「物事の流れを作ること」

こちらに来られる駐在員全員に求められるポイントではないかと思う。

物事の流れをよく整理準備し、その流れを現地の方に順次お伝えし、実行していくこと。
以前、会社はその経営者が7割以上の影響を占め、彼らの中身で全てが変わって行くと書いたと記憶しているが、
結局、物事の流れを作る意味においては同じ事かもしれない。

駐在員の役割は、その流れをスムーズにする作業に他ならない。
また、流れが悪くなれば、詰まった流れを解消させるのも、大きな仕事なのだろう。

同じ仕事でも、見た目普段何もしていない方もいらっしゃる。（本当は違う）
一方、夜中1時、2時まで働かれている方もいる。
その違いを見てみると、やはり物事を流すポイントをどうこなしているか、に差異が生じているのだな、と実感する。
経験とセンスと実際のその会社の問題によって大きく違う。
また、年齢が低いと経験不足からか、やはり組織は回りにくいの確立が高いのも良く理解できる。
ただ、それ以上のセンスを持たれている方もたくさんいらっしゃる。

流れが詰まらない様に、準備に力を入れられている所はやはり問題が少ない。
色々お話を聞く中で、参考になる会社さんも多いので、日々勉強。

現地人を使う中で、一番厳しい特徴が物事の流れを阻害する要因が多いこと。
嘘をつく、話を素直に聞かない、自分勝手な流れを作る、言い訳をする、話を摩り替える、上って来る情報が正しくない、２度間違い３度間違い、反省しないetc.
色々な問題をお聞きし、問題抽出すると、ほぼ人災になる。
この辺り、世界中どこの人でも同じだけど、個人個人が特に非を認めない文化の特性か？話がスムーズに通らないことが他国より多い。

当地の組織を回すには、この辺りの感覚は必要な点、余計な労力がいる所が無駄でもあるが労務コストを考えると
仕方ないか・・・

P.S.
予想外のある事情で、目標到達が2年～3年早まりそう。
自分の流れを作るのも、色々修正しなくちゃな。目標を。

目標修正後
3○歳で○○
3○歳で○○取る
40歳で○○○へ
45歳で○○に
50歳で○○
54歳で○○○○終了