社長室　業務日誌

２００６年７月（３２歳）のとき、自分は下記のように考えていたようだ。



＞20060708ビッグ・ピクチャー（≒巨大妄想）（２）
＞
＞おカネを使うのが仕事で、集める人は別だった。
＞僕は、自分の使い分を自分で生み出す、なんてこともしなくちゃならないだろう。
＞これに関しては、そう思って、去年から練習してたけど、
＞面倒くさくなかった。とっても楽しかった。ドキドキした。
＞
＞ていうか、僕達は、一旦、信用の再構築、
＞つまり、結果を伴った期待値上昇をする必要がある。
＞２００６年は、そういう年、星の巡りなんじゃないか。
＞
＞ＲＯＩでいえば、Ｉを増やさずに、できる限りＲを増やす努力を、
＞僕も、一生懸命がんばる必要がある、ということだ。
＞Ｉの適正配分、持続拡大モデルの構築だけでなく、純粋にＲを増やす、ということに。


元々から、問題意識は醸成していた・・・
それが爆発的なモチベーション（行動力の源泉）につながった・・・
ということか。

しかし、現在では、
福岡案件に従事してから、あまり思考を巡らすことが少なくなった。
仕事の性格上、『待ち』やデスクでの思考、といった時間が少なくなったからだろう。

社長室のときは・・・、
社会人１０年目の３３歳（２００７年）の時点で、
どんなポジション、どんな役割、どんな実力をもてるか。
をＧＯＡＬに設定して、
そのために目の前の案件から得られるもの。
を抽出して、取り組んでいたように思う。

だから・・・、人が気の毒がる、どんな痛い案件でも完遂できた。
モチベーションが維持でき、結果、成果物（結果）のクオリティが高かった。
ように思う。

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今は・・・、
自分をどう変えるか？　ではなく、他人をどう変えるか？　
自分をどう動かすか？　ではなく、他人をどう動かすか？　
どういえば自分は動けるか？　ではなく、どういえば他人を動かせるか？　
をすごく考えていた２年間だと思う。

日報をチェックしてるか、
生データそのものをチェックしてるか、
誰かを凝視（チェック）してるか、
誰かと話しているか、
そういった『他人事』で忙しくて、
全く、自分について内省的に思考を巡らすことがなかった。

⇒　改めて、『どういえば、自分は動けるか？』
　　に対する問題意識を常に抱えておく・・・
　　これを、しばらくやろう。

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『どう動かすか？』と共に重要なのが、ＧＯＡＬだ。

不思議なことに、どんなエリートでも、どんなグータラでも、
ＧＯＡＬを設定すれば、人は動き始める。
人間とは、そんな動物なのである。

そんな方法論を、２年間、実践し、実際に他人を変えてきたではないか。
改めて、自分に当てはめ直してみよう。

２年前、自分は『ＧＯＡＬ』をどう考えていたか・・・？　


＞２００３～２００５年（２９～３２歳）は、
＞他人が集めたＩを、他人が使うのを手伝った、ということだ。
＞レイヤー３のポジションで。
＞
＞でも、将来は、自分が主体となって集めるＩを、自分が主体となって使いたい。
＞次のタームでは、レイヤー１．５か、２．０で、やっていたい。
＞
＞そのために、どこで、何をするか、ということで、捉えなおすといいのかもしれないな。


４０歳のタイミングで、どこかの会社のレイヤー１．５となり、
Strategyレベルで『Ｉ』の配分を自分（チーム）が決定し、
かつ、
１００～２００人、もっと大きな組織を指揮し、『Ｒ』自体を高める。

そんな人になっていたい。
そんなチームメンバーになっていたい。
できれば、チームアップ自体から、自分がやれるようになってたい。

・・・と考えていた。

それが、自分が目指す、新しいＧＯＡＬなんだ、と改めて再認識しよう。

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そして、そこに向かって、ワークプラン（工程表）をつくり直そう。

今、目の前の案件から、
そのワークプラン上、必要な能力・経験を、獲得する。
目の前の案件の成果を元に、
次に必要な能力・経験を得られる、新しい機会を導く。

このサイクルに、改めて、強く意識して、自分を当てはめよう。

そうすれば、２９～３２歳の４年間で急成長できたのと同じように、
自分の成長を再現できるはずだ。
そしたら、ＧＯＡＬにたどり着いている。はずだ。

やっぱり、４年サイクルで考えるのがいいように思う。


２００８年（３４歳）
２００９年（３５歳）
２０１０年（３６歳）
２０１１年（３７歳）

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２０１２年（３８歳）
２０１３年（３９歳）
２０１４年（４０歳）
２０１５年（４１歳）



以上