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重箱の隅をつつくような監査ってのをやる人がいる。

財務諸表を読んで投資する方なら理解してもらえると思うんだが、
会社によって、リスクのある勘定科目が違う。

例えば、
売上の大半が少数の大口取引先に集中している会社であれば、
債権の評価（貸倒引当金が十分か？）が、リスクになるし、
不動産業のように単価の大きい商品を売る会社であれば、
在庫の評価（在庫に商品価値があるか？）が、リスクになる。

投資家は回転期間分析をしたり、
過去からの金額の推移を分析して、
会社にリスクがあるかないかを判断する。


監査も、投資家のそういう視点にならって行うのが、王道だ。

監査の場合は、投資家に比べて、入手できる情報が格段に多いから、
かなり踏み込んだ分析をすることができる。



監査人は労力の大半をそのようなリスクの高い勘定科目に集中させなければならない。

時間が無限にあって、監査人が大量に余っているなら話は別だが、
時間の制限は厳しく、監査人は少ないのだ。

このような考え方を
ビジネスリスクアプローチ
なんて小難しい言葉を使ったりすることもあるが、
当たり前のことを小難しく言ってるだけのことだ。

よーするに
「ヤバそうなところに集中しろ！」
ってこと。



じゃあ、現実の監査がそのように進められているかというと、
そうじゃないんだな。

会社全体を見渡して、リスクのある勘定科目に集中するのではなく、
重箱の隅をつつくような監査がよく見受けられる。

リスクの少ない勘定科目の取引をバカみたいにたくさんチェックしたり
1円単位での不整合を追及したり・・・

細かな監査手続によって、数百万円程度の
会社のミスや、従業員レベルでの横領は見つかるかもしれない。

けど、数百万円程度の財務諸表の誤りが
投資家の意思決定に影響するなんて、まず考えられない。


逆に、重箱の隅をつつくような監査では
数億円、数十億円の粉飾を発見できない。

大規模な粉飾というのは経営者の指示のもと、
書類の偽造等を行い、綿密に行われる。

こういう粉飾を発見するには、
どうでもいい勘定科目をつつくのではなく、
リスクのある勘定科目に集中して、
監査証拠を積み上げていくしかない。

また、財務諸表全体を見渡し、
企業の経営環境を勘案し、
財務諸表に不整合がないかを検討するしかない。

経営者の指示のもとで行われる粉飾は
投資家を欺くもので
投資家に多大な損害を与える。

会計士は
数百万円程度のミスや横領を見逃してもいいけれど
数十億円の粉飾を見逃してはならない。

会計士は投資家の味方なんだ。


監査チームを指揮する人間には
幅広い知識と洞察力が必要だ。

決算書の初稿（試算表）を見て、
１時間程度で
どの勘定科目に集中するかを判断しなければならない。

監査チームを指揮する人が、そのような判断を行えないのなら、
その下で動く人間たちは
途端に重箱の隅をつつき始める。
リスクがどこにあるかわからないから、
手当たり次第に誤りを発見しようとするわけだ。


当然のことだが、
会計の知識ばかり、どれだけ詳しくなっても、
財務諸表を的確に分析することなどできない。

ところが会計士のなかには
会計オタクが多い。

会計士を見たら、
心の中で
「このオタク野郎！」
と叫びましょう。

声に出してもいいです。

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