交流会活用術

はむちゃが「リーダーの器」づくりの大切さ、必要性に
少しずつ気づき始めた頃。
それは、ドリシェがインキュベーションを出てすぐの頃
でもあった。

ドリシェはなんと！

「詐欺」

に遭いかけた！！

んです。

結構、すごいでしょ？
あ、すごいとかいう表現はおかしいかな（笑）

とある方の「紹介」で知り合ったコンサルティング業を
営むという男女２人組。

またもや「紹介」、これはほんとに曲者だよね・・・

「誰」の紹介であるか？
この「誰」がすっごく大事！

紹介者がその紹介に責任を持って紹介する人かどうか？
ほんとにすっごく重要！

今でもその紹介者とは知人づきあいはしているけれど、
はっきり言ってその人の紹介は「一歩引く」。
仲良く話してても、絶対引く。
その人と「ビジネスの居場所」も違うことがわかったし、
その人の「いい人」は会ってすぐの人である可能性も
あるってわかったから・・・

「だって、いい人だと思ったんだよ～」

って、勘弁してよ～；_；
こっちは瀕死の重症負うかもしれないんだよ～！！

はむちゃはその頃、「ドリシェ」に虎の衣を着せようと
必死だった。
だから、ひっかかりかけた・・・

女性の方が、それはもう！「すごい話術」をもっていた。

「ものすごい人を知ってるの！」
「ものすごい人に会ったことがあるの！」
「ものすごい人と食事をしたの！！」

今考えれば、その女性がすごいんじゃなくて、
彼女の話題に出る人がすごいんだけどね（笑）
それこそ、「虎の衣を借るなんとか」そのもの！

ま、その頃のはむちゃも人のこと
言えた義理じゃありません・・・

でもね、教訓！
「すごい人を知っている」と豪語して回る人ほど
すごい人じゃありません！
これ、間違いない！

以前、こんな人もいた。

ドリシェをカリスマ的なパートナーが離れていったときのこと。
とある施工関係の仕事をしている男性が、はむちゃの仲良しの
著名な経営者を紹介しろと電話してきた。
以前から頼まれていたけど、その人は辞めていったパートナーが
連れてきた人なので、はむちゃもどうすべきか考えてた。


男性Ａ「ああ、はむちゃさん。あの紹介の件だけど。」

はむちゃ「あ、はい。」

男性Ａ「僕はさー、今回ドリシェを離れて行ったＢさんの方が
　　　　必要だから、僕は彼女につくからね。」

はむちゃ「は、はぁ。」

男性Ａ「でも、あの経営者の人はどうしても知り合いになりたい
　　　　から、紹介してもらうよ！僕の言うこと聞かないと、
　　　　ドリシェがどこにも出られないように言って回るから！」

はむちゃ「は？？？」

男性Ａ「僕は、商工会で顔聞くし、商工会関連の経営者とかも
　　　　仲いいし、いろんな人脈があるからドリシェをつぶす
　　　　のはワケないから！」

はむちゃ「・・・（絶句）」

男性Ａ「はむちゃさんも他のメンバーのことよく考えて、決断
　　　　した方がいいよ！じゃ、紹介の件、よろしく！！」


ガチャ！！プツ、ツーツーツー・・・

はっきし言って、「脅し」です。
お～い、犯罪だぞ～！（笑）

そのときはほんとに何もわからなかったから、その著名な
経営者の方にお願いして、その人を紹介したけど、
今考えると商工会と仲良かったらドリシェがつぶせるって
そんなバカげた発言に惑わされた自分が恥ずかしいよね。

そして、その人とは二度と同じ場所で会うこともないし、
おかげさまで何の影響も受けてません、あしからず！

「脅し」の次なる敵は「詐欺」！
ある意味「脅し」より性質が悪くて、わかりにくい。
これを見抜くのもリーダーの役目。

これは現実の話、御伽噺（おとぎばなし）じゃないよ！

そして、見抜くためのキーワードは・・・

ということで、後編でたっぷりご披露しましょう＾▽＾