倒産防止･与信管理で審査マン走る「10年後も稼ぎ儲け続ける会社」

[もてる決算書もてない決算書] カテゴリの記事

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  もてる決算書もてない決算書(06)

  ＴＫＣ全国会の決算書は注意してみて下さい｡もてるの？もてないの？もちろん書式としての評価はたいへんもてます｡でもＴＣＫ全国会の書式だから良いというのはトンだ勘違いです｡●ＴＣＫ全国会とはテレビのコマーシャルでもご覧になったことありますよね？「税理士･公認会計士の全国ネットワーク」です｡全国規模の組織ですから､たいへん信頼できるものです｡私はよく､当会の発行している中小企業のデータベースを利用します｡●ＴＣＫ全国会がもてる理由悪いことは後で書きますが､先に良いことを｡ＴＫＣ書式の決算書は税務申告用だけでなく管理会計､経営会計としても活用できるように多くの工夫がされています｡少しだけ紹介すると､□キャッシュフロー計算書が添付されている｡(中小企業では少ない)□比較貸借対照表となっているので､前年比が明確となっている｡□財務指標が計算されているので､数値分析が楽になっている｡これは文章で書いてもよく分からないですよね｡最大の長所は､変な決算書にはならないという事です｡●ＴＣＫ全国会のもてない部分別にいちゃもんではありません｡書式やシステムが素晴らしいから起こる副作用と言った方が良いでしょう｡それは､□低脳な税理士を見破り難い｡これが難しい試験に通った税理士なの？と思われる税理士は非常に多いです｡キャッシュフロー計算書を計算できない税理士はゴロゴロいます｡(試験に出るようになったのが２０００年以降と聞いています｡)経営指導なんてとんでもないレベルです｡質問しても分かりやすい説明ができない｡経営指導をロジックをもってできない｡(無能税理士は精神論が好き)そういう無能税理がまともに見えてしまうのがＴＣＫの素晴らしさです｡□かえって難しくなった決算書ＴＣＫ全国会の決算書と添付された資料は経営にとって有効なものが多い反面､説明されないと､社長さんだけの力で読みこなすのはハッキリ言って難しいです｡だから､ＴＣＫ全国会の税理士の場合は､決算の度に詳しい説明を受けるようにして下さい｡で､説明できない税理士は更迭して下さい｡もったいないです｡お金より時間が｡経営はスピードが重要です｡足を引っ張る税理士は即刻､交替させましょう｡□少しだけ文句を貸借対照表のたな卸し資産の詳細を別紙で後ろのページで表記しています｡あれは何とかならないかなぁといつも思います｡たな卸し資産の内容が重要な場合も多いのですよ｡やっぱり税理士･公認会計士の団体だなぁと思います｡悪い意味で｡経営のことが分かってないなぁ｡会計士の素晴らしさでもあり､限界でもありますね｡●ＴＣＫ全国会の税理士だから良いわけではありませんよ｡優秀な税理士さんはたくさんいますので､一生懸命探して下さい｡もし社長自身が簿記･会計の勉強をされていて詳しいか､社内に数字の強い片腕が存在するか｡どちらかでなければ､優秀な税理士が必要です｡みるかるまで探して下さい｡優秀な税理が見つからなければ､若い税理士を採用して下さい｡ベテランの税理士にない吸収力があります｡皆さんの事業､経営実態を理解できる柔軟な頭があります｡だから､若い方が良いです｡参考になりますか？指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2006/01/08

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  もてる決算書もてない決算書(05)

  勘定科目以前に一目見て､もてない決算書とは●手書きの決算書はもてない以前まさか罫線までは手書きではありません｡でも勘定科目や数字が手書き｡これは止めて下さい｡「私は数字に弱いお馬鹿な経営者です」と言ってるようなもの｡まさか､そういう手書き決算書を税理士が作成しているとすれば､手書き税理士はクビにして下さい｡今どき､パソコンも使えない税理士ですよ｡「勉強していない税理士に金なんて払えません」そんな決算書なら､自分で市販の経理ソフト買って､申告の前後に税務署へ行って､税務申告の指導を受けた方が良い｡青色申告会なら親切に指導してくれます｡自分で決算書作ると業績上がりますよ｡絶対｡そういう指導したら実行した人がいます｡年商が３年で５倍になりました｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2006/01/07

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  もてる決算書もてない決算書(04)

  ●役員借入金はもてる勘定科目です｡借入金だと「もてない」んじゃない？ と思われるかも知れませんが逆大半の決算書を見ると金融機関からの借入と役員借入金を区別して記載せず短期借入金もしくは長期借入金のどちらか｡●役員借入金は自己資本と同じ扱いと認識できる場合があるからです｡中小企業の場合は個人と会社の区別があいまいです｡資金繰りに余裕がある場合銀行から借入するより社長が会社に資金を貸し付けた方が支払利息が節約できます｡こういう理由で社長借入金となっているケースは非常に多いです｡役員借入金かどうかは勘定科目明細を見ないと分からないので､決算書に表記する場合も､役員借入金という勘定科目で決算書に記載してもらった方が良いですよ｡一般的には､社長個人がお金を持っていると見られますので｡●例外的にやばい場合があるので注意役員借入金を見て､危ない場合もあります｡これは､金融機関から借入できず､仕方なく社長の個人資産を会社につぎ込まざるを得ない場合です｡「役員借入金は大丈夫って言ったじゃん」と言われそうですが大丈夫です｡役員借入金がある会社は､□お金を持っているか､■お金に困っているか､どちらか､両極端な場合だからです｡普通は銀行からお金を借りますよね｡だから､悪い場合はお金に困っていますので､そういう会社はいたるところで､そういう状態が読み取れますし､決算書の他の部分にも現れているからです｡売上ジリ貧､赤字続き､自己資本減少､売掛金増加､現預金減少 等々だいたいは一目瞭然です｡●役員借入金は金融機関にもてます金融庁は役員借入金を自己資本扱いしてもかまわないことを容認していますので､この勘定科目を使わないと損します｡税理士に一本電話をかければ良いだけですので､今日､今すぐできますよね｡決算月の直前にというと忘れてしまいますから今すぐ､税理士に電話をかけましょう｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2006/01/05

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  もてる決算書もてない決算書(03)

  ●「販売費･一般管理費」の科目がバラバラなのはもてない決算書(P/L)普通は人件費関係の勘定科目は最上部へまとめて記載します｡これが､たまに順不同のバラバラに記載されている決算書を見かけます｡これは与信管理をしている審査マンには非常に悪い印象を与えますので注意して下さい｡「なぜ悪い印象を与えるか」○はっきり言って､経費に対してずぼらな経営者の姿勢または財務内容について無頓着な経営者の計数管理能力の低さをあらわしているからです｡○特に人件費の記載は注意すべきです｡他はバラバラでも､この関係科目だけは意識して並べ替えて記載して下さい｡○経費をコントロールせずに経営は成り立ちません｡この管理意識は必ず決算書の記載に反映されているものです｡税理士任せとか､簿記･経理に無知とか言っている場合ではありません｡「もてない販売費･一般管理費の並べ方」○先に書いたように「人件費」は上部にまとめて記載します｡そうでないものは直ぐに直すよう､税理士に「命令」して下さい｡「人件費」関係の費用科目とは「役員給与」「従業員給料」「賞与」「賞与引当金」「雑給」「法定福利費」「厚生費」「退職金」「退職給与引当金」などです｡よく､「給料」一本で記載しているのを見かけます｡なぜ「役員給与」を分離しないのでしょうか？「自分の役員給与を知られたくない」という方がいますが､これは逆効果です｡「社長の給与」と「従業員の給与」はキッチリと分けて記載するから経営管理ができるのです｡「もてる決算書」だと､人件費だけ「小計」を出しているものがありました｡これだけで経営者の計数管理意識が分かります｡○関連のある科目はまとめて記載する例えば「地代･家賃」と「リース料」とか「販売手数料」と「販売促進費」や「広告費」などです｡○「交際費」「会議費」や「雑費」が多いのは今回のテーマは金額の大小には言及しないで比較するというフレームをつけていますので省略しますが､この辺の金額は売上高､利益額､経費総額と税制との関わりで見ています｡絶対審査マンに見られています｡あまり恥ずかしい節税の仕方はして欲しくないのですが､それも利益が出ているから良いとしましょう｡でも法律の範囲で｡経費科目の並べ方なんて､与信管理で重要なの？と思う審査マンも中にはいるでしょう｡プロ審査マンは見てます｡詳しくは書けませんが､最低ここに書いたことくらいは注意して下さい｡言うことを聞かない経理担当はくびにして下さい｡直ぐにやらない税理士は直ちに更迭して下さい｡指摘できない監査役は､､､､どうぞご自由に｡これをやるだけで､審査マンの印象がよくなるのではなく､やってない数少ない貴社の決算書だけがチンケに見えるだけのことです｡大半の企業はキチンとされていますよ｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2005/12/29

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  もてる決算書もてない決算書(02)

  ●減価償却費累計はもてない決算書(B/Sの借方･左側)別にこの勘定科目は間違いではありません｡減価償却費の記載方法には「直接法」と「間接法」の２種類があります｡「減価償却費累計」が記載されている場合は､後者の「間接法」になります｡○直接法固定資産の簿価から減価償却費を貸借対照表(B/S)の貸方･右側で控除して､借方･左側には減価償却費控除後の簿価だけを記載する方法です｡簡単に言うと､記載されている土地･建物の金額が期末の簿価の場合がこれ｡○間接法固定資産の購入時の簿価を記載し､それに加えて「減価償却費累計」という勘定科目を記載する方法｡簿価－減価償却費累計＝期末の簿価となります｡上記の２つの方法の区別はどうでもいいです｡一般的に「減価償却費累計」という勘定科目を使用した「間接法」を使っている税理士はほとんどいません｡「減価償却費累計」はB/Sの欄外(脚注)に土地･建物の減価償却費累計の合計額を記載するのがスタンダードです｡間違いではないけど､「減価償却費累計」と記述している場合は「プロ」が作成した決算書ではない可能性が高いです｡だから「減価償却費累計」があるのは「もてない決算書」です｡●2000年より上場企業にはキャッシュフロー計算書の作成が義務付けられています｡以降､キャッシュフロー計算書の重要性は上場企業のような大企業だけでなく中小企業においても重要な財務諸表のひとつとなっております｡●このキャッシュフロー計算書を作成する場合､前期と当期の固定資産額の差額を使用します｡この時､間接法だと計算が面倒ですよね｡そんなわけで､間接法で表記することはなくなりつつあります｡与信管理において､決算書を分析する際は､「貸借対照表」「損益計算書」「利益処分案」「キャッシュフロー計算書」を最低でも使います｡最後のキャッシュフロー計算書は作成していない企業が多いので､なければ自分で作ります｡手間はかかりますが､それくらい与信管理において重要なものです｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2005/12/29

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  もてる決算書もてない決算書(01)

  与信管理に直接関係なくても､決算書を眺めているだけで多くのことが分かります｡普通何が見えますか？「わけ分かんない数字がいっぱい並んでるかなぁ」仙道「確かに｡あの数字の羅列は分からないですよね｡僕もそうですよ｡」数字は､少し加工したりしないと分析できません｡それより先に漢字で書いてるでしょう｡「現金･預金」とか「売上高」とかこれらを「勘定科目」といいます｡読み方は「かんじょうかもく」です｡これを眺めてると､「もてる決算書もてない決算書」を見分けることができます｡●勘定科目が少ないのは「もてない決算書」勘定科目が少ないというのは､経済活動をした結果が反映されている決算書という場所で､その内容を表現できていないということです｡標準というのはありません｡では何を見て勘定科目が少ないとするか｡それは､「その他流動資産」とか「その他固定負債」とかいう曖昧な勘定科目の金額が大きい場合を指します｡要するに不透明なんです｡建設業の決算書は特徴的で､勘定科目が少ない場合が多いです｡理由は､建設業の場合は建設業法で毎年､都道府県へ決算書の提出を義務化しているのです｡この報告用の決算書の勘定科目が少なく､しかも特徴的な表現なので､これにあわせた決算書だけで作成している場合は､「もてない決算書」になります｡多いとか少ないとか､感覚的なので､難しいですね｡次は､もう少し簡単な部分を｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2005/12/27

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  もてる決算書もてない決算書(00)

  １年間に何件の決算書を分析しているのでしょうか｡こう見えても(って言うか､逢ってないし)５００件？７００件？１０００件？とにかく､たくさん見ます｡与信管理のためですので当然､【財務分析】ということをやります｡その【財務分析】のことを解説するつもりはありません｡書くのはできます｡でも理解できないでしょう｡別に仙道が特に優秀だからと言ってるわけではありません｡無理なんです｡何とか利益率とかあーたら回転率とか言ってもそれは単なる数字｡数字遊びをして､対象企業の財務分析などできないのです｡世に出回ってる財務分析の本｡私もたくさん読みましたよ｡なんたって､会計･経理の「ど素人」でしたから（汗)で､参考になりそうな本なんですが｡↓↓↓↓↓無いんです｡書いてる内容は確かに学問的には書いてるとおりなんですが､使えない｡(残念っ！古っ！！)財務分析の本を書いてる人って､現場の経験が無いのではないかな？匂いがしないんですよ｡全然｡無味無臭｡その手の本を理解できるのは学生か銀行員くらいかな？本としては､どれも失敗ですね｡使えないんだから､売れない｡財務分析を「何に使うか」が定まってない感じかな｡○○○パーセントなんてどうでもいいです｡(うそ､少し使う)まあ､言いたいのは､使い方を書けよ｡つーことです｡せっかくsatochan9059さんからヒントをいただいたので､「もてる決算書もてない決算書」というテーマでシリーズにします｡財務分析などできなくても､簿記の知識が乏しくてもなんとなくでも､良い決算書や駄目な決算書が区別できたらすごいでしょ？なんとなくプロっぽくないですか(笑)会計士でもなく､銀行マンでもなく､年に何百という決算書を読む､現役の審査マンの経験と勘で解説しましょう｡与信管理にも使えますので､いや､与信管理に使わなくても､ご自信の会社の決算書に役立ててください｡指でつんつんしてくれるだけでやる気が出ます｡やらせのクリックでランキングをもっと上げてくだされ ブログＴＯＰへ

  2005/12/27

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