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愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2023/02/16
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カテゴリ:上司と部下の関係













      

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   ^-^◆ 上司になってはいけない人達 [1]


「今どきの若い者は……ホントに困ったもんだなぁ……」

「ははははっ……(^○^)
 若い頃に我々の先輩達が、よく言われていましたねー」

「うん?ふふふっ……。
 ああ、(^-^)歴史は繰り返すってことか?」

「実は、若いものだけでなく、今どきの管理職の方にも、
 大きな問題があるんじゃないか……という事が、
 最近の研究で明らかになってきているらしいですよ」


        


「まぁ、そういうケースも昔から少しはあったよ。
 属人的にはな……。
 しかし、全体から見れば大した比率じゃないだろう?」

「それが……そうでも無いらしいんですよね。( ̄ー ̄)」

「そうなのか?ホントか?(゜_゜ )
 さっき『研究』とか言ったが、そんな研究がされているのか?
 ……だとしたら問題は決して小さくないってことなのかな?」

「社内を見渡して下さいよ。
 問題のある管理職がいませんか?」

「うー-ん、微妙だな……。
 まっ君は仕事柄、その辺りの情報に詳しいから……、
 後学の為に、今日は少し情報をくれよ。(^。^)」

「いつもと違って、今回は私の論ではありませんよ。
 有名な方の論の紹介ですが、それでも良いですか?」


      


「それは構わんよ。……少し、勉強してみようじゃないか」

「分かりました。(^-^)
 人材育成コンサルタントの本田有明さんの論を、
 紹介しましょう……」

「本田さん?どういう人?」

「本田有明(ありあけ)さんは、本田コンサルタント事務所の
 代表者でしてね、主に経営教育とか能力開発の分野で、
 コンサルティングや講演、執筆活動をされている方です」

「ふーん、初めて聞く名前だな……お歳は、幾つ位の方?」

「1952年、昭和27年に、兵庫県神戸市のお生まれです」

「おお、結構なベテランだな。……もう古希を過ぎておられる」

「そうなりますかね。
 慶應義塾大学哲学科を卒業後、日本能率協会に勤務されて、
 経営事業本部、情報開発本部などで、部長職を務めた方です」


      


「おおっ!日本能率協会か、それはたいした経歴だ」

「独立されてから30年弱ですね……」

「分かった。ちゃんとした方だ。それにしても君は詳しいな。
 著書なんかもあるだろうから、後で教えてくれ」

「分かりました。では、本題に入りましょうかね。(^。^)」

「うん、頼む」

「近年ブラック上司だとか、クラッシャー上司だとかいう言葉が
 頻繁に用いられるようになったんですが……」

「そうなのか?『ブラック企業』とはよく聞くが……、
 『ブラック上司』ねぇ…………。
 俺の周辺なんかは遅れてるのかなぁ?」

「ふふふふっ、ホントは、無い方が良い事なんですがね。(^-^)
 大都市の企業では、見逃せない事になっています。
 これらの背景には、ブラックとは言わないまでも、
 部下を文字どおり腐らせてしまうグレイな上司の増加が
 あるようです」


      


「昔に比べて今どきは、教育環境も整って良い大学も増えたし、
 高学歴の優れた人材が、管理職に多いんじゃないのか?」

「それが……困ったことにですね、有能な人材だからといって、
 優秀な上司になれるとは限らないのが現実なんです」

「うん……それはよくわかる。
 俺たちの時代でも優秀な人材の中に、専門職タイプと、
 管理職タイプがいたよ……」

「本人が有能だからこそ、
 部下の仕事を根こそぎ奪ってしまうタイプもいますし、
 好みの部下だけ可愛がって、それ以外の者は、
 つぶしにかかるような管理職もいます」

「うん……そういう話は昔からあったが、
 まっ、ごく一部の事例だったな。
 そういうタイプは、それ以上の昇格昇進は出来なかったよ」

「現代はですねー、大げさに言えば、
 グレイからブラックに至る範疇に、大勢の上司たちが、
 存在しているといっても過言ではないでしょう……」


      


「おいおい、それは少し大げさすぎないか……?
 各社には、それらを監視する人事部門もちゃんとあるだろう」

「ええ、正にその人事部門が、そうした状況を察知し、
 危機感を抱いている……というのが現実なんです」


        <続く>





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Last updated  2023/02/16 03:42:22 PM
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