社長室　業務日誌

（テーマ）
「人をmanagementして、最高のoutputを出す」

（新テーマ）
人と対話し、理解した後、
どうしたら最高のoutputを引き出せるのだろうか？　

（疑問）
もしかしたら、
人をmanagementする、という発想自体が、
そもそもおかしいのでは？　


――――――――――


（仮説）
もしかしたら、
managementの対象とすべきものは、
「結果」そのものかもしれない。

management＝対話・理解
の集合技術なんだと定義した場合、

なんらかの形で人に行動してもらう
その人が出してくる結果を、
その人と相談しながら、
ある形に持っていく・・・。

これが、managementの本質となる。


――――――――――


まとめよう。


「人をmanagementして、最高のoutputを出す」
これを、いくつかのプロセスに分解して、考えてみる。


（１)なんらかの形で人に行動して、結果を出してもらう
（２）その結果を、その人と相談しながら、ある形に持っていく。。。


（演繹的な疑問）

では、、、
（一）どうやって行動してもらう／行動させるのだろうか？
（二）どうやってある形に持っていくのだろうか？　

明日は、（一）（二）について、もっと掘り下げてみよう。


以上