豊かさを高める成長サポートブログ　毎日が発見♪　うきうきの輪

[人づくり・組織作り] カテゴリの記事

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• 人を大切にする会社を経営するということ♪

  最近、法律関係のことをやっていても、実に、面白みにかけています。なぜなら、シンプルな仕組みになっていないのと、負担が増えるので、中小企業にとって、大きなハードルに感じられるということ。もっと簡単な仕組みでないと、説明するのに一苦労です。企業は、利益を出すためにも、社会に貢献し続ける必要があります。そこで働く人の「快」を刺激することも必要です。保険があってよかった、と思えるような社会保障であり、納税するからには、世の中のためになるようなことに税金を使ってほしい。（できたら、自分がその恩恵を受けられると、もっといい、と思っている人も多いでしょう。）積み上げ方式で、すぐに方向転換するのではなく、落ち着いて、長期的な政策をしてほしいなぁ、とも、思ってしまいます。働く場所を提供する経営者に、負担が重くなってしまっては、身動きとれなくて、廃業する人や、起業を踏みとどまる人も、出てくるでしょう。チェック機能は必要ですが、もともとの法律が理解できないと、経営するための準備もできません。利益を出し続けることが、まずは優先事項ですが、利益を圧迫する出来事が、後から後からわいてくる、ということほど、がっかりすることもないでしょう。人に喜ばれることを仕事にして、人に求められる仕事をする。自分の好きなことを中心にして、ビジネスにするのは、大変なこともあるけれど、やりたいという思いが、それを乗り越えさせるから、長く続けやすいのだ、と思っています。誰もが経営者になる必要もありませんが、自分が今している仕事に、とことん打ち込むことができたなら、きっと、次のステップが目の前に現れてくるでしょう♪（＾＾）

  2010年07月11日

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• 仕事を自分で創る♪

  既存ビジネスで、もし売り上げが落ちてきているとしたら・・・？経済情勢が悪いから、という理由でそのまま何もしなければ、落ちていく勢いは、とまるでしょうか？なぜその売り上げが落ちているのか？という理由を、探ってみる必要があるでしょう。ただ物を作っているだけでは、売れません。そして、それを営業に回る「足で稼ぐ」売り方も、今は、それほど、効果は高くありません。なぜなら、世の中に、物と情報がありすぎるから。物がなかった時代には、それでも売れたのでしょう。世の中の変化のスピードは、それはもう、すごい速さです。教育方針が変わったり、法律が変わったり、少子高齢化が進んだり・・・・。世の中を取り巻く環境が変われば、必要になるものも、買い手の好みも、変わってくるものです。商品は、買いたい、という人がいて、初めて成り立ちます。それでは、今いるお客様になぜ、うちのお店を選んでいただいているのか？ということを、きいてみたことがありますか？そして、求めているものと、自社商品の魅力、強みを、まだ知らない、でも必要としている人に、届ける方法を考えてみましょう♪既存のカタチにとらわれず、あるものを組み合わせたり、新しくつくったり。時代を変えていくのは、改革者ではなく、人の価値観、好みです。「人」が育つ環境を、スピードと効率の中でいかに作り上げるか？型どおりにやっていればいい時代ではなくなった、ということです。さて、変化に柔軟に対応できる人材は、どんな人なのでしょうね（＾＾）きっと、今まで優秀とされてきた人の基準も変わり、おもしろいところから、優秀な人材が出てくるはずです。トップ、管理職が、今までの価値観で、押さえつけなければ、ですが♪せっかくいる隠れた優秀人財を、ぜひ、生かしてくださいね♪

  2010年06月25日

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• 幸せな経営をしたい方へ・・・

  今日は、５Cコンサルタントの集まりがあります。夜は名古屋です。経営者、働く人に、私が提供できるもの。それは、自分を軸にして生きる、というスタンス、楽しむ、という心、信頼する、というつながり。コミュニケーションがうまくとれていないと、いろんな問題が起きはじめます。これは、家庭の中でも起こりうることです。経営者、また、経営者になりたい方は、自分がなぜ起業したいのか、ということを、一度じっくり考えてみていただきたいのです。自分にとっての幸せは何なのか？何をもって、自分が幸せである、と確認するのか？利益をあげることと、幸せを感じることは、実はちょっと違うのです（＾＾）私は食べることが大好きで、特に、スイーツを目の前にするとうきうきします。食べるときには、無条件に幸せ感を感じています。その感じる心がくもっていると、自分にとって大切なものを見失いがちです。同じように、働いている人にとっても、大切にしたいものがあります。経営者の価値観と、従業員、どちらも価値観と方向性が同じほうをむいており、それぞれが実現したいものがリンクしていると、企業もスムーズに成長してゆきます。理念、方針を打ち出すことは、経営者の仕事です。その価値観に共感できる人を従業員として迎え入れる。そして、経営者の信条、理念を貫き通し、経営の軸としたとき、人財教育も、いっぽん筋を通して行うことです。情熱を注げる仕事を作り出せていれば、そして、人間関係がよければ、人の定着率もあがることでしょう。さて、あなたはどんな経営を目指していますか？

  2010年05月18日

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• 起業する前に！？知っておけば楽だった講座

  おかげさまで、あと4名となりました。きいてみたいことも、ここで聴けばわかる、かも！？（笑）困っていること、知りたいこと、悩んでいることを取り上げて、次回以降にも企画していきたいと思います！6月4日（金）１９：００～２１：００まで、岐阜の県民文化ホール未来会館で、経営・起業に必要なことを学ぶ勉強会を行うことにしました（＾＾）会費は2000円です。今回は、会議室で机を囲んで、じっくり、ゆっくり、簡単なことから学んでいこう、というスタンスです。まずは、税金、簿記の知識から・・・。数回後には、私が「人を雇ったときの知識」について、話す予定です。実体験、経験を通じ、また、仕事を通じてひとつひとつ、大切だと思えることを勉強会で、シェアしていきたいと思います。まずは、入門編、というレベルで開催します。集まる人を見ながら、内容を進化させますが、実際、経営されている方でも、知らずにやっている人は多くて、知ってたら、こんな苦労しなくてもいいのになぁ、と思うことはいっぱいです。「新しい視点、発見を促す場をつくる」どんなことができるかはわかりませんが、肩肘はらず、自然体で、いろんなことを試してみたいと思っています。「知識とマインド、両方を育てる」ということを大切にしているので、今まで学んだいろんなことをシェアしますが、自分自身で決め、行動する、ということが大前提です♪ご興味もたれた方は、メールやメッセージなどでご連絡ください。会場の都合で、今回は8人までしか参加できませんが、ゆっくり、じっくりと、いろんなことを話し合える仲間が増えていくことを意図しながら、スタートをきりたいと思っています（＾＾）

  2010年05月17日

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• 5Ｃコンサルタントと、カウンセリング♪

  昨日は、世界のやまちゃん　本丸店会議室にて、フォレスト出版の太田宏社長の講演会がありました。成功法則についてと、潜在意識をテーマにして、いろんなことをお伺いしました。未来の自分を思い描き、その情感にいたるまで、具体的にイメージする。その未来の自分を思い描くために、自分の感情をエネルギーにして、本来の自分にたちかえり、自分の本質を高めてゆく、というものです。日本コンサルタント協会の理事長でもある太田理事長は、5Ｃコンサルタントのグランドマスター、マーク・Ｍ・ムネヨシ氏が、5Ｃコンサルタント養成講座でも教えている、コンサルティング能力のベースとなるものを、参加者のみなさんに伝えていました。私はＰＢＣ（パートナービジネスコンサルタント）という、認定5Ｃコンサルタントのうちの一人になるわけですが、私の伝えたいものがもともとあって、直感でコンサルタント養成講座に参加。このコンサルタント協会で教えていたことと私がやっていたことがピタッと一致して、直感のご縁で、今にいたります。私は、直感を使いながら、個人の本質、自分らしさを引き出すカウンセリング「成長サポートカウンセリング」をしていますが、刷り込みで隠されたその人の生きるエネルギーを、自分でうまく行動につなげられるように、メンタルバランスを整えるカウンセリングをしています。簡単に言えば、不必要なストレスを作っている思考や、気になる問題を、一緒にみていくことで、心を軽くして、行動しやすくする、ということです（笑）・・・あんまり簡単じゃないか！？このカウンセリング能力を使いながら、中小企業がその強みや売りを、組織の中で高められるように、経営者や、管理職の方々と一緒に、組織作りコンサルティングに取り組んでいるわけです♪ひとりひとりが、活かせるスキルや感覚を身につけられるように、ワークも取り入れたりして、会議や講義を進めています。新しい時代、昔ながらのやり方だけでは、飛躍は難しいようです。柔軟性、素直さが、大切だと思っています。かかわるすべての人が、幸せを感じられますように。。。

  2010年05月12日

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• ベーシックコース、岐阜で開催したい！

  1社にひとり、1グッドコンサルタントを♪そんなビジョンのもと、日本コンサルタント協会の活動をしてゆくわけですが、企業の中にも、自社をみすえるコンサルタントを、ということで、各種セミナーを開催される予定です。私も、パートナービジネスコンサルタント（ＰＢＣ）として、活動していく予定です。私は、岐阜を発信地にしながら、活気ある企業を増やしてゆきたい、という気持ちがあるので、岐阜で「ベーシックコース」の開催を考えています。でも、詳細はまだ手元に資料がそろわず、お伝えできないので、また、分かり次第お知らせしますね（＾＾）未来の自分からもらうエネルギー。自分のコアーを軸にしながら、信頼をベースに形作るコンサルティング。受講者が、お互いにいろんなことを伝えあえる場所にできれば、と思いつつ、詳しい内容が手元に来るのが、私自身楽しみです（＾＾）

  2010年04月21日

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• カウンセリングベースのコンサルティング♪

  私が今フォーカスしていることは、「人材」です。私が行っているコンサルティングは、経営者の在り方を、経営者と一緒に考え、その企業ではたらく人のありかたを管理職の方と一緒に考え、そして、それを、企業にどう落とし込んでいくか、ということを、一緒に相談していきます。これを、最初から企業に入れることは、実は、ちょっと難しいのではないか、と感じています。なぜなら、経営者の覚悟、決心、思考の習慣を変える、ということが必要になってくるからです。そこで、経営者のカウンセリングを最初に受けていただくことを前提に、始めています。ここで、相性もお互いにみることができる、というわけです。経営者自身の心の平安を、経営の中で、どう位置付けるか、ということを、カウンセラーの立場でも見ています。そこには、正解も不正解もなく、どうしたいのか？どこまでやりたいのか？どんな人生を生きたいのか？という心理面が色濃くあらわれてくるため、形にとらわれず、経営者の心を整えながら、企業の変革を進めていきたいと思っているからです。経営者の意識、企業の土壌作りが、そのまま、企業の体質となって表れてきます。「問題」が起こる企業には、なくなっても次の「問題」が起こるので、その「問題」の原因をなくすために、意識の変革から行おう、ということです。価値観の醸成は、じっくりと取り組む必要があって、じわじわとゆっくり、自分の内面と向き合いながら取り組んでいきます。私自身も、企業とかかわることで、一緒に成長してゆきます。経営者も成長するし、社員も成長してゆく。そんな、自分の能力が磨かれるコンサルティングであって、自分でやってもらうことも多いのですが、幸せを感じられる変化があったとき、私自身も、とてもうれしく感じています。そんな経営者、企業を増やしたくて、人が集まる企業を増やしたくて、コンサルティングを提供しています。思いの力って、不思議ですね（＾＾）

  2010年04月19日

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• 経営理念を形にする♪

  経営者のカウンセリングをしていると、さまざまな悩みをお伺いします。いろいろと苦労されているんだなぁ、と思う反面、楽しくなかったら、毎日がおもしろくないよね、と思いながら、いろんな思いを経営理念にのせて、企業理念を見直すことを、コンサルティングで提供することになり、今にいたります。自分が信じられる信念でないと、言っている意味も、情熱も感じられない。形だけの理念であれば、その効果や、使い方も、わからないことでしょう。何より、経営者の思いと、従業員とにずれが生じて、さまざまなストレスを生み出します。もともと、経営って大変なことだとは思っているのですが、何より、楽しかったら、そんなに大変なことも気にはならなくなる、とは思うので、日々やることを、楽しい仕事に替えてしまうのも、ひとつの方法です。いろんなやり方があるのですが、経営者が望むことを「言葉」にすることが、まずは一番最初の取り組みです。いろんな悩みがたまりすぎて、自分のやりたかったことを忘れていることが、結構あるんですよね（＾＾）悔いのない人生を送っていただくためにも、経営者のサポートとして、組織作りコンサルティングの入り口、「経営者ライフカウンセリング」を極めていきたいと思います（笑）

  2010年04月12日

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• パソコン教室、１か月ぶり♪

  今日は、エクセル応用編を学びに、パソコン教室へ。自分でやろうと思えばできると思うんだけど、どうも、自分ひとりで計画通りに進めていけないので、教室へ通っています。先月は、スケジュール的にちょっと無理をしていたので、パソコン教室はお休み。東京の往復を繰り返していました（＾＾；）今月は、再開して、速くいろんなことを覚えたいので、超特急で進んでいます。もともと、マクロを使いこなせるようになりたくて、通い始めました。仕事で、誰でもさわれるシステムを作るのに、つかって試してみたかったからです。仕事というものは、昔からのやり方を引き継いでいるだけでは、改善もできません。もっといい方法はないのか、もっと楽にできないか、もっと短縮する方法はないか、と作業工程を見直す。この過程で、新しくできたツールや、バージョンアップして使いやすくなったものを取り入れるには、まずはそれを知らなければ、使えるかどうかもわかりません。もともと、ソフトの機能でも使いづらいものはたくさんあるので、自分でいろいろと整えたいほうなんです。結果、何を得たいかがわかっていないと、せっかくの技術を覚えても、活かせないので、何に活かすのかを最初に目標としてもつと、やる気につながるのではないか、と思っています。めんどくさがりなので、いろんなことが簡単にできるようになるのは、うれしいのです♪しかも、従業員の時間もまとめて削減できることを想定して、システム、仕組みを、いつも考えています。お客様をお待たせする時間が少なくなる、というのも、ちゃんと意識しておきます♪（＾＾）

  2010年04月11日

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• 中野、探索♪

  この1週間、お昼を中野でとっていたので、いろいろと試してみました。鳥料理と、パスタ、裏路地の八百屋に、山掛けのどんぶり。いろいろと試しましたが、結構、おいしく楽しめました♪裏路地の八百屋さんというのは、「バナナ」を購入したお店（笑）長期でホテル滞在したので、手軽に食べられるフルーツがほしかったんです。いつでも、どこでも食べられるバナナ。５～６本で、最初は９０円でゲット。次は、２００円で。スタバで1本１００円。コンビニでも、１０５円くらい。どこで買うかって、とても重要。専門店だと、売れ行きもよいので、新鮮な商品がそろってるんですよね。最初から商品を買う意識があるので、商品の消費サイクルがよくなるんです。仕入れも、よく売れるほうが、お値打ちになるくらいの量を仕入れられますからね。商品価格というのは、買いやすく、かつ、利益がでる価格設定が必要。なれないと、商品の原価だけを考えがちですが、場所代、水道光熱費、人件費、前準備にかかった時間、広告などのコスト、たくさんのものがその土台にある、ということを忘れがちです。もちろん、商品関連知識を増やすための勉強、研修、学習費用など、さまざまなものが必要なので、会社の経費だけで考えるのではなく、もともと、その商品に興味をもった人材を採用することも、とても重要な要素になります。そして、要はその知識や経験を、人と分かち合う、という意識があるかどうかが、大きく会社の成長に関わってきます。お客様に対する姿勢も、そのひとつです。何を提供している会社なのか、明確にすることは、とても大事ですね（＾＾）好奇心旺盛な私は、さまざまなおいしいお店を探求して歩いています（笑）

  2010年04月03日

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• 起業したいと思っている方へ・・・

  あなたは、どんな形で起業しようと考えていますか？ＩＴ化が進んだこともありますが、いろんな形で起業することが出来るようになりました。週末起業も、可能ですよね（＾＾）場所を限定されない、ネットビジネスをされている方もいらっしゃいます。事務所や従業員のいらない形態で、ビジネスをしている人もいます。また、人を雇って、管理者も雇って・・・、という人もいます。どんな形で、ということは、実は考えやすいことかもしれません。では、なぜ起業しようと思ったのでしょう？それぞれの思いがあって、起業したり、起業を迷ってみたり・・・。もしかしたら、家族のために、一緒にいられるように、起業を考えたかもしれません。人それぞれの思いがあって、ビジネスがある。ビジネスとは、人に喜ばれることを提供して、商いとするもの。その喜びの大きさが、利益になるということ。喜ぶものでも必要のない人に売りつければ、それは、押し売りになってしまう。セールスとは、売り込みというより、それを必要とする人に、そこにあると知らせ、それがなぜ必要なのかを、説明すること。そして、買いたくなる気持ちを高めること（＾＾）自分の思いを実現するものであり、お客様の思いを満たすためのもの。すごく、簡単で、難しいことに感じられるかもしれません。既成概念を壊すって、そういうものです♪いろんな人に出会ったからこそ、いろんなことを知りました。みなさんに感謝です。どうも、ありがとう！

  2010年03月17日

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• 社長にしかできないこと

  社長にしかできないこと。それは、何だと思いますか？それは、「夢を描くこと」。言葉ではわかっていたけれど、だんだんと、その意味が、自分の中にしみ込んできています。再確認しながら、なぞっている感じです。夢を語る。そして、それをもとにした、会社、ビジネスを設計し、それを実現してゆく。一本の筋が通る、というのは、そういうことも含めてです。そして、社長は、社員、お客様に、それを語り続けなければなりません。伝えることが、仕事なんです（＾＾）そのために、企業理念があって、仕組みがあって・・・。自分が理想とする会社とは、どんな会社ですか？経営者から見た会社、従業員から見た会社。お客様から見た会社。いろいろな視点があるとは思いますが、あなたは、何を一番大切にしていますか？自分の価値観を明確にする。これは、誰にとっても、とても大切なことです。ぜひ、自分を見つめること、日常の中で、取り組んでみてくださいね♪どうやったらいいか、よくわからないんだけど・・・、という人のために、４月以降、またランチ会を計画しますね♪３月は、飛び回っている予定なので、それを踏まえ、成長の成果をシェアできると思います（＾＾）

  2010年03月16日

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• ケーキ屋さん、試食♪

  某ケーキ屋さんの商品を、今日は試食してみました。結果は・・・私のランキングには、入れられませんでした（＾＾；）結構、きく話（言葉）ではおいしいときいてたけれど、誰からその言葉をきくかって、大切で、「本当においしいものを追いかける人」からは、話にあがってこなかったので、やっぱり、平凡な味のケーキでした。私がお気に入りのケーキ屋さんは、飛びぬけておいしいお店か、ゆったりと、優雅な気分を味わいながら、味を楽しめるお店なので、品評としては、辛口なのかもしれません。でも、お土産に持っていくのも、自分で食べるものも、おいしいものがいい！という、私のこだわりでもあります。お店は豪華で、きらびやか。箱も袋も、衣装まで、豪華でしたが、味にはたして、どれだけの変化を与えられるのか？甘さの風味が、ひとつづつ違うものであれば、私の中では合格点です。どれを食べても、同じ甘さだったとしたら、それは、そのお店でなくても楽しめる味なんです。そのお店のファンであること。そういうお店は、人に自信を持って宣伝できます。私も、そんな会社、企業を作ることを、意識したいと思います♪

  2010年03月07日

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• 中小企業の経費は、膨らむのか！？

  春から、社会保険料がアップの見込みです。現在、協会けんぽの保険料率は、県別で料率が違います。介護保険も料率アップする見込みで、上がり幅が大きいので、どきどきします。雇用保険も、料率が上がる見込み。本人負担もさながら、事業主負担も、同じ料率と、プラスの上乗せがあるため、企業の支払い能力を考えると、どうなることかとはらはらします。足りなくなるのは、下がったときから、専門家の目から見たらわかっていたことです。先延ばしのしていたものは、一気に、その結果を引き受けなければなりません。中小企業が、不況を理由に、こんなもんだ、と思っている余裕は、なくなってくると思います。この余裕がなくなってくると、冷静な判断が下せなくなるため、いろんなもめごとが起こりやすくなります。ネガティブな話ではありますが、ちょっと、ブルーな気分です。私が個人的に考えるに、労働者を雇うコストを最初からわかっていたら、そして、起きるかもしれないリスクがわかっていたとしたら、どう取り扱うべきかは、わかっているので、多少なりとも、不測の事態は避けられるのかもしれません。労働者を雇っても採算がとれるように、商品の価格設定、利益をどうやって出すか、ということを考えていかないと、企業の未来は、危ういのです。だからこそ、人でなくてもできることを、ＩＴなどに設備投資をして、コストを下げる、という視点も必要だし、無駄を省く、という視点も必要になるでしょう。ここで要注意！「無駄」に見えるものの中に、無駄ではなく、必要なものも含まれています。これを見分けられるかどうかが、経営者、もしくは管理者の腕の見せ所なのかもしれません♪（＾＾）守りも大事ですが、チャレンジを忘れると、次の一歩が遠のくこともあるでしょう。守りと攻めと、役割分担するのも、いいかもしれません。お互いに、協力することほど、強い力を生み出す方法はありませんね。一人の力は、ほんとに小さいですから。今後の方針、大きな「決断」をせまられることもあるでしょう。経営者のみなさん、よきパートナーを持つことができると、いろんな可能性が広がります。どこに経費の重点を置くべきか！？企業の状態によって、変わってくると思います。

  2010年03月04日

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• 企業理念を活かして経営すると・・・

  「企業理念」これが、いかに心の入ったものになっているかで、企業の繁栄が変わる、といっても、過言ではないでしょう。名目上の経営理念は、あってもあまり意味がありません。もしも、経営者のあなたが、心からいいと思っていない経営理念を掲げているのなら、あなたの言葉で、もう一度、作りなおしてみてもいいかもしれません。経営理念の策定、経営理念の浸透・・・・。コンサルティングの中でも扱いますが、あまり身構えて作ることもありません。経営者の中に眠るその「情熱」を、言葉にできるよう、サポートしているからです。経営理念を作った後も、社員を含めてどう使っていくのか！？具体的には、自分のところでは、どうしたらいいのか？そんなことを思っておられる経営者の方も、多いのかもしれません。無理に作った経営理念に、魂が宿るのは難しく、だからこそ、「どうつかったら」という言葉になるのかもしれないということです。自分の思いを言葉にする。自分が感じていることを、表現する。まずは、そこから始めてみましょう♪組織作りコンサルティングも、じっくりと経営者のサポートをしていくので、今は、数件しかお引き受けできません。人生が楽しくなってくるような変化を感じるまでに、結構長くかかる方もいらっしゃいます。人によって、それぞれ必要な期間は違ってくるので♪ご縁のある企業と、じっくりと取り組んでいきたいと思います。まずは、「変わる」と決めたタイミングを逃さない経営者の方と、前向きに取り組んでいきたいと思います（＾＾）

  2010年02月18日

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• 岐阜でコーチングセミナーを企画中♪

  友人にお願いして、岐阜でコーチングセミナーを企画中です。人がお互いに支えあって、楽しんで仕事をできる企業。人を育てられる企業を育てることが、私の夢です。もちろん、自分の人生をより幸せで豊かなものにしたい、そして、してほしい！という願いもあるので、コミュニケーションや、コーチングのスキルにも、自分自身がとっても興味を持っています。自分で使っていても、人に教えたり、体感してもらうには、やっぱり、プロの力を借りたほうが、よりいいものを提供できるのではないか、と感じているので、どきどきしながら、まずは、第一歩を踏んでみました。平日昼間か、夜か、土日がいいのか、と悩んではいるのですが、企業の中の人材育成担当者の方にも来ていただきたいなぁ、と思っているのと、企業から研修の一環として来てもらえるようにすると、参加しやすいのかなぁ、なんて、思案中です。みんなに楽しみながら学んでほしい、という思いや、悩みすぎず、心の豊かさを自分で選択してほしい、という思いがあるので、自分自身が悩みすぎです（爆）いろいろと、今までの自分の殻を破る必要がありそうです♪

  2010年02月12日

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• 儲かる企業の作り方♪

  儲かる企業とは、儲かる分野で事業を展開しています。規模にもよると思いますが、素早く情報をキャッチして、素早く立ち上げ、先頭をつきぬける。未来を予測して、事業準備を始めることも、この系統に入るのかもしれません。でも、引き際も心得ていて、一番先頭を行っているので、もし、その分野の変化をキャッチしたら、さらに、その変化に対応して、扱っている商品を変化させることもあります。これは、資本、スピード、人材など、資源がそろっていると対応できることだろう、と思っています。では、今の時代に、売り上げが劇落ちしていない分野とは・・・。すなわち、品質向上を常に意識している、生活必需品の分野。そして、生活に関係なくても、それが必要とされていたら、売り上げが落ちても、劇落ち、まではいっていないでしょう。これからの変化の時代、どんな人材が、どのように育つ土壌になっていて、どんなお客様に、どんな商品を、どのように提供するか、ということを、ひとつずつ吟味しながら、全体像を意識して、たんたんと取り組んでいくことが、とても大切になります。企業といえど、その価値基準は、そこにいる社員にあらわれてきています。集まるお客さまも、やはり、どこにひかれて集まっているのか、で、その企業の発しているものを理解することができます。お客様の視点で、相談にのってくれる社員がいる場所。ときに、それが難しいこともあるかもしれませんが、意識して自分を取り戻すことができる環境、メンターがそろっている場所は、一生働きたい場所ともいえるでしょう♪人財が支える企業は、いきいきとした笑顔で働ける場所でありたいものです。もちろん、経営者も一緒に幸せになってください（＾＾）堅実な経営者は、いろんな不安を心に抱えていることがあります。その不安にむしばまれて、社員に大声で怒鳴ったり、毎晩大酒を飲んでごまかしたりしている人も、なかにはいるかもしれませんね。心の平安を決めるのは、誰でもない、あなた自身です。あなたの周りには、あなたを応援してくれる人はいますか？そして、応援したい人はいるでしょうか？自分がやってほしいと思うことは、ぜひ、人にもやってあげてみてください。自由に与え、自由に受け取る。今の私の課題となっている言葉です。

  2010年01月27日

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• 今週末は、東京へ・・・

  今週は、コンサルタントの養成講座へ参加するため、金曜日に東京入りです。金曜の夜に、今月末のピアノコンサートの打ち合わせがあるので、途中まで参加できるかな～、という思いでいます。現在、パートナーのＨＰリニューアル、5月のコンサートの段取り、など、パートナーのとしくんの補佐もしているため、家事は手抜きです（爆）もちろん、社労士事務所の仕事と、コンサルティングの仕事も、がんばってます♪やりたいことが自分の思いに沿って形になってくると、楽しさのほうが強くなってきますね。それでも、もっと磨きをかけて、さらにできることを深めていきたい、と思うので、勉強やチャレンジは、取組み続けています。来月、うちの職員がひとりお休みするので、来月も激務なのですが、できる限り、がんばりたいと思っています。総務経験者、手伝いに来てくれないかしら・・・。社会保険、労働保険、給与計算、そのあたりがそれなりにできたら、教えたこともわかりやすとは思うのです。言っていることがわかるかどうか？共通の言葉で話せることが、まずは、時間の節約だったり、効率アップにつながる基盤です。学ぶことを、そして、それを実際に活かすことを推奨する企業は、どんどん伸びてゆくことでしょう（＾＾）

  2010年01月19日

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• 企業向けに来年、やりたいこと♪

  「繁栄する企業を育てる」ことで、いきいきと働ける職場環境を作り出したい、と思っています。経営者も、幸せな人ばかりではありません。ましてや、経営者であるからこそ、余計なストレスを抱え込んでいる人もいます。経営者、従業員、それぞれの立場からいろんな思いを抱えて、組織というものは動いています。私はいつも、顧問先の経営者さんと接しながら、労働法規、社会保険などのいろんな相談に応じて、知恵をしぼりながら、さまざまな提案をしています。知っていると知恵も使えるけれど、知らないがために損をしていることは、たくさんあるんだろうなぁ、と思うことばかりです。社会保険の仕組みを知っていたら、経費削減もできるだろうに・・・。労働法規を知っていたら、最初から就業規則を整えて、リスクに備えておけるだろうに・・・。ということは、たくさんあります。今のところ、中小企業の経営者、総務担当者や管理職の方が、知りたい知識や意識なのかな、とは考えていますが、自分が知っているからこそ、ほかの人が知らないということがわからないんです（＾＾；）2時間ほどの、管理職向けのセミナーをやってみたいと思っているのですが、いつ、どの時間にやったら、来てもらえるんだろう、なんて思っています。何しろ、顧問先は個別に、こちらから訪問しているので・・・。もし、「知っていれば損はない！経営に役立つ労務知識♪」なんてセミナーがあったら、聴きたい人はいますか？また、曜日や時間帯は、いつぐらいなら参加できそうなのでしょうか。聴きたい人がいたら、少人数でも一度、やってみたいと思っています。どうぞ、自由な感想を教えてくださいませ♪

  2009年12月19日

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• 物が売れる、シンプルな法則♪

  物が売れると、会社は儲かる。「物」というのは、物質的なものだけにあらず。人が欲しているものを商品にしたとき、その商品は、売れる「物」になる。商品にすること。そして、次にその商品を知ってもらう仕組み。そして、売るための仕組み。広く浅く知ってもらう方法もあるけれど、本当に必要な人にだけ、伝えるという方法もある。自分がどんな人を顧客にしたいのか？このへんが明確になっていないと、販売戦略だけが先行して、空回りしがち。人は、ほしいと思ったものを買う。ほしいと思ってもらうこと。そして、クレームが出ないためには、商品の精度を高めたり、過大広告をしないこと。商品を届ける人さえも、お客様にとっては、商品の一部になってしまうのです。最近は、商品の寿命も短くなっているといいます。それだけ、変化が激しい時代になったということです。スピードと効率だけを求めていると、人の心は疲れてしまいます。心を大切にしながら、取り組むことが大切です。全部、意識ひとつなんですよね♪人が必要としているものを作る。そして、それを売る。ポイントとして、さらにその上をいくポイントが・・・♪もし、それを聞きたくなったら、直接ききに来てくださいね（＾＾）ヒントは、コミュニケーション力が必要、ということでしょうか♪

  2009年12月08日

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• 楽しい経営者のカウンセリング♪

  私の大好きなことの一つに、経営者のカウンセリングがあります。経営者や次期経営者のカウンセリングをするのです。おもに、話し始めは経営のことでありながら、その中身は、経営者自身の人とのかかわり方につながってゆきます。経営者自身の幸せについて、一緒に考えてゆくのです。もともと、経営は法律だけでは解決しない事件が起こる、ということを知っているので、それを踏まえて、経営にたずさわる人の悩みを、一緒に取り組んで、悩みのもとが解決するようにサポートしています。私が問題を解決するわけではありません。経営者自身、とてもすごい才能を持っているのに、それに気付いていないことが多いので、それを使ったり、スムーズに事が運ぶように、ちょっとしたヒントを投げかけてゆくのです。誰でも、ストレスを感じながら生きています。それが邪魔して、見えなくなっているものを、思い出すお手伝いをしています。人が笑顔になってゆくのを見ているのは、とても楽しいです。そして、みんなの幸せをも考え出す経営者であれば、幸せの輪は、広がってゆきます♪（＾＾）

  2009年12月01日

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• メンタリング　実践セミナー

  財団法人２１世紀職業財団が主催する、メンタリング実践セミナーに参加してきました。メンター制度導入企業、導入予定・検討中企業の、人事担当者が対象です。講師はお二方みえました。メンター制度とは、goo辞書で見てみると、「企業の人事制度の一。先輩社員が後輩や新人に指導や支援を継続的に行うもの。職務上の直接的な指導だけでなく，マナーや人間関係なども日常のコミュニケーションを通して支援する。 補足：説明指導する側をメンター（mentor），受ける側をプロテジェ（protg）と呼ぶ。アメリカで 1980 年代に広まり，日本でも導入が始まった」とあります。セミナーでは、プロテジェのことを、メンティーと呼んでいました。導入目的により、方法は様々ですが、制度として取り入れることにより、企業全体で、公認で取り組める、というメリットと、制度であるから、乗り気でない人も一緒に取り組まなければならない、というデメリットも感じました。プロジェクト担当者の努力があればこそ、この、デメリットもいつしかメリットに変わってゆくのでしょう。コミュニケーションのとり方がわからなくなっている若年者、世代間のギャップが広がりすぎた中高齢者との潤滑油、女性と男性の間のコミュニケーション（セクハラ関係）、いろいろと、企業内での問題は絶えません。企業が働きやすい職場環境であることは、人材の定着には欠かせません。また、生産性の向上、という視点でとらえることもできます。何に悩んでいるのか、話しを聞ける窓口を、内部、もしくは外部に設けることも有効です。メンター役、メンティー役を、実践で練習しました。スキル自体は、カウンセラーの勉強をしたときと同じものを使っていました。職場の中でこれを行うということは、今までになかったところに導入するには、いろんな抵抗が出るかも知れません。なぜなら、人と自分との価値観、育った環境、どう受け取るか、ということは、もともと、ひとりひとり違うんだ、ということを教えてくれるところは、日常の中には少ないから。これも、時代の変化。今までになかった問題が起こるということは、今までになかった対応策をとる必要がある、ということでしょう。制度化しないと、コミュニケーションが希薄になりがちだという時代。いかに、隣人に興味をもたず、個人で評価されている、という表れなのでしょうか。重要なのは「聴く」姿勢です。お客さまに対しても、これが生きてきます。人を大切にし、人を育てる企業。私だったら、そんな企業を応援したいです（＾＾）そして、人の幸せについて考える機会、場を、これからも自分で提供していこう、と思いました♪

  2009年10月14日

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• コストを簡単にカットするには♪

  人件費の削減。これを、合法的にするために・・・。いくつか方法があります。・パートの戦略的活用。・残業の抑制。・ルーティンワークの見直し。・人材の成長促進、スキルアップ。ほかにもありますが、企業の経営方針がしっかりとあって、経営者が真剣に、人材を大切にしながら事業を実現しようとしていることが、これらの前提となります。仕組みだけ入れても、うまく動かず、継続することができません。すべては、経営者次第、と言っても過言ではありません。変革に、覚悟はつきものです。とりあえず、事務処理の簡素化をはかるには、手段だけで考えるのではなく、行程全体、得たい結果、誰でもわかる、使えるツールの使用や、わかりやすい仕組みが必要です。防御策で、必要以上に仕組みを細かくしてしまった結果、新たなリスクを生み出すことになります。詳しくは、ここでは書き出しませんが・・・。私のクライアントは中小企業なので、大企業に全部があてはまるかどうかはわかりませんが、少人数で、効率よく仕事を進めていくために、シンプルにすることは、いろんな分野で効果的です。簡単だけど、変化に対する抵抗が出てくるので、それに対応するコミュニケーションスキルは必須です。何をやろうとしても、コミュニケーションでつまずきやすいので、想定している結果が出しにくい、というのが、今までやっていて感じた手ごたえです。まずは、経営者が覚悟して決める。そして、必要なことを、幹部をまじえて学んでゆく。最初から、全員の意思を統一することは難しいかもしれません。そして、一度統一されても、途中で崩れてくるかもしれません。それでも、やり続けることができるのは、貫きたいと思える企業理念、みんなで協力しあえる社風、企業理念にもとづいた行動指針と、それを継続しつづける、大切な人財。さて、あなたはこの大変動の時代に、どんな人生を歩んでいきますか？心の平安は、自分の選択で守られます。人を大切にできる企業。これからの時代を生き抜く企業には、必須です♪

  2009年10月13日

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• 働く人の意識♪

  経営者、労働者、どちらにも接する機会があります。そして、仕事を辞めた人、探している人、起業準備をしている人、さまざまな人に出会います。数字で評価することは流行りだした、人事評価。数字だけで見えないものを、忘れてしまった組織もあります。そして、成果だけでは評価しづらい、お客様との関係づくりが大切な職務もあります。日本の企業にとって、大切にしたいものは、そして、これからの時代に大切にされるものは、いったいなんでしょうか？企業の方針により、さまざまな意見が出そうですが、その要が、これからの企業の行く末を、決めてゆくでしょう。数字が大事ではない、とは言ってないので、ご注意くださいね♪お客様が何度も足を運んでくださったり、何度も注文してくれるためには、商品の良さだけでなく、提供する人の接客、提供するシステムが、とても大切になってきます。他の企業には真似ができない、企業独自のカラーを出す。個性を強みに変えること、と同じですね♪（＾＾）労働者自身の意識も、これからは変えていかないと、自分の職を確保すること、自分の場所を作り出すことが、難しくなってくるのではないか、と思います。企業の生き残りをかけて、環境の変化に柔軟に対応できること。過去のデータが、予測の資料にはならなくなってきています。変化のスピードは、思っているよりも速いのです。自分のまわりを見渡し、たまには、違うところにも足を踏み込んでみましょう。自分が見ている世界はすべてではないと、感じることができるかもしれませんね♪

  2009年10月07日

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• 助成金、変わりすぎ！！

  いろんな助成金があります。私が取り扱えるのは、ハローワークや、雇用・能力開発機構、雇用支援協会、21世紀職業財団、労働局雇用安定部などで取り扱っているものです。法改正も、近年、ものすごい量とスピードで行われています。助成金は、毎年変わるのが当たり前なのですが、いつも以上に、1年以内でも、すごく変わってしまうのが、最近の傾向です。雇用調整助成金などは、特に・・・。助成金担当者の方は、いつも丁寧に教えてくださいますが、これをしっかりと覚えるのは、各担当に分かれないと難しいだろうなぁ、と見ていて思います。私たちも、概要までは覚えられても、覚えたそばから変わっていってしまうので、確認してからしか、答えることができません。今現在は、どうなっているのか・・・。インターネットの普及によって、情報のスピードは上がっているのですが、情報が濫立していて、本当に正しいかどうか、見定めてからしか使えない、ということもあります。法律というものは、もともと、解釈を間違えると、結果として間違えてしまうので、事例、判例を確認する必要があるのです。小難しく書いてあって、難解なものも多いので、解釈したあとに、相手にわかりやすく説明することも、とても難しいことのように思います。制度自体、複雑化しているので、一般の利用者にわかりにくくなっているからです。社会保険労務士に限らず、いろんな職業の方に必要になるのは、やはり、コミュニケーション能力ではないかな、なんて、しみじみ思います。相手の意を汲み取らないと、相手の求めるものを提供することはできませんし。誰かと協力するときにも、やはり、コミュニケーションが必要になりますし・・・。役所の方とも、いろいろと話さないとわからないこともあるのですが、スムーズに物事を進めていくために、言葉から受け取る情報以上に、言葉以外に感じ取る感性も、とても重要になってきているのではないかな、と思います。核家族化、ゲームやパソコンの浸透世代、世代間ギャップによる、さまざまな問題。働き手も、お客様も、いろんな変化が見て取れます。これからの世の中、過去の実績から判断するだけでなく、やはり、現場に出て情報を集め、実際に感じ取ることも、さらに重要になってくるのでしょうね。成長サポートカウンセリング。エグゼクティブカウンセリング。会社を活性化させる組織づくりコンサルティング。そこに付随して、会社の成長に合わせた、就業規則の作成、変更などもしています。会社の成長。これ、すなわち、人の成長♪（＾＾）どちらも、同時に必要になるんですよね♪楽しいことにフォーカスできる土壌づくり。経営者の意識から変えていきましょう♪あなたが望めば、きっと、できます！

  2009年10月06日

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• 経営について考える♪

  私は、理念経営を推奨しています。けれど、理念がなければ事業をできない、などということはありません。人にはステージがあるようで、自分の好きなことを見つけること、自分の好きなことを仕事にすること、技を磨きながら、成長していくこと、経営を通して、学んでいくことを、人と分かち合うこと、など、さまざまな入口、磨いていゆく過程があります。「働く」ということをテーマにすれば、社労士事務所で指導している法律知識、経験が生きてきます。事業にするには、思いや技術が必要になるでしょう。そして、成長、存続させていくには、やはり、法律の規制をクリアしていることも必要になってくるでしょう。ＩＱ的には、仕組みや、知識、経験などが生きてくるようですが、ＥＱ的には、個人の意識無意識と行動、コミュニケーションの関係性を、起きうる問題の予測、心地よい環境の形成、事業展開の土台作りに使っていくと、うまくいくようです。個人の人生にも、同じパターンで問題として出てくるので、これが摩訶不思議♪原因、根っこは、一緒だということでしょうかねぇ♪

  2009年09月09日

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• 経営理念とマニュアルづくり♪

  お客様へのサービスを考えるとき、「型にはまってしまうと、冷たいマニュアルどおりのサービスになってしまいそうで・・・」と、言われる会社が、多々あります。マニュアルとは、お客様へのサービスを一定の基準で、一定の品質をクリアした状態でお届けするための、大切なツールです。これも、基準を共有化したり、新しく入った人材を教育するツールになったりと、あると便利な代物。ただし、つねに改善は必要で、マニュアルの見直しが必要になってきます。マニュアルの見直しは、現場サイドであがった意見を盛り込んで、企業理念、行動指針にそって、検討しないと、一貫性がなくなってくるので、注意が必要です。そう考えると、最初にありきは、企業理念、行動指針。それを反映させた、ストーリー。世の中、いろんな思いを元にして起業される方がいらっしゃるとは思いますが、共感した人が、リピーターになってくださるような、そんな会社が、長く息づく会社となっていきそうですね（＾＾）商品、サービスを通して、あなたのいる会社では、何をお客様に提供していますか？

  2009年08月24日

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• 組織作りのコンサルティング♪

  組織作りコンサルティング。経営者のコーチングと、心を癒しながら、価値観を探るカウンセリング。経営者は、思った以上に、いろんな苦労がついてまわります。もちろん、苦労を苦労と思っていない人も、たくさんいますが（笑）よくきく勘違いは、経営者は、儲けた分だけ懐に入れている・・・、と。個人経営で、レジから売上を持ち出すのとはわけが違うんですから（＾＾；）、全部、懐に入るわけがありません。そればかりか、やりたかったことだけやっているわけにはいかず、経理事務、社員を雇っている人は、社会保険や労働保険の事務手続きや、法律や許可のいる事業であれば、その管理など、とてもじゃないけれど、時間が足りない・・・、ということが満載です。もちろん、税金だって、儲かるほどにかかります。だからといって、儲からなければ経営は行き詰ります。毎月の資金繰りに頭を悩ませている方も、多いのではないでしょうか。守るべき法律は、たくさんあります。それを知らずして、知りませんでした・・・、と通らないことはたくさんあります。経営者、管理者にも、たくさん覚えてもらって、実践してほしいことがたくさんあります。でも、教えてくれるところは、少ないんです！！本当に教えてほしいことを、そして、役に立つことを（＾＾；）そういうことを、日々、思うのですが、自営業型から企業に組織を変革させていくときにも、結構、混乱が起こります。いろんなことを見てきて、経験から知っていたり、知っていれば最初からあまり困ることないのになぁ、ということがたくさんあります。経営者の人や、顧問先の総務の人に、個別にしか教えていなかったので、機会を作って、人が集まる企業になるヒントとか、人事総務が知っていないと困ること、経営者が知っていないと、困るんです！っていうことを、セミナーで教えるのもいいかなぁ、なんて思っています。どれくらいのニーズがあるんだろう、とは、思っていますが。結構、どこにきいていいかわからない、と言われて、いろいろと尋ねられることも多いのです。就業規則も、きっちり作って、使えるものにしておかないと、困ったことが起きだすんですが。困ってからしか、気づきませんからね（笑）企業理念を明確にして、それをベースに、組織作りコンサルを行う。これが一番、スムーズです♪０からやりなおし！ってなると、お互いに楽しくないですから♪

  2009年07月22日

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• 人が企業を作り出す♪

  企業とは、人に商品・サービスを提供し、それにより、生活の向上を図っているのは、「人」である。そして、企業の商品・サービスを作り出しているのも、「人」に届けているのも、「人」である。「人」は結局は、感情で動く生き物である。これに気付いている人は、働く「人」を大切にすることがどれだけ重要なのか、そして、品質を高めるために、「人」を教育していくことが、とても大切だということを、業務、日常において、実践している。現状、その企業がどうなっているのか？また、経営者のメンタル面で、どこが原因でひっかかっているのか？そして、どうしたら、スムーズにやりたいことが実現していくのか？そんなことを、成長サポートカウンセリングを通して、意識を整理して、すっきりさせながら、本来のその人の力を発揮してもらうためのサポートをしています。コーチングの要素も入っているので、いろいろと行動する人の成長は、目覚ましいものがあります。売上を上げるのも、業績を上げるのも、要の部分を長期的に考えられるかは、重要だと思います（＾＾）企業のサポートの、個人のサポートも、本質は同じところにあります♪

  2009年06月16日

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• 自分の生き方を決める♪

  「自分らしく生きる。」自分らしさを追及すると、自分の行動、あり方、考え方、すべてに影響が出るほどの変化が出てきます。今まで生きてきた人生を変えるには、自分がこうありたい、と思える人をモデルにして、自分の生活を変えてみることが、とてもヒントになります。自分がこうありたい、と思う人のことを、よく「メンター」という存在として、説明に出てくることが多いのではないでしょうか。お手本にしたい人を選ぶ時は、自分がその人のようになりたい、その人のような生活をしたい、という基準で選ぶといいと思います。その人自身がどんな人かを見ることがとても重要だと、私は思います。なぜなら、社会的に成功している人でも、人間関係においてとてもさみしい人生を送っている人があたり、心を誰にも許せず、孤独に生きていたり、何かを犠牲にして生きている人がいるからです。私は、誰かの犠牲を必要とする生き方より、誰かの協力を得て、みんなで楽しめる社会、世界を作ることを選びます。ワークライフ・バランス、という言葉は、どこかで聞いたことがある人もいると思いますが、本当の意味で、自分の人生のバランスをとって生きることが、振り返っても悔いのない人生を送るために、重要だと思っています。自分の考え方を中心に書いていますが、もっと詳しい話を聞いてみたい方は、ぜひ、いろんなお話しましょうね♪おいしいものを囲みながらお話していると、いろんな効果があります。個室ランチ会、自分が一番、楽しんでいるかな♪(^^）

  2009年06月15日

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• 自分の好きなことを仕事にする♪

  自分の好きなことを仕事にするとき、自分の強みを知ることは、とても大切です。そして、何より、自分の感情を見つめ、「好き」「嫌い」を感じることが大切です。自分が嫌いな仕事をしていると、やる気がなくなってきたり、自分がすり減って来たりします。お客様にも、最高のサービスを提供する姿勢が見えません。ここで勘違いしてはいけないのは、自分の好きなことが、業種や職種を変えたら変わるわけではない、ということです。慣れ親しんだ「仕事」というのはあるかもしれません。けれど、自分でやったことがないことが向いていないとは限らないし、方法を変えたら、面白い仕事に変わるかもしれません。企業の経営方針によっても、まったく違う仕事になってきます。中小企業は、経営者の色が、濃く出る傾向にあります。起業し、何十人、何百人になっても、延長上にあれば同じです。面白い経営者のもとで働くと、働いている人の常識は変わってしまいます。がんじがらめの企業で数年働くと、自分で考えて動けなくなってしまうのも、仕方がないでしょう。変わったことをやると、うたれ、攻撃されることもありますから。いつだって、「お客様」の存在を忘れずに、「仕事」を作っていくことが大切です。人の心無くして、人の求めるものを理解することはできません。自分の好きなことを仕事にする。自分で起業するばかりが、道ではありません。自分と同じ方向を向いている経営者のもとで働くことも、ひとつの方法です。自分自身の、仕事スキルを高めること。これは、求められる人材には欠かせないでしょう。自分から高めよう、という意欲がある人は、自分でどんどん育っていきます。そして、お客様のために覚えよう、という人ほど、人に喜ばれる仕事ができるようになるのです。人と接し、人と関わること。自分の成長にもつながります。自分の目の前に来た試練を、自分に乗り越える力があるからそれが起こっていると、受けとめて、立ち向かう。乗り越えたあなたには、きっと、違う世界が見えてくるはずです。自分が喜ぶ方法で、人を喜ばせる。誰かの思いを叶えるために、仕事というものはあるのです♪（＾＾）

  2009年05月26日

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• 自営業から企業へと、変化する

  組織作りコンサル、やればやるほど、奥が深く、また、経営者の成長なくして成果なし、なんて感じています。起業して、事業がある程度安定するまで、また、事業内容が定まるまで、１～３年かなぁ、と見ています。自営業モデルで成長している会社は、トップダウン型が多いです。組織として、事業を拡大したり、充実させていくには、人材の成長が、どうしても欠かせません。自分で学習して成長していくタイプもいれば、指示がなければ動けないタイプもいます。人材の成長を促すには、教育が欠かせないし、育成の下地となる経営方針が、とても重要です。企業は、労働力を提供してもらって、事業を実現していきます。そこで働く人たちが、長く勤め、自己成長を促すことができる、社風、土壌づくり。人材の成長は、企業のサービス向上に直結します。設備や、商品がいくらよくても、そこで働く人たちが「お客様」をみていなければ、その企業は、伸び悩むことになるでしょう。経営者の教育・育成、管理者の教育・育成。とてもやりがいのある、楽しい時間です（＾＾）難しいことは、法律知識くらいのもので（笑）、あとは、やるかやらないか、で差がつくかな、なんて思います。でも、あるとき、突然わかるようになることもありますね♪そんな経営者の傍らで、成長するためのサポートをするのが、カウンセリング型のビジネスコンサルティングです。これも、成長サポートカウンセリングのひとつと言えます。経営で悩んでいることがあれば、成長サポートカウンセリングを受けてみるのも、いいかもしれません♪ご興味もたれたかた、お問い合わせは、こちらから・・・

  2009年05月20日

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• エンジニアさんの話をきいて思う♪

  いろいろなご縁で、たくさんの、いろいろな人と出会っています。プロのエンジニアさんのお話を聞く機会があったのですが、立ち位置、スタンス、提供の仕方など、いろいろなことを学び取ってきました。ライフワークを生きる人は、生き方が違います。そして、ここまでできたらライフワークを生きられる、なんてことはなく、生きると決めて、飛び込んだ人が、ライフワークの道を歩んでいるのです。自分が本当に生きたい人生は、どんな人生か。今の人生が、誰が描いた人生か。自分らしく、自分の人生を選択して生きているか。自分が本当に大切にしたいものは、何なのか？そして、それは今生きている人生の道筋で、手に入るのか？いろいろと自分の心を探っていく方法はありますが、自分が喜ぶことを、人と一緒に分かち合う、そんなスタンスで形にしているものが、広がりやすいのではないかと思っています（＾＾）

  2009年05月10日

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• 『「A4」1枚アンケートで利益を5倍にする方法』

  最近、まわりでぞくぞくと出版が続いています。さて、御社では、チラシ・DM・ホームページを有効に活用できているでしょうか？・売上を上げるのは、大変。・不景気だから売れなくて当たり前。・ホームページはあるけど、ただの広告になっている。そんな思い込みをかかえているあなたに朗報です♪友人の岡本達彦さんが、こんないい本を出版されるそうです。友人の岡本さんの本 『「A4」1枚アンケートで利益を5倍にする方法』 ～チラシ・DM・ホームページがスゴ腕営業マンに変わる!～ が発売されます 。 難しいマーケティング理論を勉強しなくても今すぐ出来る方法が 書かれているそうです。 難しいマーケティング理論を勉強しな くていいと言っても小手先のテクニックを使うのではなく、 「Ａ４」１枚のアンケートを使って、お客様の心理や行動を深く 理解し広告に反映していくという、ある意味商売の基本中の基本 といっても過言ではない内容とのことです。 現在、下記のような特典がプレゼントされるキャンペーンをされています。 ●今すぐ作れる「Ａ４」１枚アンケートテンプレート ●特別レポート「本には書けなかった！アンケートを取る本当の理由」 ●本の内容がより理解できる！セミナー収録ＤＶＤをプレゼント！ ●商品・サービス・人の良さを見つけ出す４人の達人たちが語った対談をプレゼント！ ぜひご興味のある方はご覧くださいませ！ http://www.bookcampaign.com/okamototatsuhiko/ 5/14 0:00 ～ 5/15 17:00のキャンペーン期間に購入すると、特典がつきますが、メルアドを登録しておくと、案内を送っていただけます（＾＾）

  2009年05月08日

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• 内々の飛騨牛の会♪

  今日は、お気に入りの飛騨牛のお店での会食でした。集まったメンバーは、あるプロジェクトのための顔合わせ。これから始まる可能性が広がって、面白かったです（＾＾）自分の才能を生かしたライフワークを行き始めると、また、自分の欲しいものが明確になると、人も物も引き寄せられてくるようですね♪ちなみに、私は人をつなぐ人でもあるので、さらに人をつなぐ人と協力すると、ものすごい広がりを生むように思います♪自分らしく生きることをテーマに、自分の才能を使って、幸せを分かち合う、ということを意識しながら、いろいろと行動していこうと思っています♪飛騨牛、とろけるようでおいしかった♪

  2009年04月29日

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• 企業内のメンタルヘルスについて考える

  今日は、衛生管理者研修会に参加してきました。総務担当者向けの研修です。「カウンセリング技能を高めよう！」～その1　ふり返り、気づき職場のメンタルヘルスをテーマに、集まった人たちで、・関心・予防・気づき・自己・周囲の認識というテーマを、グループに分かれて話し合いました。うつ病は、企業内のパワハラなども含め、いろいろなストレス要因により引き起こされます。「その人が弱いから、うつ病になる」なんて誤解もありますが、ストレスは誰でも受けているもので、それをうまく解消できていなかったり、ストレスを日々受け続ける環境にあったり、強いストレスを受ける出来事が起こったり・・・、というところから、我慢強い人、ストレスを過剰に受けやすい思考パターンを持っている人、悩みを抱え込む人、などが、うつ病になりやすい傾向にあります。現代では、けっして珍しい病気でもなく、企業からの傷病手当金の請求案件も、増える一方です。企業内におけるメンタルヘルスについて、みんなの討議から出てきたのは、やはり、コミュニケーションが希薄である、ということでした。お互いがお互いを気に掛けたり、思いやったり、相談に乗ってくれる上司がいたり、という環境が、企業内のメンタルヘルス対策には必要であると思われます。ジェネレーションギャップによる、コミュニケーションの不具合も起こるようですけどね（＾＾）企業全体の取り組みとして、働きやすい職場環境を作り出すには、経営者の決断、管理者の協力、教育が必要です。労働意欲をそぐような職場環境で、効率化だけを目指しても、生産性は上がりませんから。一時あがっても、続かなかったり、人がすぐやめてしまって育たなかったり、長生きできる企業からは遠ざかってしまいます。企業利益と、個人の安心は、お互いのバランスが大事です。人生の時間の多くを過ごすことになる企業が、安心できる場所であること。とても重要だと思っています。企業が継続するためには、利益を生み出さなければなりません。労働者の職場環境が快適であることと、生産性を、連動させることが重要です。お互いが権利主張しながら争うのではなく、お互いが協力しあって、お客様に必要とされる事業を作り上げていくことが大切だと思います。

  2009年04月23日

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• 組織を支える就業規則♪

  社労士事務所にて、就業規則の作成・変更を行っています。書類であるだけの就業規則ではなく、企業に合った、運用するためのルールブックです。従業員数や規模にもよりますが、本気で活用するための就業規則を作りたいなら、社労士まかせではいけません（笑）使い勝手がよく、内情、組織運営に合ったものを作らないと、不都合な点がいっぱい出てきます。規則で縛るのではなく、運用するために作り、その内容を学ぶ。誰が見てもわかるようにしておけば、経営者、管理者の苦労も減るんです♪この「活用」の仕方。いずれ、お話できる場を作るのもいいかもしれませんね（＾＾）今は、経営者さんの相談に乗りながら、いろいろな意識改革から始めています。面白いですよ！経営者自身が楽しめない会社だと、また、従業員が安心して働けるようになっていないと、生産性には限界がきますし、うつ病続発、パワハラの問題も、水面下に隠れて広がっていきます。人と人とのコミュニケーションがうまくいかないだけで、こんなにも原因を作り出していくのか、と改めてびっくりしています。どんな形で、楽しんで、みんなが使えるものを提供していけるかな♪（＾＾）

  2009年04月16日

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• 人づくりのもとになる就業規則の作成・変更♪

  近年、法改正が激しく、就業規則の変更も1年に1回はみなおすことが必要である、といえます。就業規則は、常時10人以上の従業員を雇っている場合、作成と労働基準監督署への届出が義務づけられています。中小企業においては、就業規則は作らなければいけないからとりあえず作って出しておく、という事業所も少なくはありません。もちろん、法律にのっとって作成し、運用することは大切です。就業規則の作成変更を長年手がけてきて思ったことがあります。本当の意味で作ったり、使えていなかったら、もったいない！ということです。就業規則は社内のルールブックです。従業員ひとりひとりが、安心して働けるように作成されているマニュアルである、ともいえます。企業理念に基づいたルール作りや運用について、いろいろと研究していました。企業、組織のありかたについて、経営者の企業理念作りから始まり、それをいかに従業員と共有し、浸透させていくか。思いを共有するために、四苦八苦している方も多いと思います。まずは、自分の思いを引き出し、言葉や、形にしていく。自分の心を明確にして、行動するためのプランをたて、実行する。経営者のカウンセリングを、中小企業の経営者や、後継者の方のために始めています。思いを形にしている企業は、価値観の共有により、提供するサービスを広げています。経営者の思いがぐらぐらしていると、結果が出にくかったりするんですよね（＾＾）自分が学びながら得てきた知識、経験を生かして、経営者の人に関する相談をうけつつ、カウンセリングしています。人は誰でも、自分の中に答えを持っている。それを、見えるようにするのが、私がカウンセリングをしている意味であり、すっきりとした表情になるのを見るのが楽しみで、続けています♪

  2009年03月19日

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