継続は力なり

リーダーシップについて、メンバーとの関係が
「コミットメント＝約束」から
「エンゲージメント＝絆」に重点がシフト

リーダーシップ3.0では、
・「自律した個人」の存在が大前提
・組織と個人、リーダとフォロワーは対等
・いかにして、一人ひとりの潜在能力を引き出すよう支援するか
・運命共同体ではない、コミュニティ
・ネットワークにより情報はふんだんに得られる
という状況。

「3.0」のリーダに必要とされるもの
　要素１：ビジョンを持ち、語る
　　（将来のイメージをワクワク、ドキドキしながら想像する）
　要素２：リーダーになる
　　（指針となるビジョンを持っていること）
　　（情熱を持っていること）
　　（誠実であること）
　　（信頼を得ていること）
　　（好奇心と勇気を持っていること）
　要素３：ミッションを持つ
　要素４：他者を支援する
　要素５：人間力を磨く
　　（人を引き付ける独特の雰囲気）
　　（確固とした人生哲学や豊かな人間性）
　　（周囲の人をその熱気に巻き込んで実現してしまう人心掌握）
　　・・・・・
　要素６：仮面をとる
　　（リーダは弱みを見せていい）
　要素７：ファシリテート（促進）する
　要素８：「エンパワーメント」を正しく理解し実行する
　　（１：目標・目的）
　　（２：使用できるリソース）
　　（３：制限/制約条件）
　　（４：結果に対する報酬）
　　（５：報告義務）
　要素９：動機づけを行う
　　（Collaboration（協力））
　　（Content（満足））
　　（Choice（選択））
　
日本人がリーダーに向いている要素
　１）宗教的な背景、人権的な偏見がなく融通無碍
　２）メンバー全員に配慮し、我慢強く傾聴できる
　３）私利私欲に走ることなく無私に徹し、全体最適を優先することができる

全てを満たすリーダは難しいと思いますが、１つ１つ磨いていきたいですね。

リーダーシップ3．0（小杉俊哉）