モチベーションが上がらない理由は?
あくまで一般論として述べますので
今のオイラの周辺、環境とは全く次元が違うという事を
予めご承知おきください(笑)
先ずはリーダーの資質に関わる事だという点ですね
企業だけではなく組織は『長=リーダー』で決ります
リーダーにどんな展望があるか
リーダーにどんな理念があるか
リーダーにどんな戦略があるか
組織は総てそういった資質によって決ります
ここで言うリーダーは必ずしもトップとは限りません
トップがあまり役に立たなくともそれに変わる者が
組織には必然的に現れますから(笑)
必ず『私がこの組織を守る』とゆう理念に立てる人が
組織の中では現れるのです
2人以上の組織において必ず現れるのです
敢えて『必ず』と記しましたが現れない場合もあります
まあ、そういった組織は死んでますが(苦笑)
それにしても、個人のモチベーションを上げる意識も
当然不可欠であります
何でもかんでもリーダーの責任とは言えませんもの
では個人でモチベーションを上げるにはどうしたら?
簡単なのは目標を明確にする事
できもしない目標なんかじゃ意味が無いと言う人も
いるかも知れませんが(苦笑)
最終的に自身が目指すものをはっきりさせるのが
一番の方法だと思うのです
理想と現実のギャップも当然あります
サラリーマンは基本的にゃこのギャップに皆さん
悩まされているのです
なのでそのギャップを埋める方法が分かると
頭の中がスッキリとします
方法が分からないままだと神経的に病んでしまいます
現代人に精神神経疾患が多いと言われるのは
そういったギャップにストレスを感じるからです
話はやや反れましたが
個々人がモチベーションを上げるのはなかなか難しい
とゆうのが現状でしょう
読み聞きする情報からナニを得るかによっても
大きく異なるでしょう
良書にめぐり合えるかどうかにもよるでしょう
身近に自身のモチベーションを上げるような影響を
与えてくれるような人物がいるかどうかも問題です
『褒めて伸びる人』と『けなして伸びる人』といますが
自分自身がどういうタイプかを認識する必要もあるでしょう
理想と現実のギャップに翻弄されて理想を低く
置いてしまう人が沢山います
悪い事では無いかも知れませんが妥協はしない方が
いいのではないか、と思うのです
勿論長期展望の途中での通過点としての目標ならば
意味があります
まあ大概の方はこの通過点としての目標を最終的な目標に
置き換えてしまっているのですが……
なので軸がブレたりピントがズレたりします
あくまで
『最終的にナニを目指すか』
ここだと思います
100年経っても成し得ないギャップがあったとしても
そこに向かって進むべきです
その人の意志を継ぐ人を見つけて伝授するのです
オイラは今ただのサラリーマンですが
この意識は絶対に忘れていません
畑違いの事務機屋や内装工事の営業ですが(笑)
理念として
地域に根ざした産業や文化の復興が日本を救う
と信じてますから
二十歳前後の頃の様々な周りの方々や本等から
一つの仮定にしかならないかも知れないけれども
自分勝手な解釈ではあるけれども
理念を作り上げてしまいました
大学なんて出なくたってこういった勉強はできます
オイラの途中での通過点としての目標に『大学』が
無かった
いや、それは大学に行かなかった言い訳か(笑)
でもやはり学びたい大学は無かった
強いて挙げれば広島大学だろうか
『環境心理学』ってのは今は確立されてるかも知れないが
当時は広島大学の教授くらいしか唱えてる人が
いなかった
広島大学に行ける頭がオイラには無かったのだが(笑)
そもそもどっかの誰かが推奨した『共通一次試験』
なるものがオイラには受け入れられなかった(笑)
学びたい大学は偏差値で決めるなんて可笑しな話だ
門戸は広くするのが本来の大学の意味するところです
あの当時は
『入学は難しいが卒業は簡単』
ってゆう大学ばかりだった
海部俊樹くんよ(あ、名前出しちゃった)
共通一次試験を作った君の政策はハズレだ(笑)
要は学びたい学問を決めて大学に行くべきであって
偏差値で輪切りにして大学を選ばせるのは大間違い
まあ、この話も主旨から外れるのでこのくらいに
オイラは生涯かけてでも自分自身の考えている理念を
立証しようと考えています
建築現場の職人をしていた時も気持ちは同じ
だから意見の違う人を見つけると
自分の考え方が合っているか否か判断させる為に
意見をぶつけ合おうとする
大概煙たがられたり本筋に行く前に否定されますが(笑)
本筋と言えばこの文章の本筋に立ち帰るべきですね(笑)
オイラがモチベーションを上げる事ができるのは
この自分で決めた目標物に向かう意識を思い出せるから
それだけですな(笑)