ういろう

正直言うと苦手なT先輩。
職場のボスみたいな人だが、主任でもなければそういうポストにいる人でもない。
自分は平気で遅刻する。そのくせ他の職員（特に僕？）が少しでも遅れたときは
手ひどくアドバイスを下さる。
仕事上のミスを指摘してくださるのは有り難いが、子どもたちが見ている前で
仮にも同じ「先生｣と子どもたちから呼ばれている人間を
｢最低｣みたいに注意する（気って捨てる）のは同じ保育者としてやっていいこと
なのだろうかと考えたりもする。
注意の仕方もいつも頭ごなし。上から権力でもって押し付けるような言い方で、
注意内容は的を得ていても「ありがたく」聞き入れようとする自分を、
止める自分がいる。

ある日の仕事中に内線が入ってきた。僕の部署のアルバイト学生に、T先輩の
教室まで来て欲しいと言うのである。僕の部署も先輩の部署も仕事中である。
しばらくしてT先輩のところから戻った学生いわく
「T先輩、私（学生)の携帯アドレスをもう一度教えて欲しいって。
しかも、自分で登録するとまた間違えるかもしれないからってことで、
今度は私が先輩の携帯に自分のアドレスを登録した」とのこと。
それって、思い切り私用で内線と他の職員(アルバイト)を使ってないか？
T先輩は給料を払っているわけでも、学生の所属する部署の主任に許可を
とったわけでもない。
いったいT先輩は何様のつもりなんだろう。
仕事中に他の部署の主任や、他の教室へ会話を楽しみに行ったり、
自分の担当の子どもたちを放っておいて、赤ちゃんクラスで赤ちゃんをだっこ
してたり、先日は僕の部署の保護者に渡さなければならない書類を1ヶ月近く
僕らに「渡し忘れて」いた。
僕はこれらの不満を、きちんと整理して本人に文書で伝え、改善をお願いしようと
思っている。
不満を持っているのは僕だけではない。園内の職員の中で、多くの人間が
似たような不満を持っているはずだ。

もちろん悪い面だけではない。T先輩の音楽に対する情熱と努力は並大抵ではない。
それに事務的な書類に関して機械的に処理するときのスピードは驚異的である。
自分にないそれらの面については尊敬している。
僕が職場に入ってすぐの頃は先輩を本当に尊敬していた。いわゆるキャリア
ウーマン系の先輩をよいお手本にしたいとさえ思ったものである。
先輩を中傷し、不満をぶちまけるためではなく、少なくとも僕から見て先輩が
今、持っている短所を、長所に昇華させ、よりすばらしい人としてふたたび
全ての職員に尊敬される先輩になって欲しいのだ。