翻訳会社社長の日々是好日

自分の評価は、人に委ねるべきではないと思う。

が、自分の評価を自分で行う際に、他人の自分に対する評価を検証せざるを得ない。

そうしたことのない自己評価は、独りよがりとなる。

最近、他人に自分を評価して頂く機会があった。

まずは、TACの講師採用試験。

みごと落選したのだが、なぜ採用されなかったかは、自分で判断するしかない。

『縁が無かったんですよ』と慰めてくれた高校の後輩。

『今年は若い人が欲しかったのよ。』とはぐらかす妻。

でも、自分自身でなぜ採用されなかったか、数々の理由を考え付くことが出来る。

それが、真実か否かは、今は問題ではない。

なぜ落ちたのか、自分の考え付く原因と対峙することが大切だと思う。



次、所属する異業種交流会。

私は、今年、所属するグループの筆頭サブリーダー。

何事もなければ、来年度は、グループリーダーである。

となると、今から気になるのは、グループメンバーの誰に助けて頂けるかだ。

具体的には、誰に筆頭サブリーダー、リーダー、各種委員をお願いできるか、ということである。

先日の例会。二次会の席で、Y田さんに聞いてみた。

『（Y田さんとは中学からの知り合いの）A山さんは、筆頭サブリーダーになってくれますかねぇ？』

Y田さん 曰く。

『彼は、委員会から直接引っ張られるから、無理だよ。』

私 ≦ 委員会。。。

負けました。人徳のなさ？

これは、Y田さんの意見であり、A山さんの判断ではない。

が、そう言われてみれば、納得がいく。

私は、私を評価して頂けなかったことから、何を学ぶべきか。。。



最後に、

同じ異業種交流会の I さん。

二つ年下の面倒見のいい人だ。

二つ年下だが、交流会では、10年くらい先輩。

私が同交流会になじめず、辞めちまおうと考えていた頃、頻繁に家に遊びに来てくれた。

お陰で、私は今も辞めないでいる。

が、最近。。。鼻につく存在になってしまった。

二つ年下だが、交流会では大先輩だから、私はきちんと礼儀正しく、接してきた。

が、気が付いたら、いつも上から目線で、私に接している。

ブログで、交流会のことを書くと、上からご指導頂ける。。。

ちなみにこの人、工業高校卒の大工さん。

学歴で人を区別するつもりはないが、私の考える、互いを尊重する付き合い方を、どうも理解できないのでは。。。と思う。

私の私に対する自己評価と、彼の私に対する評価は、大きく異なるようだ。

先日、彼にはっきりと伝えた。

彼の評価が間違っていることを。

でも、オレ、正しく自己評価できているのだろうか。。。