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「ロールモデル」というと何だか分かりにくいけれど、要は「部下のお手本」になるにはどうしたらいいか、の研修を昨日、実施。

特に次の５項目について、どう行動するかを検討してもらった。

１）課題解決のためのリーダー像

２）チームワーク（一体感）を出すためのリーダーの役割

３）プロジェクトマネジメント

４）部下育成

５）好ましい組織風土の創り方


この検討の中で、あるチームは「組織風土」の創り方として「信念を持って継続する」という結果を出してきた。

そうなのだ。

継続だけが力、なのだ。

ということで、今週も僕はメルマガを発行しているし、こうしてブログを書いている。

これが、僕の「組織風土」であり、ホーライ製薬の「組織風土」なのだ。



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