通訳コーディネート達人のページ

今日は今年からスタートする、新人事評価の評価者ミーティングだった。
会社全体の目標をアスタカが決め、各部の目標を各部リーダーが決めた。
ただ漠然と決めるのではなく、アスタカの会社オリジナルの職務表の中から
まだ自分では出来ていないことを目標とする。

なぜ目標が必要か？

それは評価するには、その人がどれぐらい目標を達成したのかというのが基準になる。
会社の目標と、部の目標、それから個人個人の目標を設定して、
それをどのぐらい達成したか数値にして総合点を出し、その結果が賞与や昇級に反映される。

各目標のウエイトも自分で決める。

アスタカはスタッフが決めた目標をただ受け取るのではなく、
今後面談を通して、
「これはすでにあなたは出来ているのではないか？」とか
「会社としては、こちらに力を入れて欲しい」とか
「もっと高い目標設定にして欲しい」など擦り合わせをしていく。

初めての試み。みんな前向き。
今ほんとうにいくつものプロジェクトが動いていて、日々目が話せない。
会議から出てきたら、みんなが拍手していた。
プロジェクトの一つで、成果が上がったらしい。

任せてもらえるなら、どんな仕事でも受けたいという前向きな意見がスタッフから出た。
「決して無理はしないで、体調だけには注意して欲しい」と
無理は絶対に続かないから。