CHINA QUEST*中国にはまったOL⇒女性社長の人生修行

大川さんが帰国してから二ヶ月。

社内も落ち着いてきた頃。



中国人管理者（宋さん）、竹山さん、私（通訳として）で会議を行った。



宋　「会社も少し落ち着いてきた・・・。
　　　しかし大川さんが残していった後遺症はかなり大きかったですね。
　　　おかしな契約を沢山結んでいるし、仕入先との関係も悪い・・・」

私　「契約書関係は翻訳はしましたけど、どう決裁していたかは
　　　私は会議に呼ばれていないので分かりませんが。」

竹　「・・・・・・」

宋　「大川さんが気の毒になりましたよ。全ての責任を一人で負う形になって・・・」

私　「権限が集中しすぎた事も原因でしょう。大川さんが全権限握っていましたので」

宋　「これからは、そのような事をなくしましょう。
　　　私は何かあれば必ず竹山さんに相談しますよ。一緒に頑張りましょう」

竹　「・・・はい」



宋　「ところで。大川さんが可愛がっていた4人ですが」

私　「ああ・・・『四人組』？＾＾」

宋　「（苦笑）・・・『四人組』か・・・。彼らについてですが。」



やはり問題視したか・・・



4人を分析して、今後、会社に必要か否か検討した結果：


営業主任：能力はある。会社の製品もよく理解している。
　　　　　　 ただ自分の仕事を人に教えようとしない。客に対する態度も悪い。
　　　　　　しかるべき人材が入れば、取って代わらせる。

品質管理：プライドが高く使いにくいが基礎はしっかりしている。残すべき。

生産管理：人を動かす能力はある。外交的。但し怠け者。今後の処遇は保留。

倉庫管理：ミスが多すぎる。下の者とトラブルが多い。管理者の能力があるか疑問。
（ジョー）　 取り敢えず指導はしてみて、今後の処遇を考える。



宋さんの判断が、自分と気が合うかどうかに、やや偏っている気はしたものの。
大体は3人合意して、散会となった。


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宋さんは先ず、四人組に、現在の各部門の作業の流れを文書化させた。
そして、それを四人組それぞれと相談しながら改善。


営業主任は改善策に反発しながらも何とか合意。

品質管理は元々しっかりマニュアルがあったので問題なし。

生産管理は全面的に合意。


そして倉庫管理のジョーは・・・

最初に提出させた作業マニュアルの内容が薄すぎたので
大幅に肉付けし直して合意。「明白！（分かりました！）＾▽＾」と笑顔で。



一ヶ月経って。



思った通り、倉庫管理は相変わらずミスが出ていて。
その度に原因追求と改善策を出させたのだが。
毎回同じ内容の報告書が出されていた。


また、生産現場にジョーの兄弟親戚が10人いた事も発覚。
それ自体は日本でもよくあるが、中国では妙な徒党を組む恐れがあるので
好ましい事ではない。


そして部下ともよく揉めていて、既に会社を辞めた張が
「ジョーが気に入らないという個人的理由で辞めさせられた」と、
会社へ不当解雇を訴えに来た。



宋さんがジョーに対しての愚痴をこぼす事が多くなり、契約期限の時期も確認してきた。



そろそろだな・・・



と思っていた時。




宋さんが竹山さんと私を会議室に呼んだ。



「もう駄目です。ジョーは、私の目の前で、また数量違いを起こしました！」



私は胡小姐にジョーを呼びにやらせ。



5分後。



ジョーが会議室に来た。



椅子に座って、我々三人の顔を見て。


「・・・何でしょうか？」


と緊張した笑顔で聞く。



打ち合わせ通りに竹山さんが


「次の契約は・・・更新しません」


と言い、それを私が通訳した。



ジョーの浅黒い肌でも、ハッキリ分かるくらい顔が紅潮したのが分かった。



「・・・ウェイシェンマ・・・？（・・・どうして・・・？）」



ここで宋さんが

「一定期間、君に指導を入れてきたが・・・ミスが多すぎる」

と首を振りながら、渋い顔で言う。



そして竹山さんが言う。

「会社は君を必要としなくなった」



「公司不需要NI了」　私は、そのまま通訳した。



ジョーはガックリと肩を落とし、机の上を呆然と見つめ。

何か言おうとしているようだったが、言葉が出ないようだった。



「引継ぎは一週間くらいで出来ると思うが、それが終わったら出社しなくても良い。
でも一か月分の給与は支払うので」


と竹山さんが言い慣れた人事上の決まり文句を言う。




ジョーは机の上を見つめたまま


「・・・明白（分かりました）」


と答え、



我々3人はジョーを残して会議室を出た。



つづく。


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中国現地企業の雇用は、契約雇用。

ウチの会社では1年更新でした。
2年や3年の長期更新でもいいのですが、従業員は安定する代わりに
給与も長期据え置きになりますので。

大抵1年更新で、給与も年に1度の見直しで合意してくれました。
勿論、会社業績や本人の働きいかんで給与据え置きもあります。

試用期間は最初は三ヶ月、としていたのですが、
後に一ヶ月、と労働局から指導が入りました。

また保険（医療・労災・失業・養老）は試用期間からでも加入させるように、とも。

相対的に日本より労働者側の権利を保護しています。
産休を数ヶ月とるのも普通の事ですし。


契約期間中に解雇すると、一ヶ月分の生活費と違約金を支払わねばならなかったので、
会社では契約期間満了一ヶ月前に更新しない旨を言い渡していました。
（キリ良く、また生活費や違約金等も支払わなくとも良い）

また労働契約書では、更新するか否か、双方一ヶ月前に通知するよう
決められているからです。

しかし、労働者側から辞める場合は、一ヶ月前でなくてもいい、違約金もなしと
役所に言われていました。

この辺りの矛盾が意味不明ですが、
結局、法律や細則の解釈権は地域の役所にある、という事です。


何にせよ解雇や契約更新しない場合はモメがちですが。

企業側もキチンとした理由があり（指示に従わない、重大ミスを起こす）
且つ配置換えや指導を行い、それでも駄目だと判断した場合は企業側の主張が認められます。

故に、問題のある従業員に関しては、いざという時の為に記録を取っておく事をお勧めします。




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この話は　【四】駄目駄目ジョー　の続きです。宜しければどうぞ。