕掛がどのくらいあるのかを見る指標です。仕掛品が多い場合に　　　　は、生産効率が悪いまたは、発注キャンセル等色々と原因が考えられま　　　　す。其の八　製品回転率　　　　この指標は、回転率が高ければよいのですが、低ければ、売上不振か死に　　　　筋在庫があると見なければなりません。其の九　従業員１人当り年間生産高　　　　生産高を従業員数（生産に従事していない役員は除く）で除して算出しま　　　　す。其の十　従業員１人当り年間加工高　　　　加工高を従業員数（生産に従事していない役員は除く）を除して算出しま　　　　す。以上説明してまいりました。次回は、損益分岐点分析について説明致します。おたのしみに。　

  2005/03/09

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• ヤッパリ芋焼酎はウマイ。今日は、Ｖｏｌ．４はお休みです。飲みすぎました。

  今日は、飲みすぎて、日記を書く気合がありません。明日、ちゃんと書きます。芋焼酎と、カワハギのキモは最高です。九州男児は、やっぱり焼酎です。熊本の焼酎は米焼酎なのですが、なぜか芋が売れています。また、カナダのバンクーバー（アメリカのワシントン州ではない）やニューヨークでは、カキの種類に「クマモト」とあるそうです。これは、マッカーサー元帥が、熊本のカキをアメリカに持ち帰って食べたことからこの名前が付いたそうです。アメリカやカナダのオイスターバーに行くと、必ずあるのが、「Ｋｕｍａｍｏｔｏ」というブランドのカキだそうです。今日はこのへんで。明日は、Ｖｏｌ．４をしっかり書きます。よろしく訪問のほどお願い致します。

  2005/03/08

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• 1日30分で稼げる方法

  1日30分で稼げる方法又は稼げる商材はどんなものか教えて下さい。はやく、ネットミリオネアになりたいな～。

  2005/03/07

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• 本当にネットで稼げるのなら稼ぎたい。

  本当に、ネットで稼いでいる人は、何割くらいいるのでしょうか。８：２の原則にのっとって2割いればいいほうでしょうか。特にアフィリエイトだけではどうなんでしょうか。

  2005/03/07

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• 誰でも簡単にできる財務分析Ｖｏｌ．３

  Ｖｏｌ．２では、経営資本回転率と売上高対営業利益率の見方について語りました。本日は、経営資本回転率が中小企業の経営指標より、低め（利回りが悪い）の場合についてお話します。経営資本回転率が低いということは、資産（経営資本）が投資した割には、金を稼いでいないということです。そこで、どの資産が金を稼いでいないのかを見る指標を上げながらお話します。其の一　自己資本対固定資産比率　　　　これは、自己資本でどれだけ固定資産が賄われているのかを見るもので　　　　す。すなわち、流動負債や固定負債から固定資産へ回っていないかを見る　　　　ものです。設備投資で一番安全なのは、借入れをせず、自己資本で賄うこ　　　　とが鉄則です。其のニ　固定長期適合率　　　　これは、固定資産に投資する際、自己資本と長期借入金でどれだけ賄われ　　　　ているかを見るものです。ですから、この指標が1以下であればよいの　　　　ですが、1を上回った場合は、資金運用表（キャッシュフロー計算書）を　　　　見れば分りやすいのですが、流動負債が固定資産に回っていることとな　　　　り、運転資金が回っているのか懸念されるところです。其の三　流動比率　　　　これは、流動資産を流動負債で除したもので、通常、150％以上が健全で　　　　あると言われています。（短期支払い能力を見る指標）其の四　当座比率　　　　これは、流動比率よりも短期支払い能力を辛く見たものです。通常、100　　　　以上が健全と言われています。其の五　総資本対自己資本比率　　　　これは、総資本のうちどれだけ自己資本が占めているかを示すもので。通　　　　常30％以上が良いとされていますが、70％も80％もなる場合には、運用が　　　　悪いという見方をする場合もありますので、30％以上が良いとは限りませ　　　　ん。其の六　売上高対支払利息比率　　　　これは、支払利息をどれだけ支払っているか、つまり、借入金を推測する　　　　材料であったり、高利貸しからお金を借りていたりする場合は、如実に高　　　　い数値が出てきます。通常3％以下。借入金の過多は、月商倍率でも見る　　　　ことができます。通常、借入金の額は、月商の３倍までと言われていま　　　　す。其の七　固定資産回転率　　　　これは、売上高を固定資産で除して求めます。この数値が低いと固定資産　　　　が有効に働いていない証拠です。其の八　受取勘定回転率　　　　これは、受取勘定がどのくらいで回転しているのかを見るもので、この逆　　　　数を月商でみれば、回転期間、つまり、回収期間をあらわします。其の九　支払勘定回転率　　　　これは、外部購入品の支払いが、どのくらいで回転しているのかを見るも　　　　ので、上述した、受取勘定回転率と双方見比べてどちらが、早く回転して　　　　いるかで、診断します。あとは、棚卸資産の回転率並びに回転期間を求めると、製品が売れていないのか、売れていても、適正な価格で売っていないのかを見る指標ともなります。次回は、経費のムダを見ていきます。ご訪問のほどよろしくお願い致します。

  2005/03/07

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• 知識情報は儲かりますよね

  何かを売って儲かる。その何かというのは、物、サービス等色々とありますが、今からはノウハウの販売というのが、主流ではないでしょうか。物を作り出すのには、設備がいるし、金もいる、また一番大事なノウハウがいる。だから、手軽にできるものは、設備投資がいらないノウハウの販売がいちばんでしょう。他に、何かございましたなら、教えて下さい。

  2005/03/06

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• ＰＣの買え時は、３年でしょうね。

  PCの買え時は３年と思っています。OSやOFFICEソフトのライフサイクルが２年～３年くらいですよね。また、常時使用している場合は、３年もすれば液晶画面のガラスの焼けやハードディスクに溜まるゴミなどによって、正常に動かなくているケースが周りを見ると多いみたいです。また、新しいソフトは重くなっていますので、そのアプリを動かすだけのハードが必要になってくると、CPUのクロック数、メモリ容量、ハードディスク容量などが、３年もすると購入時のスペックでは追いつかなくなっているのが現状です。使い方によるとは、思いますが。ビジネスで使う場合、プリベートで使う場合（動画等をよく使う）等で判断してどうでしょいうか。

  2005/03/06

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• 誰でも簡単にできる財務分析Ｖol.2

  Ｖol.1では、財務諸表を直近３ヵ年分入力するところまでいきました。Ｖol.2では、経営比率分析の中でも総合指標とよばれる中で主な３つについて説明しています。其の一　経営資本対営業利益率について　　　　経営資本とは、総資産から繰延資産、投資等、建設仮勘定を差し引いて　　　　求めます。ようするに、経営に参加していない資産を差し引いたものとご　　　　理解下さい。それで、営業利益（本業で稼いだ利益）を先に出ました経営　　　　資本で除して何％になるのかを算出します。　　　　この指標の意味合いは、経営資本、つまり、個人に例えると、預金をする　　　　際の元本がどのくらいの利回りなのかを算出するのと同じです。其のニ　経営資本対営業利益率が算出できたなら、中小企業庁が出版されている中　　　　小企業の経営指標で該当業種を見て、黒字企業でありかつ従業員規模を確　　　　認し、指標と照らし合わせます。そこで、比率が低い場合（利回りが黒字　　　　平均より低い場合）は、経営に参加している資産に問題があるのか、収益　　　　や費用に問題があるのかを分析するために、経営資本回転率（売上高を経　　　　営資本で除したもの）と売上高対営業利益率（営業利益を売上高で除した　　　　もの）を算出します。経営資本回転率が中小企業の経営指標より低い場合　　　　は、資産が思うように働いていないことがわかりますし、売上高対営業利　　　　益率が、経営指標より低い場合は、売上げが少ないか、費用にムダがある　　　　のかが分ります。　　　　そこで、次回は、経営資本回転率と売上高対営業利益率を詳細にばらしな　　　　がら、説明を加えていきます。

  2005/03/06

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• ２００７年問題と中国２０１０年問題

  確かに、団塊の世代が定年退職を迎える２００７年は大変な年になりそうですが、新たな夢が描けるチャンスではないでしょうか。団塊の世代の方々は、妙に学生運動をやっていたことを誇りに(自慢している）思っているフシがあります。しかしながら、団塊の世代の方々、何をやってきたのでしょうか？今の経営環境には全然馴染まないビジネスルールを持っていて、それを必死で守ろうとしています。団塊の世代がリタイヤするうちに、来るべき未来を見据えつつがんばっていきましょう。また、隣国の中国においては、博覧会とオリンピックが終わると景気が一息つくといわれています。それも脅威なのですが、人民元の切り上げがいつあってもおかしくない状況です。中国とのパートナーシップをどのようにとっていくか大事なことかもしれませんが、人民元の切り上げとなれば、すぐにでも、景気は終息しそうな勢いです。来るべき新しい時代を迎えるにあたってがんばっていきましょう。

  2005/03/05

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• 誰でも簡単にできる財務分析Vｏｌ．１

  皆様、こんにちは。それでは、「誰でもできる簡単財務分析」をご紹介致します。私が、活用している財務分析は中小企業庁方式を採用しており、制度融資等を利用する際に行う財務分析手法です。このやり方につきまして、どのような方法でどのような経営比率を見ながら分析しているのか早速ですが、ご紹介します。其の一　まずは、直近3ヵ年分の貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書を用意　　　　しましょう。（この３つを以下、財務諸表といいます。）其のニ　その3ヵ年分の財務諸表を表計算ソフト（マイクロソフト　エクセルやロ　　　　ータス１２３等）を使って以下のように入力します。今日は、そこまでやりましょう。表作成と入力作業で2時間はかかると思います。それができましたなら、いよいよ明日からは経営比率分析について語ります。財務分析フォーマットがお入用の方は、メール投稿願います。

  2005/03/05

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• ビジネスは最終的にはヒューマンネットワーク

  ＢtoＢ取引やＢtoＣ取引が盛んになっている昨今、本当に便利になりました。大手メーカーなどは、世界最適調達を目指して資材・購買品をＷｅｂでオープン調達しておられます。しかしながら、いざ、具体的な商談となると現地工場を確認にいったり、経営者の人となりを見て最終的に発注を決定します。やはり、ＩＴが発達しても人間の社会は、最終的には人で決まります。いかに自分を磨くかにかかっているのです。中小製造業者の経営層や営業の方々、人間力をもっと磨きましょう。そして、日本でしかできないモノ、付加価値の高いものを日々研鑽して作っていきましょう。それでは、明日は、中小製造業の財務分析について語りたいと思います。ちなみに、200～300ページもの分厚い財務分析の本を読まなくても、10ページ程度で（30分位）で財務分析や経営比率の仕組み、読み方が誰でもわかるように説明致します。それでは、明日まで。

  2005/03/04

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