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社長室 業務日誌

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2004/12/03
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(テーマ)
「人をmanagementして、最高のoutputを出す」

(新テーマ)
人と対話し、理解した後、
どうしたら最高のoutputを引き出せるのだろうか? 

(疑問)
もしかしたら、
人をmanagementする、という発想自体が、
そもそもおかしいのでは? 


――――――――――


(仮説)
もしかしたら、
managementの対象とすべきものは、
「結果」そのものかもしれない。

management=対話・理解
の集合技術なんだと定義した場合、

なんらかの形で人に行動してもらう
その人が出してくる結果を、
その人と相談しながら、
ある形に持っていく・・・。

これが、managementの本質となる。


――――――――――


まとめよう。


「人をmanagementして、最高のoutputを出す」
これを、いくつかのプロセスに分解して、考えてみる。


(1)なんらかの形で人に行動して、結果を出してもらう
(2)その結果を、その人と相談しながら、ある形に持っていく。。。


(演繹的な疑問)

では、、、
(一)どうやって行動してもらう/行動させるのだろうか?
(二)どうやってある形に持っていくのだろうか? 

明日は、(一)(二)について、もっと掘り下げてみよう。


以上








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Last updated  2010/02/02 05:36:12 PM
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