継続は力なり

大胆不敵すぎる！破天荒すぎる！
なのに、孫正義だけが勝ち続けているのはなぜか？
それは、成功するためのルールを持っているから。

＜孫正義の生き方＞
１）成功したいなら「わらしべ長者」になれ！
　－ソフトバンクの「わらしべ長者」のような成功
　－まわりから声がかかるように常に情報を発信する

２）最終目標から逆算して計画をつくる
　－リスクをとらない生き方では夢を実現しない
　－50年計画を立ててから、１日の計画までブレークダウンする

３）勝ち癖をつける！
　－孫正義がいつも自信満々でいられる理由
　－日本の大企業の沈滞は、組織が自信を喪失したから
　－部下に自信を取り戻させるための強烈なひと言！
　　「お前ら、負け癖がついとるんじゃないか？一度でいいから一番になってみろ」
　－「売る経験」を積ませて営業マンに自信をつけさせる

４）大きなチャレンジを細かく変換する
　－依頼を受けたら即時に判断する
　－チャレンジを「当然できること」に変える

５）困ったときは得意な分野だけに注力する
　－ネットバブル崩壊の危機から孫正義が脱出した方法
　－事業の中で成功している要素を見つけて、伸ばす

６）行き詰まったら脳をリフレッシュさせる
　－日頃会っていない友人から新しい発想やアイデアをもらう
　－以前の自分自身から元気をもらう

７）ゴールを決めた上で必要なことを学ぶ！
　－孫正義から飛び出した質問
　－積雪な質問で専門家以上の知識を手に入れる
　－まずは登る山を決める

８）ロールモデルを決めてやり方を真似る
　－ロールモデルは職場の先輩でも有名人でもあこがれの人でもいい
　－孫正義のロールモデルは日本マクドナルド創業者

９）自ら掲げた「理念」のために働き続ける
　－アメリカと日本では労働観が異なる
　－日本的な要素が強い孫正義の経営
　－「社会の発展のため」が長寿企業をつくる

１０）「求められる人」になるまで自分を磨く
　－大企業とベンチャー企業で「求められる人材像」を把握する
　－ゼロから新規事業を起こすことは、孫正義でも難しい
　　　「戦う前に勝つ」
　　　多くの場合は、ジョイント・ベンチャーや、企業買収によるスタート

１１）「撤退する基準」を決めて突き進む
　－「見切りをつける」判断は、企業でも個人でも難しい
　－見切りをつけて終わりではなく、成功への布石にする

１２）よいアイデアがあれば、即行動！
　－実績がないことをプラスにする
　－資金調達できる革新的なビジネスプランをつくる
　　　必ず成功するビジネスプランがあれば、お金は集まってくる

１３）たくさんの失敗が成功をつくる
　－孫正義が設定した３つの起業基準
　　　「プラットフォームとなる事業」
　　　「Ｎｏ．１になることができる事業」
　　　「すでに成功が証明されている事業」

　－「失敗をしてもあきらめきれないビジネス」が企業を救う

１４）迷ったら「どうできるか」で決める！
　－家業を、重荷ではなく、ラッキーだと思え
　－一度は社会の風に当たった方がいい
　－家業を発展させるのは、ベンチャーを起こすよりは有利

１５）「今日できること」は今日やる
　－「今日できること」だけをすべてやり尽くす
　－「よし！見えてきたな」というセリフが出るまで詰める

１６）リーダーはどんな時でも全責任を取る
　－古来からリーダーシップの本質は変わらない
　－孫正義はリーダーシップの取り方も徹底している

１７）成功確率の低い事業を成功させる！
　－プロジェクト・マネージャは誰もやりたがらない
　　　人員を集め、決起集会を行い、突き進んでいく

　－Ｙａｈｏｏ！ＢＢ事業もはじめはプロジェクトだった
　－リスクの高いプロジェクトこそ大きなチャレンジができる

１８）新しい組み合わせで企画をつくる！
　－新しい組み合わせで生まれた「パズル＆ドラゴンズ」
　－ゼロから生まれる発明品はない
　－丸の内カフェもキーワードの組み合わせで広がった

１９）生産性を最大限に上げるように予定を組む！
　－会社の業績は、社長の生産性で決まる
　－定例会議をスケジュールのペースメーカーにする

２０）段取りを組んだら考え込まないで一気にやる！
　－できることはすべてその場でやってしまう
　－考え込まず、思いついたら即実行する
　－2日目に集まったデータで一気に資料を作成

２１）どんな仕事も、何かを学ぶつもりで取り組む
　－仕事の性質を見極め、それぞれに対応策を練る
　－どんな仕事も手を抜かずにやれば、自分の肥やしになる

２２）志向を変えればピンチがチャンスになる
　－専門知識がなくてもプロジェクト・マネージャーはできる
　－プロジェクトでは、立ち位置を明確化しておく
　－大切なことは「何ができるか」ではなく、「何ができないか」

２３）状況を動かせるポジションについて、「変える」！
　－時間の短い会議ではなく、実のある会議がいい会議
　－書記は重要な役割を担っている
　－重要な仕事は、情報と決定事項に分けること
　－議事進行役と役割分担し、スムーズな進行を心掛ける

２４）公言してやりきる覚悟を持って信頼を得る！
　－言葉にしてやりきる覚悟を持って信頼を得る

２５）反対意見を熟慮するきっかけにする！
　－反対するならば、対策を出せ！

２６）小さな成功の積み重ねが大きな信頼になる！
　－説得のための実績を積み重ねる

２７）反対するまわりを味方につける！
　－スペシャリストと、とことん議論する
　－企画は、上司に話す前に親しい人の意見を聞く

２８）仕事を選ばず、すべてにおいて全力投球！
　－便利屋からプロジェクトマネージャになった。

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