プジョー406とお出かけ

2010年度が終了し、人事考課の作業でバタバタしています。
まずは自分自身の評価面接。
エリア責任者曰く、
「これだけSの項目を自己申告してくるのはお前くらい（笑）」

すみません＆頑張ったので。
もっともこの方、自分を気にかけてくれていて
次世代経営陣研修に推薦してくれた人。
全社調整では自信がないけれどSとしようとのことになりました。

一方、我が所属のできの悪いベテラン社員の話になり、
今年度一番ダメだったにもかかわらず、その認識が甘いのではないか！と。

自分もこのメンバーに気付いてもらうべく、婉曲的に言っているのですが、
確かに伝わっていなければマネージャーのタスクを果たしていませんね。

彼は創意工夫した取り組みができず、単なるフォロアーになってしまっています。
仕事では「課題認識→対策の実施→成果の実現」のステップを意識すべきですが、
対策を実施したことで仕事をした気になってしまっているのです。
対策前と結果がほとんど変わらなくても、そこまで考慮できないのでしょう。
年度初に設定したゴールが明確に未達成でも頑張った！との自己評価ですし
年度レポートを作成させても、
「所属のV3に貢献したが、個人目標は達成できず非常に悔しい思いをした」
とありました。
キミだけ大幅未達なので、足を引っ張ったのであり、貢献していないぞ！
といいたい･･･