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カテゴリ:コンサルタントの仕事
人事評価を終えたかと思うと、今度は今期の事業計画。
今期は大きな組織変更があり、僕が長年継続している事業と、その周辺の領域の事業がまとまって、ひとつの部門になった。 新しい部門で初めての事業計画を策定する。 今期は大企業を対象にしていたコンサルティングとITサービスを中堅クラスの企業まで裾野を広げ、事業展開しようと考えている。 うちの会社のクライアントは大企業ばかり。 中堅クラスの企業を相手にするとなるとアライアンス先も検討しなければならない。 WIN-WINが成り立たなければ相手は乗ってこない。 そのためにはアライアンス先に事業の魅力度を説明するためのネタが必要。 潜在的な市場規模がどの程度あるか? うちの会社の強み・弱みは何か? 話を持っていくアライアンス先の強み・弱みは何か? 競合は? 投資はどの程度必要か? サービスの料金体系は? 事業を拡大していくためには、どのような人材を採用し、どのように育成していくか? どのような組織体制が必要か? KPIをどのように設定するか? 現状課題と解決のための施策は? 課題かぁ 課題は沢山ある。 ちょっと整理が必要... 今日は、もう止そう。 そうそう、寝る前に、リリーフランキーの東京タワーを読もう。 うちのかみさんが泣けると薦めた本。 リリーフランキーは僕と同世代、そして母が死んだ時期も近い。 共感できるだろうか? 楽しみだ。 やっと仕事に無関係の本を読む時間を持てることに幸せを感じる。 情けない? お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
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