社長室　業務日誌

（テーマ）

「人をmanagementして、最高のoutputを出す」
これを、いくつかのプロセスに分解して、考えてみると、

　１、なんらかの形で人に行動して、結果を出してもらう
　　⇒　どうやって行動してもらう／行動させるのだろうか？

　２、その結果を、その人と相談しながら、ある形に持っていく。。。
　　⇒　どうやってある形に持っていくのだろうか？　


―――――――――――


どうやって行動してもらう／行動させればいいの？　

自分が、一番、一生懸命に働く／働ける／働いた、
ときのことを思い出してみよう。。。

・このお客さんのために頑張りたい！　と思えるとき
・そのお客さんに真剣に感謝されてるぜ、と肌で感じられるとき
・この人を男にしてあげよう！　と思えるとき
・この仕事をやれば／この人に歯を食いしばってついていけば、
　自分が成長できるんじゃないか／成長できている、というように感じるとき
・もう少しで目標達成できそう！　と思っているとき
・自分の思い通りに物事が進められる環境にある／または、進めているとき
・新しい環境なので、「俺ってスゴイんだぜ」と見せつけたいとき
・カワイイ子がいて、「俺ってスゴイんだぜ」と見せつけたいとき
・上司に認められたいとき＝もう少しで給料を上げてもらえそう、というときの
　さらにダメ押しを入れたいとき
・上司に認められたとき＝給料を上げてもらったとき


そういうときは、残業しても、寝なくても、全然苦にならないんだよなあ。

なぜならば、自分のためにやっているからね。。。


―――――――


あ、なるほど、そういうことか。

（事実）

（１）「言われた」「命令された」ときは入ってない
　　　＝やるときは、自分で決めている
（２）全部、自分の利害／気持いいこと、と一致している


――――――――


上記より、以下の仮説が導ける。

（仮説）

　（一）自分で決めた！　と思わせれば、人はよく働く
　（二）自分の利害／気持イイこと、につながっている、
　　　　と思わせれば、人はよく働く


――――――――


まとめよう。

Ｑ、どうやって行動してもらう／行動させればいいの？　
Ａ、自分で決めた！　と思わせる。
　　もしくは、自分の利害／気持イイこと、につながっている、
　　と思ってもらえるように、すればいい。


以上