トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

２年前に後継者の娘が経営に加わるまでは、１４年間「トランクルーム」「音楽スタジオ」「テレワーク室」「卓球場」「不動産仲介業」を１人で経営していました。

いわゆる１人で「五毛作」経営です。

そんなユニークな経営スタイルをケーブルテレビのディレクターが私のブログで見つけ、２年前に「三関王」という番組で取材されました。

そんな五毛作ですが、原点は１６年前まで祖父の代から長年営んできた織物製造業にありました。

織物業では２０台のエアージェット織機で、２０年間３５５日２４時間稼働で月産２０万mの布を織っていました。

年間２４０万m、２０年間で４８００万m・・・という今考えると恐ろしい数字を生産して販売していたのです。

売上１０兆円以上もある大手総合商社の繊維業界NO１の伊藤忠商事の１００％下請け（委託生産）を４０数年間も営んでいましたから、正に「薄利多売」戦略の極みです。

そこで私は何をやっていたかと言うと、経営はもちろん営業、経理、受け渡し（糸と織物）、人事労務、IT管理、現場（機械修理、織物企画計算、品種替え、空調管理、電気管理、タイイング、機織り、荷造り、検反、フォークリフト、トラック運搬など）という多能工です。

小学生の頃から家業として、糸や反物の運搬などを出来る範囲で手伝い、自然と仕事を覚えていきましたので、大学生の頃は既に１人前の工員になっていました。

この織物工場での多能工というのが、今の「五毛作」経営の原点だったのです。

何でもやらなければならない・・・というのが零細企業経営者の基本だと思います。

とにかく父親から「織屋の大将はスパナを握らなかん」が口癖で、商社もそれを評価していたようで、私もそれを見習っただけです。

だから私も娘にIT関連だけでなく、極力現場の仕事もさせているのです。

時代が変わっても、零細企業経営の基本は変わらないと思います。

という事で、第２次産業（製造業）の織物業の経験を第３次産業（サービス業）のトランクルームや音楽スタジオに活かしていますが、仕事の基本はみんな一緒だと・・・感じます。

一見何の関係もないように見えますが、実は大ありだったのです。

しかし織物時代に一番抜けていたのがエンドユーザーを念頭に置いた「新しい織物の提案」で、取引商社から言われたことは出来るけども、自ら発信するのが下手という「下請けのサガ」でした。

幸い大学生の時に起業の真似事のような大学に学連加盟（レース志向）のウインドサーフィン同好会を創部したり、家業の機織りだけではダメだとフラワーレンタルの歩合制営業やビアガーデンのエレベーターボーイやスーパーの棚卸要員や運送屋の事務といったバイトを経験したり、サラリーマン時代は建材金物問屋ルート以外に量販店やホームセンターへの直販営業を経験したお陰で、「下請けのサガ」を乗り超えて今の川下に近いエンドユーザー直の５つのビジネスを起業できたのかと思います・・・（汗）。

やはりモノゴトには一発逆転はなく、それなりの長い長いストーリーがあったのです。








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