母は家族のライフガード
リスクマネジメントという言葉があります。以下、wikiから抜粋リスクマネジメントとは、リスクを把握・特定することから始まり、把握・特定したリスクを発生頻度(発生確率、possibility) と影響度(酷さ、severity)の観点から評価した後、発生頻度と影響度の積を評価の尺度とした、リスクの種類に応じて対策を講じる、また、仮にリス クが実際に発生した際には、リスクによる被害を最小限に抑えるという一連のプロセスをいう。どの会社においても、意思決定を行う際は、当然、暗黙の了解 で、そういったことをこれまで行ってきたものと思われるが、近年、リスクマネジメントに対する意識の高まりを受け、特に、明示的に行われるケースが増えて いる。 大まかなプロセス:リスク分析によりリスク因子を評価し、リスクアセスメントによりリスク管理パフォーマンスを測定し、改善する(例えば、リスクの発生頻度や、リスク顕在化による被害を最小化するための新たな対策を取る)。リスクファイナンスによりリスク顕在化に備える。これらのプロセスはPDCAサイクルを取る。 近年、民間企業では、例えば環境リスクであれば、環境リスクに特化したり、不正リスクであれば、不正リスクに特化したりして、様々な種類のリスク因子を使って、より高度なリスクマネジメントを行うところが増えてきた。 また、これに伴い、従来の危機管理部門を発展させ、リスクマネジメントに特化した専門部署を置くところも多くなってきた。大手企業ではこのリスクマネジメントを重要視しているといいます。いつなんどき、なにがあっても企業を存続させる。この思いはどの組織にもあるでしょう。 リスクマネジメント これを考えたとき、素人でも原発リスクは非常に広範囲にわたることがわかります。一企業のリスクマネジメントの範疇をこえています。それがいま現実となってしまっています。 事実は非常に重いものです。 たとえ、隠されたことが多いとしても、事実から想像することができます。 原発については世界の目もむけられています。さまざまな情報を世界の見識者からの情報や考えを得ることができます。その世界の目と日本の原発推進に疑問を、反対の意志を表明している人たちの考えを見たとき、とても近かった。率直な感想です。 メルトダウンの可能性について、2ヶ月以上たったいま情報が出ました。 確実な情報を、という考えからと推測は出来ますが、震災後の事故発生直後の会見でメルトダウンの可能性について実はキチンと伝えていました。そしてそこから途絶え、いま、ようやくメルトダウンについて言及をはじめています。放射能の影響について、わたしは政府見解だけを鵜呑みにしないことにしました。メルトダウンの発表と同様、放射能の影響についても様々な情報を得ようと思えば得ることができます。防災とはそもそも、自己防衛なのだとおもいます。自分や家族を守るため、この情報社会においてひとつの情報だけを妄信するのは片手落ちです。ひとつの情報だけで楽観はできません。世界中がいまフクシマの全容を必要としています。必要としている情報ですが、放射能汚染の広がりと、健康や環境への影響も。日本で安全といくら言ったとしても、世界では今の段階では不安視しているということがわかります。ですから日本製の工業製品でさえ、風評被害の対象となり、他国は輸入制限をかけてくるのでしょう。だからこそ、張り巡らされた情報から、自分なりに対応策を打ち出さなければのわたしなりの結論につながります。 だって母は家族のライフガードなのですから。 まだまだ勉強不足な私ですが、お友達の外国育ちちあさんのブログで、放射能のこと知るきっかけをいっぱいいただいています。 外国育ちさんのブログで紹介されていた情報の中から一部ご紹介子供を守ろう「SAVE CHILD」中京大学 武田邦彦先生のブログ 武田先生からの発信をみていると考えてしまいます。どうすべきなのか、、、しかし警鐘を鳴らしているのは武田先生だけではありません。神戸大学の山内教授の記事もご覧になってください。 しかし放射能。これは目に見えいから危険と感じることが難しい。わたしもいつもそのことに悩まされます。海外に住む友人から、パスポートとチケットを用意しておいて。今すぐにでも避難して。海外に暮らす友人の方が深刻にとらえています。気遣いをもらいながらも、正直いまの生活を手放すだけの勇気もお金もありません。とにかく今は、気持を切り替えてなんとか頑張らないとと自分の背中をおしています。 でも、わかりはじめていることを見逃すこともできません。 原発事故収束のために 今も懸命に対応されている方々は原発を守ろうというよりも、人々の暮らしを、生命を守ろうとやっておられるとおもいます。本当にありがとうございます。 電力をはじめ公共料金と位置づけられる事業ですが、国策に左右される聖域が多い分野というのがおぼろげながらわかりました。 一企業ではないということがわかりました。 一企業ならばユーザーという限られた範囲に対するリスクを想定すれば良いだけだとおもいます。車のリコールなどを見ていると多くても何万台という数です。自動車のリコール・不具合情報ページをみると、昭和44年度から平成21年度にかけて、国産、輸入車のリコール届出件数および対象台数の総数をだしてみると対象台数 75,353,755台に対して届けられた台数は4,086件です。75,353,755台すべて で不具合が発生したという訳ではなく、4086件の届け出により75,353,755台が回収され対応がされたということです。 発生割合をみると1%にも満ちません。この低い割合に対しても企業はリスク軽減のため行動しているのがわかります。 一方、原発における被害数はどうでしょうか。未知のものを含めて数を出すことは難しい。その数さえ出せないともなると、もはや一企業の問題ではないということがわかります。一企業だけでは対応しきれないほどの賠償金額になるでしょう。 電力会社にしてみればユーザーかもしれませんが、日本で暮らす人全てを対象とした事業って非常に稀です。 日本で暮らす人すべてを対象としているということは国民を対象としている、という事業なのです。 国策で左右される、国民を対象とした事業。ここに生命や財産を侵害するかもしれない恐れのあるものを託していた。もう、政府の管理下で運営すべきだとおもいます。 それにしても、現場にいる方全てが同じ方向を向いているのだとはおもえません。 きっと原発のあり方や、他にも色々考えを持ち、改善しようと試みてきたという歴史があるとおもいます。 そういった方々の考えを私は知りたいです。 そしてもう一度 誰かの特定の利益を守るために原発を推進と考えるならばそれはあり得ないことです。