5S
こんにちは、翔太です。前回書いたスケジュール管理もそうですが今回の5Sも業務効率化に関係する内容です。以前書いたファイブステップとは違いますが、自身に落とし込むため書いてみます。さて5Sとは?整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字をとって5Sといいます。業務の効率化、改善など考えるときにシステム改善を考えるのは当たり前ですが、最近ではこの5Sを課題にされる事が多く見受けられるようになりました。このレベルが企業レベルや社員レベルに直結すると言われるほどに・・・。要は整理整頓されている環境においては、無駄にものを探す時間が省けたり、作業時間の短縮、その考えの浸透などで結果的に環境が適正に保たれ、働く環境が効率よく整備される。という事で、5Sを徹底しましょうという啓発。ちなみ「躾」は他4Sの徹底のための教育という意味だそうです。ココに関しては、一人がファインプレーできてもいけません。会社レベルで全員が出来て、かつ継続することで初めて効果があるものと思います。さてこれを自分の事業所に当てはめると、やはり課題は浮き彫りに・・・。成し遂げるためにはチームで始める。その為には理解してもらう。そこからは率先して始める。余談ですが、5Sはファイブステップの様に様々な事柄に当てはまります。書類や物だけでなく、考えや言動にも同じことが言えるのではないかと考えます。ではこのへんで、また次回に・・・。