盆栽投資日記

ちなみにこのダヴィンチが物件を買い、
リニューアル工事をしていた2001年、2002年頃は、



2003年問題



という問題が将来起こるだろうとマスコミは騒いでいました。


これは、



2003年のオフィスビルの大量供給によって、
賃貸ビル市場は大幅な供給過剰に陥り、
古いビルはガラガラになる



というお話です。
ダヴィンチ銀座のような築年数の古いビルはダメという論調です。



今考えればコンピューターの2000年問題と同じで、
「アレってなんだったんだろう？」
という話ですが、信じている人もたくさんいました。



ダヴィンチは今回、この再生案件を
「バリューアップ型ブラインドプールファンド」を使って取り組んだとのことですが、
普通の企業や、一任勘定でないファンドだったら、
意思決定に相当な時間がかかってダメだったでしょうね。



「2003年問題でビルは余ってくるだろうからリスクが高いのでは？」



と、言い出す役員や投資家もいるでしょうから･･･。




・・・。




ということで2003年11月リニューアルが完成したと同時に
ダヴィンチは本社をこのビルに移します。
リートへ組み込む為には、入居率を１００％近くまでもっていかなければいけません。
必死です。



ただ、（その４）で説明したように、
テナントニーズを把握した上での全面リニューアルを施してますので、
そこまで誘致は苦戦しなかったのではないでしょうか？



ということで、



ＰＭ会社のユーネックスに２フロア借りてもらったり等（有報７９Ｐ）
いろいろとがんばって、めでたく入居率を１００％近くまで持っていき、
物件をリートへ売却します。



めでたし、めでたしです。



（次回に続く）