生活共感プロデューサー越後啓子

　　　　　　　危機克服の戦略　　　


　　　　　　　　　　　　　意志決定と行動とは・・・・






まず、パニックにならないことと、その情報は真実であるのかどうか・・・。


冷静な精神力を必要とする今です。


便乗型経済危機と叫んで、これとばかり縮小したり、リストラを決行している大手もいます。



ここは、原因も責任も問わない、確実な対策と行動のみが危機から救います。


「熟慮断行」という言葉がありますが、熟慮の時間はもう限界です。




今こそ、全員一致して、断固とした行動あるのみです。





今の状況を、乱気流に巻き込まれた機長とクルーの決断に例えます。




１・推進力を失わない。


前進あるのみ。

止まれば飛行機は落ちる。


（開発力・営業力・発信力）




２・平衡・バランスを保つ

（売上と経費のバランス・投資と節減のバランス・全員の負荷のバランス）




３・負荷を最小化する

余分なものは捨てよう。


（徹底的な経費削減とコストダウン・少数精鋭の小さな組織グループへの再編成）


４・所定の目標地点を失わない。

間違った方法で助かってなならない。

目標を変えるような救われ方は、一時的に救助になっても、結果墜落に。


（緊急避難地は、目標地点ではない・所定の目標地点から、緊急避難地を設定する）



要するに、仕掛けていくことのアクションを止めないこと、ロードマップを立てることも、大事です。








現在、

会津高原リゾートホテル

会津高原プロジェクト（スキー場）

会津高原フレンドカントリークラブ



３社合同での、



「危機克服・打開に向けての戦略と実行」９ヶ月間のロードマップを制作し、お手伝いすることになりました。


３社の社長を務めている、トップリーダーの石山氏、自ら、上記テーマでお願いしたいと、ご相談がありました。




斬新で愉快な企画、新商品開発も含め、前進中です。


何といってもスタッフ一同のモチベーションアップが、危機から必ずや抜け出すエネルギー源であるはずです・・・・


何をしていいかわからなかっただけ・・・


当社、廣野穣の、独自な潜在能力の開発プログラムは、みなさんの瞳の輝きが証明していきます。


それも、数時間で効果テキメン・・・・・



「モーゼ、南会津に現れる・・・！」



誰がいったのでしょう・・・・（笑）





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南会津町は１９０００人の町・・・


面積は神奈川県と同じです。


ここで、大手飲料水会社と、新たな新商品開発プロジェクトが実質スタートしました。


雪室を活用した新たな飲料水の開発は、


「小さく産んで、大きく育てる」


を精神に、今まさに、種がまかれました・・・・・




実は、そのシステムも、かつて企業も経験したことのないものです。



写真は、７つのテーマで、全社員がそのリーダーとメンバーの登録をし、ディスカッションしている様子です。
希望制なので、シェフも、支配人も、客室係もごちゃごちゃ（笑）です。



１・誘客動員企画＝商品企画・サービス企画・催事企画
２・顧客アタック＝ダイレクトセール
３・説得力のある情報発信
４・徹底的な経費削減
５・徹底的なコストダウン
６・少数精鋭の小さな組織グループに再生
７・危機克服行動のトータルマネジメント

上記７つのチーム編成にて、アクション、スタート！