コンサルタント（ＩＴコーディネータ）ってビジネスは・・・

木曜日は午後からＣＩＯ研修。体調もかなり復活の兆し。（食事はまだまだダメですが・・・）
ＣＩＯ研修はＩＴ経営応援隊事業の一環で開催されたもので、この日は１日完結の研修。企業の情報課担当者を対象に「セキュリティに関する考え方」と「経営モニタリングについて」の２本立て。
基本的には同事業主体が準備したＣＩＯ育成研修テキストを利用して開催。
中小企業のＣＩＯ(Chief Information Officer　情報化担当役員)を育成するための研修用テキストで、企業の経営戦略を実現するツールとしてITを活用する場合にＣＩＯとして知っていなければならない知識と、スキルについてまとめられているもの。
（実際の中小企業ではＣＩＯという役職や立場の人をおいているケースは希なのですが・・・）
このテキストは自由にダウンロードできるので、興味のある人は是非ダウンロードしてみてください。
ダウンロードサイト：　http://www.itouentai.jp/cio/cio_text.html

参加された方は、企業の中でＩＴを導入する際の担当者や経営者自身、ＩＴ導入を支援するシステムベンダーの社員と様々。
さすがに年明け早々の忙しい時間を１日空けて研修に来るだけあって、全員、真剣そのもの。こちらも気合いが入ってしまいます。ちょっとでも何かの役に立てれば幸いです。

夜は反省会をかねて、主催者や他の講師と一緒に食事に行きましたが、まだまだ内蔵不良で発酵製米汁を煽るばかり。リハビリはこれからです。


翌金曜日は終日かけて某団体で打ち合わせ。
午前中は中期ＩＴ化計画策定に向けての基本方針の確認。やっと方向性が定まった感じ。
午後からは業務効率化を目的としたＡＢＣ（活動基準原価計算）分析の事前準備。
これに関しては昨年の秋から進めている内容ですが、なかなか進まない。理由は内緒。
なんとか実施するめどがついたが、これからが大変。
必要な資料を来週前半で準備していただき、今月中に調査。
調査結果の集計を２週間程度で行い、２月後半には報告が必要。
過去の経験から言うと、とんでもなくハード。これ以上、問題が発生しないことを祈るばかりです。

なにはともあれ、何事も実施担当者がその作業（業務）の目的をきちんと理解して、優先順位を設定した上で取り組んでいくことが大事。そのためにもＴＯＰは如何に思いを浸透させるか。その中で私ができることは・・・


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