社長室　業務日誌

さて、テーマである
『働くということ／働かせるということ』
についてツラツラと考えてきたが、
現段階での仮説をまとめると、以下のようになる。

もう、突き詰め切るまで、チンタラと日記書くぞ！　


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（１）
この場合の「働かせる」ということは、突き詰めて言うと、
労働そのものを求めるのではなく、結果を出させること、だよね。
ハイ、まず、その確認。

（２）
んでもって、この場合における”結果”という言葉が表す本質は、
「絶対値じゃなくて、その人の、その時点における最高のoutput」
と考えるべきだよね。
具体的にいうと、
「若い奴は、若い奴なりのoutput」
「ベテランで、やりゃできる奴は、そいつなりのoutput」
「若くても、こいつやるなあ、という奴は、そいつなりのoutput」
「ベテランでも、ちょっとね、という奴も、そいつらいのoutput」

まあ、つまり、１００できる奴が、８０でした、、、
っつーのは、最悪、勘弁して欲しいよねーって話。

（３）
だから、
この場合の「働かせる」っていう言葉の言い表したい本質は、
「１００できる奴は、１００出させる」
「まあ、できれば１２０、がんばってみよ！」
っつうことなんだろうね。

（４）
でもねー、人間はcontrolできないよ。
だって、機械じゃないし、奴隷じゃないしさ。
「１２０出せ」と単純に言った／命令したところで、出してくるわけないじゃん。
そんな簡単じゃないっつーの。
おこがましいよ。

（５）
それに、人間と同じくらい、
そいつが出してくる結果（運命）だってcontrolできないでしょ？　正直。
俺もcontrolできないし、そいつだってcontrolできねーだろ。

（６）
なのにね？　なのによ？　
それなのに、なんつーかさ、出してきたら、出してきたで、
「この結果は求めてない」みたいに言うだけ、だったりしたら、
ただ余計にへこますだけ、みたいになりかねなくない？　
やり損？　やったらやったでどっちみち怒られるのは変わんないよね、
みたいに、思われちゃってもなぁ、みたいな。

（７）
こうツラツラ考えてくるとさ、
多分さ、なんで上司＝部下って役割を分担して（演じて）、
同じ屋根の下にいるかっつーとさ、
「君、やってね」
「君、数字出してね」とか言うだけ、のためじゃない、
って、素直に思えてこない？　
なぜなら、もし、そう言うだけだったら、その上司、いらねーと思うんだよね。
そんなの、わかってますから、って話よ。

（８）
もうちょっと具体的に言うとさ、
まあ、とにかく出てしまった／出してもらった結果に、
　・上司たる自分が対処したり、
　・本人と一緒に対処したり、
　・ときには突き放して本人だけに対処させたり・・・、
みたいに、
なんだかんだ言って、ある形／方向にまとめあげていくノリ、っつーのが、
チームとしてワークするって姿として現実的だよね、正直ー。
みたいに思うわけ。

（９）
だから、controlじゃなくて、
managementするっていうんじゃねーの、きっと。
なんか、うまいこと言い表してるよね、って思わない？　俺だけか・・・？　

（10）
もしね、

「出てしまった運命に、
　その都度、その都度、上司と部下が協力して対峙していく、
　それがチーム、それがmangamentってもんだろ」

　そう割り切っていいならさ、
　この場合における「働かせる」「managementする」っていう言葉が表す、
　その本質は、下記２プロセスに単純分解して考えると、わかりやすくなるんじゃない？　

　Ａ、とにかく、何でもいいから結果を出させる＝行動させる
　Ｂ、その結果を、その人と相談しながら、ある形にまとめあげていく


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（Ａ－１）
上記プロセスＡを進めていくには、
行動するって自分で決めた！　と思わせる。
もしくは、自分の利害／気持イイこと、につながっている、
と思ってもらえるように、すれば、進むんちゃう？　みたいな。


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というわけで、
（Ａ－２）から考えを進めていくには、
以下のＱに答える形から、ということになるんだろう。


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Ｑ、じゃあ、自分の利害／気持イイこと、につながっている、
　　と思ってもらうには、どうしたらいいの？　

Ａ、・・・・・・・・・・。

⇒　明日以降、また考えよう。


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あと、問題は、プロセスＢなんだよなあ。
こっちの方が重要かもしれない。

でも、プロセスＢについては、Ａを突き詰め切った後に考えよう。


以上