ビジネスコンサルタントの柴田昌治氏が書いた本。
なぜ会社は変われないのか―危機突破の風土改革ドラマ
著者: 柴田昌治
出版社: 日経ビジネス人文庫
発行年月: 2003年11月
目次
第1章 あきらめるのはまだ早い
第2章 突破口を開く
第3章 改革はなぜ失敗するのか
第4章 動き出す自律のサイクル
第5章 スピードの勝負
第6章 ビジョンを掲げる
第7章 正念場の危機
第8章 奇跡の再生
なぜ会社は変われないのか
いい本です。
「上からのおしつけの改革では何も変わらない。従業員同士の相互理解を深め前向きに協力できる人間関係を築くための組織風土の改革が必要である。」
という事が筆者が実際にコンサルティングを行った自動車部品メーカーを例に小説仕立てでまとめてあります。
最近は「Change」なんて言葉が流行っているようですが、誰の何をどのように変えたらいいのかさっぱり分からない。
多かれ少なかれ、どこの会社も抱えている問題点の解決方法のヒントが書かれていますが、いざ実践しようと思うと・・・
そう言えば、どこかの会社また組織変更するそうです。
組織を変えてもやる仕事は全く変わらないのになんの意味があるのだか・・・
本書によると「ハード」よりも「ソフト」を変えろ!
だそうですよ。
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