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2007/04/03
テーマ：中国＆台湾(3303)
カテゴリ：中国駐在お仕事
じゃあ、ここに10人の員工（従業員）を呼んできて、
100個あるボルトを数えさせてみましょ。 全員、違う数を言いますよ？98個と言ったり、103個と言ったり… 高卒でも、そうです。それが、ここ（大陸）のモンのレベルなんです！ 江蘇の会社の取引先の台湾人オーナーが、こう言った時、 私と上司は顔を見合わせて ；・・） （・・； そこまで言うか～（汗 台湾人オーナーの意見は極端だけど、要は 「いい加減な子が多い。キチンと作業を行わない」 と言いたかったのだと思いますが。 この人も上海郊外に進出して10年、相当痛い目に 遭ってきたからこそ出てきた言葉だと思います。 帰国した今でも、対中で何か問題がある度に思い出す言葉。 そして同時に、ジョーの事を思い出します。 ***************************** 焦XX（ジョーXX） 男性。 当時、多分26歳くらいだったと思う。 甘粛省から出てきた。 江蘇の会社の創業からいた従業員。 私が江蘇の会社に駐在し始めた時には、 どこに何があるか日本人より把握していて 現場でも頼りになる従業員の一人だった。 最初は、とても大人しく。 大川さんの通訳でジョーと話している時は 大川さんが「分かったか？」と聞くと 黙って大きく頷くような子だった。 私のような素人から見ても、 ジョーは作業員の中でも、しっかりしていて。 2003年には「倉庫管理」に抜擢された。 ***************************** 江蘇の会社は2001年に創業した。 2002年には、正式に生産を開始。 私が派遣されたのは2002年の4月。 最初は日本人の出張者が、生産現場に対して 指導を行い、出荷管理もしていたのだけれど。 2003年には、従業員もそろそろ育ってきたという事で 要所の中間管理職を作った。 「品質管理」「生産管理」「倉庫管理」「営業主任」 人情派の大川さん（江蘇の責任者、当時の私の上司）は、 自分が育てたこの4人を自分の子供のように可愛がっていて・・・ いや、 可愛がり す ぎ た。 甘やかした。 それが彼らを増長させて 数々の問題を起こした（と思う）ので 後に私の中で「四人組」と烙印を押した。 最初は皆、真面目な子達だったのに。 いや 元々から、そんな子達で 日本人に見る目がなかっただけなのか。 それとも 教育・管理のマズさのせいか。 それとも 両方なのか。。（考）。。 いずれにせよ 中国での従業員管理とは？ を深く考えさせられました。 ・・・・（考）・・・・ これを書き始めると、長くなりそうなので。 話の中でおいおい描写しようと思いますが。 今回は、 その「四人組」の中の一人で。 最初の台湾人オーナーの言葉が 「これだったのか！？」 と思い浮かぶような、 「前所未聞（前代未聞）」 と商品検査局の役人にも言わしめたような、 数々のミスを起こし 最後は会社を去らざるを得なくなった ジョーの話。 つづく  ←よろしくお願いします（別窓）  ←こちらも是非（別窓） ←これも、いいでしょうか？（別窓） 現職場でも毎日 「前所未聞（前代未聞）」 の事が起こっていますが。 今日、中国から届いたL/C。 契約書では CIF HONGKONG の取引条件が L/Cでは CIF OSAKA，JAPAN になっていた（－－；； それでいいんなら、かまへんけど～ 結局 「中国の銀行のタイプミス」だったらしい。 も～～～～ …疲 れ る ね ん…！ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
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