私が働く理由

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• おめでとう。

  ２号、お誕生日。５歳。感慨深いです。でも、日常はちゃんとあって。朝から、家事、たまってる家事。気がついたら、家に誰もいない。やっと暖かくなったのだ、外で遊んでる。桜も梅もやっと満開過ぎて、暖かい。そして、私は恐怖の花粉症。くしゃみ鼻水、目もかゆい、耳もかゆい。雨の後のお天気３日間、外に出ないほうがいいかも。でも、外が暖かいって、出ずにはいられす。洗濯物外に干すのも、久しぶりで、気持ちいい。-------------------------------------------------------------昼はまた兄妹げんか。そして私は昨日の疲れを引きずり、つらい。なんとかケーキ取りに行き、買い物して。夕方手巻き寿司でお祝い。けんかの多い兄弟も、二人で楽しく大人の分をつくってくれる。ケーキにろうそく。子供いて、親と住んで、すごく大変なんだけど、やっぱり、いいもんかなと思える瞬間でした。子供がだんだん大きくなって手がかからなくなってきても次々と別な「大変」はあって。だから、自分も止まらずにいられないのかな。

  2005/05/22

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• 討議、７時間

  また、放心状態。上司と一緒に事務局参加ですが、本音で話し合う、一度気持ちをぶつけ合うと、話が進むのかなと思いました。-----------------------------------------------------ダンナも仕事なので、子供３人はバラバラで皆さんにお世話になりました。１号はおばあちゃんとスタンプラリー。２号はもうひとりのおばあちゃんと、お茶しにおでかけ。３号は、まだおでかけ欲求がまだないので、保育園。まったく、ありがたいです。適当なことは、できませんよ。あと何年、何ヶ月こうやって働けるのかわからないから。自分がやりたいこと、できることは何か。

  2005/05/21

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• 会議は４時間

  放心状態。議事録とるためです。人の話、聞き続けるって、内容は大変興味深いので、眠くなったりはまずなくて、とにかく聞いて、書きます。業績が良くない総括。外部の意見は厳しいですが、まともです。内部だけでは、だんだん言えなくなるような事を言ってました。その場で言う。　大事です。当社の組織風土、こんなところもポイントでしょう。-------------------------------------------------------------経営学科講義。今日は他部署の人を連れて行きました。マーケッターですから、外に話を聞きに行くのは、何かしら得られるものは必ず、ある。毎週、トップの方がお話されます。共通して思うのは、「強烈な情熱と信念」。当たり前でしょうが、これにみんながついていき、彼らはいろんな利害関係があっても、経営者の鮮烈な全体最適のもと、自律的に部分最適的な動きをする。で、ちゃんと続く。そして、人を大事にしている。存在意義が拠り所となり、がんばれるような気がする。一緒に行った彼女と、念願かない二人でお食事でした。話はそんな内容で盛り上がりました。ダンナがあまり出かけない人。でも私出かけたい人。子供がいて、親がいて、ここ何年も遠慮してましたが、なんか違うぞと、思い始め、大学の講義をきっかけに、少し外へ目をむけ、自分を納得させたい。家がちゃんとあるからできることです。ありがたいです。

  2005/05/20

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• 明日の準備

  落ち着かない。上司は昨日まで出張だったから、明日のための事を今日。なぜかいつもぎりぎりまでダタバタしたい人のようだ。ある案件の私の裏づけが納得できないのか、自分でやりたいのか、機嫌も悪いし、資料をどうやって探してきたのかまで聞く。自分のアプローチが彼に合わないのだ。で、こっちから情報をとにかく流す作戦も、相手は手一杯だし。要領得ないのか。日々、訓練よ。めげますが、やるしかない。でも、前の日子供が壊れてたので、とにかく早く帰りました。あ、ダンナもおかしいし。家のこと気にせず、働く同僚とはそうそう時間あわせられない。うらやましいというか、やっぱ無理。

  2005/05/19

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• 朝、４時半

  夜にやろうと思った事を、子供と寝てしまったので朝やってます。決断は早いです。自分を評価する書類を書きました。集めてもそれだけで、賞与へつながるだけで、人事にいた人は疑問だ、意味ないなどと言う。それって。。自分の仕事のた棚卸しよ！と自分に言い聞かせ書くしかないです。---------------------------------------------------------------印刷物の読みあわせは、とにかく時間がかかる。つらい。しかも、夕方から始めたから、気がついたら８時。大急ぎで帰ったって、子供も疲れてる。こっちも疲れてる。ちょっとした事で兄妹げんかが始まる。手も出るから、親は口出す。かえって収拾つかなくなる。こんな夜におもいっきり怒られて、泣いて寝るしかない。こっちも泣きそう。って、泣くしかない。

  2005/05/18

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• ７月がターニングポイント

  これを、もっと強調してほしかった。今までの流れを断ち切るために、これまで育ててきたブランドをなくすとは、相当の覚悟のはず。それで流れは、本当に変るのか？ちょっと不安な内容だった。何が、足りない？切り替わってオンにならないような気がする。今までと同じような営業じゃないのか？メーカー的には効率化をしてる。お客の求めるものと確信してるが。でもって、「育てる」覚悟を、全社的にしたいなぁ。--------------------------------------------------------------２号の着なくなった服を同僚へあげた。女の子用。ほとんど新品。かわいいなぁ。５歳になる２号は、しっかり自分の意思があって、女の子服は着ません。本人はめっちゃ女の子らしいかわいい素材なのに。見守るしかありません。

  2005/05/17

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• IR

  株主・投資家対応。他社事例を見る事は地道ですが、為になる。結果へ直結じゃくても、いいじゃないか。当社は外の事、もっと気にしたほうが良いと思う。自身を確固たるものにするためにも。法令は、必要になったときに頭に入ります。法学を学んだ人って、尊敬。どうやって自分のものにするんだろう。

  2005/05/16

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• お誕生会

  ウチの２号、私の父親、私の叔母が５月生まれなので、毎年恒例となりつつある、合同誕生会。個室で、中華。たくさん食べました。１年たち、子供に手がかからない、なんだか昨年よりゆっくり食べられる！とこんなところで、子供の成長を感じる自分。お花をもらって、飾る。来週が本当の誕生日で、ケーキ買ってくることになってます。うれしそうに、はずかしそうにする２号がかわいい。-------------------------------------------------------------------明日は月曜日。気は重いけど、やります！

  2005/05/15

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• スタンプラリー2nd

  ４月から始まっていたのは、知ってたんだけど。。寒いんですもん。ついに、ダンナもいないヒマな(やる事はたくさんありますよ、子供にとって）土曜日！地下鉄乗り放題の切符を買っていってまいりました。５箇所。あと２９箇所。高学年なら、友達同士で行くのがよいのでしょうが、母も楽しんでます。みんな、早々にぐっすり寝ました。ダンナは飲み会でいないし。なんか、自由なひととき♪でも、自分も眠い。

  2005/05/14

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• 石水社長

  ちゃんとお見えになりました。S19年生まれ、還暦過ぎましたが、お若いです。北海道、札幌にこだわってますね。で、関西弁なのがなかなかです。機械の図面も引けて、お菓子も作れて、体育会系です。ものすごい、バイタリティ。「自分で価値を決められるモノをつくる。」最高の原料を使って作ったお菓子は、やっぱり良い。つまり、競争になることはしない。世界にひとつ、誰もしていない事をやる。とのこと。その発想はどこからくるんだろう。「自分の意見を持つ」人になろう。彼が求める、若者に期待する人材像です。情熱と、こだわりを持って、　あきらめない。　そんなトップの会社が生き残る。当たり前なのですが、心に残るお言葉でした。--------------------------------------------------------------------議論して、応えようのない問いと、求められる応えがなく、４時間もたてば、放心状態です。外部の方が入ってましたが、とても響く事をおっしゃっていたと思う。彼は、人の話をとにかくよく聞いている。そして、当社ではあきらめていたような　発想の意見をおっしゃる。１，２回じゃダメで、継続的にそんな場面がないとなかなか変れない。

  2005/05/13

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• 明日に向かって準備

  上司の明確な依頼ではなかったけど、やった仕事。結局、明日の会議へ出すのはやめようと言う。彼は、積極的に言うときと、変にとどまる事がある。自分が、彼の意図をもっと汲んだアウトプットができなかったのだ。競合の動き。　強力な競合。大手だ。とにかく、とられる。同じことをやって条件で取られる。新しいものもぶつけてくる。だから、相手の出方を整理して共有するのも大事と思うが、それを皆に伝える自信がないと言う。自信も何も、いいじゃないかと思うが。当社の強みが、なんだと議論しても解決にならない。自由な発想と、やれる環境が足りない。そう感じる。-----------------------------------------------------------何を話したかったのか。

  2005/05/12

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• 女４人でランチ

  いろいろ話がありました。前にも書いた、先輩が退職する話も、大事なブランドやめる話も。部署柄、耳がいたいというか、なんとか自分ができる事はなんだろうと、考えました。現場からいつも距離を感じている場合じゃない。上司は一生懸命考えてる、でもなんか空回りしてる。こちらが言っても、わかっていそうな事かもとか、心から話を受け取っていない気がする。でも、ついていくしかない。

  2005/05/11

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• 今日締め切りなのに知らない

  締切日の連絡メールが上司のところで、止まっていた！もうそろそろだよなぁ、と思ってはいたけど、聞かなかった自分も良くなかった。でも、かなりきつかったです。提出しましたが。上司が、目一杯です。自分で言ってるくらい。ひととおり自らやってみたいのはわかるけど。------------------------------------------------------少し、やろうとしていた案件が、進んだのでちょっとだけほっとした。きっかけに過ぎませんが、会って話すことは大事。メールで書き残す事のほうが、効果があることもありますが。返事が来なくて、焦る事もある。

  2005/05/10

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• そもそもの事を忘れないで

  自分の部署だけではどうにもならず、他部署との係わり方。「こちらが下手に出さえすれば、やるのだから。」その発言に、少なからず、がっかりでした。なんだか、それ　人馬鹿にしてない？こちらの思惑通りに相手は動かない、となって、下手に出るのか、、相手が動かないのは、思惑が通じないからで、相手にも別な思惑があるわけで、そもそものこちらの意図が理解されていないのだから、相手を受け入れ、意図とゴールを説明したいと思う。それで、根本的に解決だろう。そんな事に時間とるのはよくないんだろうか。とにかく、下手に出て、相手をその気にさせて、やってもらえたら、それでいいのだろうか。結果は思惑通りで、問題なしか？ストレートな、考え方です。で、私に対しても下手にでてきたわけか。ここで、自分にすべてを任せられても困る？やろうとしてることが、途中で新たな事実が判れば、もっと本質的な解決になるじゃないか。プロセスは予定通りで完璧じゃない。目標に向かって、なぜを繰り返すうちに、見えてくるものがあって、そのプロセスをきちんと説明できれば良いと思う。そもそも、今回の目標が、小手先過ぎました。だけど、当社の間接部門の、問題が浮き彫りになるチャンス。-----------------------------------------------------------とても、落ち込んでいたのに、こうやって書き出してみると、整理ができてくる。前向きになってくる。で、明日。不安だけど。電話で話すのもいいが、ちゃんと会社で話してよ～。

  2005/05/09

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• MON

  ケーブルテレビ、Music on TV!です。最近、チャンネル選べる機械が２箇所設置したので、私も少し、好きな番組見れるようになりました。邦楽のカウントダウンですが、なかなか新鮮です、面白い。音楽は好きですが、なかなか最近のもには係わる機会なかったので。１号くんの運動会で踊る曲が「No More Cry」だそうで、一緒に歌い踊りました。----------------------------------------------------------先週末、月次の仕事を残してきたのが心残りでした。若者がやってました。分担ってはっきりさせたほうが良かったんでしょうね。それはそれ、さてこの悪さをどこをどう、良いほうへ仕向けるしかけを、きっかけを作るかが、やるべきこと。月次の仕事は手段なのであって、忘れないように。くじけないように。

  2005/05/08

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• 疲れて訳がわからなくなるのか

  夕方、２号がとにかくわめく。ちょっとしたことで、泣く。ほっといても、かまってもダメだ。そこにダンナが帰ってきて、なだめるどころか、怒り出す。いやなもんだ。いい気なもんだ。----------------------------------------------------------思考法と発想法の経営誌を読んだ。一度に読んでも消化しきれないので少しずつ。「常識を疑う」ことだそうです。強烈に常識があると、強烈なチャンスがあるはず。そんな意識を持って、言える人になりたいです。

  2005/05/07

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• 仕事の頼み方

  自分のコミュニケーション力のなさに自信なくしてる。ささいなことだけど、相手がやる気あるのかよくわからない。目指すべきが、見えなくなっているかもしれない。気をつけないと、目先の小手先のやり方論でつまずく。何のためにやるのか、書いてみよう。-*---------------------------------------------------経営学科の講義２回目。中国東風本田の設立者のお話。倒産しかけた企業を本田の工場として見事に再生させたこと。「目標」、社是、経営理念、経営方針。目指すべきがあって自分のものになると皆が動き出す。またしてもだ。それはまったく大事。でも当社が動けないのはなぜ。なにがあったら、動く？

  2005/05/06

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• 年度変わりの業務

  新年度に入って、１ヶ月。いろいろと更新作業。本来的な仕事じゃない事を、なんとか整理したいと思う。数字の出所を尊重したい。現場が何をやっているのか、ニーズを積極的に吸い取って、役に立つ事をしよう。仕向けよう。--------------------------------------------------------隣の席の上司。基本的に、業務はこの上司と、若者と私の３人でやってます。なかなかとらえどころのない、人　だと思う。いつも、いろんなこと話されます。今日も、なかなか重い話。自分に対しての要望を言って欲しいとか。ご自身が今はいっぱいいっぱいで、なかなか部下二人と関わりが満足にできないと。まぁ、分かります。昨年、異動してきてやっと１年。とにかく、自分でまずやってみたい性格。いっぱいになりますよ。でも、この人になんとかついていけるよう、今はがんばる。その先はもちろん、自分のためです。

  2005/05/05

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• 役割を、あるべきをよく考える

  他の部署へ、自分の部署の業務が移る、かもしれない。数字の出どころな部署なので、そう考えるのも自然でしょう。で、数字に疎くなった、自分の部署がというか自分が不安。別な努力をすればよいだけか。「戦略」だって。現場からどんどん離れて、なにをどう、考えよう。情報集めているうちに、やった気がして、満足しないように気をつけよう。分析が仕事じゃない。判断して方向見つける。移った先は、まぁお役所的な部署ですから、「必要なら前もって言ってくれ」とか、「今は忙しいからできません。」などと言われる事。違うからね。関係ないんだからね。ルーチンたっぷりかかえてるから、心配ですよ。「連携」。何とか、というか、必要不可欠。-------------------------------------------------------------+二日間の塗装作業の疲れだ。全身筋肉痛で、疲労。そして、上記の件、そして、月末の発表のこと。うまくいかなきゃと、プレッシャーじんわり。８年下の同僚に、ファイル整理の仕事を頼むと、彼は反応なし。思わず、「やりたくないなら、私やります。」と言い放ってしまった。まずかったなぁ。やな同僚だよ、自分。上司は横で笑ってたけど。女に言われるのも素直に反応できない理由かな。（だめだ、自己否定）また、意味のない事を、つまらない事をと思ってるのか。決まりごとだし、っていうのは仕事の理由じゃないもんなぁ。OJTだ、業務の目的だと若者らしいストレートな物言い。どうしたらもう少し、前向きな反応をさせられる？「今日じゃなくていいです」とつけたし、自分は早退。本当は休むはずだった。----------------------------------------------------子供連れて、開拓の村。風車作って、兜折って、ミニこいのぼりもらって満足。馬車に乗ったし。良い気分転換。明日から、またやりますよ。あきらめない。

  2005/05/04

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• 先輩が退職

  ３年先輩の方が退職すると人づてに聞いた。大学の先輩でもある。理由は本人から聞いたわけではないので、はっきりしない。が、会社に見切りをつけたのかも、と思ってしまう。４年前に当社ではじめての女性管理職となった方だ。プライド持って仕事をされてきただろう。去年から来ている役員と合わなかったのか、気づかされたのか。そして、私はその事で、少なからず、ショックでなぜか落ち込んでいる。自分は？会社で何のために働いているの？やってる事が、何に繋がっていて、何になっているのか。自信を常に持ち続けられない。彼女は、未婚だ。仕事には関係のない事でしょうが夫がいて子供をかかえる私は、出産のたびになんで働くんだろうと自問自答し、屈辱を味わい、今日まできてる。でも、産休で会社にも同僚にも迷惑をかけたけど、自分にとって変えようのない、「安定」となったような気がする。こうなると、何でもやってやろうという気にもなる。若いときは、仕事もどんどんあって、途中で休まなきゃならないなんて、本当に不安で悔しいと思う。今までしてきた仕事や地位は、将来は、どうなる？守られるのか？と。会社ってそういう部分がドライだと、本当にいい人が育たないのかもな、と思う。業績良くなくて、ドライになってる。ますます悪くなると思う。そんなところに、彼女は見切りをつけたような気がする。自分は何をどうしたらよいのだろう。

  2005/05/03

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• 仕事だよね。

  ペンキ塗り。まぁ、やった！という疲れとともに充実感ですが。首と、腕が筋肉痛。********************************************************話したいことを、素直に言える相手。素直に言っちゃうから傷つく事もあるわけで。そこを考えてバランスよく話せると、「大人」なのかな。そうなりたいものです。相手の真意、気にして話し、相手の真意を引き出したい。大事な人はなおさらです。

  2005/05/02

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• まだ４歳だけど、学習？机

  お兄ちゃんの机がうらやましいのか、自分の場所が、まぁおもちゃをしまう場所でしょうけど、ほしいんだろうなぁ。お兄ちゃんの机を占領しておもちゃを置くので、買う事にしました。学習？机。とっくにシーズン終わってます。品揃えありません。でもって家具屋は、頼むから買ってくれで、30％引きでした。家に来るのは来週ですが、とりあえず椅子だけは、持って帰ってきたので、それでもかなり満足そう。さっそく座って、兄ちゃんの机ですが、なんかやってます。おもしろい子です。困る事も多々あるけど、かわいいと感じる瞬間でした。３号君も、机だけは早目かな。

  2005/05/01

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• 妹

  実家に帰ってきた。って、遊びに来たのですが。子供たちは、大喜びです。私とどことなく似ている妹に、じゃれていました。子供をおじいちゃんはじめみんなで面倒見るので、ご飯も楽しく食べてきました。ごちそうさま。----------------------------------------------------寒かったけど、自転車も気持ちよいです。

  2005/04/30

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• 数字

  好きかも。ひたすら、打ち込み作業と、間違い探し。でもね、頭に入るんだよなぁ。今後は打ち込み作業を極力なくし、資料の早期化。なのすが、できるかなあ。それでいいのかなあ。もうちょっとよく考えよう。-------------------------------------------------------相手の気持ち、分かりたい。でも自分を否定したり、卑下する言葉で、相手を遠ざけてしまう。理屈じゃない、気持ちってある。でも通じない。

  2005/04/29

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• 間接部門の生産性

  入社して、ずっといわゆる「間接部門」にいます。自分の現場経験なしという弱みであり、いろんな視点を持ち、社内の数字の流れがわかる強みも多少なりあると思っていますが。そんなに間接部門の人って、目標もなく、生産性もなく、日々やっていると見られているのでしょうか。また「意味がない。」　　ですよ。つらい。ＯＪＴだ、教育だと、言うのは簡単。でもそれって、自分からはなにも望まないから、そういう発言になるのか？間接部門の個々人が、もっとビジネス感度をもってやりましょう。ということなのか。あぁー、難しい。で、また相当落ち込む。そりゃ、現場第一ですよ。で、いろんな情報集めたり、出したり、支えてるつもりです。それは、売上につながらないから？何が、足りないのかな。

  2005/04/28

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• あたりまえですが

  今売れるものだけを売っていると将来は無い。今売れなくても「将来、定番にする。」と決めて、買い手を啓蒙しつづける商品も必要。それが戦略商品。買い手にとって他社とは違う「特別な存在」なろう。寿命の長い商品を「育てる｣　ことは、中長期戦略。英知を結集した商品のはずなのに需要期を無視して発売時期を急ぎ、充分な準備もなく、望んだ結果、「やっぱりだめでした」では済まされないのだ。会社の中が利害関係あるにしても、同じ方向むかなきゃ。---------------------------------------------------------------ＯＪＴがないと言われ、すごーーーく、気にしている。少しずつ、それなりの行動と言動を心がけているが、なんなの？という態度に、くじけているが、あきらめませーん。----------------------------------------------------------------投資効果の話。運転資本はどれだけ増えるのか？なんだが、自分がお金もって事業やる姿を想像しつつ、考えて少し理解できたかも。

  2005/04/27

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• エライ人の会議

  久々に出ましたが、疲れました。なぜって、とにかく決めようとしない。議論したくないといいながら、細かい話をはじめる。真意がつかめない。やり方が気に入らないのか。

  2005/04/26

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• 発表ができなくなるから

  そのために、やろうとしていない！！確かに目標立てて向かっているが、それは、決して発表のためではない。点数もらおうと思ってない。無理にやって、こじつけて、本来の狙いを見失いたくない。それが伝わっていない。もう一度、整理して進めよう。-----------------------------------------------------------------現場が全体最適へ向かって、自律的に動くために、情報が整理されていて、判断すべき人が常に把握して、きちんとした判断があってこそ。情報が垂れ流しなのではなく、「整理｣。当たり前で、ごもっとも。動きと意識を変えるにはどうしたらいのか。今日の話で、そういう理解になったのかどうか、わからない。今のところ繰り返し、こういう話が必要と思う。

  2005/04/25

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• 海

  天気はやっと良くなったが、風は冷たい。水はもちろん冷たい。で、とってもいい眺め。「忍路」日本海。良いなぁ。

  2005/04/24

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• 時間が空いた。

  昨日のやり残したことがあって、出勤した。昼で終わって、保育園お迎えまで少し時間があった。車で音楽聴いて、ぼーっとして、スーパーで気ままに見て。あぁ、なんていい気分転換。

  2005/04/23

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• 大谷社長！

  大学に行くなんて、久しぶりです。社会人も学生も一緒になって上場会社社長のお話を聞くんです。今日のテーマはM&A 。M&A以外の話も大変興味深かった。事業やろうと思ってる人は、思い込みも大事です。そして、やりたいと思う事が、たくさんあって本当に欲張りです。そう思いました。いいことです。サラリーマンも経験して、会社のいやなところ見て、そうならない会社を作る。サラリーマン経験も勉強だと、割り切る。「会社」モラルのある会社、つまりは「人」。どうして、モラルちゃんと継続してもてるんだろう。そうじゃなきゃ、企業が成長し続ける事は難しい。モラルがあって、個人は自律的に動く。それぞれ勝手なことするのではなく、全体最適意識して、部分最適的な動きができる人が集まって、原動力なんです。「求める人材」素直に人の言う事を聞くんです。言うとおりにするのとは違う。受け入れること。無用な議論はしない。ことは競争しない事をやること。競争しなくてすむ事を、考えられるようになりたい。当事者になりきろう。いろんな事を考えました。---------------------------------------------------------何がいいのかはわからない。でもほっとけない。あきらめられない。

  2005/04/22

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• 経理システム

  何が現場で必要なのか、コミュニケーション足りないなぁと、感じた。要は使いづらい。どんなデータが必要で、の前に、どんな業務をしているのかに突っ込んでやらないと、ただのデータ。それをもらってまたさらに加工することをやる。業務の目的、何のためにデータが必要なのかまで、気にしてやらないと、自己満足に終わる。

  2005/04/21

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• 読み物

  ミドルが機能しないのはなぜ。 責任だけ押し付けられて、権限なし。当事者になれない。 自律的な動きができない。 立てた計画は、現場と進捗を日常的に気にして確認するのが肝要。

  2005/04/20

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• 新入社員のプレゼン

  新入社員による研修を踏まえてのプレゼンを見学。商品ができてお店に行くまで、組織の流れやかかわり等。で、自分の部門が全く登場しなかった!!一応株式会社で、株主・IR対応してます。商品売って終わりじゃないんです。それで利益を出して設備更新したり新たな価値あるものを提供し続け、お金を回しているんです。果ては社会で役割を担っているのです。それで、会社は成り立っているのです。株でも買って、投資してみると切実なんですが。少しでも頭の片隅において、仕事に望みましょうよ。自分が何のために仕事しているのか、わからなくなったとき少しは拠りどころになると思うのです。

  2005/04/19

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• 新聞

  ３日分はさすがに読む（というか見る)のは時間かかった。決算出てたところのチェックさえ押さえればだいたいOKです。「ipod」が来ました。音楽再生メモリあるけど、２時間くらいしか再生できなくて、ほしいな～と言ってたら、ダンナが購入。もちろん、ヨドバシ。これで、２４０曲、１２時間再生さ。バッテリー充電がおっくうな私にぴったりなのです。それにしても、なんともオシャレなデザインです。ダンナ、ありがとう。というか、こんなに貢いでもらってよいのだろうか。３キッズだけど、一応ダブルインカムですが、、。-------------------------------------------------------------部長VS社長対話に丸２日の１日目。全行程に立ち会う上司は大変だなあと思う。手伝える事をやろう。今年度もスタートしてます。実際のことに繋がる会話を。

  2005/04/18

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• 月曜を思うと気が重い

  夕方、そう思った。そしてとても眠い。

  2005/04/17

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• クッキングスタジオ

  お試しで同僚と参加。女子ばっかりぃ～。いつも男性に囲まれているので、なんともまじまじと見てしまう。自分、オヤジ状態。ガラス越しにみんなに見られてるぅ～。なかなか、気分いいです。女性専用の教室なので、女子しかいません。スタッフも全員女性です。　マブシイ。。料理は基本的に好きです。腕前はありませんが、食べるの好きですから。今日はケーキコースの体験。道具も計量もできてるので、ラクでした。だから、まわりをまじまじと観察してたのか。たまに、普段やらないことやるって良いです。--------------------------------------------------------来週から、毎週金曜、学校に行きます。経営学科です。１時間半、道内流通業トップの方のお話を聞くのです。違った視点、もっと大きな視点、もあって、アイデア集めです。少しだけ早退しなければ間に合いませんが、レポしますのでということで、でお許しを頂く。「面白そうじゃない」の反応してくれて、ありがたい。くどくど言う上司もいるだろうに。私はラッキー？-------------------------------------------------------ダンナが出張。実家でどっぷりお世話になる。またしても、甘える私。助かります。ありがとうございます。

  2005/04/16

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• いろいろ話せるって

  ありがたいなと思う。話を聞いてくれる、話してくれること。すべてが解決できるわけではないけれど、大事なこと。いろんな人との出会いのなかで、運命を感じざるを得ない。---------------------------------------------------------いろんな事、決めた。役割分担。上司は真剣さが伝わってきます。どうか、抱え込まないで、任せられないだろうけど、やりましょう。

  2005/04/15

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• 理由ばかりで

  かえって、苛立った。真意は行きたいのかどうか、提案が嬉しかったのかどうか、なわけで。自分なら、まずは　ありがとう、で、その気があるのかはっきりと。それから理由よ。そして最後にまた、ありがとう、またよろしく。だと思うのよ。理由をつらつらと言われると、受け止めたくないのかと、思ってしまう。受け答えって大事。言葉遣いって大事。改めて思う。気をつけよう。---------------------------------------------------------なぜ、決めないのか。交通整理で解決できるかな。深刻です。-------------------------------------------------------アウトソーシングも大事なパートナーでしょう。利害関係あるんだから。社長にいきなり言い分持っていくと言う事は、窓口の対応に不満当社の真意が分からない(社長に直談判）窓口は、コスト下げる事しか考えてない。目先で判断されてしまうから。当事者意識が持てない。安易に判断されて、評価されてしまうから。責任も権限もないから。本当に任されていないから、やっぱり自分のことではない。という図式が見えてしまった、出来事だ。当社のこのところの悪化要因のひとつのような気がする。外部から人が来て、振り回されているのか。------------------------------------------------------------授業参観１年たった。１年前、２年生を見て、こんなに１年で立派になるのかと思ったもんだが。２年生、できるようになるのが当たり前かもしれないけど、立派になったなぁと、しみじみ。はりきって、手を上げていた１号が、かわいくてたまらん。担任の先生は立派です。独特ですけどね。子供見てると、人間の基本線が見えてくるような気がする。「興味を持つ事が大切」　今日の響いたお言葉。何事もそうだよな。夫婦だってそう。同僚だって。昨日の会社の研修で「無関心」が改善を阻む、と言う事と同じだ。

  2005/04/14

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• 自分のため

  ビンゴ!!業務改善、仕事、誰のため、何のため。上司のため、会社のためは目先のこと。お客様のため、仕事の基本路線。で、根底は「自分のため｣でしょう。そう思うと、なんでも大事になる。そう思った研修でした。問いかけの返事が怖い。無理するな、とか、気にするな、とか返されるのもがっかりで。返事が無いのも嫌なもんだなぁ。

  2005/04/13

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• 金曜の話を相談した

  --------------------------------------------------*言われて、悔しかった。責任を感じた。そして落ち込んだ。でも、話してくれたことを、受け止めたい。話してくれて、うれしかった。そして何とかしたい。彼の評価を下げるのではない。あと１年、有意義に仕事してほしいから。働く満足を持ってほしいから。大事な同僚だから。----------------------------------------------------*上司がいるわけで、自分だけで抱え込むより、彼のためになるとよく考えて、相談した。あなたが大事で心配なんだと伝えたかった。もう１年、一緒にがんばりましょうよ。よくしゃべるんだけど、心底じゃないような気がする。途中で話しやめないで。諦めないで。そして、もっと柔軟になりましょう。自分自身、全く持って未熟な人なんだけど、タイプが違うわけで、客観的に見る事はできているでしょう。-----------------------------------------------------体調の悪い上司が心配。普段ちゃんとやってりゃどうってことないのにね。元の会社に戻りたがっている。ミエミエで、でも今は要な人物。

  2005/04/12

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• 会議の内容をもう一度

  打ち合わせをしることにした。認識を共有して、次にやるべきことを決めるのだ。決まった事、決まらなかった事、なぜ、何をすればよかったのか。言いっぱなしが多いし、繰越しも多い。決める会議にしなければ。会議に出るのは何のため。エライ人たちの会議、事務局とはいえもし、エライ人たちが、自分たちが事務局として出席してるせいで言いたい事がいえなかったらまずい。でも、そうではなくて、当面、自分たちの部署がするべきことを皆で把握するためにも、メンバー３人出てもいいと思う。発言権もなく、なんのため？と素朴な疑問はあるかもしれないが、それなりの、つっこみと、証拠があってこそ、核心へと進めるのではと思う。----------------------------------------------------*言われて、悔しかった。責任を感じた。そして落ち込んだ。でも、話してくれたことを、受け止めたい。話してくれて、うれしかった。そして何とかしたい。彼の評価を下げるのではない。あと１年、有意義に仕事してほしいから。働く満足を持ってほしいから。

  2005/04/11

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• 海の中に浸る気分

  水族館です。近所の小さな古い水族館。あっと言う間に全部見れてしまうんだけど、毎年行きます。子どもはいつも新鮮に見ているようで、その反応が成長していって面白いです。水槽の前に腰掛けて、人と魚を見ていると、　和みます。-------------------------------------------------------夕方になると、日曜の夕方になると、ダンナが無口になる。話をしなくなる。昼間の機嫌のよさはどこへ。子どもに対しても反応がなくなる。そして寝る。夕方、まだ7時前。。。3人残して、またかよと。でも、今日は二人早く寝たので、楽でしたが。月曜を迎えるのが、イヤなのかなぁ。誰だってそうだろうけど。たくさん寝て、明日機嫌がよいといいのだけど。って、母親か?!自分。小さな不満。不安。積み重なると怖い。話が足りないんだろうか。私は、月曜　気が重いです。忘れてた事思い出すと。でも、働く理由が　　あるんです。

  2005/04/10

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• 人をあきらめない

  誰かと言い合いをすることが苦手だ。そうしてその人との関係が途切れてしまう事が怖い。でも避けて通れない時もあるわけで。あきらめたくないから、言ってしまう。わかってほしいから、言ってしまう。そしてもっと大事になる。

  2005/04/09

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• 祖母の命日

  28年たった。思い出すことが自分の安心で拠りどころのひとつだと思う。------------------------------------------------------風邪だ。頭が痛い。けど行かなきゃ。珍しく、朝お風呂をわかして、熱いお湯に入る。なんて、いい気持ち。葛根湯にエスカップで張り切って行こう。昨日の落ち込みは仕方ない。冷静に受け止めて、どうしたらよいのか良く考えよう。-------------------------------------------------------大事だと思うとコミュニケーションが要るようになる。長く付き合っていると、そうでもないのかもしれない。でも必要。信頼したい人だから、納得いくまで話したい。こんな風に思える相手って、なかなか出会えるわけではない。仕事で悩むのを聞いたら、もうほっとけない。協力したいと思うのは、おせっかいなんだろうか。期待されていて、物怖じしなくて、見習いたい。

  2005/04/08

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• 年間の業績

  資料作成の1日。パソコンに向かい、頭が痛い。過去5年間推移、業績の変化が恐ろしい。なぜ、当社の商品はこんなに値段が下がっているのか。なぜ、コストは上がるのか。------------------------------------------------------人の気持ち。思いよう。思うようにならない。だからコミュニケーションって必要。せっかく、仕事切り上げてくれたのに、ちゃんとわかっていない。自分の都合と立場で相手をものを言い、いやな気持ちにさせてしまった。「立場」。自分にとって不相応なのだ。きっと。------------------------------------------------------ダンナが帰ってこない。電話もよこさずに。ズルイ。男は仕事で遅くなっても、家の事を何も考えなくていい。私は仕事が遅くなりそうになると、子供の面倒を見ている実家や親に必ず連絡、すごく気を使う。そして罪悪感。小言。落ち込む。なのに。不公平だ。ダンナに言ったところでどうだろう。悔しい。

  2005/04/07

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• 数字の打ち込み作業

  本当はファイルでもらって、すみやかに加工し、掲示なんですが、この手打ち作業は全く意味がない無駄なわけではないような気がする。数字が頭に入るのだ。漢字を何回も書いて練習するのと似ている。----------------------------------------------------------事務所の閉鎖。荷物の引き揚げ。こんないいものあったのか？と、淋しい。

  2005/04/06

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• 同業の決算

  決算説明資料をじっくり読む。方向性が、明快だなあ。社内はみんな周知して動いていれば、強いよなぁ。当社は定まらない。定まらなくても、いい続けることが方向を生むこともあると思う。プロパー役員、出番を待っててもダメよ。自信もって出ようよ。------------------------------------------------------------アウトソーシング単純にやっちゃいけないような気がする。市場とつながっている部分は特に。一時的にコストダウンできても、社内にノウハウたまらず、本質的な競争力が落ち、気が付いたときにはまずいと思う。で、組織。効率的な。勉強と、現場を知ること。--------------------------------------------------------------

  2005/04/05

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• 会社が今何を売るのか

  重点商品が何なのかを社内周知させるのに適任な人だ。今まで、得意先対応に追われてそういう単純な旗振りが無かったように思う。彼は今、やりたかった仕事をしているように感じた。自分のやりたい仕事。カゴメのこくみレディの記事が、ピッときました。--------------------------------------------------会社以外で家庭以外で自分の時間を持つこと。自分が充実することが、周りに良い影響と思っても、現実はけっこう罪悪感だったりする。時間を会社のため(自分のためもあるが）、家族のために使うのが当たり前と思われているのではないかと、思い始めると罪悪感なのだ。時々自分が揺らぐとしんどい。母から理解あるお言葉、自分を信頼してる、これに甘えてはいけない。実際は甘えてるのか。常に感謝なのだ。忘れない。

  2005/04/04

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• 家に一緒にいても

  気持ちがどこかへ行ってること。お互い、家族間で感じるときがある。子供は敏感だ。自分に関心が向けられないことを感じ、サインを出す。私は、ダンナからの関心が足りなく、今日は淋しい。結婚生活も長くなると関心の継続は難しい？ダンナに与えられるもの、きっと彼にとって足りないと感じられているのかもしれない。ま、そういうときもあるか。人生。いろいろ。---------------------------------------------------------ダンナと子供二人は映画。私は心行くまで家事。チビ連れて買い物と車中で昼寝と読書。家にいると他のことしちゃうから、車。

  2005/04/03

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