Atletico Tokyo～アトレチコ東京～

チームはどうすれば機能するのか、どう作ればいいのかという話で、何ヶ月か前に非常に興味深いものを読んだ。日経新聞の「私の履歴書」というコラムで、野村克也氏が連載していたときのものだ（6月くらいだっただろうか）。これには彼の生い立ちから現役時代、引退後の監督その他のことが書いてある。私は20代前半なので、彼の現役の話というのは全くわからなかった。だからここで初めて知った話も多く、彼の野球の視点、彼が日本野球に与えてきた影響も興味深かったので非常にありがたい連載だった（ぜひ本にして欲しいものだ）。

ここにはチーム運営を考えるヒントになることがいろいろある。
中でも「エースや４番」の話は驚いた。野村氏は監督として「お金がなくても選手をやりくりしていくタイプとして最強の監督」というイメージがどこかある。確かに、彼は「強いものが必ず勝てるとは限らない。野球の本質を心の支えにした」と言っている。しかし、その野球の本質というのは選手を育ててやりくりする、というだけではないことを彼は知っていたのだ。私はこの「本質」の意味を取り違えていた気がする。


野村氏が阪神の監督に就任し、２年目に突入しても一向に結果の出ないチームに対して野村氏が久方オーナーに直訴したときでの話である。以下、『』内は引用。



『私は「成績が悪いと監督をコロコロ代えてますが、チーム運営で一番大事なのは監督だと思っていませんか？」と質問した。「違うのかね」とオーナーはやや気色ばんで言う。「いいえ違います、編成部ですよ」』

当時の阪神の編成部は、巨人やダイエーと有力選手を取るのに争うことはせず、かといって選手の掘り当てをしようともせず、「獲りやすい選手」だけ獲っていたそうだ。しかし野村氏は「そんな方法では本当にいい選手を獲れるわけがない」と一蹴。

この後だ。

『「とにかく、エースと４番を獲って下さい。大リーガーでも、ＦＡでもなんでもいい。チームは中心選手がいないと機能しませんから」とお願いした。オーナーは「毎年、たくさん新人を採っているんだから、野村さんなら育てられるでしょう」という。

「やはり」と思った。オーナーはわかっていないと。

「プロのエースとか４番とかいうのは育てられない、連れてくるものですよ。阪神の歴史を振り返ってみても、自前で育てた４番打者というのは掛布くらい。バース、オマリーら、みんな連れてきたじゃないですか。田淵だってドラフト１位で強行指名して引っ張ってきたんでしょう。（中略）だから優勝するにはお金がかかりますよ、今の野球は」
私がそういうと、久方オーナーは顔を真っ赤にして「それじゃあ、君は巨人のやっておいることが正しいというのかね」と言い返してきた。
私が「ある意味で正しいと思います。時代に合っていると思いますよ」と答えると、オーナーは黙り込んでしまった。』


実際、久方オーナーはその後、選手獲得に力を入れるようになり、星野監督のときに優勝することとなる（ただし、久方オーナーは野村氏に、「あなたはエースと４番を取ってくれとだけ言ったが、星野氏は具体的に誰が欲しいとか、これだけお金がかかるということを明白にしていた差があった」と指摘していること、野村氏は「私の性格ではそれ以上はできなかった」と言っていることも記しておく。）。

球界において、選手をお金で取ってくる野球というのは批判が大きい（現在の巨人に対する批判の半分くらいはそんな話だろう）。実際に巨人はそれで潰れてしまっている。しかし、野村氏は必ずしもその全てを否定しているわけではないことがわかる。

編成部こそ要だと指摘し、「育てられるタイプの選手」と「連れてくるべき選手」を弁えていたことこそ、彼の最も優れていたところなのだろう。


実は今年快進撃を続けている千葉ロッテや福岡ソフトバンクの選手構成、特に打線はまさにこのカタチをしている。中軸は外人に任せてその外を育てる方法を取っている。それこそ今の日本野球においてバランスのいい戦法なのではないか。そして、現在の巨人。ここ数年と今季前半までは、結局中軸レベルが２番～７番くらいまで中ぶくれする状態が続いていたことが低迷の原因の一つにある。それを変えるにはとりあえず清原、ローズを切るところから始めるべきなのだろう。あとは投手陣の構成、育成をどうするべきであるが…


星野氏の巨人監督就任の話が流れているが、それも含めてまた後日。