藤屋マネジメント研究所

３月１７日に開催予定で延期になっていた『ドラッカー戦略セミナー』を開催します。
３ヶ月以上お待たせした分、バージョンアップしたものをお伝えできると思っています。

「マーケティングなんて、むずかしいこと言われても・・・」「うちには強みなんかない。あったらもっと売上げも利益も伸びているはずだ！」と思っているかもしれません。

たとえば、出版業界の市場規模は２兆円（ピークは３兆円超）を割り込み、返品率も40％に迫っています。

しかし、既存の市場は縮小しており、かつ競争がきびしくのですが、新規市場を開拓する余地は無限に残っていました。

と言うのも、そのような出版市場で、私は、この２年半でドラッカーの関連書籍を累計で93万部超発行できたのです。

これはドラッカー関連の中では、私の知るかぎり、ドラッカーの翻訳書、『もしドラ』の岩崎夏海さんに続く発行部数だと思います。

実は私も、「ドラッカーの理解」が自分の強みとは思ってもいませんでした。それはある知人からのアドバイスで知ることができたのです。

「ドラッカーの理解」が強みであると知った私は、ドラッカーの本を２年半で10冊書き上げました。それは「やるべきことの選択」と「選んだ仕事への集中」で実現できました。

私自身が体験したドラッカーの差別化戦略、そして私がかかわった企業が実行したドラッカーの差別化戦略、それがどの企業でも通用する方法（その企業のヒト・モノ・カネ・時間：場合によっては他社とのコラボを使って業績をあげる）であることを、事例を使ってわかりやすく説明します。

事例
◆出版不況の中で93万部のヒントになった経験と気づき（マーケティングと
　イノベーションの切り口）とは・・・

◆忙しいだけで業績が低迷していた建設業・塗装業が、移動時間をなくすために
　地域に密着し、セールスポイントを変更した「小規模市場戦略」とは・・・

◆製造業から卸売業へ、卸売業から情報サービス業へ事業の定義を変えて、
　新規事業開発に取り組み出した「市場や商品の意味を変える戦略」とは・・・

◆数年間、前年同月比を割り続けた小売業（数十店舗）で、
　セールスポイントを明確に打ち出し、４ヶ月で事業部全体の前年同月比を
　プラスに変え、黒字転換を果たした「市場や商品の意味を変える戦略」とは・・・

◆価格が競合より高いことが強みだと気づき、
　その裏付けをセールスポイントに変えた専門店の「専門市場戦略」とは・・・

◆自社のサービスが市場や顧客にまったく伝わっていないことがわかり、
　競合との差別化ポイントを知らしめてＶ字回復したサービス業の
　「創造的模倣戦略」とは・・・

◆コア・コンピタンスを応用し、
　衰退市場から成長市場への参入を果たした製造業の「専門技術戦略」とは・・・

実施要領・お申し込は『藤屋マネジメント研究所』のＨＰまで