[ボスを科学する]の記事一覧 | 母ひとり子ひとり　フル回転営業中！

エイプリルフールとボス

エイプリルフールでしたね。って、３日も経っていますが。同僚のMさんと、そんな話をしていたあっし。ふといたずら心がわいてきた。「Mさん。あたしボス　ハメマス！」そういうこの日はボスとの同行日。お世話になっている会社の社長に新企画の商談をしに行った。ここの社長　ン十億売り上げる会社なのに本当に謙虚で大好きな社長。WIN　AND　WIN　の提案を　熱く語るあっし。いい方向にすすみそうで　ほっとしていたので。今こそチャンス！あっし「ボス」「話があるのですが」「産休ください」ボス動揺！「へ？」めずらしいボスの動揺にあっしの方が動揺。「というエイプリルフールはどうですか？」←ネタばれはやっ！ボス「びっくりした～あんなにこれから頑張ろうってプレゼンしながらどうすんだと思ったよ・いや　びっくりした～　M君に電話しようかと思った！」うひひひひひ・めったに動揺しないボスは。産休に弱かった（爆）大成功♪

ボスを科学する　2

本日、お昼相談のときの話である。あ、お昼相談とは、どんな順番でお昼をとるかというかんたんなスケジュール確認なのだが。（大体、アポが入っている人のスケジュール優先なので、私は後番が多い。）ボスが言った。「翠ちゃん。あそこの定食やサン知ってる？」あっし「はい。以前取引先とご一緒したことがあります」ボス「結構いいね。」あっし「そうなんですよ。コーヒーもついてるし、日替わりだしそれに・・・・」「安いですよね」と言いたかったのだが。ボスは　　こう言った。ボス「コストパフォーマンスもいいよね」こ・こ・こすとぱふぉーまんす。確かに。そうだ。コストパフォーマンスといえばそりゃそうだ。支払う金額に対する満足度。うん。確かに。高いわな。しかし。定食のお話で、コストパフォーマンス。これが、私とボスがめったに無駄話をしない要因かもしれない。仕事に関することで、話し合いや相談や意見交換や。そんなことはよくするのでコミュニケーションは取れているつもりだったが。「ムダバナシ」は、あんまりしない。　ボスの時間を取らせるのも気が引けるし。私　ド文系（商学部）ボス　ド理系（理工学部）なので、表現の感覚に、今日のようなちょっとして温度差があるのだ。私からボスにムダバナシを持ちかけるときは。研究心が旺盛なときだ。あっし「世の中の家電製品の取り扱い説明書が、読みづらいのって、結局操作説明をしているのがそれを作った理系の人だからですよね」と、喧嘩をふっかけてみたりするときだ。（笑）ボス「日本語理解できれば、最低限必要なことを読み取るだけだからいいんじゃない。あえてそこに、余計な装飾入れても記載しなきゃいけないことは他にもたくさんあるんだから無駄だと思うけど」あっし「でも　そんなこと知ってて当然だろっていう前提で書いてあるものとかありますよね。テレビとかDVDとか。あんなのおばあちゃんが読んでも分からないですよ。私ならおばあちゃん用作ります。」という感じの喧嘩を売り、理系頭脳と文系頭脳（頭脳といえるかは疑問だが）の違いについて笑うという会話を楽しむくらいが、「ムダバナシ」なのだ。結局のところ。思考回路の差。な　わけで。私は、人に物事を伝えるとき、出来るだけ分かりやすく、おもしろく、印象深く伝えたいとツイツイ思ってしまうのですが。（笑いを取れないと、負けた気分になる）ボスは、要点と、結果だけでいいのだ。そして、ボスを見ていると。考え方に合理性を持たせると、おそろしく自分の行動をコントロールできるようになるのだろうとは思うのだ。ド文系な私には。非常に新鮮な考え方であり。ある意味それをマスターすると。とても研ぎ澄まされた言動を取れる自分に出会えそうでワクワクするのだ。だから、研究と訓練を始めてみたのだが。ボス道を極めるには、まだまだである。とりあえずこれからは、ちょっとした買い物でも、コストパフォーマンスを考えよう。そして「やすくておいしいよね～」という　セリフから「コストパフォーマンスいいよね」というセリフに変わった　あっしに。乞うご期待！（爆）後番中に。翠でした。

ボスを科学する

うちのボスは、素晴らしいビジネスマンである。仕事をする上での人間関係というのは、その仕事場の環境を左右するので意外と大切だと思うが、おかげ様で今そのストレスはほとんどない。というのは、やはりボスのおかげなのだ。正直ボスに最初に会った時は。「腹黒そうな人だな」だった。なぜって？会話の一つ一つに計算されたものを感じるからである。絶対に腹の内を見せないというか。半端なことを言ったら馬鹿にされそうというか。そんな感想を持った。そんなボスがなぜか私をひっぱってくれた。いまだにその理由が分からないが。私は、当時の自分の状態も考えて、とりあえずついていくことにした。が、その時はまだ疑心暗鬼だったのである。それから3年。このときの第一印象は、私の思いすごしだったようだ。やっと気づいたことがある。うちのボスは。おっそろしく他人より感情の幅が狭いのである。たとえば、普通の人の感情が　０から10までのゲージであらわされるとすると。ボスの感情ゲージはおそらく4から6位である。つまり「めっちゃ怒っている」のも「楽しくてしょうがない」のも。たいして変わらないのだ。これは、訓練なのか？それとももって生まれた性質なのか？ビジネスセンスを盗もうとしたとき、ボスの性格がかなり影響していると思うので私はボスを研究することにした。これははっきりいって。ほとんど、論文ネタのようなメモであり。たいして読んでいただいておもしろくもないだろうが。備忘録に記しておきたいのである。結局感情ゲージが　-10から+10まで波あり谷ありのあたしにとってはボスのビジネスモデルを踏襲することなど不可能に近いのだが。（笑）なんとなく。ボスの行動は科学できそうな気がするのだ。私のボス研究は　まだまだ続く。