ヒントのソムリエ　仲山考材

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  ★★★★★アマゾンのロングテールは、二度笑う

  鈴木貴博『アマゾンのロングテールは、二度笑う』ボストンコンサルティングＯＢの著者が、「気軽にさらっと読める戦略論」をテーマに書いた本。プロローグにある、この言葉に共感。　─────────────────────────　ビジネスパーソンにとって、もっとも重要なスキルは、　質問力、説得力、コミュニケーション能力、語学力、　部下の心の掌握術、上司の活用術のどれでもなく、　「会社自体を生き残らせる戦略力」　─────────────────────────タイトルが「アマゾンのロングテール」なのでいわゆるWeb2.0の本かと思ったら、一つの章のタイトルを書名にもしていただけでした。オススメ度：★★★★★＋戦いを省略すると書いて「戦略」　

  2006年12月15日

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  ★★★★★竹内謙礼『「頭がいい」と思わせる文章術』

  竹内謙礼『「頭がいい」と思わせる文章術』楽天市場の店舗出身のコンサルタント、竹内さんの本。もともと雑誌の編集者出身なので、文章の書き方のコンサルがウリ。「ダメな文章」のパターンが挙げられていて、わかりやすい。興味深かったのは、「作文を書かせると、その人の性格や仕事ぶりがほとんどわかってしまう」という部分。　◆規定の文字数に足りない人　　　　　　→詰めが甘い　◆規定の文字数をオーバーする人　　　　→期限にルーズ　◆行間をやたらと空ける人　　　　　　　→仕事に対して不安がある　◆ポエム調で書く人　　　　　　　　　　→ナルシスト　◆誤字脱字が多い人　　　　　　　　　　→プロ意識欠如　◆構成がメチャメチャな人　　　　　　　→仕事そのものが混乱　◆自分の話ばかりを書く人　　　　　　　→思い込みが激しい　◆話が面白く、話の切り口が斬新な人　　→サービス精神旺盛　◆話は面白くないけど、分かりやすい人　→発想力・行動力・積極性が欠如採用面接で使えそう。オススメ度：★★★★★＋文章は人を表す　

  2006年12月02日

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  ★★★★★小阪裕司　『「感性」のマーケティング』

  小阪裕司『「感性」のマーケティング』ワクワク系マーケティングの小阪裕司さんの最新刊。今までの著作より、「感性工学」のトピックスが多く盛り込まれているのがとても興味深い！◆感性フレームの３大メインモジュール　（１）感性トレンド　　　　　1)　メガトレンド　→「感性の振り子」　　　　　2)　モード　　　　→メガトレンドより短期的。例：ハンカチ王子　　　　　3)　テクノロジー　→例：携帯電話、ｅメール　　　　　4)　環境　　　　　→例：人口減少　（２）感性メカニズム　　　　　→脳の高度な情報処理のメカニズム　　　　　　例：町を歩いている女性を見て「きれいだな」と感じるセンス　　　　　　　　京都の街並みを見て「伝統的だ」と感じるセンス　（３）認知メカニズム　　　　　→感性メカニズムほど高度ではない情報処理メカニズム　　　　　　例：脳には「垂直の線」「水平の線」を認知する回路があるが、　　　　　　　　生まれたばかりの猫をまわり一面縦線が描かれた部屋で　　　　　　　　育てると、水平の線が認知できなくなる。特に興味深かったのは、メガトレンドの話。田坂広志さんのいう「弁証法の螺旋的発展」と一緒だ！オススメ度：★★★★★＋やっぱり螺旋！　

  2006年12月01日

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  世界一の職人が語る仕事の哲学『俺が、つくる！』

  岡野雅行『俺が、つくる！』「誰も作れない」と言われた“携帯電話の電池ケース”や“刺しても痛くない注射針”を作り出したプロ職人、岡野さんの仕事の哲学。　────────────────────────────────　世の中の人は自分だけ儲けようとして信用をなくす。ずっと先のことを　考えて、信用を少しずつ積み上げていく。そのときはちょっとばかし　お金がかかっても必ず返ってくる。釣りのコマセと同じだ。商売とは　そういうものなんだよ。　────────────────────────────────　ちょっと人と違うことをやれば絶対に儲かるのに、苦労しようという人　がいない。今の若い人たちに言いたいのは、何しろ「手に職をつけろ」　ということ。　────────────────────────────────　５年や１０年では職人は育ちません。　────────────────────────────────　責任を取らないやつがたくさんいるから、ただ上から「やれ、やれ」と　言っても怖がって誰もできない。　────────────────────────────────　「あいつは変わり者だ」と言われようが何を言われようが、今、自分を　信じて人と違うことをやっておけばいいんだよ。　────────────────────────────────やってる人の言葉は、重みがありました。オススメ度：★★★★★＋本質眼　

  2006年11月29日

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  ほとんどの人が本当は友達ゼロ

  悪人正機オススメ度：★★★★★＋逆説的にほんとうのことを言う人糸井重里さんが、吉本隆明さん（よしもとばなな のお父さん）にインタビューしたものをまとめた本。タイトルから、浄土真宗の本かと思いきや、話の中のほんの一部を取り出してあるだけでした。「上司以上に大切なのは、実は“建物”なんだ」「ほとんどの人が本当は友達ゼロ」「円満な家庭なんて、そんなものはねえんだよ」など、刺さるコメント多数。吉本さんの「自己評価より下のことをやる」という話↓が、なんだか妙に印象に残った。────────────────────────────────僕自身はこんな原則をもってるんです。自己評価ってあるでしょう？　自分が自分で、こういうことが得意だとか、この程度のことができるとかの評価をしますよね。（中略）それで、その自己評価よりも下のことだったら、何でもやっていいって考えてるんですね。人やモノを評価するにあたっては、その原則を逆に当てはめる。人に対して「あいつ自身の自己評価ってのは、ここらへんだろうなあ」って俺が思っているのがあれば、それ以上のことをやろうってヤツはダメだってのが鑑定基準ですね。このことは、自分の経験からわかったことですけどね。自己評価のもうちょっと上の、見せかけくらいだったらやっていいんじゃねえか、みたいに思ってやったことは、ことごとく失敗したんですよ。岡本かの子は、よくそれに近いことを言ってました。要するに、銀座の真ん中で素っ裸で寝っ転がっちゃうようなことができなきゃ小説なんか書けやしないよ、書くべきじゃないよって、盛んに言ってましたけど、まったくそのとおりなんです。みんな、何か見かけ以上に偉いみたいなふうに思いこんでるから、ロクな小説、書けやしない。自分の、自己評価より上に見られるようなことはやっちゃいけないんですよ（笑）。────────────────────────────────　

  2006年11月06日

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  ビッグ・オーとの出会い

  シルヴァスタイン『ビッグ・オーとの出会い』大人のための童話『ぼくを探しに』の続編。『ぼくを探しに』は、パックマンみたいな形の主人公が足りない「かけら」を探しに行く。続編は、この「かけら」が主人公。ぴったりのパックマンが現れて、自分を幸せにしてくれるのを待っている。でも、どのパックマンともしっくりこなくて、「みんなイケてないな～」と文句を言いながら日々を過ごしている。そんなある日、「ビッグ・オー」と出会う。ビッグ・オーはきれいな円形。ビッグ・オーは「かけら」に、「自分でころがればいいじゃん」と言う。「だって角が尖ってるよ」「角はとれて丸くなるものさ」そして、「かけら」は・・・うーん、深い。手元に置いて、何回も読み返したい２冊。オススメ度：★★★★★＋依存と自立『ぼくを探しに』新装版

  2006年11月04日

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  数字は見るな！

  田中靖浩『数字は見るな！』　　─────────────────　　決算書と数字に強くなりたかったら、　　大きなイメージを先につかむこと。　　だから最初に「数字は見るな！」　　─────────────────元・公認会計士による、数字ギライな人のための右脳派会計力の本。サブタイトルは、「簿記があなたの会計力をダメにする」。今までに「会社の数字」を勉強しようと思って何冊か本を読んだりしたけど、結局、使いものにはなっていない私のような人間（右脳派？）に最適な本！すっげーわかりやすい！！！◆決算書の基本は、点と線。　点：　ストック（貸借対照表）、結果　線：　フロー（損益計算書）、原因◆貸借対照表のイメージは・・・　「右（負債＋資本）からお金が入ってきて（→調達）、　　左（資産）でグルグル（→運用）」◆図形でつかむ貸借対照表の３パターン　１）資産＞負債＋資本　　　→経営がうまくいっている　２）資産＜負債＋資本　　　→経営がうまくいっていない　３）資産＜負債　　　　　　→債務超過◆「損益計算書」と「キャッシュフロー計算書」の関係　基本であるキャッシュフロー計算書が　「進化（多機能化）」したのが損益計算書。　しかし、複雑になり過ぎたために、シンプルな　キャッシュフローに「回帰」した！◆管理会計では、会社の数字をｙ＝ａx＋ｂで考える◆金額についての感覚　１兆円とは、日本国民全員（１億人）が１万円ずつ　払っていること！　（いろいろメモったけど、本に書いてあるイラストを　見ながらでないとイメージつかめません。）オススメ度：★★★★★＋右脳で見る！　

  2006年11月03日

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  『ドラゴン桜』の「営業マン版」

  大塚寿『オーラの営業』リクルート営業の奥義を小説化した本。あの大人気の東大受験マンガ『ドラゴン桜』の「営業マン版」と聞き、早速読んでみる。レッドモードブルーモードグリーンモードが合わさると、光の３原色の如く「無色」になり、最高の状態になる。言い換えると、　レッドがエモーショナル　ブルーがロジカル　グリーンがメンタルスキルという感じです。わかりやすい！オススメ度：★★★★★＋波動のオーラ神田昌典さんの『お金と正義』といい、これからはノウハウをエンターテイメント性のあるコンテンツとして世に出していく流れになっていくのかもしれない。　　

  2006年11月02日

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  ぼくを探しに

  シェル・シルヴァスタイン『ぼくを探しに』新装版原題「THE MISSING PIECE」というこの絵本、何がいいって、シンプルな絵がいい。それと、絵がシンプルだからこそ、内容が深くなる。そんな気がします。（表紙の裏に書いてある、物語の冒頭部分）　　──────────────────────　　何かが足りない　　それでぼくは楽しくない　　足りないかけらを　　探しに行く　　ころがりながら　　ぼくは歌う　　「ぼくはかけらを探してる　　　足りないかけらを探してる　　　ラッタッタ　さあ行くぞ　　　足りないかけらを……」　　──────────────────────オススメ度：★★★★★＋missing piece　

  2006年10月28日

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  『トヨタ生産方式』

  大野耐一『トヨタ式生産方式』1978年に書かれた本。著者はトヨタの副社長。骨太！！！　経営の本質つきまくりです！オススメ度：★★★★★＋★（カイゼンは手法ではなく思想）今回、気になったところを３箇所ほど転載。読み替えれば、生産ライン以外にもあてはまります！　　------------------------------------------------------------　　ライン・ストップを恐れるな！　　止まらない生産ラインは、すばらしく完成されたラインか、それと　　も大きな問題をかかえているか、のどちらかである。たくさんの人　　間がラインに配置されていれば、流れは止まらず、問題も表面化し　　てこない。これはまったくダメなラインである。　　肝心なことは、必要に応じていつでも止められるラインにしておき、　　それによって不良品を生み出すことを防止し、少ない人間で改善を　　重ねつつ、最後には止める必要のない、体質の強いラインをつくり　　上げることである。ライン・ストップを少しも恐れる必要はない。　　------------------------------------------------------------　　------------------------------------------------------------　　一人の人間を減らすために、１０万円の電気制御装置を取り付ける　　案があったとしよう。　　これを実施して、おそらく１０万円で１人減らせたら、トヨタ自工　　としては大いに得であったということになる。　　しかし、よくよく検討してみたら、金をかけなくとも、作業手順を　　変えることで、１人ぐらいなら減らせることがわかったならば、　　１０万円かける改善案は、むしろ失敗案といえるだろう。　　------------------------------------------------------------　　------------------------------------------------------------　　忍術の経営　　私はよく「算術の経営ではいけない。忍術の経営でやるべきだ」と　　強調するのだが、その意味はこうである。（略）　　私どもが子供の時分、活動写真で見た忍術はトリックだった。主人　　公がパッと消えたりする。しかしもともと忍術というのは、きわめ　　て合理的なものである。高い塀を越えるときには、刀のツバを足が　　かりに使う。（略）ほとんどの術は厳しい訓練によって身につけら　　れたものである。　　私のいう「忍術の経営」とは訓練によって経営の術を身につけるこ　　とを意味する。いまの時代は、あまりにも訓練ということを忘れて　　いはしないかと訴えたいのである。　　むろん、人間の創意を引き出すような刺激的な術でなければ、訓練　　のしがいもあるまいと思われるが、ここで冷静にこの世の中をみて　　みよう。十分な訓練もしないで、達成できる目標などは、どんな小　　さな目標でも、存在していないのではないか。　　------------------------------------------------------------　

  2006年10月27日

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  伊藤守さん講演会に行ってきました

  伊藤守『会話から始めるコーチング』この本の出版記念講演に行きました。初のナマ伊藤守さん。肩に力が入ってない自然体で、品の良さそうな、生きているのが楽しそうな方。なるほど～、この人があの本とかあのメルマガを書いてたんだ。ナットク。印象的だったのが、伊藤さんがしばしば使っていた、「人は、○○すると有能になるんです」という表現。「人は違う視点からものを見ていけると有能になるんです」「人は頭が整理されると有能になるんです」気に入りました。かなり。　

  2006年10月19日

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  人生は積みへらしだ

  岡本太郎『強く生きる言葉』岡本太郎の名言集。　─────────────────────　人生は積み重ねだと誰でも思っているようだ。　ぼくは逆に、積みへらすべきだと思う。　財産も知識も、蓄えれば蓄えるほど、　かえって人間は自在さを失ってしまう。　─────────────────────オススメ度：★★★★★＋金太郎飴（どこを切っても岡本太郎）　

  2006年10月15日

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  こわい童話

  大海赫『ビビを見た！』オススメ度：★★★＋（個人的には★５つ）大海赫さんの本を読んだのは３冊目。大人になってから初めて読んだのは、この本だけ。そして、あとがきがついてるのも、この本だけ。そのあとがきが衝撃的。（一部を転載。）────────────────────────────────皆様。私達は、本当に「見える目」を持っているといえるでしょうか？私にはとてもそう思えません。大多数の方々が、（私を含めて）目が無いか、極度に近視眼の目で、手さぐり、足さぐりで、やっと生きているように見えます。節穴でしかない目を目と信じて、一番大事な物を見失っているように……。（略）現在世界の至る所で紛争が多発し、人々は血みどろになって戦い、おびえ、泣き叫び、絶望しています。見かけは平和な日本でも、毎日のように、いざこざや、喧嘩や、殺人や、自殺が、どんどん起こっています。これらの大本の原因は何でしょうか。すべて人類が、本当の真実を見失っているからではないでしょうか。では、「本当の真実」とは何でしょうか？私は「死を視点として映ってくる物事」だと思っています。この本の初めと終わりにある黒は、死です。ホタルの見る七時間は、ホタルが生きた時間です。（人間の七十年は、七の倍数でしょ？）ですから、初めに胎児を、最後に地蔵菩薩を描いたのです。（略）すべての人が、今生きていられるのを当たり前と思っています。ビビの意味は、「美々」。真実の美で、この世で一番美しい、ある物です。しかし、それは、死を視点として物事を見つめない限り、誰の目からも隠されています。死を目前にした人しか、ごく一部の真の天才にしか、それは見られないのでしょうか。────────────────────────────────大海作品のこわいストーリーと、こわい絵（版画）の意味がようやくわかりました。それにしても、これが童話だっていうのが、なんともすごい。　

  2006年10月14日

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  芸術と経営と逆引きの発想

  岡本太郎『壁を破る言葉』　　　------------------------------------------------　　　芸術は自然科学と異なり、　　　連続的な発展をたどるよりも　　　断絶によって　　　創造的に飛躍する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　岡本太郎　　　------------------------------------------------というのと、　　　------------------------------------------------　　　経営っていうのはアートだからさぁ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　某経営者　　　------------------------------------------------というのを足すと、こう↓なるなぁ　　　------------------------------------------------　　　積み上げ式でビジネスを展開しても、　　　緩やかな成長しか期待できません。　　　僕はわりと何でも逆引きして　　　物事を考えるほうなんです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同経営者　　　------------------------------------------------オススメ度：★★★★★＋出口はこっちだ！　

  2006年10月13日

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  ストレッチ目標

  内田和俊『「依存（いぞん）する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』オススメ度：★★★★★＋ストレッチしないと硬直化する◆逆引きの発想　→　ストレッチ目標　→　達成　→　成長◆積み上げの発想　→　現実的な目標（実は妥協）→　成長できない大人になってカラダが硬くなってくると、自分でストレッチ体操をするのが大変になって、だんだんやらなくなるのと似ているかも。　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓（本文P156より）────────────────────────────────ある年齢、あるレベルに達してしまうと、外部からのストレッチ目標を与えられる機会が少なくなります。そんなときには、自らの意思でストレッチ目標を設定してみてください。ある教育コンサルタントから、こんな話を聞いたことがあります。小学校３年生のクラス全員に、こんなリクエストをしました。「今からみなさんに、５円玉を１枚ずつ渡しますので、机の上にその５円玉を立ててください。制限時間は１分です」すると、だいたい半数くらいの児童が５円玉を立てることに成功するそうです。ところが、指示の出し方を次のように変えると、ほぼ全員が５円玉を立てられるようになるそうです。「今からみなさんに５円玉と糸を渡します。まず、机の上に５円玉を立ててください。その後、５円玉を倒さないようにその穴に糸を通してください。制限時間は１分です」こう指示すると、５円玉を立てるところまでは、ほぼ全員ができるようになるそうです。このように、ストレッチ目標の設定によって意識にシフトを起こすことができるのです。　　───────────────────────　　できそうだとか、ちょうどよいと思うものの中だけ　　から選んでいると、本当にほしいものを見失い、　　妥協だけが残ることになる。　　　　　　　　　　　　　　（ロバート・フリッツ）　　───────────────────────　

  2006年10月08日

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  ウサギとカメ

  内田和俊『「依存（いぞん）する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか』人材を見る際は、職務遂行能力のほかに「精神的習熟度」の２軸で考える、というのが興味深い。「精神習熟度」のステージ５段階。（１）依存者　　　　　→問題は自分以外にあると考える人たち　　　　　　　1）自信のなさそうな人　　　　　　　2）攻撃的・反発的な人　　　　　　　3）無気力・無関心な人（２）自称勝者　　　　　→仕事の成果を出せるが、「自分一人で築き上げたもの」　　　　　　「俺がほかの成績の悪いメンバーや、間接部門の連中を　　　　　　食わせてやってるんだ」くらいのことを思っている人（３）分岐点に立つ人　　　　　→ステージ２の生き方には限界があるということに　　　　　　気づき始めている人。　　　　　　行き詰まり、焦り、いらだちを感じており、それを　　　　　　かき消すために労働時間を増やしたり、知識・資格取得　　　　　　に走ったり、競争を通じて人から何かを奪ったりする　　　　　　人生を送るようになる（４）主体者　　　　　→自分が持つ周囲への影響力を意識できている。　　　　　　自分の設定したゴールやビジョンに基づいて行動できる。　　　　　　人間関係は面倒なコストではなく、投資だと思っている。　　　　　　変化は自然に起きるものではなく、自分で起こすものと　　　　　　考えている（自分が源）。（５）協働者　　　　　→常にチームワークを意識している。　　　　　　人生のバランスがとれている。　　　　　　人生を楽しんでいる。　　　　　　コントロールできる範囲（影響を及ぼせる範囲）が広い。　　　　　　自分たちだけでなく、関係者全員を勝たせることも考えている。◆「ウサギとカメ」の話。　ウサギはカメを見ていた。常に人との比較の中で生きている。　カメはゴールを見ていた。カメは自分が遅いと自己認識ができていた。　でも、それを悲観することなく、ゴールだけをしっかりと見据えていた。　

  2006年10月07日

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  勝手にキャラクターが動き出す？

  神田昌典『お金と正義（上）』神田昌典『お金と正義（下）』オススメ度：★★★★★＋神話の法則感情マーケティング加速学習成長曲線（Ｓカーブ）春夏秋冬理論エリオット波動神話の法則７０年周期説・・・全部つながるとこうなるのか・・・すごい・・・この小説を書く作業って、キャラクター設定をしたら、あとは勝手にキャラクターが動き出す感じなのかなぁ。。。　

  2006年10月04日

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  目標－現状＝課題

  大村あつし『人生は数式で考えるとうまくいく』「なるほど！！！」と思った３つ。◆三年先の稽古　相撲の世界には「三年先の稽古」という言葉がある。　今日の稽古は、三年先のため。　　→短期目標を掲げるのは大切だが、それは中期目標を　　　達成するためのプロセスとして有効だからだ◆未来に向かって１°の角度をつける　　→大きな波に乗ってはいるとしても、１°でいいので　　　プラスの方向に角度をつけていれば、大きな差になる◆信念と執着のちがい　執着：　目的が不明瞭なまま、雑念につきまとわれながら　　　　　闇雲にあがき、してはいけないことにまで手を出し、　　　　　結果として前進できないさま。　信念：　ひとたび目標を定めたら、そこに至るまでの道筋を　　　　　イメージする力。余計な雑念はなく、情熱的で　　　　　ありながらも焦りのない冷静な精神状態を　　　　　つくり出す力。オススメ度：★★★★＋数式は３つ　　→本のタイトルから、数式ネタが主題と思いきや、　　　第３章のタイトルを取り出しただけで、結局、　　　出てきた「数式」は３つ。　　　　目標－現状＝課題　　　　知識×経験＝知恵　　　　（能力＋応援）×思考＝チャンス　

  2006年10月01日

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  こころのマネジメント

  田坂広志『こころのマネジメント』オススメ度：★★★★★＋ウィークリーメッセージ「ウィークリーメッセージ」をやってみよう。と思った。職場のコミュニケーションは、西洋医学的にではなく、東洋医学的に。

  2006年09月08日

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  これから働き方はどう変わるのか

  田坂広志『これから働き方はどう変わるのか』オススメ度：★★★★★＋社会起業家「社会起業家」というのは、９月４日のブログに書いた、　　------------------------------------------------------------　　野心とは、己一代で何かを成し遂げようとする願望。　　志とは、己一代では成し遂げ得ぬことを、次の世代へ託する祈り。　　------------------------------------------------------------というところとつながると思った。「何のために働くのか」「誰のために働くのか」というのがポイントで、マズロー的ピラミッドでいうと一番上の「自己実現（自分がやりたいことが、社会のためになる）」を目指そうよ、と。共鳴。

  2006年09月07日

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  これから知識社会で何が起こるのか

  田坂広志『これから知識社会で何が起こるのか』オススメ度：★★★★★＋田坂ワールドのつながりマップ田坂さんの何冊もの著書のコンセプトを幅広く扱っているので、田坂ワールドのキーワードの「つながり」がとてもよくわかります。

  2006年09月06日

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  野心と志の違い

  田坂広志『経営者が語るべき「言霊」とは何か』オススメ度：★★★★★＋志野心とは、己一代で何かを成し遂げようとする願望。志とは、己一代では成し遂げ得ぬことを、次の世代へ託する祈り。グッときます。

  2006年09月04日

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  なぜ、時間を生かせないのか

  田坂広志『なぜ、時間を生かせないのか』オススメ度：★★★★★＋時間は不平等時間は平等だと思ったら大間違いで、時間ほど不平等なものはない、というのが刺激的だった。タイムマネジメントの本を読んでも効果がない人は読まないと損！「知的体力」を鍛えるには、真剣勝負の場数を踏んでいるか。すなわち、「顧客と接する瞬間」でどれだけ自分を磨けているかというところに共鳴。

  2006年09月03日

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  クロイヌ家具店

  大海赫『クロイヌ家具店』オススメ度：★★★小学生のときに読んで、なぜか強く印象に残っている児童書。わがきょうだいの間でも話題の本で、先日、弟が復刻版を貸してくれた。絵も内容も、こわいです。ありがちな感想かもしれないけど、大人になってから読むと深さが増します。うーん。考えさせられます。いろんな意味でこわい本。個人的には★５つだけど、好みが分かれる本なので、ここでは★３つにしておきます。

  2006年09月02日

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  なぜマネジメントが壁に突き当たるのか

  田坂広志『なぜマネジメントが壁に突き当たるのか』オススメ度：★★★★★マネージャー向け勉強会の教科書に使いたい本でした。近いうちに読み直すことになりそう。

  2006年09月01日

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  知的プロフェッショナルへの戦略

  田坂広志『知的プロフェッショナルへの戦略』オススメ度：★★★★★＋メタ知識「知識を生み出すための知識」を「メタ知識」というそうだ。２０代のうちに出会いたかった本。そうしたらもっと有意義に、もっといっぱい勉強していたはず！新卒新人向けのフォロー研修教材にも最適かも。

  2006年08月31日

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  なぜ日本企業では情報共有が進まないのか

  田坂広志『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』オススメ度：★★★★★＋共有より共鳴情報「共有」ではダメで、「共鳴」しなければ伝わらない。この表現が沁みました。

  2006年08月30日

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  メキメキえんぴつ

  大海赫『メキメキえんぴつ』オススメ度：★★★小学生のとき以来、久々に読みました。相変わらずこわい。でもやめられない、とまらない。読んだことある人、いますか？

  2006年08月27日

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  岡本太郎「明日の神話」を見てきました！

  日テレに展示されている、岡本太郎さんの「明日の神話」！凄い。１時間以上、見てました。「明日の神話」岡本太郎さんの『自分の中に毒を持て』を読み直したくなった。『自分の中に毒を持て』

  2006年08月26日

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  『自分を磨く方法』と『ドラゴン桜』

  知人から「この本、いろんな本のエッセンスがコンパクトに　まとまっていて、いいよ」と薦められて、『自分を磨く方法』を読む。木こりの話が印象に残った。----２人の木こりがいた。木こりＡは、朝から夜までとにかくガムシャラに木を切る。木こりＢは、Ａほど作業をしていない。それなのに、１日終わってみると、Ｂのほうがたくさんの木を切っている。ＡがＢに秘訣を尋ねた。「ぼくは、どんなに忙しくても、斧を磨くことには時間を　かけているからね」----そういえば、『ドラゴン桜』にも、「東大に受かるヤツは、面倒くさがりだから　自分で考えなくてもいいように、情報収集に　力を入れるんだ」というようなことが書いてあったのと、つながるな。『自分を磨く方法』

  2006年08月24日

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  田坂広志『複雑系の知』がすごかった

  田坂広志さんの『複雑系の知』を読む。この本、すごすぎます。1997年に書かれているというのが驚異的。予言書みたいだ。田坂さんの本を読むのは１１冊目。シンプルな言葉で、深い知恵を授けてくれる田坂さんに感謝。『使える弁証法』『人生の成功とは何か』『仕事の思想』『仕事の報酬とは何か』『意思決定12の心得』『自分であり続けるために』『これから日本市場で何が起こるのか』『企画力』『営業力』『未来を拓く君たちへ』『複雑系の知』

  2006年08月24日

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  『ドラゴン桜』は、社会人も必読だと思う

  ケガをして行った治療院に置いてあったマンガ、『ドラゴン桜』。２冊読んだだけでハマってしまい、全巻買ってしまいました。落ちこぼれ生徒が東大受験のため、東大受験のプロコーチについて勉強をし、力をつけていく過程が描かれているのですが、ヘタなビジネス書とか自己啓発書を何十冊読むよりも、役に立つ！！！！！「人間の成長」についてのエッセンスが凝縮されています。『ドラゴン桜』は東大受験生のバイブル的存在のようですが、社会人こそ読むべき！『ドラゴン桜』

  2006年08月20日

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  ザ・ブランド

  知人の薦めで『ザ・ブランド』を読む。６つのブランドの成功ストーリーを、「時代の動きをとらえた」という歴史的視点から見ている点が興味深い。神田昌典さんがよく使う「Ｓカーブ理論」の視点で読むと、かなりヒントが得られます。『ザ・ブランド』

  2006年08月16日

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  東京湾花火大会

  12日が雨天のため、13日になった東京湾花火大会。わが家のベランダから、キレイに見えました！

  2006年08月13日

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• 金メダルは目標ではあるが、目的ではない

  最近、「目標と目的の違い」ということをよく考える。齋藤孝さんの『段取り力』を読んだら、こんな話があった。（↓適当に編集してあります）--------------------------------------------------------------------スピードスケートの清水宏保選手は、長野五輪で金メダルを取った。で、雑誌『ナンバー』のインタビューでこう言った。「金メダルは、僕にとってあまり価値あるものではないと確信しました。　僕の競技生活の目的は金メダルの獲得ではなく、金を獲るための　トレーニングの過程で、人間の潜在能力を引き出すことだというのが、　金メダルを獲った今、あらためて明確になりました」（『ナンバー』565号）長野の前のソルトレイクの際、清水選手は、神経ブロック注射に失敗した後遺症により腰椎を骨折していた。ふつうなら一歩も歩けないはずなのに、筋肉が異常に発達しているため、腰椎の周りの筋肉が骨の代償作用を果たしており、試合に出場できた。結果は、0.03秒差で負けてしまい、銀。「ソルトレイク五輪で、0.03秒差で負けてしまった意味を考えると　言ったじゃないですか。その課題が見つかったんです。トリノに　向けてのテーマは、神経回路の再生です」（同）彼の左太股の重要な神経は、神経ブロック注射の失敗で死んでいる。だが、清水選手のトレーナーはこう言う。「安心してください。メインの神経回路が死んでもサブの回路を使えば　いいんです」それを受けて清水選手が言う。「神経回路の新たな伝達方法を見つければ、脳血栓の人やリウマチ、　膠原病、交通事故など神経系の病気の人たちの回復にヒントとなる　ことが見つけられると思うんですよ。トリノまでに必ず掴んで　みせますから」「この挑戦に正確性や説得性を持たせるためにも五輪で金メダルは　必須でしょう」（同）--------------------------------------------------------------------つまり、清水選手にとっては、　目標：　金メダル　目的：　神経系の病気の人たちを救うということ。西田文郎さんのいうところの、「“他人のため”の目的 」だ！つながった。◆『段取り力』　オススメ度：★★★★☆

  2006年07月29日

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• 「自分のため」は人生の目的にはならない

  西田文郎さんの『人生の目的が見つかる魔法の杖』を読む。人が行動するときの目的は、「自分のため」か「他人のため」のどちらかであり、　　　　「自分のため」は人生の目的にはならない！という言い切りに、感銘を受けました。

  2006年07月28日

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• カリスマ体育教師の常勝教育

  原田隆史さんの『成功の教科書』を読む。原田さんの本を読むのは３冊目。『成功の教科書』と『大人が変わる生活指導』は、大人（ビジネスマン）向けにリライトされたもの。 個人的には、原田さん最初の本『カリスマ体育教師の常勝教育』に載っている、中学の陸上部再建の熱いストーリーが好きです。原田さんの理論は「目標達成の手法」が中心なので、「目的」がハッキリしている人にはとても有益。ただ、目的がハッキリしていない人は、まず目的を見つけてから読んだほうがよい気がします。

  2006年07月26日

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• 男なら女の成長をさまたげるような愛し方はするな

  齋藤孝さんの『コメント力』を読む。山本鈴美香さんの漫画『エースをねらえ！』の宗方仁コーチのコメントの数々が、コメント力の優れたテキストである、というところに感銘！同感！宗方コーチが藤堂に言った名コメント、「男なら女の成長をさまたげるような愛し方はするな！」も解説されてました！

  2006年07月24日

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• Be TARO！　自分の中に毒を持て！

  最近、日テレで岡本太郎さんの「明日の神話」公開にあたって岡本太郎さんの特番をやっていたのを見た。ＮＨＫでも番組をやっていた。そうしたら、無性にまた岡本太郎さんの『自分の中に毒を持て』を読みたくなって、読み直した。たぶんこれで５回目くらい。読むたびに熱くなります！１ページ目の書き出しから、引き込まれちゃいます。　「人生は積み重ねだと誰でも思っているようだ。　　ぼくは逆に、積みへらすべきだと思う。　　財産も知識も、蓄えれば蓄えるほど、　　かえって人間は自在さを失ってしまう。　　過去の蓄積にこだわると、いつの間にか　　堆積物に埋もれて身動きができなくなる。　　人生に挑み、本当に生きるには、　　瞬間瞬間に新しく生まれかわって運命をひらくのだ。　　それには心身とも無一物、無条件でなければならない。　　捨てれば捨てるほど、いのちは分厚く、　　純粋にふくらんでくる。　　今までの自分なんか、蹴トバシてやる。　　そのつもりで、ちょうどいい。」

  2006年07月23日

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• 「日本を元気にする」旅行を売る人の話

  阪本啓一さんのメルマガと、松山しんのすけさんのメルマガで紹介されていて気になっていた、中村伸一さんの『感動を売る！「人とお金」が集まる仕事術』を読む。「体験重視の『アドベンチャーツアー』で日本を元気にしたい！」という目的で、「地球探検隊」という会社を立ち上げているところや、メルマガでのお客さんとの関係性作りなど、仕事の考え方や進め方にとても共感。中村さんはおそらく相当いろいろなビジネス書などを読んでいるはず。随所にキーワードがちりばめられてました。一つもったいないと思ったのは、本のタイトルが“流行り”っぽいハウツー的な感じになってしまっていて、内容の骨太さを伝えられていないこと。（たぶん出版社の意向でこうなったのではないかと思いますが・・・）また読み返したい本です。

  2006年07月22日

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• 成功のステージは５段階！

  西田文郎さんの『ツキを超える成功力』を読んでみた。深い！！！マズローの５段階欲求を、「成功ステージの段階」に応用し、独自に発展させている。　　本気→他喜力→強欲→使命感→無欲198ページの表に、エッセンスが凝縮されている。私も数々の成功者を見てきましたが、西田さんの説にはまったく同感！「経営やマーケティングをいっぱい勉強して　知識は豊富なのに、うまくいかない」という人には、この本がヒントになると思います。あ、『ちょっとアホ！理論』の出路さんがまさにそのタイプですね、そういえば。ナットク。あと、「顧客満足とは、お客さんの脳の扁桃核を『快』にすること」という定義がステキでした！

  2006年07月21日

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• 『ちょっとアホ！理論』はかなり賢い

  この本、タイトルのお気楽さとは裏腹に、相当レベルの高い会社経営実践ストーリーでした！！！出路雅明さん『ちょっとアホ！理論』出路さんは、基本的な理論を一通りやってみた後で、自分の型として「ちょっとアホ！理論」を確立しているので、まさに「守破離」の「離」のレベル。「守」ができていない人には、この本はキケンな気がします・・・とにかく、『ちょっとアホ！理論』はかなり賢かった！理論的なベースは、西田文郎さんのようなので、今度は西田さんの本を読んでみよう。

  2006年07月20日

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• ロナウジーニョが人間離れしている理由

  テレビを見ていたら、ロナウジーニョが　　　　「子どもの頃、飼い犬を相手に　　　　　ドリブルでかわす練習をしてた」と言っているのを聞いて、「そうだったのかー！！」と衝撃＆納得でした。どおりで人間離れするはずです。「物事をやり始めた時期に、どのレベルで（誰を相手に）腕を磨いたか」って大事。

  2006年07月19日

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• サッカーを教えることはできない

  あるＪリーグクラブのスクールコーチＮさん（日系ブラジル人）と話したこと。私：「日本の子どもとブラジルの子どもの違いって、何ですか？」Ｎ：「そうネ、日本の子ども、サッカー教えてもらおうとする。　　　でも、ブラジルでは、サッカーは教えるものでない。　　　サッカーは磨くもの。教えることはできない」私：「教えることはできない？磨くもの？」Ｎ：「そう。たとえば、ボールの蹴り方、『こうやるんだ』って　　　見せて説明することはできる。でも、そのやり方がその人に　　　とって、合うか合わないかはわからないネ。みんな足の長さ、　　　形など違うから。だからサッカー教えられない」私：「なるほど～。その考え方というのは、ブラジルではみんな　　　そうなんですか？」Ｎ：「そうネ。ブラジルの子どもは、どうすればいいか、プロの　　　試合やうまい人のお手本を見て、やり方を盗むネ。そのため　　　の勉強は、日本の子よりもよくやってる。そして、自分に　　　合った方法を見つけるまで練習する」仕事がデキる人って、ブラジルタイプだな！

  2006年07月18日

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