共感シアター「ワクワクするキャリア」の創り方

大晦日！？
１２月３１日なんですよね・・・もう明日には２００８年
早い早い、、と言っていると本当に過ぎてしまうので、節目節目できちんと
整理してゆかないといけませんね

この年末年始は毎年、除夜の鐘を聞きながら今年を振り返り、来年を望む
「長考」（ひとりワーク）
を行うのですが、実は今日の深夜まで仕事（現場引継ぎ）がありまして・・
実家に帰るのは元旦ということになりました
しかも雪が！！！車では無理かなぁと思っています（冬装備のない車なので）

さて、先日私の友人からの依頼で「チームビルディング」についてインタビューを受けました
彼は来年早々に本を出版するそうで、私の組織の作り込みにもアドバイスをもらっていたのですが、私のチームの醸成具合に関心を持ってくれてのことでした

組織開発のコンサルを中心に行っている彼らの理論では
チームビルディングのポイントは、

「目標と方針」・・・メンバーが納得し前向きに取り組めるゴール
「プロセス」・・・役割分担や手順をメンバーが共有していること
「人間関係」・・・メンバーがお互いを理解し、尊重し合えているか

インタビューを進めながら分かってきたことですが、
私がチーム作りでやってきたことにかなり当てはまっていました
その意味でインタビュー側からもさらなる突っ込みがありました

☆バーチャル（つまりほとんどのメンバーがSOHOとか）環境での対応
☆年上の部下の活用法・・等々

これも私が取り組んだ内容をお話しました
（これまでの日記で紹介しています）

その中で結果もついてきている（これが私にとって一番嬉しい）

先日読んだ本


脳を活かす勉強法
で、
人間の脳は、
「ある行動をとって」
「試行錯誤して成功すると」
「喜びという報酬（ドーパミン＝快感）が与えられて」
「再び同じ行動をとりたくなる」

そうで、そのハードルが高くなればなるほど、その快感は増してゆく・・・
そのサイクルを作ることがポイントだと
それを「強化」というのですが、これはキャリアカウンセリングでも使います
子供の頃に何かを褒められたり、嬉しかったりするとその能力が大きく伸びることがあります

組織にも同じことが言えるのではないか？
私は「主体的にスタッフが動くこと」を目的として様々な施策を行ってきましたが、
プロセスは
「明確な目標を共有して」→「行動を促進して」→「結果をお互い認識して」→「成功を褒めてお祝いする」

これを繰り返してきただけです
そうすると自然に「強化」が起こり、各自が結果を出すことに快感を覚えるし、次の行動を起こす動機になる

組織の強化学習プロセス

２００７年の発見であり、成果です

２００８年の個人的なテーマは「Discover the Next」
次のステージを見つけて、目指すこと

皆さんも良いお年越し、そしてNew Yearを！！