社長室　業務日誌

従業員100人の会社は、
従業員100人の売り上げた成果の合計が、会社の売上である。
当たり前だけど。

だから、100人みんなに頑張らせるのが、
社長（＝経営者）や、
部長（＝管理者）の仕事となる。


「経営者」
「管理者」

・・・と漢字で書くと、
僕達労働者からはとても遠い存在に感じる。
むしろ、いいイメージや、
仲良し、というイメージは抱けないだろう。

しかしながら、「マネージャー」と書くとどうだろう。

・部活でチョコチョコよく働いてくれた、女子のマネージャー。
・バイト先で、僕達バイトくん達の管理を
　ヒイヒイ言いながらやってくれていたマネージャー。

アレ？　なんだか、とても親近感が湧くではないか。

実際には、経営者の仕事の大部分は
上記のような「マネージャー」的な役割である。

具体的に書くと、

「労働者に
　”気持ちよく”
　働いてもらうこと／働かせること」

である。
労働者を、部員やバイト君に置き換えれば、通じるだろう。

しかし、働かせればいい、というものではない。
働いた／働かせた結果のoutputこそが重要なのだから。

よって、
「人をmanagementし、組織として最高のoutputを出すこと」
がmanagerの仕事となる。
そのため、全体成績をもって、そのmanagerの報酬を決定している。

「人に、気持ちよく、働いてもらうこと／働かせること」
これは本当に難しい。

なぜなら、人はロボットではない。心を持っている。

どうやったら、人は働くのだろうか？　
最高のoutputを出すのだろうか？　

これは、とても興味深いテーマだから、じっくり考えてみたい。

以上