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2008.02.17
カテゴリ：ＯＬさんの生活
２～４月は毎年テンション低めなのだが
今年の２月は、いつもと違うように感じる。 「妄想」と「ザワザワ」の２月だ・・・・。 この状態を説明するのが難しい。 あちら側と交信しているというか。 本人の感覚的には、すごい勢いで何かに集中しているのだが たぶん周りからみると「集中力に欠けていてボーっとしている」感じ というか。 この状態を、崇拝する"t"さまに言わせると 「今ここにいない、どこか別のところにいる」人 となり、 あまり好ましい状態ではないということである。 要は、テレビ中毒と同じなんですねー。 「いまここ」になかなか戻ってこれない。 でも思い出してみると、小さい頃は、よくこういう状態になっていたよなあ。 親に「ボーっとするな」とよく叱られた。 きっと、好きなんだな。この感覚。 ということで、しばし「別のところ」を楽しもうと居直っているこの週末・・・・・。 それは置いといて、今日の本題はこっち。 書籍のご紹介です。 企業内コーチの仲間がとうとう本を出版した！ということで読んでみたら、 これは、身びいきではなく、私にはタイムリーだった！！ 某大手電気関連会社の、風土改革のナマ体験の本である。  私が会社を変えるんですか? AIの発想で企業活力を引き出したリアルストーリー (単行本) 中島崇昴 (著), 本間 正人 (著) コシヒカリの所属する会社は１０月に同業他社と合併を控えている。 もう作業は始まっている。 他社での合併体験を聞かせてもらうと、「合併まで」はもちろん大変なのだが 問題は「合併後」なのだと言う。何年たっても２つの企業風土が交じり合わないらしい。 それこそ、合併後入社した社員が多数を占めるまで・・・・そんな待ってられっか！！ 本中では当初「言ってもムダ」という虚無感が会社全体を包んでいたという。 それもありそうだな。 そんな合併後の風土改革に取り組んだのが、本文中の真鍋氏であり、本の著者の中島さんである。 目からウロコのポイントはこんなところ。 ・功名心では組織は変わらない 自分のためにプロジェクトに名乗りを上げても、周囲を巻き込むパワーは作り出せない ・風土改革は、制度改革ではない。 プロジェクトに優秀な人材を集め、優れた新制度を作って社員を啓発しようとしたが 社員にとっては「偉い人たちがなにやら一生懸命やってるお題目」にすぎず、うまく伝わらなかった。 ・「コンサル依存」の弊害 紙やボールペンなどの消耗品、光熱費が無駄になっていないか気を配るのに、 5000万円のコンサル契約は、ほとんど反対意見も出ずに決まってしまう あるあるある！！コンサルひとつやめたらボロッちい個別ファイル再利用しなくても良くなるんじゃ！？ そして、なぜコンサル丸投げが空虚なものになってしまうかが分かりやすく説明されている。 また、「全員アンケート」では限界があるとも。これも最近良く使いますね。 要は、社員は所詮生ものの集まりであって、 お金だけ出して、ラクして手っ取り早く良い風土をつくろうなんて、無理。 自分の家族のように、社員と向き合いなさいという風に書いてある。 私が思ったのは、風土の醸成はやっぱり会社が好きな人じゃないと出来ないってこと。 私の会社の、そして自分なりに「会社が好き」と感じている同胞の皆さまに、ぜひとも読んでもらいたいと思った次第である。 これからわが社でどんなことが起こってゆくのか。 楽しみですね！ お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2008.02.17 18:30:54
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