[「交流会代表に成る」ということ]の記事一覧

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「リーダーの器」の成形に必要なもの（後編）

はむちゃは「決断」を躊躇していた。判断は「断るべき」とはじき出されていたけど、「決断」に至る決め手がなかった。そのとき、とある交流会のイベントで久々に再会したのが、大変尊敬する経営者の方。彼のこの地域での人脈の広さは自よりも他が認めるほど。ふと、ご一緒した席で、相談してみた。そうすると、その案件に関わる人の名前を出す前に、「○○さんていう方が関わってないか？」と、まさに同じ人の名前がその方の口から出た。はむちゃ「そうです！その人がオーナーです！！」その方は静かに、名前をあげた方の情報をいくつか話してくださり、「これはあくまで僕が知っている情報です。勧めるか、勧めないかを聴かれたら、、、僕は勧めない。」と答え、「ただ、あくまで決めるのは君だからね。リーダーとはそういうものだからね。しっかり考えて、自分で決めなさい！」賽ははむちゃに託された・・・その方は、若輩の、世の中よくわかってないはむちゃを対等な「リーダー」として扱ってくれたのです。感涙ものです；_；翌日の朝、話をくれた女性に電話をし、お断りしました。女性はとても残念がっていたけれど、心がホッとしました。そして、ご縁はそこで切れました。でも、その後、そのフィギュアなるものが売り出された形跡はどこでも見つけることができませんでした。ネットでの探し方が足りなかったのかもしれないけどね。「詐欺にあっちゃったかも？」でしょ？（笑）その女性とは、その後、あらゆる会合で会うことはないです。二度と。ステージが違う人だったのだと、そう認識しています。この事件のおかげでわかったこと。リーダーは「決める」のが仕事であり、それは他の誰にもできないということ。リーダーはその仕事において正確な判断・決断をするために「情報」を集められなければならないこと。「リーダーの器」の成形にまず必要なのは「情報」です！経営者の軌跡の本を読むことも、それも自分のなりたいリーダー像を見つけるための、いわば「情報収集」です。現在、はむちゃのところには、友人知人からの情報確認の連絡がたくさん入ります。もっている限りの情報を、できる限り伝えます。尊敬するその経営者の方が私にしてくださったように。その方には情報で返せるものは私のレベルではまだまだ未熟なので、それをほかの人に返すことでご恩返しをしているつもりです。彼もまた、私のメンターの１人なのです。リーダーに「情報」は必須アイテムです！！そして、信頼できる情報を手に入れるためには、情報網である「人脈」が必要。そして、信頼できる情報は「看板」の確かなリーダーに集まるもの。そして、その看板は「商品」を責任をもって、継続して提供しすることで、培われ、磨かれるもの。でも、最初は、ほんとに小さな弱小会社のときは、経営者の「人となり」が全てなんです。だから、はむちゃは以前紹介の仕事をお断りしたことを今では後悔していません。全くと言っていいほど。あの方は、私が認める経営者としての「人となり」を持ち合わせていなかった。だから、その違和感が私に「ダメだ」と判断させ、「断ろう！」と決断させたのだと確信しています。だからこそ、交流会にはたくさん出ましょう！情報を収集するために。情報を収集できる人脈を見つけるために。情報を共有し、確認し合うために。そして、情報で自らの「判断」と「決断」を確実にするために。知らない人のいる場所をこわがっているなら、事業を起こすことを諦めましょう。もっともっとたくさんの、つらい経験をすることもあるのだから・・・いつか、『「判断」と「決断」の手順』について書こうと思います。乞うご期待～♪

2007年08月27日
「リーダーの器」の成形に必要なもの（中編）

そうそう、「ドリシェ、詐欺に遭っちゃったかも事件」の続き。フジサンケイビジネスアイのビタ☆ショコ記事掲載で、なんだか浮かれ気分になってました。後編にしたら、かなり長くなったので、急遽「中編」をつくりました（笑）さて、そのコンサル会社の男女２名がもってきた話。女性の方とは何度かお食事したりして、仲良くなってた。ドリシェのこともすごくよく理解してくれてる感じで、「応援する！がんばって！！」と言ってくれた。味方がほしかったはむちゃは、心の底から嬉しかった。知り合ってから１～２ヶ月くらい経った頃のこと。１１月の寒い日のこと。突然、かしこまったように電話がかかってきた。女性「実は、ドリシェに「すごく」いい話があるの！」はむちゃ「え？なんですか？？？」女性「今年、○○○○が優勝した記念に△△△△△の　　　フィギュアが公認グッズとして売り出されるの！」はむちゃ「へぇ、すごいですね！」女性「その販売権の全てをもっているんだけど、その　　　フィギュアをドリシェのＨＰで販売していいわ！」はむちゃ「えぇぇ？？？」女性「あなたたちのがんばりを応援したいの！もちろん　　　在庫も抱えなくいいし、売り上げただけきちんと　　　利益が発生するようにしてあげるから＾＾」はむちゃ「ありがとうございます！」わ～い♪やっぱりドリシェはすごい！そんなことを丸投げで頼まれるほど、信用されるんだ！で、そこからはむちゃのドリシェ活性化妄想が始まり、そのときの副代表にも彼女を紹介し、１２月には販売を開始するということで、とらぬ狸の皮算用を始めてた。でも、その商品に関する情報が、あまりにもない。実際に弱小のサークル並みのグループに、そんな全権を委託するものか？在庫抱える必要がないなんて、本当にあり得るのか？舞い上がっていたはむちゃも、少しずつ不安に感じ始めた。でも、すでに話は着々と進み始めている。怖くなってきた。何かあれば、ドリシェのメンバーにも迷惑がかかること。それから、はむちゃのとった行動は・・・ひたすら、「情報収集」！つまりは、『与信調査』です。帝国データバンクとか使えばいいじゃん？って思う人もいるかもしれない。でも、こちらも弱小、あちらも表向きは弱小の会社なので、まずデータ化されるレベルにない企業同士の取引です。今ならわかるけど、そのときはよくわからなかった。信用はその会社の経営者の「人となり」が全て。信用＝看板は、中小企業では「経営者そのもの」のこと。だから、はむちゃの「自分自身売り」は、あながちはずれではなかった。そして、その看板に「責任のある仕事の遂行＝商品」が伴うこと。看板と商品はセットです。でも、商品が充実する＝実績を積むまでは、それを提供する会社が、その経営者が誰か？ということが最も重要なのです。それを教えてくれたのが、この事件でした。ドリシェメンバー、交流会がらみの友人、知り合いという知り合いに「こんなことは現実的にあり得るのか？」を裏で聞いて回りました。ドリシェが著名な商品の窓口になるという可能性は、ありか？それとも、なしか？「いい話」って、どんなに胡散臭い感じがしても簡単に「ＮＯ」とは判断できないもんです。だって、もしかすると「化ける」かもしれない。ほんとの「いい話」かもしれない。そう信じたいときもあるから、だから難しいもの。で・・・情報収集の結果、「限りなくグレー」だと判断できた。本当にいろんなことが判明した。ここでは詳しく書けないけどね。「情報網をもつ」って、すごい！ってそのとき思った。それでも、ドリシェにプラスであるかもしれないという期待と、せっかく仲良くなった女性に断りを入れることをためらったことで、はむちゃは最終決断ができなかった。そんなとき、はむちゃの前に「リーダーの器」を成形するために必要なものを教えてくれた人が出現したのです。そして・・・後編につづく～＾＾

2007年08月26日
「リーダーの器」の成形に必要なもの（前編）

はむちゃが「リーダーの器」づくりの大切さ、必要性に少しずつ気づき始めた頃。それは、ドリシェがインキュベーションを出てすぐの頃でもあった。ドリシェはなんと！「詐欺」に遭いかけた！！んです。結構、すごいでしょ？あ、すごいとかいう表現はおかしいかな（笑）とある方の「紹介」で知り合ったコンサルティング業を営むという男女２人組。またもや「紹介」、これはほんとに曲者だよね・・・「誰」の紹介であるか？この「誰」がすっごく大事！紹介者がその紹介に責任を持って紹介する人かどうか？ほんとにすっごく重要！今でもその紹介者とは知人づきあいはしているけれど、はっきり言ってその人の紹介は「一歩引く」。仲良く話してても、絶対引く。その人と「ビジネスの居場所」も違うことがわかったし、その人の「いい人」は会ってすぐの人である可能性もあるってわかったから・・・「だって、いい人だと思ったんだよ～」って、勘弁してよ～；_；こっちは瀕死の重症負うかもしれないんだよ～！！はむちゃはその頃、「ドリシェ」に虎の衣を着せようと必死だった。だから、ひっかかりかけた・・・女性の方が、それはもう！「すごい話術」をもっていた。「ものすごい人を知ってるの！」「ものすごい人に会ったことがあるの！」「ものすごい人と食事をしたの！！」今考えれば、その女性がすごいんじゃなくて、彼女の話題に出る人がすごいんだけどね（笑）それこそ、「虎の衣を借るなんとか」そのもの！ま、その頃のはむちゃも人のこと言えた義理じゃありません・・・でもね、教訓！「すごい人を知っている」と豪語して回る人ほどすごい人じゃありません！これ、間違いない！以前、こんな人もいた。ドリシェをカリスマ的なパートナーが離れていったときのこと。とある施工関係の仕事をしている男性が、はむちゃの仲良しの著名な経営者を紹介しろと電話してきた。以前から頼まれていたけど、その人は辞めていったパートナーが連れてきた人なので、はむちゃもどうすべきか考えてた。男性Ａ「ああ、はむちゃさん。あの紹介の件だけど。」はむちゃ「あ、はい。」男性Ａ「僕はさー、今回ドリシェを離れて行ったＢさんの方が　　　　必要だから、僕は彼女につくからね。」はむちゃ「は、はぁ。」男性Ａ「でも、あの経営者の人はどうしても知り合いになりたい　　　　から、紹介してもらうよ！僕の言うこと聞かないと、　　　　ドリシェがどこにも出られないように言って回るから！」はむちゃ「は？？？」男性Ａ「僕は、商工会で顔聞くし、商工会関連の経営者とかも　　　　仲いいし、いろんな人脈があるからドリシェをつぶす　　　　のはワケないから！」はむちゃ「・・・（絶句）」男性Ａ「はむちゃさんも他のメンバーのことよく考えて、決断　　　　した方がいいよ！じゃ、紹介の件、よろしく！！」ガチャ！！プツ、ツーツーツー・・・はっきし言って、「脅し」です。お～い、犯罪だぞ～！（笑）そのときはほんとに何もわからなかったから、その著名な経営者の方にお願いして、その人を紹介したけど、今考えると商工会と仲良かったらドリシェがつぶせるってそんなバカげた発言に惑わされた自分が恥ずかしいよね。そして、その人とは二度と同じ場所で会うこともないし、おかげさまで何の影響も受けてません、あしからず！「脅し」の次なる敵は「詐欺」！ある意味「脅し」より性質が悪くて、わかりにくい。これを見抜くのもリーダーの役目。これは現実の話、御伽噺（おとぎばなし）じゃないよ！そして、見抜くためのキーワードは・・・ということで、後編でたっぷりご披露しましょう＾▽＾

2007年08月22日
「リーダーの器」の焼き上げ方

最初からこのブログを読んでくださった方で、ここに来るまでに「おや？」と違和感を感じた方もいるかもしれない。はむちゃは最初、「自分自身売り」をモットーに飛び出したはず。なのに、「なんだか『ドリシェ売り』になってるんじゃないの！？」はむちゃの無計画の独立は、自分自身を混乱させていた。事業計画（架空で無謀）が全て思い通りにならない。人も思い通りにならない。自分は「生まれつきリーダー」なのに！思い込みもここまでくるとかわいいかも？（笑）「自分はリーダーの器ではない」それを、認めることができなかった。わかっているのに・・・認めることを無意識に避けていた。いや、潜在意識ではわかっていた。あがいた。もがいた。「ドリシェに人が集まっていれば、だいじょうぶ！」「ドリシェがカッコよければ、だいじょうぶ！」「ドリシェがメディアに出れば、だいじょうぶ！」「ドリシェが・・・」「ドリシェが・・・」そのあがきが、はむちゃの芯をねじまげつつあった。「ドリシェがすごければ、はむちゃも認められるんだ！」悲しいけど、その思いに至ってる時点で、すでに自分に自信がないのとイコール。「自分自身売り」は完全不可能。ドリシェという虎の衣に隠れる狐・・・いや、カエル（笑）人がたくさんいれば、ドリシェはすごい！勘違いは暴走する。集まってもらうためには、何をしよう？辞めないでもらうためには、何をしよう？そうだ、メルマガで告知をしてあげよう！情報を配信して、メリットを感じてもらおう！！そうだ、たくさんイベントを開いてあげよう！たくさんの人と出会える機会をつくって、メリットを感じてもらおう！そうだ、たくさん人を紹介してあげよう！ドリシェにいることがビジネスにもプラスというメリットを感じてもらおう！顔色伺ってるくせに、「してあげる」という高いところで物を考えていた。「リーダーの器」も出来上がってないくせに。組織にするなら、必ず必要なもの。それは、「理念」「目的」「目標」強い理念があって、達成すべき目的があって、目的に到達するためのステージごとの目標がある。それに他人を巻き込んで、同じ方向に向かせるのは全てリーダーの仕事。「他人」がその組織を必要だと、それが自分の人生だと思うところまで惹きつけないといけない！だから・・・ほかの誰にもできない「決断」をするため、リーダーは「基準」をもたないといけない。リーダーがどれだけ「強い思い」をもっているか？基準をつくるには、これがまずありき。そして、リーダーはその実現のために「信用＝看板」も磨かなくてはいけないし、「商品＝最後まで遂行責任をもって提供するもの」をつくりあげなくてはいけない。人の顔色を見て、基準を変えていたはむちゃがリーダーとして存在できるはずはない。ドリシェは意味のない集まりになりつつあった。「サークル」レベルの実態に、夢は「組織」並み。「リーダーの器」はもっと硬くなくてはいけない。もっともっと焼きこまなくては！！はむちゃの器は、ろくろで成形もされていないぐにゃぐにゃの土の塊でした。でもね、ちゃんと「焼けばいい」んです！そのためには高温の火の中に自らを差し出すことになるかもしれない。カエルのはむちゃが大きな川を流されたように。傷だらけになっても、何度も流されたように。行動することで経験を積めばいい。はむちゃは今はその「理」を知っています。「リーダーの器」は情報と聴く耳により成形され、行動と経験により焼き上げられ、硬く焼きあがったときに、ようやく上薬を塗ることができ、「外に情報を発信できる姿」になります。人に見せられるもの、「魅せるもの」になれる。はむちゃはその後、何度も流され、リーダーになるために何度も焼かれ、そして、５年経って、ようやくなんとか「上薬を塗ってもいいかも？」というところまで到着できてきました。でも、それも自分が判断すべきではない。自分で「成長した」と言い切る人がいますが、それはおかしいと思う。子どもが大人になる「身体の成長」とは異なり、大人になってからの成長は「心の成長」であり、自分で判断できるものではないと思うから。せめて、「成長させていただいた」が自分で口にしていい表現方法じゃないかな？よって、はむちゃも自分の成長については信頼できるリーダーの器の確かな人たちに客観的に判断してもらうつもりです。ようやく、本当の意味での「自分自身売り」ができるようになった気がする今日この頃。『はむちゃブランド』オープンします（笑）

2007年08月20日
ギョーザをつくるには何が必要か？

どうにかこうにか、小川に戻ったカエルのはむちゃ。でも、まだまだカエル・・・何がいけなかったのか、何がいけないのか？全くわかってないはむちゃ。ただ、今はまだ時期ではないのだということをなんとなく「感覚」で気づき始めてはいた。ドリシェはまだ中身ができてないのだということに。それから当分、「メディア」に取り上げられることを止めることにした。その影響力が怖かったから。「メディア」って、思ったより掲載基準があやふや。中身がなくても、表面がビカビカ光ってたら、なんとなく取り上げてくれることもある。あとはコネクションね。あのときはインキュベーションがバックアップしてくれたから、結構新聞も取り上げてくれた。ドリシェはまさに、単なる外側が新しくて、カッコよく見せてただけの空洞の卵。「東海女性限定！」「女性の共存共栄を支援！」「任意団体でインキュベーション入居！」「パーティで７０名を集める！！」見た目だけはとてもきれいだったと思う。でも、中身がなかった・・・でも、雰囲気でどうにかなると思っていた・・・だって、「私は生まれつきリーダー♪」人が勝手に集まって、きっとまた盛り上がる。今回はインキュベーション入居維持にお金が掛かるのがまずかっただけ。インキュベーションを出てしまえば、きっと中身が詰まり始めて、またすぐにメディアに取り上げられる存在になるはず！インキュベーションにいたときのドリシェは皮ばかりの「ワンタン」だった。お肉もほんのちょっぴりで、中身なし。メインはスープで、ワンタンは食感を楽しむのみ。でも、メディアに見せようとしていたのは肉汁たっぷりで中身のいっぱい詰まった「ギョーザ」インキュベーションに入居して学んだのは、「中身のないまま走り出すことの恐ろしさ」必ず、限界が来る。ニセモノは絶対ホンモノに見破られる。責任感があればあるほど、心が苦しくなる。責任感がないなら、それでいいのだろうけど。はむちゃがつくろうとしていたのは、「ギョーザ」でも、料理の腕と材料、道具は「ワンタン」しかつくれないレベル・・・そのときはまだ「材料がないから悪い！」「道具がないから悪い！」と、自分以外のもののせいにしていたはむちゃ。でもね、材料と道具がピカピカでも、要は「腕」が重要なんですよ。もし、腕があれば、少ない材料を駆使してギョーザっぽいものをつくれたかもしれない。何より、材料や道具を調達できたかもしれない。その料理人が「ホンモノ」だったら、材料はほっといても集まるかもしれないし、道具は製造会社から「使ってください」と懇願されているかもしれない。今ならその「理」がわかる。でも、そのときはまだ気づいていなかった。「はむちゃはこのままでいい。ドリシェの中身をつくらなきゃ！」・・・まだまだカエルだったんだよね・・・でも、流されながらついた傷が治ったら、そこが少しだけ盛り上がって、ちょっとだけカエルのはむちゃは大きくなれた。中身のないままメディアに出ることの恐ろしさを知って、「中身が重要だ！」ということに気づけたはむちゃ。まだまだカエルだったけど、ちょっと大きくなれた。一掻きで前より進めるようになった。で、「中身って何？」はむちゃのギョーザの中身探しの旅が始まるのでした。

2007年08月15日
初めての「リーダーの仕事」は「インキュベーション退去」

やれやれ、ようやく２期目の決算の目処がつき、ブログ復帰します＾_＾；ドリシェのつづき、再開します。ドリシェ立上げから１年とちょっと。女性をたっくさん集めることで、ドリシェはすっごく楽しい未来を実現できるはずだったのに・・・何故、こんなに簡単じゃないのだろう？何故、こんなにつらいのだろう？どうして、みんな楽しむだけを追求してくれないのだろう？なんで、文句を言うのだろう？メンバーもバラバラの方を向いている気がする。最初のパートナーで、カリスマ的なある女性が、ドリシェ結成半年で辞めていった。インキュベーションに入る直前。会の運営がとても不安だった。彼女のカリスマで引っ張ってきた人もかなりいたから。実際に、「はむちゃさんではなく、彼女をとります！」と出て行った人もいた。はむちゃには自信がなかった。「本当に私と一緒にみんなは同じ夢に向かってくれるのだろうか？？？」でも、表に出すことはできなかった。だって、「言い出しっぺ」だもん・・・お金を稼ぐイベントも限界が来ていた。何人かのコアメンバーでお金を出し合って入居費をもっていた。その中で、辞めていくメンバーの後姿に、メルマガにやむを得ず転換したメーリングリスト。うまくいかない、うまくいかない！すべてが！それでも、インキュベーション入居という快挙が捨てられず、もだえるはむちゃ。その姿はビカビカ光る卵の「殻」。中身は空洞、白身も黄身もない。それでも、光ってるから新しくでカッコよく見える卵。それが、絶対必要だと信じていたし、信じようとした。でも、うまくいかない。どうしよう？どうしよう？どうしよう？？？どうして舵がとれないのか？　わからない。はむちゃは今までリーダーでやってきたのに。自分１人でどうにかしてこれたのに・・・リーダーの器って、生まれつきではないことを今では知っています。でも、はむちゃは生まれつきリーダーなのだと思っていました。でも、よく考えたら、リーダーになる経験を一度も積んでなかったんです、そのときまで。旅行会社でも管理職になったことない。クラス委員長もやってない。同好会の会長になったくらい。でも、人が周りに集まるのは、３００人規模のイベントを成功させたのは、「生まれつきリーダー」だからでしょ～＾▽＾Vなんて、不思議な思い込み・・・最近は人事アドバイスの仕事において、管理職研修を頼まれることも増えてきてます。そのとき、みなさんに申し上げるのは、「管理職になるには、経験を繰り返すことです。」という言葉。それは、自らの経験からの言葉。カエルのはむちゃは、大きな川を流されながら、ある大きな仕事をしなくてはならないところに追い込まれている自分を知った。このままインキュベーションにいることを選ぶか、撤退し、一から出直すか。リーダーの仕事が待っていた。リーダーの仕事の全てであり、リーダーにしかできない仕事。「決断する」ということ。とにかく、まずは岸に上がろう。インキュベーションを出よう！流れに逆らい、岸に向かって泳ぐことを「決めた」。みんなに話した、「ここを出ます。」と。話し合いの末、退去を最終的に決めた。みんな、退去してもドリシェを続けてくれる。ホッとした。悔しかったし、心が重かったし、恥ずかしかった。でも、ドリシェを「続ける」ためには必要な選択だった。ある意味、あそこが限界だったし、あそこで選択を決断できたのは、「間に合う」タイミングでよかったと思う。でも、そのときは「恥」でしかなかった。岸に着いたはむちゃは、よろよろと小川に戻る道を進んだ。井戸には戻るつもりは全くなかった。だけど、小川に戻るのもつらかった。「恥」を背負ってどんな顔をすればいいのか？「恥」なんてことはなかったこと、後でわかりました。前に進むために、「一時の後退」を決断しただけ。でも、そこで終れば「恥」のままだったかも。継続していけば、恥も失敗も「経験」の一つ。続けることでたくさんの経験をし、はむちゃは少しずつ「リーダーとは何か？」を学んでいくのでした＾▽＾

2007年08月12日
川の上流には角のついた石がある

インキュベーション施設への入居は、ドリシェ立ち上げから約１０ヶ月目のこと。それから少しして、名駅そばのホテルでドリシェのお披露目会をやった。新聞告知も功を奏し、７０名近い女性が集まってくれた。おしゃべりと名刺交換と女性たちの「出会いたい」という熱い思い！その時間は楽しくて、楽しくて・・・そして、その女性たちのオンラインの情報交換の場としてメーリングリストを立ち上げた。最初の登録はメンバー含め６０名強。たくさんの交流が生まれ、たくさんの情報交換が行われることを心の底から期待した。メーリングリストはつくるのはとても簡単。無料でつくることができ、「自由参加」「招待制」など、いろんなやり方が選択できるように設計されている。「きっと、いろんな人たちが楽しくＷＥＢ上で会話するんだ！いいことしてるぞ～、はむちゃったら♪」な～んて、慢心気味のはむちゃは自画自賛（笑）やはり、インキュベーションに入居してよかった♪だから、新聞も取り上げてくれた！だから、こんなに女性が集まってくれた！代表のはむちゃ、ちゃんとやってるぞ！だから、イベントもがんばらなきゃ！！インキュベーションに入居し続けることが、ドリシェにとって一番いい状態なんだから！！はむちゃの思い込みは果てしなく続く・・・メーリングリストも、きっと全員の女性が楽しく使ってくれる、そう思い込んでいた。ところが・・・とあるアトピーのお子さんをもつお母さんの投稿が、その一滴のしずくがポトンと静かな湖面に波紋を呼んだ・・・「うちの子はアトピーで、いろんなことをやって大変です。」「何かよい情報があれば教えてください。」救いを求め、訴えるような文章。誰かに「共感」してほしいお母さんの生の声。はむちゃは当然、優しくて素敵な言霊が彼女にスッと与えられると思っていた。が、それに最初に反応したのは、静けさを切り裂くような厳しい意見。そういうことをこのメーリングリストで書くのはどういうことか！？罵倒するような激しい文章。愕然とした・・・メーリングリストは一旦管理人が内容をチェックして送るように設定してないと、一斉に登録者にメールが配信されるしくみ。手遅れ・・・みなさんもメールのやりとりで体験したことがあると思う。メールは本当に恐い。相手に言葉の本当の意味、言霊（ことだま）が伝わりにくい。「魂」ならぬ文字の塊。感情を込めにくいこと。たまたま相手の感情が荒れていたりすると「ねじれて」伝わること。業務連絡限定ならいいけれど、限定するのもとても難しい。しかも、その時点のドリシェメーリングリスト参加者は「不特定」に近い状態。全員の顔が見えない。「匿名」って恐いです。人は「匿名」になると「名を失う」のではなく、それにより「力を得た」ように思うのでしょうか？とても、恐いことだと思う。それからは、メーリングリストを見るのが恐くて恐くて・・・ドリシェをやってるのがどんどんつらくなっていった。そして、たまらず、一方的な情報配信に設定変更した。それが、現在の「ドリシェメルマガ」の前身。すべてやめてしまおうとは思わなかった。誰かに役立つ情報を提供することは現在でもライフワークの１つだから。根っからの「おせっかい」らしい（笑）その頃に「ソーシャルネットワーキングサービス＝ＳＮＳ」がすでにあってくれたら、少しはましなマネジメントができたかも。でも、その後の経験がなければ「ビタ☆ショコ.com」の運営は今のようにできてないとも思う。今思えば、全て必要だった。ただ、そのときは本当にわからないまま流されていった。カエルのはむちゃが、行く先を決めてないまま、泳ぎ方を学ばないまま、少し前を泳いでいる川魚についていって急流にのみ込まれた頃のこと。流れの中で、たくさんの石の角にぶつかった。その石の１つが便利なＩＴがもつ「裏の顔」、つまり「匿名性」「感情伝達の難しさ」。すべてははむちゃが「無知」だったから。カエルのはむちゃはたくさん傷ついて、でも、その痛みから学んでいった。「石の角にぶつからないようにするには、石の角がどこにあるのかを知ることだ！」「無知」は命を奪うかもしれない。ただ、無知なりにも「経験」から「学び」を得ることもできる。だから、行動することを制限してはいけない。動くことで必ず学びはある。痛みは「経験」であり「学び」だ。だから、はむちゃはいつも「動いてから考える」だって、痛いけど死なないってわかったから。でも、痛みを受け入れてまで流れに向かうのは何故か？灯りにむらがる虫の習性と一緒なのか？そのときのはむちゃには、まだわからなかった。言葉に落とせない何かが、はむちゃを突き動かしていた。それを知るのは、もっともっともっ～と大きな石の角で痛い思いをしてからなのです（笑）

2007年08月05日
そして、ラビリンス　―　迷宮の中のはむちゃ

ドリシェのその後です。インキュベーション施設にいる間、自分の仕事もままならないのに、イベントを繰り返すはむちゃ・・・そして、メンバー内に出てきた不満。「人集めをがんばる人とがんばらない人がいる！」この言葉が出てくるのは、決まって「がんばってる人」の方。これについてはどう解決していいか、最初わからなかった。人集めできる人はほっておいても集めてくる。できない人は、やれないし、「やらない」。得意不得意はもちろんある。でも、まずは「仕事優先」だからなの。だって、全員自分の仕事がある人だから、その時間も仕事に使いたいのが本音じゃん。「タイム　イズ　マネー」　―　これ、間違いない！独立して思った、というか思い知った！自分の行動する時間全てが、「事業の時間であり、お金を生む時間」アイドリングしてる時間なんて１秒もない。ましてや、飲み会行ったって、遊んでたって、ブログ書いてたって（笑）、「本人＝事業そのもの」だとすれば、生きてる時間が全てお金を生み出すために有効活用されるべき！遊んじゃダメって意味じゃなくて、遊んでても思考が事業に向いてるってこと。日本の場合、労働者がもらう賃金はある意味、「労働時間」に呼応してる。そういう意味でも確実に「時間はお金」！だけど、雇われているときは「会社の基準」で決まった時給。そして、独立している人間は「自分の基準」で時給を決める。「会社の基準」は経営者が決める。「自分の基準」も経営者が決める。がんばって事業を継続させたなら、「自分の基準」はいつしか、「会社の基準」に変革する。ステージが違えど、同じこと。独立した人間がやることはいつも同じ。でも、「お金を生み出す」っていうと、なんだか汚い言い方って思う人いるかもね。でも、事業をするって利益生むってことだから、この議論は逃げられないよね。でもね、ドリシェの最初のイベント運営はすべて「みんなのドリシェのため～♪夢のあるドリシェのため～♪」という、はむちゃのお気楽な、そして高飛車な夢のための事業目的のはっきりしない「経費稼ぎ」のためだった。はむちゃも「なんだかいい感じ～☆」でドリシェやってた。インキュベーションに入った～♪メンバーが２０人くらいになった～♪女性の社会進出は正義だ～♪みんな賛同してくれてる～♪楽しい～♪そして、はむちゃは誤った思いに至った。「みんなもボランティアでも同じ夢に邁進してくれる！」あああ、なんという短絡的な思考・・・思い込みで物事を判断するあさはかさ・・・そんなワケがない！みんな、たとえ個人事業主だとしても、集まったのは「事業」をやる人たち。儲からないことにどこまで身体使えるの！？ってこと。やはり、私の中身はまだまだ「ＯＬ」だった。「基準」は言わなくてもみんなが勝手に共有してて、言わなくてもわかっているものでしょ？と理解ではなく、「既成概念」としてもっていた。そりゃ、既存組織はそうでしょう。目的・目標・理念がすでにできてる組織に入って動くなら、それはすでにつくられていて、それをわかって組織に入る。でも、そのときのドリシェは、「共感」を求める人の塊（かたまり）ってだけ。「組織」をつくることを望んでいる人ばかりではない。でも、人の気持ちを全く見ていなかったはむちゃは、離れないでほしいから、あっちにもいい顔、こっちにもいい顔。やりたくない人、不得意な人のモチベーションを上げるために集客にインセンティブつけたり。顔色を見ることだけに尽力していたあの頃のはむちゃ・・・「みんな、メリットがないとここにいてくれない！」「なんとかして、代表の私がメリットを生まなくちゃ！」「みんなのビジネスの役に立つ何かを提供しなくちゃ！」私がやらなくちゃ！私が言いだしっぺだからどうにかしなくちゃ！居場所を失うわけにはいかない！私がやらなくちゃ、私が、私が、私が・・・そして、はむちゃはさらなる迷宮に陥っていく・・・

2007年08月03日
迷い道く～ねくね～

さてさて、ようやくドリシェのその後にカムバック＾＾５年前、発起人女性３人が始めたドリシェがどうなっていったか？でしたね・・・元気な女性ばかりで集まったので、電灯に吸い寄せられる蝶のようにそこにさらに元気な女性たちが集まってくれた。実際、ムチャクチャ楽しかったですよ♪餃子つくって一緒に食べたり、お茶に行ってはくっちゃべったり＾＾お互いの商品を見せ合って、販路を一緒に考えたり。誰かこんな人いない？と互いの友人知人を紹介し合ったり。集まるだけで幸せだった。だって、「共感」の生き物だもの。話して、「うんうんうん！」とうなづき合うだけでもすっごく楽しかったはずだもの。でも、立ち上げと同時にはむちゃが見つけたとある募集記事。とある公的なインキュベーション施設が入居者を募集している記事。はむちゃはとにかく「誰かに認めてもらえる活動」がしたかった。誰かに「必要とされたい」から。ドリシェも然り。もっと、ドリシェを有名にしよう！そうしたら、もっともっと女性が集まってくれて、ドリシェがやりたいことが早く実現する！ここに私の居場所ができるんだ～＾▽＾思い込んだら猪突猛進のはむちゃは、１週間缶詰になって、慣れない事業計画書やら組織概要やらを作成。期限ギリギリにメールでシュバッと提出！なぜか・・・１次も２次も通ってしまい、任意団体のドリシェはインキュベーション施設に入居。最初の歯車はすでにここから狂い始めていたのです。何をやりたいのか？何をやるべきなのか？全然わかってなかったはず。あるのは、やれる「はず」という思い込みと「社会的意義がある！」というからまわりの熱意だけ・・・クチサキだけの事業計画書。やり切れるはずもない。だって、自分のビジネスだって立ち上げたばかり。この土地のことほとんど知らないのに、自分のビジネスだって、どうなるかわからないのに。入居費だってただじゃない。その捻出にメンバー全員が追われた。お金を稼ぐというイベント運営が始まった。・・・ギスギスとけんかになった。だって、全員まだ順風満帆に資金潤沢な経営者じゃない。経営者になれるかどうかもわからない、ひよっこたちばかり。最初は集まれるだけで幸せだったのに、何がやりたいのか、どんどんわからなくなった。華々しくインキュベーションに入居した！という「形ばかりの栄光」にすがりつこうとするはむちゃ。迷い道くねくね・・・結局ね、「組織の代表」として、「リーダー」としての器が全くもってできてなかったんです、今考えるとね。でも、そのときはわからなかった。「何故、思い通りに進まないんだろう？？？」何故？何故？何故？何故？何が悪いの？何がいけないの？？？そして、入居から１年後のこと。メンバーとインキュベーション施設のみなさんに頭を下げて退去した。もう、その頃はつらくてつらくてしかたなかった。好きで始めたドリシェなのに・・・思い込みだけで突っ走ってきたはむちゃ。「井の中の蛙」であることは人に教えてもらった。このままじゃいけない！と、川に出た。小川を泳いでいるうちはカエルでもよかったのに、目の前をゆうゆう泳ぐ川魚につられて、カエルのまま大きな川に出てしまった。泳ぎ方もわからず、急流にのまれていった。どっちの方向に進んでいいかもわからなくなるくらいの急激な水の流れ。これこそマズイ！と、なんとか岸に流れ着いた。へとへとになったカエルのはむちゃ。そうして小川に一旦戻ったものの、自分はすでに川魚に「成れた」と思っている、自信過剰のカエルのはむちゃ。カエルであることを忘れたはむちゃは、またもや無謀に急流に挑戦していくのでした・・・

2007年07月27日
女性の女性による女性のためのドリシェ

いくつかの交流会に出るようになって、何人もの女性たちと出会った。とにかく、「私がここにいて、ここで何かをしようとしている」ことをちゃんと理解してつきあってくれる人がほしかった。別に男性でも女性でもどちらでも。でも、女性はとても付き合いやすかった。たぶん、１０年女子校だったこともあるのかも。はむちゃは結構、女性と一緒にいるのが心地よい。（レズではない）集まってるのはみんな、何か「自分で」仕事をしている女性たち。交流会に参加して、積極的に名刺交換しようとする「ＯＬさん」って皆無に近い。５年前なんて特にそう。営業バリキャリウーマンは最近ようやく見るようになったけど。それも、フリーランスがほとんど。そして、立ち上げ当初（２～３年）がほとんど。会社を持って人を雇ってる女性経営者は、はむちゃが最初に行ってたような交流会ではとんと見かけなかった。いたとしても「講師」として呼ばれてるとか、先輩として「ゲスト」参加しているとか。「ああ、はむちゃも早くああ成りたい！」（洒落ではない・・・）と、憧れたもんです＾＾では、何故、それは「女性交流会」でなくてはならなかったのか？らーのろじーの本間正人さんの講演会を聴いたときの話ですが、http://www.learnology.co.jp/男性は「結論」の生き物で、女性は「共感」の生き物なのだそうです。だから、女性の集まりは「ムダ話」だけで終わることが多い。集まったときにしきりに女性が繰り返す言葉といえば・・・「そうそうそうそうそう！！！」（切らずに一気にどうぞ＾_＾；）「わかる、わかる、わかるぅ～！」女はすでに結論を持っていて、そのプロセスを共感したいのだそう。とある、夫婦の会話。妻「ちょっと、あなた聞いてよ！」夫「なんだよ？」妻「隣の田中さんたら、燃えるごみの日に資源ごみ出すのよ！　どう思う～？ルールを守らない人がいるとこれだから困るのよ！」夫「じゃ、田中さんに言えばいいじゃないか！」妻「私だってそんなことわかってるのよ！！！だけど、日頃のお付き　合いもあるし、そんな簡単にはいかないのよ！（怒）」夫「じゃぁ、俺にどうしろって言うんだよ！！！（怒）」妻「私の苦労がわかってないのよ、あなたは結局！（激怒）」てな感じ？（笑）奥さんは田中さんに言えばいいことはわかってるけど、困っていることを「共感」してほしいだけ。だんなさんはどうにかアドバイスしろと言われてる気がしてるから、「結論」を提示しているだけ。だから、女はただただ「共感」の場がほしくて集団でランチする・・・だから、女はただただ誰かの「共感」を得たいために口コミする・・・独立した女性が独立した女性にしかわかってもらえないと思っている大きい悩みから小さい悩み、それらを共に話したい。そして、仲良しみんなで口コミという女性特有の告知力を使い合えば、それぞれのビジネスにもプラスになる！男性が主である既存交流会の中で、「結論攻撃」と闘うよりも、なんだか心地よい「共感の渦」の中でぐるぐる回っていたい・・・それらが、ドリシェにつながる秒読み段階の頃の潜在意識にあった。今はそれが説明できるけど、その頃はまだ、上層意識にはなかったな。「女性の力を合わせるぞ！もっと社会進出するぞ！！おー！！！」そうして、２００２年８月にスタートしたドリシェ。最初はメンバーの自宅でご飯一緒したり、お茶しに行ったり、もともとの目的にあった活動をしていた。ただ、歯車は狂い始める。そのきっかけは、はむちゃの履き違えた行動がもたらした。自分を、ドリシェを、高く評価し過ぎていた故の行動。そして、徐々にわからなくなっていった。「なんのために私たちは一緒にいるの？そして、ドリシェをやるの？」はむちゃの交流会代表としての最初の失敗行動とは・・・とぅびーこんてぃにゅー　な～のだ～（笑）

2007年07月24日
ドリシェＤｒｅａｍｓｈａｒｉｎｇ

ドリシェという交流会をやっている。女性限定。知ってる人は「女性経営者の会」だと思ってると思います。紆余曲折があって、今は休会中だけど・・・立ち上げたのは２００２年８月。独立したのが２００２年５月だから、独立早々立ち上げたことになる。もともとの語源は「Ｄｒｅａｍｓｈａｒｉｎｇ　―夢の共有―」女性たちが手を取り合うことで「共存共栄」し、互いに力を合わせて「適切な社会進出」を行う土壌をつくり、東海を中心に全国に広げるという目的で立ち上げた。ていうか、その目的は徐々に明確になっていったと言った方が正しいけど。最初は「自分のやりたいことができる交流会がなかったから」が理由。自分のやりたいことがやれる女性向けの交流会がやりたくて、他の交流会で知り合った女性２人と一緒に、３人が発起人となって始めた。今はもう、その２人はいない。それも、紆余曲折途中に迎えた「１つの結果」×２名分。あくまでそれは、それぞれに「１つの結果」でしかない。もっともっとたくさんの「結果」を積み重ねて、今がある。そして、ドリシェは現在も何かを積み重ねている。交流会を主催すること自体、あまり苦にならないと思っていた。もともと人をつなぐこと、人と出会うことが好きだったし、広島でもメンバーを組み替えつつ、３００名とか４００名規模のイベントをやってきたという自身の実績に対する自負もあった。人付き合いもうまい、前の会社でも誰とでも仲良くできる性格。老若男女、なんでもござれ！「私なら、うまくできる！！人の上に立つのも、人を引っ張っていくのも大丈夫、自信あり！」そう思って始めたドリシェＤｒｅａｍｓｈａｒｉｎｇ・・・きっと、人がうじゃうじゃ集まるに違いない。たくさんの女性が喜ぶに違いない。その上で、女性の喜ぶ社会的なシステムを構築し、そこに名古屋での自分の居場所を確実に創りあげる！そう思って楽しみに取り組んだドリシェＤｒｅａｍｓｈａｒｉｎｇ・・・そんなに簡単じゃなかったんですよ、実際は。ここからは少し、交流会の代表になりたい人がはまるであろう「ジレンマ」について語っていこうと思っている。はむちゃ自身がはまったジレンマ。でも、今は自分なりの回答を見つけている。先日、友人で昨年１２月に交流会を始めたばかりの交流会ＬＯＯＰ代表の服部さんとも同じ話をして、「交流会をやろうとするような性質（たち）の人」は、同じような悩みに突き当たることを知った。だから、これはきっと書いてみる価値があるように思っている。これを読んで、一度は交流会のやることを断念した代表の人が「そうか！もう一度やってみよう！」と思ってくれるのもいいと思うし、これから交流会を立ち上げようと思っている人が、「そうか！それでいいんだ！ならば、がんばってやってみよう！」と思ってくれるのも、これまたよしだと思う。でも、その反対もありだよね。「それなら、やめとこう」それも、その人自身の選択だから。無理はしない！が原則。「やる」「やらない」両方の人たちの選択において、判断するための基準の１つが提供できれば、「それもまたよし」だよね？最初に結論を書くけど、私は交流会に参加し続けたことも、交流会を主宰したことも後悔してません。自分の人生において交流会は必要不可欠だったと思うし、それはこれからも変わらない。親友にも会えた、仲間もみつけた、仕事ももらえるようになった！でも、今の自分になるには、交流会を主宰することでたくさんの経験が必要だったんです。反面教師、はむちゃの交流会代表人生。きっとお役に立ちますよ、手前味噌だけど＾_＾；乞うご期待！

2007年07月23日

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交流会活用術

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