^-^◆ 相変わらず分かり合えない上の者と下の者[2]
◆ 人気ランキングに参加しています。良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。にほんブログ村 ^-^◆ 相変わらず分かり合えない上の者と下の者[2] <Revival>「ということは……、 こっちの方が対応を考えなきゃいけないって、 言いたい訳かな……?」「それは少なからず言えると思うぞ。 例えば、彼らが入社した時点から、 自分で考えさせる訓練をしてきたかな……。 そういう習慣をつけてきたか? それら通じて得られる部下の考え方を、 君は知っているかな?」「何言ってんのよ。<`ヘ´> それが分からないで困ってんじゃないか……」「そうだろうな………………。 部下に対しては『指示や命令』をするだけで、 考えさせるような質問とか、 入社時点での基礎教育なんかをおろそかにしてきたんじゃないか? 仕事の目的や本質を教えもしないで、 指示したことだけをやらせてきた上司のやり方が、 根本的に間違っているんじゃないかな……」「……んなこと言ったって……、 どこだって、そんな感じじゃないか?」「だから昨今、社会的に問題が大きくなってきているんだよ……」---------------------------------------------------------- 「しかしそれって、みんなが皆、 俺たち上司の責任なのかなぁ……」「うん……確かに、そうとばかりも言い切れない。 部下の側にも問題はあるだろうな……。 叱られることを極端に恐れる部下も増えてきたしな……」「こちらとしては軽く注意した感じでも……、 『叱られた』と思う連中が、昨今増えてきたよ……」「上司に対して意見を具申したときなんかでも、上司から 『そんなの無理に決まっているだろ』 『自分の業績をもっとあげてから言え』等と言って 否定されると、すぐにヘコんでしまうんだよ。 昨今の若手は……な。 まっ上司の言い方にも課題はあるが……」 「仕事もできないくせに生意気な言い方をする奴が、 多いからな……仕方ないよ」「そしてどうなるかというと…………、 『言うだけムダ』 『どうせ説教されるだけなので言わないでおこう』 と、だんだん無気力になっていくわけだ」「確かに今時の若い者は、覇気というか気力が無いよ」「最近の部下は優秀であればあるほど効率を重視して、 ムダなことや意味が分からないことはしない傾向があるんだ。 しかし上司の方は、若い頃は何度上から却下されても、 這い上がってきたという経験があるから、 『逆境や困難を乗り越えてこそ成長だ』と思い込んでいる」「それって間違っているか……? 少なくともそれで成功してきた歴史があるぞ……」 「絶対的に間違っているかというと、そうは言い切れないが、 相対的に現代の部下との関係を前提にすると、 間違いかもしれないな。 自分たちもそうやってきたから、 部下にも同じ試練を与えることが教育だと、 勘違いしているんじゃないか……」「しかし、一般的には己の体験に基づいて、 それが成功体験であれば、それを繰り返すのは、 そんなにおかしいことじゃないと思うが……」「そこなんだよ……。 若手は少なからず変化してきているわけだから、 このようなギャップが、コミュニケーションの上で、 苦手意識につながっていくわけだ。 相互にな…………。 だから現代は、上司の立場にある人間は、 部下が育ってきた環境や、価値観の違いを理解していないと、 部下を上手にマネジメントできない時代に、 なってきているんだよ」 「……理屈としては分かるが…………。 部下が育つ上司と、 育てられない上司は、一体何が違うのか? そこんとこを具体的に教えてくれよ」 <続く> 人気ランキングに参加しています。良かったら【ポジティブな暮らし】をクリックお願いします。にほんブログ村=========================================================◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今まで蓄積した本ブログの一部を抜粋して本にしました。『愛ことば・心の散歩路(ビジネス編上巻・中巻・下巻)』です。 それぞれ200円です。(^-^)AMAZON公式サイトで「愛ことば」で検索して下さい。 良かったら、どうぞ。よろしく、お願いします。 『愛ことば・心の散歩路(ビジネス編上巻・中・下巻)』 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆