社長室　業務日誌

なんで、ヤリ損なったんやろう？　

ずーっと考えながら運転している。
いや、Ｂに関しては、フラれたというより、イージーミスした、という方が正しい。

じゃ、なんでイージーミスしたんやろう？

振り返ると、
「このＭ＆Ａ相手がベストなのか、チェックしたい。登録者リストを作ってほしい」
とお客様にいわれていた3月末頃。
その時点で、登録者リストをつくってれば防げたミスだ。
また、つくって、自分なりに結果を分析すれば、防げたミスだ。

前回、僕は出資者のために働いているつもりはない、と書いた。
しかし、そこには、最も重要な項目が欠如していた。

もう、そこに全てが表象されてる。
持ち合わせていなければいけない、あるべき意識が欠如していたんだ。

『（９）コストの妥当性』の次に、必ず記されないといけないもの。
『（10）採算』だ。

今回、この最も重要な項目への注意を怠っていた。
「出資する前提」とどこかで勝手に思い込んでいた。
だから、完膚なきまでに叩きのめされてしまった。

僕は、この一年で、executionマシーンに成り下がっていた。
誰に命令されるでもなく、勝手に成り下がっていた。

これに思いを馳せることを、僕は最初から放棄していた。
そう、最初からだ。全く気が回らなかった。

これに思いを馳せなかった。もう、ハナから、完全に眼中に入ってなかった。

なぜ？　なぜ、思いを馳せ切れなかったのだろう。

第一に、慢心だ。
慢心からきたミスだ。『（９）採算』を書き忘れ、
「出資者のために働いていると思ってない」なんて、平気で書ける、その慢心。
ちょうど一年経過し、それなりに馴染んできた。
そこから生まれた緩慢さ（緊張の喪失）からくる慢心。
おごり高ぶるのではなく、ただ単純な馴れからくる、
本当にもう、ごくごく低レベルな、単純なる慢心。

第二に、自ら考えることを放棄していた。
出資者サイド出身とは思えない、相当の意識欠如。
本来は僕達が一番最初に気づき、提言を行うべきポイントではないか。

僕は、この一年で、executionマシーンに成り下がった。
極端に言うと、パワポマシーンだ。
誰に命令されるでもなく、勝手に成り下がった結果、
「自らが出資者だったら・・・」と
思いを馳せる、頭を使う、その意識を放棄していた。

その結果、本件で、最もお客様が気にするであろう『総資産の増加』。

・「いかにB/Sを構築する」ことにつながる話
・大きな借入を招き入れる結果になる　
・B/Sの肥大化につながる話
・他の投資機会を４～５個見逃す結果になる。本当にいいのか？　

→　本件は、本件に限った単純なエクイティベースのROIじゃなくて、
　　事後のROA（対金融機関交渉はB/Sでの勝負となる）
　　も、投資家にとって重要な指標である


最初からやり直しだ。マインドから建て直す必要がある。

以上