元銀行員のよもやま話

全1885件 (1885件中 251-300件目)

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 38 >

• 元銀行員の福島第一原発の現場にいる　東電の社員、作業員、そして、自衛隊、消防の人たちの、決死の活動に深い敬意を表します！　

  中部大学　武田先生のブログの最新の情報です。転載まず第1には、福島の原発から出てくる放射線には何種類かあるということです。まず、原発の内部にある強い放射線が四方八方に飛んでいくというものから受ける被曝です。飛んで来る放射線には2種類あって（学問的には３種類ですが、現在関係あるのは2種類です）、一つは光のようなもの。一つは電子です。光は、「遠くの光が見える」ように遠くまで進みます。もう一つの電子はものすごく小さいのですが、それでも形を持っている「物質」ですからコンクリートのビルとかそういうものにぶつかるとそこで止まってしまいます。空を飛んでいるヘリコプターはこの「光のような放射線と電子」の両方で被曝するのですが、原発の近くに住んでいる人は、原発との間に、小高い山とかビル等があれば、少なくとも電子の分だけは、被曝を受けないということになります。原発から遠ざかれば安全だというのは、このことを言っています。・・・もう一つの放射線のもとがあります。それは、原発の装置や敷地の中にある「放射能の高い元素」が空気中を飛んでくる場合です。仙台とか東京等を遠くになると風に乗って飛んでくることになります。これは放射線を持った物質なのでややこしい問題があります。放射線物質を吸い込みますと体の中に入りますので、体の外からではなく、中からも被曝することになります。また、衣服につきますと、それが除かれるまで自分の体がその放射性物質から出る放射線で被曝することになります。これは外からです。現在の状態では、福島原発から20キロ程度のところの人は避難していますので、ここで説明した最初の放射線はあまり考えなくてもいいということになります。つまり、「自衛隊のヘリコプターが受ける放射線」と「原発から少し離れたところで住んでいる人が浴びる放射線」とは少し意味が違うということを理解しておかなければなりません。・・・・・・・・・仙台から東京あたりの間に住んでいる人たちは、福島原発からある程度、放射性物質からの放射線を浴びると考えていいと思います。その場合、放射線と体の関係を少し知っておく必要があります。・・・・・・・・・人間の身体は放射線に対して防御する能力を持っています。従って、一旦、放射線に当たると、その時には身体の一部がごくわずかですが損傷します。しかし、人間の体というものは、常に外部からの攻撃を防御することができるようになっています。例えば風邪のウイルスが体に入っても、体の抵抗力さえあればウイルスを撃退できるのと全く同じです。つまり、放射線に当たったらもうそれで終わりと思っている人がおられるのですが、普通の病気と同じように一旦放射線にあたっても、自分の体の抵抗力と免疫力が高ければ、元の体に戻してくれます。そうなると普通の病気と同じですからまず第1に体力をつけておくということが必要であることがわかります。私がやや放射線に対して楽観的なのは、放射線が弱いということではなく、人間の体が治す能力があることによります。人間は他の動物に対しても放射線で受けた傷を治す力が強いのです．・・・・・・・・・そして第2には、「連続的に放射線を浴びない」ということです。逆に「連続的に放射線を浴びる」ということは、風邪で言えば「風邪をひいているのに、まだ寒くて乾燥しているところ（ウィルスがいるところ）にいるようなものです。放射線でも同じです。外部に出て放射線を浴びたと思ったら、そのあとは家の中に入り、しばらくじっとしていることです。それで回復をします。風で飛んできた放射性物質は外を歩いているときに、自分の体の衣服につきます。多くの放射性物質は水で洗えば取れますので、洗濯機で洗ってとるということが必要です。非常に厳密に言えば、1回汚染された服は着ない方が良いのですが（専門家でそんなことを言っている人もいますが、家庭生活では不可能です）、現実にはそうもいかないので、やはり注意して洗濯するというのがいいと思います。下着が心配です。だから、ちょうど冬の季節でもありウインドブレーカーのように風を通さないような衣服を上に来て出かけて、それを洗うということができればベストです。外出を多くしなければならない人は、外から放射性物質を少しずつ家の中に持ち込むことになりますので、玄関先でそっと脱いで放射性物質が家の中にあまり入らないようにすることが大切でしょう。また放射性物質は結構、拭いて取れるものですから床等の拭けるところはできるだけ拭くことも大切です。・・・・・・・・・原発に近いところ以外の放射線はほとんどこのような物質によってもたらされますので、家の中を密閉してその中にじっと入っていれば、被曝量は10分の1ぐらいにもなると言われています。もちろん、ストーブ等をたいていれば一酸化炭素中毒等になりますから適度な寒気が必要ですが、その場合でも直接リビングルームに外の風が入ってこないようにあまり生活しない小さな部屋があったらそこから寒気するように気をつけるのも有効です。・・・・・・・・・「放射線で損傷したところは体が直してくれる」ことと、「放射線は空気中にある小さな物質から来る」という二つを組み合わせますと１）　外出を控えること、２）　外出するときにはウインドブレーカーのようなものを着ること、マスクや帽子をかぶること、３）　帰宅したら玄関先でそっと脱いで洗濯すること、４）　連続的に外出しないこと、５）　外出した人が放射線物質を家の中に持ち込んできてその放射線で赤ちゃんが被爆するということがないようにすることなどが有効であることがわかると思います。もちろん、何らかの手段で２，３日でも遠くに行くことができれば、その間は放射線で損傷した体はすこし元に戻ります．このようなことを十分に注意すれば、原発に近い人は別にして、「東京と福島との間に住んでいる人、仙台あたりの人は比較的安全になる」ということができると思います。・・・・・・・・・これに関連した少し専門的なことに言及します。400ミリシーベルトぐらいの放射線を浴びると多くの人が白血病になりますし、100ミリシーベルトぐらいでも免疫力の弱い人は白血病になる場合があります。しかし、この100ミリシーベルトとか、400ミリ シーベルトというのは、比較的短い時間に被曝した場合のことです。例えば１時間に100ミリシーベルトを浴びた人はかなり危ないのですが、1ヶ月間で100ミリシーベルトを浴びても、その間に自分の体が直していきますので安全サイドになります。でも、１ヶ月の場合、どのくらい安全になるかは極めて複雑です。女性と男性との問題、赤ちゃんとお年寄りの差等多くのことがありますでなかなか一概に1時間で100ミリシーベルトを浴びたらそれは1ヶ月でどのぐらいかということを具体的に示すことはできません。そこで、このブログでは１時間に浴びた量で1ヶ月の打撃を示しています。つまり打撃を受ける上限を言っているということになります。（平成23年3月18日　１０時　執筆）最後になりますが・・再び・・福島第一原発の現場にいる　東電の社員、作業員、そして、自衛隊、消防の人たちの、決死の活動に深い敬意を表します！

  2011.03.18

• 元銀行員の日本赤十字社では下記で義援金を受け付け始めました・・

  東北関東大震災で東北地方が大変なことになっています・・　被災地の方にお見舞いを申し上げると共に、　　１人でも多くの方がご無事であることを心より祈念しております。　　日本赤十字社では下記で義援金を受け付け始めました・・　個人のご判断ですから・参考程度にして下さい・・　　　個人的には早急に復興宝くじの発売をすべきだと思いますが・・私の所属する組合からの救援物資は14日に出荷を致しました！幾許ですが・・私もさせて頂きました・・日本赤十字社では、今回の震災の被害が甚大かつ広範囲に及んでいることから、被災県組織に代わり、皆さまからの義援金を受け付けております。※この義援金は寄付金控除の対象となります。※個人については、所得税法第７８条第２項第１号、法人については、法人税法第３７条第３項第１号の規定に基づく寄附金並びに、地方税法第３７条の２第１項第１号及び第３１４条の７第１項第１号に規定する寄附金に該当します。※法人については、全額損金扱いとなります。義援金窓口1　 ■　郵便振替（郵便局）口座記号番号 　　00140-8-507口座加入者名 　　日本赤十字社 東北関東大震災義援金取扱期間 　　　　平成23年3月14日（月）～平成23年9月30日（金）※郵便局窓口での取り扱いの場合、振替手数料は免除されます。※郵便窓口でお受取りいただきました半券（受領証）は、免税証明としてご利用いただけますので、大切に保管してください。※通信欄にお名前、ご住所、お電話番号を記載してください。義援金窓口２■　銀行振込三井住友銀行：銀座支店　（普）8047670三菱東京UFJ銀行：東京公務部　（普）0028706口座名義　日本赤十字社（ニホンセキジュウジシャ）ゆうちょ銀行：〇一九店（ゼロイチキュウ店）　（当）0000507金融機関コード　9900店番　019受領証が必要な方は、こちらから事前登録をお願いいたします。※同一行内（本支店間）での振込の場合、振込手数料は免除されます。義援金窓口３■　クレジットカード・コンビニエンスストア・Pay-easyによるご協力詳しくは、こちらをご覧ください。※「寄付目的」の選択項目で、義援金名（東北関東大震災義援金）を指定してください。※寄付金額は、2,000円以上から受け付けています。［担当窓口］日本赤十字社 東北関東大震災義援金担当Tel: 03-3437-7081 　E-mail: info@jrc.or.jp

  2011.03.17

• 元銀行員の金融情報についてのお知らせです

  現在確定している金融に関する情報をまとめてみます。　１．（全国銀行協会発表より）　　金融庁から全国銀行協会への要請と、全国銀行協会の反応について　２．（経済産業省発表より）　　東北地方太平洋沖地震等による災害の激甚災害の指定及び被災中小企業者　　対策について　　３．政府対応　４．今回の震災に関わる取引先がある企業はどうするか　１．（全国銀行協会発表より）　金融庁から全国銀行協会への要請と、全国銀行協会の反応について・預金の証書・通帳、印鑑がなくとも、本人を確認できれば払い戻しに　応じる　運転免許証やパスポート、保険証や年金証書等の「本人確認資料」があれ　ば、現金払い戻しを受けることができます。　　　印鑑の代用として、拇印することが想定されています。　汚れた紙幣の入金・両替や、国債証書の紛失にも、柔軟に対応するものと　されています。　　法人であっても、代表者や経理担当者等、銀行窓口や融資担当者と面識が　ある者であれば、払い戻しに応じることが予想されます。　・定期預金、積立定期預金の期限前解約や、これを担保とした貸付に応じる　こと　本件については、資金使途等の資料についてはかなり免除され、審査手続き　の簡便化と実行の迅速化が図られる見込みです。・災害による障害のために、支払期日が経過した手形について、関係金融機関　と適宜話しあいの上、取立ができることとする。　より具体的には、全手形交換所において、今回の災害のため呈示期間が経過　した手形でも、交換持出等を行うことや不渡となった手形・小切手について、　不渡報告への掲載等を猶予することを、3月11日から当分の間実施する　つまり、本震災に関わる手形の不渡りについては、猶予の措置がなされる、　ということです。下記でもう一度触れます。・被災された個人、法人のお客さまからの新規融資や既存借入の返済等に　関するご相談についても柔軟に対応すること　詳細はこれからとはいえ、現状通常の融資ができる・できない、ということ　やリスケジュールを行っている・いないのみで判断されるわけではないと　認識してよいでしょう。・休日営業を含む、店舗の営業時間や営業状況等を店頭や新聞、インター　ネットのホームページに掲載し周知すること　２．（　経済産業省発表より）　東北地方太平洋沖地震等による災害の激甚災害の指定及び被災中小企業者　対策について　・激甚災害法に基づく激甚災害として指定され、措置の対象は「全国」である　こと　被災地の中小企業のみならず、全国の中小企業が対象となります。・「災害関係保証」の発動　区市町村等から罹災証明を受けた中小企業に対して、信用保証協会が別枠　融資を行います。　　保証率は100％（緊急保証と同じ、責任共有制度の対象外）、無担保限度額　が8000万円、普通限度額が2億円。・小規模企業向けの設備資金融資の償還期間延長　既に実行されている小規模企業向けの設備資金について、通常最大で7年　返済であるものを9年以内にまで延長されます。・「災害復旧貸付」について　災害により被害を受けた中小企業向けに、日本政策金融公庫・商工組合中央　金庫が取り扱う、別枠の融資です。　金額は　　日本政策金融公庫　中小事業：1.5億円　国民事業：3000万円　商工組合中央金庫　1.5億円　期間は設備・運転ともに最大10年（据置期間は2年以内）　金利は2.25％以内、ただし経済産業省による金利補助（最大0.9％）あり　担保は弾力的に取り扱う、とされています。３．政府対応・既に特別復興法の制定検討がはじまっています。　現状の23年度予算案そのものではなく、補正予算による予算どりと思われ　ますが、報道によれば与党が難色を示している？等、情報は錯そうして　います。４．今回の震災に関わる取引先がある企業はどうするか　本当に痛ましい出来事が、現在も進行中です。しかし、現在を何とか改善し　つつ、将来へ向かわなくてはなりません。上記の通り、　・銀行は通帳印鑑の紛失や預金引き出し、何より手形の決済に柔軟に対応　　する　・保証協会が別枠での融資を保証率100％で行う　・政府系金融機関が別枠融資を行う　ことが定められました。状況に応じて、利用を考えたいところです。　現時点で、必ず必要になると思われるものは、何より　・この災害に関連する取引を売掛・買掛「どちらも」確認すること　になります。　被災側の支払は、阪神淡路大震災時においても金融機関は柔軟に、一方的な　不渡りの処理はしておりませんでしたし、今回もこれについての問題が　起こる可能性は少ないことでしょう。　しかし、忘れてはいけないのは、受取り側（入金の方）。　その入金が行われるのかどうか、注意が必要です。　受取り側において、資金繰り困難状況になっている企業の場合、　「その入金が自分の手形決済資金」　であったものが入金にならなくなる可能性がでてくるわけです。　金融機関にとっては、「災害の余波によるものか」どうかを特定できるもの　であればともかく、特定できないものは、通常の処理をしてしまうことは　あります。　一方、だからといって、企業側も何もしなくてよい、ということにはなり　ません。　また、上記の保証協会や、政府系金融機関による融資制度も、最小限度の　確認はしないと融資の仕様がありません。その最大のポイントは、　「本当に被災の影響によるものなのかどうか」　になることでしょう。　そのため、　・取引先別に　・手形であれば発行日（月別の締め日単位でも）、期日、金額　・現金（振込）支払であれば締め日、支払日、金額　・その内、今回の震災に関わる取引先、金額がわかるように　まとめておく必要があります。　これは、今回の融資制度の利用をスムーズにするだけではなく、今後の　資金繰りを理解する際にも基礎資料として極めて重要なものになることで　しょう。経営者にとって・・小切手と手形は便利ですが・・・・諸刃の刃となるから要注意！ですね・・・

  2011.03.16

• 元銀行員のメルトダウンなんかしませんよ！

  スタッフから聞きましたが・・・ネットで（東日本が放射能でメルトダウンする）との情報がネットで流れています・・・・マスコミを信用しなくなった人たちの唯一無二の手段がネットなのでしょうが・・最新の情報をお知らせいたします・・しかし・・少なからぬ影響は出そうですが・・情報に煽られないようにして欲しいと思います！武田教授の文より・・本日午前４時頃、東京電力から福島第二原発２号機に水を入れても炉内の水が増えないとの発表があり、その終わりに、「すぐに､何か、その、危機的な状態に陥ることはないのではないかと考えている」と言った．これでだいたいの事は分かった。続いて午前６時頃、爆発によって２号機の格納器の下が破れたとの発表があったが、予定通りである．・・・・・・・・・今後・・・原子炉内の放射性物質が漏洩するのを防ぐことができなくなった。だから、周辺の放射線は上昇を続けるだろう．ただ、これまでのように発電所側が必死になって「絶対に放射線を漏らさない」という切迫した状態では無く、「すでに漏れを止めることはできない」ということになり、判断は正常になるだろう．その結果､放射線漏れは「かなり酷いが、破滅的ではない」という状態になったと私は考えている．つまり、今日の未明に福島原発は「原子炉内部の放射性物質が外部に漏れることを防ぐことができなくなった。」ということだ。また、おそらく現場の判断は冷静になるだろうから、核反応は抑制できる状態になり、後は崩壊を待つことになる．放射線は徐々に福島から広く拡がっていくが、まず第一に風向きだ。鹿児島の新燃岳が噴火したとき､その灰は宮崎の方に「すじ」のように流れた。その写真を思い出して、風に注意することだ。仙台､福島､東京などの放射線は上がるが、通常の人に放射線障害が出るところまでは行かないか、あるいは１週間ぐらいはかかると考えられる．いずれにしても、「通常の放射線漏れの酷い状態」になったので、国民は対応をとりやすくなった。つまり・・メルトダウンは無い!ということです・・冷静に（最悪の有事）に備えるのは賢明な行為だと思いますが・・ネットという手段で（煽る）のは如何なものかと思います・・

  2011.03.15

• 元銀行員の貴重な浄財を・・義援金を無駄にしない為には？

  東日本大震災に関しまして・・・・義援金は、すべて日本赤十字か、都道府県などの公的機関に直接行なわれることをお奨めします・・・民間は基本的に考えないで下さい・・・NPOだのNGOだのもやめておく方が無難です・・・皆様の貴重な【浄財】が個人の資産を増やす事態になる可能性があるからです・・役所か、国際的に信用できる機関である赤十字がベストと個人的には思います・・・早朝・・・・・従兄弟の医師と電話が繋がりました・・彼の横浜の病院は・・本日勤務医で対応し・・彼は疲労困憊のため・・・・休息日にするとの事でした・・・現場に二日間いた人間の生の声をお聞き下さい・・・菅首相は自衛隊のヘリで現場に駆けつけたといいますが、菅首相が現場に駆けつけてもいいことは何もないのですね・・・むしろ現場は、菅首相みたいな国家の総理が来ると、その対応に追われ時間を割かれます・・私見ですが・・仕事ができない上司ほど、いろいろ指示を出してリーダーシップを取ろうとしますよね・・自分の専門分野の政治・経済でたっぷり時間があってもリーダーシップを取って的確に物事を進められない人たちが、このような全く専門外の原子力発電所や被災時の緊急救助活動で、刻一刻と変わる状況の中で適切に意思決定できることは・・実は何にも無いのですね・・・こういう状況で政治のトップができることなんて無いんです・・・総理総裁がするべき行動は・・唯一つですそれは現場を信じ、任せる事しか実は無いのですね・・・そして現場がベストと思うことを現場がやりたいようにやらせてあげるだけなんです・・リーダーはこういう時は「責任は俺が全部取るから、後はやりたいようにやってくれ。任せた」と一言いえばいいと思います・・私はそれが国会の有事のリーダーの姿だと思います・・リーダーの仕事は最後に責任を取ることだけです・・未曾有の有事に・・・あの政党が与党だったことを悔やみます・・

  2011.03.14

• 元銀行員の地震被害に遭われた地域についてですが・・

  来たる３月１５日が確定申告の 提出期限ですが・・・地震被害に遭われた地域について 国税庁より期限を延長する旨が 公表されています・・平成23年3月12日国税庁東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における申告・納付等の期限の延長の措置について1　今般の地震の被災状況は、明らかになっていませんが、今般の地震が所得税・贈与税の申告・納付の期限（3月15日）が差し迫っている中で発生したことにかんがみ、当面の対応として、多大な被害を受けているとの報道がある以下の地域の納税者に対して、国税通則法第11条に基づき、国税に関する申告・納付等の期限の延長を行うこととしました。青森県、岩手県、宮城県、福島県、茨城県（注）対象地域については、今後被災の状況を踏まえて見直していくこととしています。2　この地域に納税地を有する納税者につきましては、東北地方太平洋沖地震がおきた平成23年3月11日以後に到来する申告等の期限が、全ての税目について、自動的に延長されることとなります。3　この他の地域に納税地を有する納税者につきましても、交通途絶等により、申告等が困難な方につきましては、申告等の期限延長が認められますので、状況が落ち着いた後、所轄税務署にご相談ください。4　なお、申告等の期限をいつまで延長するかについては、今後、被災者の状況に十分配慮して検討していくこととしています。個人的には･･超法規的な処置を国税も対応すべき事態と思いますので・・不十分な措置ですが･･周知していただければと感じています・・また、災害により被った損失について ２３年度申告時に所得税の控除を受けることも 可能にすべき事態ですので・・・復旧にかかった費用の領収書などを 保管しておくことをお勧め致します・・従兄弟の医師からのメールですが・・（医師も病院も医薬品も水もすべてが不足している！看護師に法規的処置で医師の変わりを認めるべきとの事態とのこと・・命を落とさないで済む人を見殺しにしてはいけない!）との内容でした・・自衛隊や警察の尽力には敬服するとの事です・・・明日（14日には）私の属する組合からの（物資援助）も迅速に救援する予定です！民放やNHKのつまらないコメンテイターの発言には気分を害しますね・・

  2011.03.13

• 元銀行員の従兄弟の医師が今朝応援に駆けつけました・・

  親族のことを褒めるのは気が引けますが・・昨晩の東北大地震の一報を聞きつけ・・従兄弟の医師が今朝、日赤の救援隊に参加したようです。お互い貧乏な幼少期を過ごした彼の（博愛精神）には感服致します。彼は･･多分二日間完全徹夜で支援する性格なので･･健康に注意して欲しいと思います。私も早速出来ることの支援を考えています。最後になりますが・・3月11日午後に発生しました東北地方太平洋沖地震におきまして、被災地域の皆様には、謹んでお見舞い申し上げます！まだ余震が続いているようです。どうか安全を最優先に、行動なさって頂きたいと思います。阪神淡路大震災の経験からもこういう時こそ助け合い励まし合うことが大事かと思います・・皆様のご無事をお祈りしております・・福島の原発が脆弱とのこと・・・・最悪の事態に備えて行動して下さい。

  2011.03.12

• 元銀行員の当たり前のことだけどみんながしないことですか？

  本日は朝から尼崎に出張でした・・訪問先の課長と昼食を食べている時聞かれました・・（社長は絶対に動揺しませんよね?何故ですか?）と聞かれました・・ので・・お答えを致しました・・（根拠の無い自信を持っているからですよ・・）と・・不思議そうな顔をしたので具体的にお話をしました・・四項目お話します・・先ずは・・１、 努力した人すべてが成功するとはかぎらないが、成功する人はみな努力家である・・成功するための努力とは、｢成功したい｣と、思いつづけることですね・・・ということですね・・つまり、成功するまであきらめない、自分の望むものを手に入れるまで、頑張り続けることができるよう、その気持ちをいつもキープすること・・・これが一番大きいのではないかと思います・・他人の生き方が気にならないためには、自分の生き方が確実な選択のもとにある、という確信がいりますよね・・でも、それは必ずしも｢私は絶対に正しく生きている｣というような強い自信である必要はないのですね・・｢自分はこれがいいと思ったからそうしているのだ｣と、そのくらいの気持ちが持てればいいのです・・・自分のことが好きで、自分の弱いところも何もかも許せて受け入れられる、そんな潔さが身につけば、どんなに迷っても最終的には自分自身へたどり着けると思いますが・・次に・・２、 何があっても｢大丈夫｣なんです・・ふだんから｢大丈夫｣という言葉を使うくせをつけている人は、不安が少なくなって、物事がスムーズにいきやすくなるように思います・・というのは、いまうまくいっていなくても、｢大丈夫｣ということで、これはそういうふうになっているシナリオだと思えるからですね・・つまり、いまうまくいっていなくても、これが結論ではないので、これから先大丈夫な方向に行く、というふうに考えられるのですね・・いま大丈夫じゃなくても、｢大丈夫｣ということによって、そこが結論にならなくなるのですね・・これが重要なのです・・そして・・３、自分の未来を信じられるのも、才能のひとつである・・私は、自分の未来が信じられること、それもまた、ひとつの才能だと思うのです・・先の事なんか誰もわかりはしないからですね・・何が起こるか、どんなものと出会うか、その時になってみなければわからないのです・・そのわからないものを信じていられるということ自体が、もうすごい才能だと思うのですね・・何かを信じている人というのは、強いし輝いているものだと感じます・・最後に・・４、お金と人はよく似ているのです・｢世の中はギブ＆テイク｣といいますが、｢テイク｣よりもまず｢ギブ｣、つまり｢もらう｣よりも｢与える｣の方を多くするほうが、何事もうまくいくと思います・・人もお金もよく似ていますから・・どちらも、こちらから投げかけたものに対して返ってくるものですし、その大きさも正比例します・・ただし、ポイントは先に｢こちらから投げかける｣ということです・・山へ行ってこだまを聞きたければ、まずあなたから声を出す必要があるのと同じ論理です・・自分にくるもののことだけを考えていたのでは、得られるものは本当に少なくなってしまうと思います・・それから、人とお金の似ているもうひとつの点は、どちらも｢さみしがりや｣であるということです・・ふたつとも、たくさんあるところに集まってきやすいように思えますね･･（自己啓発系）のお話ですが・・これが私の･･（根拠の無い自身）の正体なんですね・・50歳を過ぎると･･朝一の出張も疲れるようになりましたが・・（呼んでくれるクライアントがいる自分が幸せ）と･･思えば疲れませんよね？よい週末をお過ごしくださいませ・・

  2011.03.11

• 元銀行員の私の好きな政治家の西村眞悟氏の発言をお読み下さい・

  全く持っての同感の話です・・ご一読いただければと思います・・最近政治ネタが多いですが、私はこの国を憂い行動し始めました・・ご容赦下さい・・前原氏が外務大臣を辞職したことに関して、短文ながらコメントしておきたい。　まず第一に、辞職は当然である。　　しかしながら、総理大臣は、一時間以上にわたって辞任を思い止まるように、慰留したという。　では、この忙しいときに、官邸で一時間以上もどういう理由で慰留したのか。　三つの理由が考えられる。一つは、もらった金額が少なすぎるから。そんな少ない金で辞任することはない。二つ目は、民主党はほぼ全員、在日外国人から献金を受けているからお前だけ辞められたら困る。三つ目は、民主党自体が党として外国人から支援と献金を受けているからお前だけ辞められたら困る。　これは、私事ではない。　国際的に影響の出る外務大臣の辞任である。その辞任を慰留したのであれば、総理大臣は公事としてふさわしい慰留の理由を公式に表明するべきである。　表明できないのであれば、彼らは既に内閣を私物化している政権の寄生虫である。　　そもそも前原氏が外国人から支援を受けたという理由で辞任するのであれば、辞任は一人前原だけではなく、全民主党こそ辞任する必要がある。つまり、民主党は解党する必要がある。　何故なら、民主党は既に外国人に投票してもらって党の代表者を選出しているからである。これ以上の支援があるであろうか。　また、総選挙と参議院通常選挙において、民主党は外国人団体に支援してもらっている。民主党の選挙対策委員長が、民団の集会において、「選挙においてご支援を戴きありがとうございました」と挨拶しているではないか。　さらに、街を見渡してほしい。パチンコの経営者に在日外国人が多いのは公知の事実であるが、そのパチンコ店の駐車場フェンスに何処の党のポスターが貼ってあるか。民主党ではないか。つまり、民主党は外国人の支援を受けて選挙をしている。　　つまり、民主党は、外国人参政権を推進しているが、この背景には、外国人からの支援があるのだ。きれい事ではない。　日本人の為にあるのではなく、支援する外国人のために政策を遂行する構造を内包しているのが民主党である。　このように、民主党は構造上外国のためにある存在となっているのであるから、前原一人の辞任で問題が解決したと思ってはならない。党の構造自体を解体（辞任）に追い込まねばならない。　次に、前原氏個人に関してであるが、こういう人物はそもそも閣僚にするべきではない。　彼のアメリカへの行き方、北朝鮮への行き方、中国への行き方、常にうさんくさい。その例が、この度内実の一部が明らかになった彼の北朝鮮行きである。彼は、北朝鮮に拉致された日本人の救出に関心を示してこなかった。では、何のために北朝鮮に行っていたのか。　閣僚になってからの、彼の仕草を観ていると、あたかも、売れっ子の芸者が客のつかない芸者の横を得意げに歩くような風情である。　そして、何をしたのか。国土交通大臣のときは、颯爽とダムの建設中止を現地で宣言した。このダム、今どうなっているのか。建設中止が中止されたのではないか。　またこの大臣のとき、所管の観光客誘致に熱心で、中国からの客が大幅に増えるよう中国に愛嬌を振りまいた。　その結果、菅内閣は、中国人への個人観光ビザ発給の対象を、年収二十五万元（三百四十万円）以上の「富裕層」から、年収六万元（八十万円）の「中間層」まで一気に拡大した。これで、中国における我が国のビザ発給対象世帯は千六百万世帯、人口約五千万人に達する。年収八十万円の膨大な中国人「中間層」、つまり我が国の人口の半分近くが観光として我が国に殺到する門戸を開いたのが、この男だ。　このビザ発給要件の緩和が、我が国の将来、つまり運命に如何なる災いを及ぼしかねない重大なことなのか。　そして、外務大臣になってからの話は、もっと馬鹿らしい。　尖閣での中国人船長逮捕以来、中国人観光客誘致に熱心だったあれが外務大臣になっているとみた中国政府は、効果的な前原屈服策を持ち出す。　彼が中国におべんじゃらをして推進していた中国人の日本観光ツアーを矢継ぎ早に中止した。一万人の団体日本観光の取りやめや、東京での世界旅行博への出店キャンセルだ。　その効果は、ニューヨークで出た。　即ち、前原外務大臣は、クリントン国務長官から、尖閣には日米安保条約第五条が適用されると言われた翌日の九月二十四日、菅と共に中国船長を釈放するのである。　この船長釈放は、尖閣を「日本国の施政の下にある領域」（日米安保条約第五条）から「日本国の施政よりも中国の力が優越する領域」に転換した行為である。つまり、船長釈放は、尖閣に日米安保が適用される要件をドブに捨てた反国家的行為なのだ。　従ってアメリカは、この日本の外務大臣は、馬鹿な根性のないポチ扱いで十分と判断しただろう。そして、彼は、アメリカに言われるまま、アメリカの思惑通り今度はアメリカのポチとなって菅総理と共に突然TPP参加推進を打ち上げる。　ここらで止めるが、およそ彼にパフォーマンス以外の何があるのだろうか。終了・・本家本元であるパチンコ遊戯は韓国では現在ご法度で禁止されています！何故･･日本では（遊戯）ではない（賭博行為）のパチンコ産業が？？？？？考えさせられる内容だと思いますね・・

  2011.03.10

• 元銀行員の元前原大臣が辞任した本当の理由ですね・・

  自民党の私設応援室に･･1通のFAXが送られてきました・・・TVで放送されなかった国会中継のやり取りを記述していました・・（国益）を毀損する大臣の化けの皮が剥がれたやり取りです・・確認の為・・・DVDで私も観ています記載内容（一部略）前原大臣が在日の中でも総連系の企業との結びつきが深いことを追求したのが、自民党の稲田朋美議員だった。2月21日の衆議院予算委員会で、前原大臣の過去の北朝鮮訪問について鋭い質問をした。前原大臣は過去2回北朝鮮を訪問している。1回目は平成４年、京都府議時代。２回目は平成１１年衆院議員の２期目時代だった。いずれも前原大臣が府議時代から付き合いがある京都の河村織物の関連で北朝鮮へ訪問している。稲田議員が問題視したのは、２回目の訪朝だ。折しも、国会は国旗・国歌法案など重要法案を巡り、民主党は徹底抗戦の構えで、国会が紛糾している最中の訪朝である。一私企業である河村織物がピョンヤンへ建てた工場を見学するために、国会を休んでまで、国交のない北朝鮮を訪問したことに、国会議員としての見識を疑った。これに対して前原大臣は「支援企業の工場が北朝鮮にできたので、見に行った。それ以上でも、それ以下でもない」と応じた。ところが、訪朝の際、議員バッチを外していたことを追及すると、「私の日ごろの活動を見れば分かるが、院外ではバッチを外す。それでバッチを外した」と逃げたが、次の質問が鋭かった。「ビザを申請するときに衆院議員の肩書きか、河村織物の顧問の肩書きか」と迫った。前原大臣は「国会議員として堂々と訪朝とした」と答えるのがやっと。稲田議員は「私の質問には答えていない」とピシャリ。さらに、「ピョンヤンでは河村織物の顧問の名刺を配っていなかったか？」と追及の手を緩めない。これに対しても「国会議員として堂々と行っています」と質問をはぐらかす。再び「私の質問に答えていない」とやり込められる。これには前原大臣は「事前通告がなかった」と答えに窮する始末。改めて調べて報告する、と逃げたが、それはまだ前哨戦に過ぎなかった。本題はここからだった。1週間の滞在中にピョンヤンの高麗ホテルで、よど号の犯人4人と接見している。その事実を突き詰められと「会ったのは偶然だった」といつものポーカーフェイスで答える。舌鋒鋭い稲田議員がこんなことで引き下がるわけがない。よど号事件が起こった時、大臣は８歳で、互いの顔も知らない。にも、関わらず「偶然玄関で会うはずがない」と迫る。紛糾している国会をほっぽり出してわざわざ北朝鮮へ訪問した理由は「よど号の犯人に会うことが目的ではなかったのか」と追及の手を緩めない。相手はよど号の犯人４人。写真まで撮っていたことを追及されると、「帰国後に公安調査庁に写真を提出した」と写真を撮ったことは認めたものの「名前に関しては失念した」と防戦一方だ。稲田議員は犯罪者と会って「名前を忘れ、偶然に会ったことが理解できない。私企業の工場視察へバッチまで外して行ったのは、よど号の犯人と会うために行ったのではないか」と詰め寄った。「神に誓って、これは偶然に会った。予定されていなかった。高麗ホテルは危ないホテルで、どういうところかすべて分かっている。そんな危険な場所でセットする理由がない」とかわした。北朝鮮系の企業を支援する前原大臣は、これまで国会質問でも「日朝の経済交流、経済支援をすべきだ」と北朝鮮寄りの発言を行ってきている。前原大臣が付き合いのある元工作員の伝聞として「拉致被害者は全員死んだ」と発言したことに対しても国益に合致しない、とばっさり切り込んだ。高潔なイメージの前原大臣の化けの皮を保守の論客が見事なまでに打ち破った瞬間でもあった。終了・・このFAXを読んだ施設応援団の人たち（私も含む）は・・この行為は･･（売国奴）のすることであり・・看過出来ないと・・し・・各自･･自分の個人の発信源から･･発表するとの事で一致しました・・早く（解散しろ!）と･･･同胞達は･･動き出しました・・・

  2011.03.09

• 元銀行員の育児休業給付の支給申請手続きは？

  弊社では･･製造のスタッフには育児休業期間中の賃金は支給しませんから・・重要なことです・・（日給月給）での賃金を受けている方が対象です・・1. 育児休業基本給付金の受給資格の確認 　育児休業開始前2年間に、賃金支払基礎日数が11日以上ある月が12カ月以上ある場合に育児休業基本給付金の受給資格が確認されます。受給資格がある場合には、「育児休業給付受給資格確認通知書」が交付されます。　受給資格がない場合には「育児休業給付受給資格否認通知書」が交付されます。　また、平成19年10月1日からは、育児休業給付の対象となる期間雇用者(期間を定めて雇用される者)に係る要件が一部変更になっています。　従来、期間雇用者の育児休業等の受給対象となる範囲は、休業開始時において同一事業主の下で1年以上雇用されていて、かつ、休業終了後も同一事業主の下で1年以上雇用されていて、かつ、休業終了後も同一事業主のもとで労働契約が更新され3年以上の雇用の見込みがあること、休業開始時において同一の事業主の下で3年以上雇用されていて、かつ、休業終了後も同一事業主のもとで労働契約が更新され1年以上の雇用の見込みがあることとなっていましたが、改正後は「休業開始時において同一事業主の下で1年以上雇用が継続しており、かつ、1歳に達する日を超えて引き続き雇用される見込みがあること」に変更になります。　なお、この要件変更は平成19年10月1日以降に育児休業を開始する被保険者が対象となります。 2. 育児休業基本給付金の支給申請手続き 　育児休業基本給付金は、受給資格の確認を受けた被保険者が育児休業期間中の各支給単位期間(休業開始日から起算して1カ月ごとの期間をいいます)に、賃金を受けられない等の場合に支給されます。　(育児休業中の賃金が休業開始前の賃金月額の80％を超えるときは支給されません) 　支給を受けようとする場合には、最初の支給単位期間の初日から起算して4カ月を経過する日の属する月の末日までに、「育児休業基本給付金支給申請書」をその事業所を管轄する公共職業安定所に提出することが必要です。　なお、平成11年11月1日以降育児休業給付金の支給申請手続きを被保険者に代わって事業主が提出する場合には、受給資格の確認手続きを最初の申請手続きと同時に行うことができるようになりました。　また、育児休業基本給付金の支給を受けることができる被保険者が、復帰後に「育児休業者職場復帰給付金」の支給を受けようとする場合には、同様に事業所を管轄する公共職業安定所に「育児休業者職場復帰給付金支給申請書」を、育児休業の終了後6カ月を経過した日の翌日から起算して2カ月を経過する日の属する月の末日までに提出することが必要です。　なお、雇用保険法の改正により、平成22年4月1日以降は、「育児休業者職場復帰給付金」が廃止され、平成22年4月1日以降に育児休業を開始した者については、給付金を統合して全額育児休業中に支給されることになりますので注意してください。 3. 添付書類等 　育児休業基本給付金支給申請書の提出に際しては、支給申請書の記載事項について「事業主の証明」を受けることが必要です。また、労使間の協定等で事業主が提出する場合には、育児休業給付の支給申請に係る承諾書、その支給対象期間に係る賃金台帳、出勤簿等記載内容を証明する書類を添付し、被保険者本人が提出する場合には、給与明細票等を添付することが必要です。 お役に立てれば幸いです・・

  2011.03.08

• 元銀行員の友人からのメールです・・

  統一地方選が近づき・・私の周辺も慌しくなっていますが・・ある自民党の後援会の方からメールを頂きました・・真実はわかりませんが・・自民党がしっかりしないといけないのですね・・（減税何とか）が今ブームですが・・一過性の理論です・・転載副島隆彦さんのブログからだそうです・・前原誠司を　切り捨てたのは、　アメリカである。それも　ヒラリー　本人だろう。これに、バイデン副大統領が、合意した。　それは、今年の　１月　４、５日あたりに、前原を　「すぐ飛んで来い」と、ワシントンＤＣに呼びつけて、「次はお前（が日本の首相だ）」と、奥さん同伴（　すなわち、度物の番（つが）い）の顔見世興行のつもりだった。　ところが、前原が、あまりにも英語が下手で、何を言っているのか、ヒラリーはまったく理解できなかった。　バイデン（　ＣＦＲ＝米外交評議会＝　の　勢力の代表）も、「こいつでは、日本はまとまらないだろう」と　意見したようだ。　それで、ヒラリーが、「分かったわ。この男では、駄目ね」と、前原を　お払い箱にした。　　焦（あ）ったのは、ご養育係りの　マイケル・グリーンである。彼のコメントが、日経新聞等に、載っている。　グリーンは、自分が、非公然の（しかし、正式の　対日本謀略の部隊の責任者）　日本管理責任者としての　仕事を　上司たち（ヒラリーが、・・・国務副長官。鳩山由紀夫を会談で、切り捨てた男）　が、否定したことになる。　リチャード・アーミテージは、「オレは知らない」と、責任逃れをして逃げただろう。ジェラルド・カーティス　は、菅直人の後見人だから、まだ、菅を支えるつもりだ。ジョゼフ・ナイも呆然としているだろう。まぜなら、この　政治家追い落としの、手口を使ったのは、アメリカのＣＩＡの　手口そのものであるから、自分たちが管理している　対日本ＣＩＡ　とは、別の　部隊が動いて、実行した「前原追い落とし」だからである。　「在日朝鮮人の飲食店から、５万円で、合計　２５万円の　献金を受け取っていた（それを、政治資金規正法での　個人献金　に　記載しなかった）」という　違法行為　で、政治家を、失脚させる、という手口は、日本人の感覚からは出てこない。政治家たちは、日常的に、支援者たちから、３０万円、５０万円の小口のお金をもらって、受け取って、政治家（国会議員）をやってきた。　それは、「欧米基準から遅れた国」　日本、だからでなく、どこの国でも、今もやっていることだ。こんなことを、きたない違法行為であるなどと、言う方が、日本人の感覚からしておかしい。　だが、日本人も、　「接待費への全額課税（接待費を、飲み食い代を経費と認めない）」の法律を、アメリカのユダヤ人どもに、法律改正させられて以来　（約２０年前）　、　「清潔な、無菌状態の”除菌”国民」　にされつつある。　たしか、アメリカでは、公職にある者は、５０ドル（４千円）以上の「外国人からの政治献金」は、違法である。　おみやげや、飲食費の支払いも疑われる。日本人の感覚からすると、違和感があるが、それは、アメリカは　世界帝国（覇権国）だから、外国勢力に、どうしても　篭絡（ろうらく）される　公務員が出てくるから、という切実な　歴史的な背景がある。この規定と考え方を、そのまま、日本国に持ち込んで、　ＣＩＡどもが、「日常的によごれている日本人の政治家たちを　教育する」　という　理屈で襲い掛かった。　だから、自分たちへの、忠実なる、アメリカの犬（いぬ）である、前原を失脚させたのは、ＣＩＡである。　それと、中国が、アメリカと　高官レベルで折衝して、ヒラリーも交えて、「日本の首相を前原にするわけには、ゆかない」と　抗議し、合意したので、それで、前原は、潰されたのだ。　すでに、米と中で、日本の運命は、決められるのである。　分かっている人は、分かっている。　このことを、画さずに、自民党支持の連中も、大声で、言わなければ駄目だ。アメリカとしては、「急いで、日本の衆議院を解散、総選挙をして、小沢一郎たちを落として、はやく、石破茂（いしばしげる）の自民党と　公明党の　政権にすべきだ」　と、判断したのだろう。終了で･･今すごい勢いで（自国を守ろう!）という気運が地方で起こっているのも真実です！微力ながらお力になればと（運動）させて頂いています・・・

  2011.03.07

• 元銀行員のそんなに騒ぐことでしょうか？

  ブログのアップという拘束が無くなり･･時間が出来ました・・ある方のブログの引用です・・私見ですが･･先日の京都大学での入試の件ですが・・随分と19歳の若者が（犯罪者扱い）されていますが・・善悪はともかく･･手法は斬新な手口です・・勧善懲悪のみをお題目のようにマスコミは論じ･･子供の将来を潰す事はしてはならないと思います・・暖かく更正への方向へ世論は傾いて欲しいと感じています・・下記ブログを読んで下さい・・転載開始日本企業がアップルのような斬新な新製品を作れなくなってしまったのは、スティーブ・ジョブスのような天才肌の人材がいなくなってしまったからであり、日本の電子情報機器メーカーはアップルの後追いをするしかなくなっている。しかしiPadが出た後もiPadを上回るようなタブレット型機器を作ることが出来ていない。もっぱら小型化することで軽さを作り出していますが、薄くて軽いものは出来ないのだろうか？アップルは垂直統合型のメーカーであり、iPadもCPUからソフトにいたるまで自前で作っているから独創的な商品を作ることが出来る。アトムなどのウィンドウズ用のデバイスで作っていたらｉＰａｄはとても出来ない。日本のメーカーはCPUもOSソフトもすでに造ることを止めてしまった。つまり韓国や台湾メーカーと同じように組み立てることしか出来なくなってしまった。同じ部品で作っていれば同じような製品となり、価格競争になり、安い方が売れると言うことになる。アップルもパソコンではウィンドウズパソコンに負けて倒産寸前まで行きましたが、ジョブスが復帰してヒット商品を立て続けに発表して時価総額世界第一位のメーカーになった。ソニーなどもウォークマンなどを世界に売っていた頃はエクセレントカンパニーだったのですが、今では単なる大企業になってしまった。ソニーがなぜ魅力的な新製品が作れなくなってしまったかと言えば、創業者がいなくなってサラリーマン社長が経営するようになったからだろう。３月１日にも書きましたが、今のペーパーテストで大学入試をしているような態勢では、個性豊かで独創性のある学生をスポイルしてしまうことになる。同時に一流大企業も東大を優秀な成績で出たような人材ばかり採用していますが、ペーパーテストでは記憶力が良いだけの人がいい成績を取るようになってしまう。日本の大学からは、フェイスブックを作ったようなマーク・ザッカーバーグのような学生は出てこないだろう。その前に退学処分を受けてしまう。日本の一流大学には自分の夢を実現しようなどと言う学生は居らず、公務員になって官僚として出世して天下ることばかり考えている秀才ばかりだ。アメリカなどでは本当に優秀な学生は一流企業などや公務員などにはならずに起業する。今のアメリカには、ザッカーバーグの後を追って新しいSNSがたくさん出来ているそうです。ところが日本ではそのような動きはトンと聞かない。日本の大学生は、もっぱらリクルートスーツを着て大企業巡りをしている。どうして自分で起業しようとは思わないのだろうか？　このようなことを書けばコメント欄には「無理だから止めとけ」といったコメントがたくさん出ますが、１０００人のうち一人でも成功すればいいほうだろう。本当に天才的な才能を持った人物なら、リクルートスーツを着て大企業巡りなどしないだろう。しかし大企業が必要としているのは、Tシャツにジーンズを着たスティーブ・ジョブスのような魅力的な新製品を作ることが出来る天才だ。しかし日本では難しいだろう。そのような人物は学校や会社で変人奇人呼ばわりされて潰されてしまうからだ。本田宗一郎は戦後の混乱期だから出てきた人物であり、今なら潰されている。天才と変人奇人は、良く似ているようでも違うのは才能があるかどうかだ。また才能があっても成功できなければ変人奇人呼ばわりされてしまう。日本の学校教育では才能があってもそれを伸ばすことよりも、欠けた部分を補強することのほうに向けられてしまう。生徒の仲間からもいじめの対象となるかもしれない。日本には奇人変人はたくさんいるが天才はいないということなのだろうか。iPadを上回るような製品を、日本のメーカーも世界のメーカーも、未だに作ることが出来ないのは不思議ですが、シャープのガラパゴスもiPadの劣化コピーに過ぎない。真似が上手な中国や台湾のメーカーも作ることが出来ないのは、CPUやOSを作ることが出来ないからであり、スティーブ・ジョブスのような天才がいなくてはアップルのような企業になる事は不可能だ。ではどうしたら天才を作ることが出来るのだろうか？　マーク・ザッカーバーグのような人物は日本でなら確実に潰されるだろう。アメリカでなら人並みはずれた才能は賞賛されるが、日本ではいじめの対象となり潰される転載終了・・一考の価値のある話です･･経営者としてですが・・

  2011.03.04

• 元銀行員のアクセス解析です

  マイルストーンである40万ヒット･･有難う御座います。基本的に午前中の11時頃･･殆ど平日はアップさせて頂きました・・その呪縛から逃れ（笑）･･本日は先程楽天ブログに立ち寄りました・・で・・アクセス時間 利用者400005 2011-03-01 11:01:28 スイーツ女子さん 400004 2011-03-01 10:58:10 *.ucom.ne.jp 400003 2011-03-01 10:56:30 59.106.*.* 400002 2011-03-01 10:52:31 ***.hottolink.net 400001 2011-03-01 10:52:30 69.63.*.* 400000 2011-03-01 10:52:28 *.infoweb.ne.jp 399999 2011-03-01 10:52:21 ***.hottolink.net 399998 2011-03-01 10:51:44 moririn65さん 399997 2011-03-01 10:50:44 ***.tfbnw.net 399996 2011-03-01 10:50:42 *.nttpc.ne.jp 399995 2011-03-01 10:50:16 210.133.*.* という結果でした・・キリ番の方は残念ながら･･･ブログ登録者の方ではありませんでしたが・・何かの縁だと思いますので･･感謝致します・・今後は･･ここ1年ほど私書箱に寄せられていた･･専門的な質問に関して・・（専門的な質問ですので後日お返事させていただく所存です。）と返信していました・・その質問に関して・・フォルダに残して保存していますので・・幸い弊社には･･弁護士さんと税理士さんの顧問さんがいますので・・私も供に勉強したいと思いますので質問し・・・問題の無い範囲で･･自分の空いた時間に書かせていただこうと思います・・しかし・・（自分の時間を作る作業）という習慣を付けてくれたこのブログには感謝しています・・（忙しい）のは同じですから･･その中から（時間を作る作業）も修練になりました・・訪問いただきました皆様に感謝したいと思います・・

  2011.03.02

• 元銀行員の記念日ですから・・

  幸いなことに･･この3月1日という区切りのいい日に･･40万ヒットを迎えられそうです・・拙い駄文を訪問してくださる皆様･･本当に有難う御座います！記念日に･･私の銀行員時代に聞いた普遍の（営業）の話を書かせて頂きます・・20数年たった今でも通用する（普遍の営業方法）だと感じていますので・・後に･･いろんな方が述べられる話ですが・・今から20年以上も前の銀行員時代に聞いた・・ある生命保険営業社員の日本一の女性のスピーチの話です・・冒頭彼女は言いました・・「これからわたしの営業手法の話をしますが、皆様にとって役に立つかどうかは、わかりません・・というのもわたしの営業手法を真似する人は、トップセールスになれないというのが今日の話の趣旨だからです・・・この営業手法は私のオリジナルですから･･まねをしても役に立ちません・・理由は・・・営業にしろ、店にしろ、自分たちのオリジナルをつくっていかねばならないということを話しに来たからです・・・そのエッセンスだけを聞いていただければ、参考にしていただけると思います。」と始まり・・度肝を抜かれたのを思い出しました・・・すなわち、営業マンは「独自固有の長所」を持った人がスーパーセールスになっている!ということなんですね・・・ ところが、そのようにそれぞれのスーパーセールスマンたちが、独自の手法を持っているにも関わらず、 わたしには多くの共通項が見えました・・その共通項とは・・・それは、「自ら売りに行かない」ということですね・・・１、スーパーセールスマンは「売らずして、売る」「自ら売りに行かずして、どうしてトップの成績を上げるの？」 と思われるでしょうが・・ そんな疑問を感じる人は、まだまだセールスの本質を理解していないと言っていいのですね・・・スーパーセールスも、最初から売れていたのではありません・私見ですが・・・営業マンとお客さまの関係は、男女の関係と似ているな、と感じています・・・もちろんこの場合、男性が営業マンで、女性がお客さまというシチュエーションです・・・・男が女を街でナンパする･･些か下品な表現ですが・・私が大学生の頃は･･恥ずかしい話ですが･･流行していました・・・これは明らかにＰＵＳＨ（押す）型だから、営業スタイルで言えば、訪問販売やＴＥＬ営業、さらに街であるキャッチセールスを指します・・・この手法は（営業）とは呼びません・・逆のパターンは・・・女性の方から、勝手に近づいてくるような男です・・ 卑近な例は・・タレントなどはその典型ですね・・すなわちＰＵＬＬ（引く）型なんですね・・セールスの現場で見ると、スーパーセールス達にはお客さまのほうから勝手に近づいてくるのです・・・スーパーセールス達は、自ら売りに行かないから、ますますお客さまも安心するのでしょうか・・・・どんどん近づいてくるのですね・・ ところがあまり来すぎると、本来のサービスができなくなるから、お断りをしたり門戸を狭めます・・ そうすると・・・ますます何とかその営業マンと付き合いたくなり、 近づいてくる、といった現象になるのです・・・「売らずして、売る」･･この話を聞いた2年後・・9年間お世話になった銀行に辞表を出し･･引継ぎで半年間在籍し・・高校時代の先輩で故郷就職していた元*立製作所のエンジニアである部長と・・地元で・・起業しました・・・・部長は製品を設計し製作します・・私が（営業で必ず売る!）という理想を掲げ･･あれから･･22年・・現在に至っています・・・おかげさまで･･･順調にビジネスをさせて頂いております・・元在籍していた銀行とも仲良く取引させていただいております・・有難い事だと感謝しています・・

  2011.03.01

• 元銀行員の雨の月曜日です・・

  本日は営業会議がありませんので･･のんびりとしたスタートとなりました・・私見ですが･･本日の私のボタンダウンシャツはバーバーリー製・・正確には･･日本の三陽商会さんのメイドインJAPANの綿シャツです・・その日身につけるものは私が直感で決めています・・オフィスもそうですが、身につけるものや使うものは「心地いいかどうか」を選択基準にしています・・スーツは、体が大きいこともあって、着心地の良さや動きやすさのためにオーダーすることが多いです・・モノを選ぶ際の視点はTPOやセオリーを大切にし、基本はきちんと守った上で自分なりの形をどう出すか？を意識しています・・　時計は「何かあったとき」、人生の節目節目に購入して、いま１５本くらいになりました・・本日はカルティエのサントス100ですね・・・サントス誕生から100年を記念して発売された記念モデルですね・・蘊蓄を話すると・・本当か嘘かは知りませんが・・「冒険家サントス・デュモンが、飛行機を操縦するときに見やすい腕時計を注文して誕生した」というストーリーに惹かれて購入しました・・製品に（物語性）があるって重要な要素なんですね・・最近･･ロレックスは昨年の新作を購入の一本だけですか・・ここ5年ぐらいはカルティエが多いですね・・カルティエがここ数年で完全自社製ムーブメントを作り始めたというのが理由です・・・デザインが洗練されているうえに、メカも優れている気がします・・・唯一の難点は・・は、ちょっと人気がありすぎることですか・・・？　服も時計もクルマも、目立ちすぎたり外観が派手、露骨すぎるのは好きではありません・・洗練されていて、かつ、主張や物語性がしっかりあるものを選びたいと考えています・・さあ･･今週も頑張りましょう！

  2011.02.28

• 元銀行員のある方のブログが終了するようです･･残念です・・

  久しぶりにネットサーフィンしていまして・・時々訪問させていただく（経営コンサルタント）の方のブログが2月末で終了とのことで・・残念ですが・・（男の矜持）という言葉が好きな方で･･共感を持って訪問させて頂きました・・彼の最後のブログを転載させて頂きます・・素晴らしい内容の文章を書くお方でした・・私も･･40万ヒットの（マイルストーン）を超えると考えるべき時期に来たのかな？と感じています・・転載開始「生きる」ということは「綺麗ごと」ではありません。「組織を率いること」も「所属すること」も「綺麗ごと」ではありません。日本は、すでに「成長」から「成熟」を経て「爛熟（らんじゅく）」の時代に入っています。「爛熟」の時代なので、価値観が混乱し始めました。現実の姿として「働かなくても食える老人」や「働くことが嫌な若者」が存在します。その中で、社会も企業も教育現場も家庭も、また新しい「価値観」を定められずにいます。「新しいもの」を手に入れるためには「旧いもの」を捨てなくてjはなりません。両手にものを持っていては、新しいものをつかめないのです。「新しいもの」が欲しければ、まず両手を塞いでいる「旧いもの」を手放す必要があるのです。私の場合、「4年9ヶ月」毎月書き続けてきた【ブログ】が、その「両手を塞いでいるもの】のひとつだったと言うことでしょうか。「ご破産で、願いましては･････」若い人たちはすでにご存知のない言葉でしょう。「算盤（そろばん）」という計算をする道具がありました。1800年以上前に中国で作られた「計算道具」を最近日本で眼にすることはほとんどなくなりました。その「算盤」を教える教師達が、「新しい計算問題」を出す時に「ご破産で、願いましては････」と冒頭で声を掛けて、新しい「数字」を読み上げていました。「ご破算で、願いましては････」「新しい計算」をするときには、一度前の計算を消し去ってから計算を始めなさい、という言葉です。その声を聞いた生徒達は、「算盤」を斜めに起こし、「珠を０に戻し」すべての「前の計算」をなかったものとして、なおかつ「天（上段）」の「珠」を指先で起こし、計算に備えます。「新しい飲み物」が欲しければ、一度「コップ」や「湯のみ」の中身を捨てなければなりません。コーヒーが飲みたいのに、お茶が残っていては、コーヒーは飲めません。もし、前の「飲み物」にこだわっていては、いつまでも「新しい飲み物」は手に入りません。もちろん、「両手が自由」になったら、「ご破算の準備」が出来たら、「コップの飲み物」を捨てたら、新しいものを求めて、新しい活動を始めることになります。「新しい私の試み」のご紹介は、4月からになるでしょうか。「前に書いた【ブログ】はそのまま公開しておけばいいじゃないか？」そうした暖かい言葉も頂くのですが、「古い飲み物」は、そのまま放置していたら、すぐに「黴（かび）」が生えてきます。「黴（かび）」だらけのものを皆さんにご覧頂くほど、私は大胆ではないようです。実は、小心者なのです。よって、この「ブログ」を見ていただけるのは、【2月28日】までです。さて、あと2日。よろしくお願いいたします。終了・・有難う御座いました･･いい話を沢山読ませて頂きました・・・

  2011.02.27

• 元銀行員の1月2月の特別な営業法・・

  弊社のお取引先の9割が3月決算です・・私はこの時期･･挨拶がてら営業に出向きます・・例えば・・・4月初旬に発注をかけてくれる予定の会社に対して、｢2月、3月に買ってしまわれ ませんか？3月の決算日までに購入いただければ、法人税が安くなりますよ｣と提案するのですね・・・実際に使わなくても、3月中に納品すれば、経費として損金算入できますから・・納品日が3月末までならば、3月の決算で損金で落ちることを説明するのですね・・資産の取得価額が10万円未満の少額の減価償却資産については、使用し始めた時点で全額を損金算入できますから・・弊社のお取引様には少ないのですが・・ 資本金が1億円以下の中小企業の場合、この10万円のボーダーが、30万円に引き上げられる特例がある事も説明します・・・・(ただし、年間300万円まで)ですが・・ 10万円以上の資産を購入した場合、会社で固定資産として管理する必要があるので面倒なんですね・・・毎期、減価償却をしないとい けないので、帳簿も付けないといけないのですね・・｢耐用年数が何年で、資産区分は何で｣ということを一つひとつ記載しないといけないのです・・・これは、経理担当者からしたら非常に面倒な仕事なんです･･実は・・ところが、10万円未満で購入した場合は、消耗品のように扱え るので、これらの面倒がなくなるのですね・・・固定資産台帳に載せなくてもいいし、毎期の減価償却の計算もしなくていいからです・・さらに、捨てる時の除却処理もしなくていいのです・・・弊社が代理店をしているある外資系の製品は10万以下の商品は少ないのですが・・・小額の（消耗品）をお奨めしています・・（利益の先食い?）と思われる方がいるかと思いますが・・弊社のお取引様は1兆円を越す売り上げの財閥企業ですから・・・関係無いのですね・・10年ほど前に（文具機器メーカー）さんのこの営業方法を知り・・全く営業成績に関係の無い立場の私が･･お取引様にお話をするのが・・1月･･2月の･･この時期限定の地味な営業といえば営業ですか？案外知らない担当者さんもいますから・・ここから先は書けませんが･･この基本を応用して・・・それなりの金額の製品の販売促進も可能です・・・

  2011.02.25

• 元銀行員の本当にアホ政党ですね･･呆れますね・・

  私個人で購読している有料メールからの転載です・・小沢さんを党員資格停止にする資格があると思いますか？ふざけた話です・・２月７日衆議院予算委員会質問者（共産党：塩川議員）＜塩川議員＞　昨年１２月以降に機密費を引き出した人、日付、金額を教えてほしい＜枝野官房長官＞　１２月２０日に仙谷氏のもとで１億円を請求。１月２１日に私のもとで１億円を請求した。＜塩川議員＞仙谷氏から官房長官を引き継いだ際、金庫にいくら残っていたか。＜枝野官房長官＞具体的な執行状況の答えは差し控えたい。１２月２０日に一億円、１月２１日に一億円が我々国民の税金から機密費として支出されている実態が国会で明らかにされています。ところがこの支出先は一切明らかにされていません。民主党は、野党時代、官房機密費につき自民党を徹底的に攻撃していましたが、使える与党になった途端、自民党と同じく秘密裏に使いまくっています。アルジェリアの元大統領のもとにはユーロ現金が隠し金庫に積まれている実態が暴かれていますが、日本で革命でもなければこのような「裏金」の実態は明らかにされないのかも知れません。それにしましても毎月一億円が領収書なしで使えるシステムは自民党が考えたものでしょうが、民主党も自民党と同じように使うとは、誰も考えていなかったはずです。転載終了国会答弁なので事実の話でしょうから・・自浄作用が全く機能しない政党に成り下がりましたね・・私見ですが･･（壊す）という意味で・・・小沢さんがトップになる方がいい国になるのでは？と真剣に考えた内容のメールでした・・

  2011.02.24

• 元銀行員の需要変動という荒波は？

  昨日は弊社の製造の話を致しましたが・・私は10年ほど前に・・製造業で処理能力を上げるために、すべての設備の性能を上げるといった投資した経験があります・・まだ41歳のバリバリのイケイケでしたから・・結果は・・いくら最新鋭の機械を並べても、結果的に一番効率の悪いところで、作りかけの製品が滞留する事がわかりました・・所謂「ボトルネック」ですね・・・製造業に限らず、どんな業種であっても、ボトルネックを解消する補強をすることで、全体の作業効率を上げることは大切なんですが・・得た結論は・・「製造の会社の能力は、最も効率の悪い部門の能力に落ち着く」という帰結です・・もちろん、それを取り除くことが大切なのですが、会社が急成長してる時や私自身が業績を拡大しようと考えている時は、「ボトルネックがどこにあるか？」などと分析しませんから・・目の前の作業の効率性や生産性が最優先されてしまいます・・そして・・・作業効率を見直す前に、人員や設備の増強が行われ、結果として、時間効率の悪い組織が出来上がってしまいました・・現在の弊社は･･新規の開拓を一切辞め既存のお客様の深耕を最優先する（経営戦略）をしています・・理由は・・受注量をセーブしてでも作業工程の弱点を見つけたり、あえて時間をとって人員の教育をすることで、作業能力の向上を目指したほうが、最終的にはいい組織になるのですね・・・ここ5年ほど・・弊社は、受注量が大幅に増えたときは、必ず同業者に外注してきました・・組織を拡大させないようにしているのです・・・需要変動という荒波を何度も乗り越えるうちに身につけた知恵なんですね・・・「流行」や「急成長」は、人の感情が判断を狂わすことが肌で理解できました・・・「会社の急成長には用心を！」と自分を戒めています・・

  2011.02.23

• 元銀行員の「土地」「労働」「資本」って？

  かなり昔となりますが私が大学の講義で経済学を初めて学んだときというのは、「生産とは」の概念として「土地」「労働」「資本」を学んだ記憶がありますが・・巷間言われているところ最近その思考方が否定されているな?と感じています・・カタカナ語の方が意味が通じますので置換しますと・・・「土地」ではなくて「ネットワーク」、「労働」ではなくて「ヒューマンインテリジェンス」、そして「資本」は「デジタルデータ」に取って代わっているかのような思考法ですよね・・確かに･･･販売の世界は・・・人間が商品経済の歴史に突入して生産者と消費者にわかれ、モノが売買されるようになって2,000年近く経っていますから・・・直近の100年は新聞を代表とするマスメディアが登場し、現代までマスメディアを中心としたマスコミュニケーションが主役となり続けていました・・・けれど残りの1,900年間は、実はクチコミなんですね・・これこそが本質であり、たまたま今日までマスコミの時代が続いているけれど、再び「クチコミの時代」がやってくると思います・・しかも昔と現代のクチコミには決定的な違いがあるのです！それは言うまでもなくクチコミに、「ネットワーク」というとんでもない情報伝達装置を、個々の消費者が手にしてしまったという変化ですね・・で販売の世界では・・・「土地」ではなくて「ネットワーク」、「労働」ではなくて「ヒューマンインテリジェンス」、そして「資本」は「デジタルデータ」に取って代わっているは事実だと思います・・しかし･･製造の世界は実は・・・「生産」の概念として「土地」「労働」「資本」が今も脈々と生き残っています・・マニュアル化できない要素で一杯ですから・・強度計算書で弾かれた数字よりも正確無比な製品を作り出す・・すごい技を持っています・・それを理解しない経営者が多い田舎で経営できる私は幸福だと心より感じています・・＊＊工場長ご苦労様です・・・

  2011.02.22

• 元銀行員の第２領域を大切にですね・・

  土曜日に・・「７つの習慣」という本を読み･･･参考になりましたので・・今朝6時半よりの早朝の弊社の営業会議で話をしました・・というのは先週の営業会議が6人の営業君たちの2人がインフルエンザで休暇をし･･その代役を部長が勤めました・・・齢56歳の部長も･･二人文の代役となると大変だったみたいで・・私ももちろん代役の部分を担いましたが・・（インフルエンザだから仕方が無いのでは?）と皆様は思うかもしれませんが・・確かに仕方の無いことです・・・・が・・原因はすべてではないのでしょうが・・・昨年この二人の営業君は（ワクチンの接種）をしていない事実がわかりましたので本日嗜めた次第ですね・・・この1~2月の時期に流行るであろう（インフルエンザにかからない為のワクチンの接種は）「緊急ではないが重要なこと」なんですね・・・著作では・・・・「第２領域」と呼んでいますが・・　一方、人は往々にして「緊急性」にせかされ、多くの時間を費やしますよね・・・　締め切りのある仕事やクレーム応待、突然の来訪者等ですね・・　　ここで注意すべきことは、「緊急かつ重要なこと(第１領域)」はやらざるを得ないものの、これだけでは根本的な問題解決には至らないということなんですね・・・事実私も2年前に突然の体調不良で･･･二日会社を休みましたから・・・私にも・・「第２領域」の意識の欠如があったということですね・・・　私見ですが・・・「第２領域」を実践することで、トラブルや危機といった「第１領域」を減らすことが可能だと考えます・・・・で・・　私は「緊急ではないが重要なこと」を月間目標に入れ込むことが必要だと感じ会議で提案し決定しました・・・それは・・・　なぜなら、この「第２領域」は「第１領域」と違ってアラームが鳴らないからですね・・緊急ではないだけに、意識してスケジュールに入れないと後回しになってしまうと感じたからですね・・・　　将来に向けて「今やるべきこと」は何なのか？　その正しい選択と、「今やるべきこと」の実践とは？なんて・・大きな目標よりも･･･（自分の健康管理）から始めるべきですね・・私も勉強します・・・　

  2011.02.21

• 元銀行員の京都の商習慣？

  蓮は泥より出でて泥に染まらず先週宿泊させて頂いた京都の旅館の女将さんからのお礼状の一筆綴りに印刷されていた成句です・・意味を調べてみました・・「蓮は泥より出でて泥に染まらず」というのは中国の成句らしいです・・名北宋の儒学者の著した『愛蓮説』にあるのだそうです・・由来は、お釈迦様のお弟子さんが『世の中悪い事ばかり、まるで泥沼。もうどうしようもない』と嘆いたところ、お釈迦様が『そんなことないよ。泥の中からこんなに美しい蓮の花が咲くんですから』と諭したというお話らしいですが・・旅館の経営って所謂（お客様へのおもてなし）ですよね・・女将さんの頭の中には・・・自分がしたことを思い込みではなくちゃんと、反省、修正を繰り返しているか？「こうしたらこうなる」ということを仮説を立てそして、結果を見て修正をかけていく・・服装にしても、商売にしても勉強にしてもですよね・・やってみて、それを見直し反省して、やり方を修正してまた、やってみて・・この繰り返しなんですね・・私には務まりそうもありません・・封筒の切手も粋です・・文字も達筆です・・でも･･一つだけ馴染めない商習慣があります・・・今回も同封されてなかったのですが・・請求書が来ないのです・・で･･毎月適当な金額を振り込んでますが・・足りているのか?多いのか?さっぱり判りません・・この部分は正直･･（粋）なのかどうか理解できません・・

  2011.02.19

• 元銀行員の昇給した場合、保険料の扱いは？

  昨日まで弊社のスタッフの（定期昇給）について書きましたが・・そこからの実務は実は総務は大変なんですね・・毎年のことですから･･お局も慣れてるというか・・ですが・・総務部の仕事を列記し労いたいと思います・・1. 健康保険・厚生年金の随時改定 　健康保険、厚生年金保険では、定時決定で決定された標準報酬月額は、原則として1年間適用することになっていますが、昇(降)給等により被保険者が受けている報酬の額に著しい変動があったとき、実際に支払われる報酬と標準報酬月額との間に隔たりが生じ、実態にそぐわなくなる場合があります。　そこで、昇(降)給等により報酬の額に著しい変動があった場合には、昇(降)給のあった月以降の継続した3カ月問の報酬をもとにして、4カ月目から標準報酬月額を随時に改定することになっています。これを標準報酬月額の「随時改定」といいます。 2. 随時改定の要件 　この随時改定は次の3つのすべてに該当している人についておこなわれます。１、　昇(降)給などで固定的賃金に変動または賃金(給与)体系の変更があったとき。２、固定的賃金の変動以降ひき続く3カ月に受けた報酬の平均月額と、現在の標準報酬月額等級との間に2等級以上の差が生じたとき。３、　昇(降)給などによる報酬の支払いが実際にあった月以降、継続した3カ月のいずれの月も報酬の支払基礎日数が平成18年7月より17日以上あるとき。 3. 随時改定の算定方法と届出 　被保険者が3カ月に受けた報酬の総額をその月数の3で割り、1カ月の平均額を算出して、その額を標準報酬月額等級区分表にあてはめて、標準報酬月額を改定します。　なお、定時決定と異なる点は、昇(降)給などのあった月以降継続した3カ月(いずれの月も報酬の支払基礎日数が平成18年7月より17日以上であること。)をその算定対象月とすることです。　よって、随時改定に該当する人については、昇(降)給などがあった月の4カ月目に「被保険者報酬月額変更届」を社会保険事務所に提出します。　その届け出により、昇(降)給のあった月の4カ月目から標準報酬月額が改定されます。　健康保険、厚生年金保険の保険料については、標準報酬月額が改定された翌月の給与より、改定された保険料を控除します。 で･･･私は･･製造会社の役員報酬をこの７月より下げる予定です・・4月が決算月なので･･その決算申告を終える6月に（定期株主総会）で決定予定です・・役員の報酬の場合はかなり労力が要ります・・・　株式会社の法人の役員にあっては、これに相当する書類が必要なんですね・・・１、株主総会または取締役会の議事録２、代表取締役等による報酬決定通知書３、役員間の報酬協議書この作業を面倒くさいと感じないのは・・9年間勤務させて頂いた銀行という特殊な職場のお陰だと思います・・有難う御座います・・ですね・・

  2011.02.18

• 元銀行員の借家より持ち家か？

  昨日の話の続きになりますが・・スタッフさんと（定期昇給）の話を詰め終わった後･･質問される話で一番多いのは・・借家より持ち家でしょうか?という話なんですが・・実を言うと四国に限っての話かもしれませんが・・私の場合ですが・・1997年に4LDKの財閥系のデベロッパーの売り出したマンションを購入し・・2001年まで住んでいました・・今は賃貸に出し･･流石は財閥系のデベのマンションですね・・2001年から空き家の状態になったことはありませんが・・で･･2001年にハウスメーカーで一戸建てを購入したのが私の場合ですが・・・一般の人にはそんな選択肢がありませんで･･経験上・・で・・マンションを（持ち家）の概念から除外して考えてもらいます・・私の結論は・・どうしても建てたければ（持ち家）の選択肢が今はいいですね･･と答えています・・理由は・・まず第一に「借家住まいを続けてもローンを借りて家を買っても生涯の債務負担額に大きな差はない」ということなんですね・・借りたお金で家を買えばその後は家賃を払う必要がなくなるからそれだけ将来の負担が減るからです・・住宅を買うと言うことは、今３０歳ならば今後４０年分の家賃債務を背負っているというわけですから・・だとすれば、住宅を買うと言うことはこの家賃債務から逃れる為に銀行に債務を一括して立て替え払いしてもらうことと同じであるという見解からですね・・・第二に、「家賃は住宅ローンの返済より割高」という見解です・・家主の多くは地主や企業であり自分自身も銀行からお金を借りて貸家を運営しており、その事業ローンの金利や株主に支払うべき配当率は住宅ローンの金利よりずっと高く、期間も３５年が標準の住宅ローンよりもずっと短いのですね・・この結果、借りる側が同じなら事業ローンの返済より大きな金額になり、家主はこれに自分の経費や利潤を載せて家賃を決めるのだから、同じ家を借りた場合の家賃はこれを買った場合の住宅ローンの返済額より必ず高くなるはずなんですね・・そして･･決め手は・・そして第三に、「ローンには保証がある」ということです！住宅ローンには団信と言って、安い保険料で稼ぎ手に万が一のことがあっても、その家族は将来の住まいにかかる負担から解放される補償が付いた保険がありますから・・対する借家人に万が一のことがあってもその後の家賃を負担してくれる保険はありませんよね？以上のことから、借金をして家を買う方がよほど賃貸に住むよりも安心かな？と思いますが・・・住宅ローンの金利がこのまま低金利で推移すれば確実に購入の方が得な気がします・・但し、注意点があります・・それは、多少値段が高くなっても長寿命住宅を買うことですね・・と答えていました・・

  2011.02.17

• 元銀行員の私の言う（自立自助）とは？

  2月の初旬より･･全スタッフの面談を一日3人しています・・弊社は（定期昇給）を毎年3月にしますが・・・定期昇給の対象にならない方にはきちんと理由を説明しています・・少なくとも納得してくれて･･（現状維持）の文章にサインを貰います・・この作業は社長である私しか出来ない仕事です・・・そこで・・私見ですが･･現在の日本の労働者は・・（弱者）が（強者）に摩り替わる傾向にありますので・・私の会社ではそれをトップである私が阻止しているのですね・・理由は簡単です・・自己責任は自由の原理であり、私たちが国家から自らの権利を守るための大切な武器でもあります・・・人は自由に生きる方が幸福に決まっていますから・・・ その前提に立ち日本を愛するなら、国家に必要以上の「義務」を負わせてはならない!と私は思います・・これまで日本人は、国家に対して母親のような役割を求め過ぎてきました・・一昨年の9月に誕生したバカ政権が一層（弱者を強者）に変えました！国家を批判する人ほど国家の「義務」を声高に語りますが・・・声高に叫ぶほど「国家主義者」になります・・より多くの義務 を負う国家は、国民の私生活へのより大きな介入を正当化できるからです・・私たちが「自己責任」を生きなければならない理由はここにあるのです・・「国民を保護するやさしい国家」ほど危険なものはないと感じています・・自由な社会は、国民に対して均しく冷淡な国家からしか生まれないからです・・私は弊社のスタッフの生活の保証をしなければならない立場ですから・・・スタッフにも（自立自助）を求めます・・スタッフの面談も今週の18日で終了します・・・この仕事が毎年2月なんですね・・（人情）が絡む事項ですから･･（資金繰り）より大変です・・個人的な相談も受けていますから・・・言葉遊びの表現ですが･･･所謂・・社長の仕事ですね･･経営者としての仕事ではないのです・・

  2011.02.16

• 元銀行員の直感力を磨くということですが･･違和感が・・

  昨晩の経済交流界での講師の話の一つですが・・経営者にとって大事な感覚だと思いましたので･･列記致します・・株式会社リコーを作られた市村清氏が講演で話された言葉として紹介されました・・・・そのときの講演のタイトルが｢その鳥を狙うな｣だったそうです・・・・・市村清氏は、小さい時に、お父さんに連れられて、よく山へ、鳥をとりに行ったそうです・・・で、その場合にお父さんが、釣り竿みたいな長い竿の先に、鳥モチをべったりくっつけたものを、一本作ってくれるんだそうです。市村氏に｢おい、清、お前これ持っていけ｣お父さんも一本持っていく。山へ入っていくと、お父さんはぺったり、ぺったり、次から次へと鳥をとるというんです。市村清氏は、一日、山を駆け回って一羽もとれないで帰ってくるという。｢なんだってうちの親父はあのようにうまいんだろう｣と。その時に、その質問をしたら、お父さんがいった。｢清、お前は間違っているんだ。お前は鳥を狙っているんだろう。だから駄目なんだ。あの鳥の姿勢、うん、この風向きから見て、鳥は必ずここへくる。と、こうやるんだ｣というんですね。それで、その鳥が、あの木の揺れ具合、あの風の吹き具合、刺激を受けた場合には鳥は必ずこう逃げる。その先へ鳥もちを持って行っておく、というようにやる。百発百中だというんです。つまり、多くの事業者は｢あっ、これは儲かっている｣となると、儲かるところへスーッと狙っていく。従って儲けは自分のものにならないのですね・・そうではなくて、国民経済の風向きがこうなので、鳥の姿勢はこうなのだから、刺激をうければこう飛び立つと、従って、ここへ鳥モチをもっていけば必ず捕らえることがてきる・・それですよ・・そのためには、皆様には、総合的判断能力と直感力が必要なのです。その直感力をどう養うのかというのは、さっき申し上げたように、原価が１円もかからないところだけれども、我が国のほとんど大部分の経営者が怠っているところなんですね・・・直感力を磨くということを怠っているところなんです・・・鳥をとるためには、その鳥を狙ったらとれないという話なんですが・・個人的な話で申し訳ありませんが・・実は･･あまり共感できませんでした・・（成功者）の論理だからです・・直感力のある経営者は沢山います・・今の時代（魚のいない釣堀）で釣りをする経営者はもう･･淘汰されてますから・・真逆に・・・・・逆に･･（鈍感）な人の方がこれからの時代いいのかな?と感じていますから・・違和感を覚えた講演会でした・・・（小さいことを積み重ねることでしか、とんでもないところへはいけない!）と思いますね

  2011.02.15

• 元銀行員の「結果管理」から「プロセス管理」へ

  本日は降雪の為･･営業会議は8時からということになりました・・四国で積雪があるのは私の記憶では6年ぶりかな？しかし･･情報網の発達した今日ではスタッフの皆さんも予備知識を得て・・製造で一名の遅刻者を出しただけでした・・本日の営業会議は･･私が主導で進めました販売会社全体が「結果管理」から「プロセス管理」へ移行するとともに、個人プレーに頼らない「組織としての販売会社」を構築するためです・・　「組織の力」には意外な力があるのです・・・　ピーター・ドラッカーは「組織とは人の強みを活かし、弱みを消す道具である」と説きましたから・・・　私が現在取り組んでいる経営システムや組織の狙いもここにあるのですね・・・　そのためにも、まずは私と部長とがが「声かけ役」に徹することが不可欠だと感じています・・　「壊れたCD」のごとく、愚直に繰り返し続けます・・　結果オーライではダメなんです・・・時節柄･･体調管理気をつけて下さい・・今週も頑張りましょう！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

  2011.02.14

• 元銀行員の稲盛氏を以ってしても手ごわすぎますね・・JALは

  昨晩BS JAPANの「ガイアの夜明け　JAL再建の真実　　再放送」を観て・・私は全日空派なんですが・・稲盛さんを以ってしてもこの企業の再建は難しいな!と感じました・・日本航空の再建を託せるのはこの人しかいない、といわれた会長の稲盛 和夫さん（79歳）です・・私の尊敬する経営者です・・・京都在住の稲盛さんは現在、東京と往復する日々です・・ちなみに稲盛さんとは？1959年、社員28人で京セラを設立・・当時、27歳の若者でした・・セラミックスを主力におよそ1兆円以上を売り上げる巨大企業に育て上げました・・その独特の経営手法と哲学を信奉（しんぽう）する財界人も数多く、現在を代表するカリスマ経営者ですよね・・稲盛さんはJALから給料はもらっていません！しかし毎日、出社しています・・この1年、つぶさに現場を見て来ました・・更生計画がまとまり、今後は安全運行をしながら利益を上げ、公的資金を返していかなければなりませんから・・稲盛さん、満を持して動き始めました・・ここからが見所でした・・・場所は変わって東京・品川にある日本航空本社ですね・・その23階に新設された「意識改革推進部」という部署があります。稲盛会長の経営哲学を社内に根付かせて、社員の意識改革を進めていくのが役目です・・スタッフの机の上には稲盛さんの経営・リーダーに関するDVDソフトがありました。役員が直接講義を受けたときのものですねこれを使って研修が行われました・・とある場所で研修会が開催されました・・ドアには「羽田 第1回 リーダー教育会場」の文字が・・このリーダー教育は週末などを利用して3日かけて行われました・・今回の参加者はパイロットや客室乗務員などの30代後半から50代の部長・課長クラスが対象です・・稲盛さんがお話しする放映が始まりました・・50年の経営者人生で培った持論を展開します・・簡潔に書けば・・「売り上げを最大にして、経費を最小に抑える、その差が利益ですから。」「非常に難しい厳しい交通インフラ事業を経営しながら、収益を上げて無事故で安全に運営する必要があります。」と子供でも理解できるよう・・諭しました・・驚くことに・・・私の一回目の（エ～）がここからですね・・・・パイロットや客室乗務員たちがそろって経営について講義を受けることは初めてのことだそうです・・・（研修が初めてかい？）と・・・その中に日本航空、機長がいました・・・たしか54歳でした・・彼は160人いるジャンボのパイロットを統括する部長でした・・でした・・と過去形で話をするのは・・そのジャンボも2月末までには全て手放すことが決まっているからですね・・私の2回目の（エ～）が彼の言葉・・「全く無関心だった。赤字がどういう意味を持っているのか。無配当がどういう意味を持っているのか。全くそこには無関心でしたね。」と話しました・・（赤字で無配当の会社の意味を知らんと機長やっとたんかい？）ですね・・3日間、計30時間におよぶ稲盛さんのお話し・・一体何だったんでしょうか？そして・・彼はJAL再建に向け、パイロットとして何が出来るのか、考え始めていました・・羽田空港にある日本航空テクニカルセンター・・ここはパイロットたちの訓練施設ですね・・ある一室で747-400運航乗員部の会議が行われ、統括部長は50人近くの部下を集めていました・・・そしてこんな話しを切り出したのです・・54歳の統括部長が・・言うのです・・・「会社の経営破たんの原因は社員にはない、責任を取らされる言われはない、という考え方は間違っていないか？オレ達がリピーターをつれて来るんだぞと。営業ばかりがお客様を連れてくるように頑張ってもらうんじゃないぞと。オレたちだってそこを手助けするんだぞと。」ここで3回目の（エ～この次期に今更?）が出ました・・・先日のガイアの夜明けでは再建に向けて努力している内容の放送です・・稲盛氏を以ってしても手ごわすぎますね・・JALは・・恐るべき体質ですよね・・余談ですが・・あまり知られていないのですが・・・航空機の操縦には機種ごとに操縦免許が必要なんですね・・・B747とA380では別々の操縦免許が必要だし、同じボーイング社製の機種でも、B747とB777では別の操縦免許が必要となるのです・・航空業界で、乗務員のストライキが高い闘争力を持つ背景にはこのような制度があるわけなんですね・・本当はオフレコの話ですが・・もう無くなるので書きますが・・ジャンボ機には操縦席が２箇所あり、左右どちらの操縦席からでも同じ操縦ができるのです・・原則としては、機長が左、副操縦士は右の操縦席に座ることになっていますが・・、どちらに座っても操縦できる内容が変わるわけではないのですね・・このことは、他の交通機関と異なり、航空機では副操縦士は機長と同じ権限を行使できるとともに、運行上も同じ責任を負い、機長に万一の事態が発生した場合は直ちにその役割を全面的に引き受けなければならないということを意味します・・パイロットは風邪薬を服用するだけでも乗務できないし、機長と副操縦士は、飛行中に２人揃って食中毒になる事態を避けるため、フライト前には食事も決して同じものを摂らないのです・・航空業界では、副操縦士は常に機長と同じ覚悟で乗務し、乗客の安全を直接支えているのです・・で・・高コスト体質のJALは・・ジャンボ機を手放すことしか生き残りは無い!と判断した・・稲盛さんの判断は流石ですね・・・私がJALに乗らない理由は・・私は若かりし頃･･･成田からJALでハワイ便に搭乗した際・・出発が20分ほど遅れました・・・アナウンスでは･･･（タイヤの駆動部分の再点検）という話でしたが・・機内の窓から見てると・・黒塗りのハイヤーが乗り付けて・・当時の運輸大臣の石原さん（東京都知事）が乗り込みました・・・政治家の遅刻でフライト時間を変更されたのが本当の理由でした・・それ以来私は・・JALには縁が無いのですが・・稲盛さんが会長職の間はJALを利用することに決めました・・どんな不愉快なことがあってもJALに乗ります！

  2011.02.13

• 元銀行員の京都の雪景色は・・・

  馴染みの女将さんからのお誘いで京都の馴染みの旅館に行ってました・・手入れの行き届いた庭で（雪景色）を観て・・清清しい気持ちになりました・・命の洗濯ですね・・私はこの庭園で鯉に餌を上げるのが実は好きです・・女将との会話ですが・・（淡水魚の鯉は今国産の鯉より・・ブラジルから空輸されているそうです鯉はデリケートな魚なので昔は空輸されても7割ほど死んでいたといいます・・この事態を回避する為に・・奈良の鯉問屋さんが試しに空輸される鯉の水槽に1割の割合でピラニアを入れて空輸したのだそうです・・どうせ空輸されても7割死ぬのだから・・と常識を壊した発想で試したそうです・・なんと・・ピラニアにいつ食べられてしまうかという恐怖で鯉は一瞬も油断できませんから・・ブラジルからの長旅の間・・鯉の生命力を維持させ・・ほぼ9割の鯉が死なずに空輸されているのだそうです・・）ニコニコしながら女将がそんな話をしてくれました・・・京都が何故日本で一番風情があるのか？老舗が老舗で何百年と生き残れるのか？女将はこの旅館の屈指の名君ですね・・・

  2011.02.12

• 元銀行員の4月1日を境に・・・

  私は民放番組を基本的には観ませんが・・昨晩の池上さんの（税金）の話は興味がありましたので録画して観ました・パナのビエラリンクは不便なことにCMカット録画が出来ないので不便ですが・・30秒スキップ機能がついていますので・・CM時間は大体3分ですから・・6回押すとストレスフリーで民放でも観れるのです・・この番組のいいところは（社会人で常識的な知識を持ち合わせている人なら）充分理解できるように・詳しく解説してくれますよね・・で・・・観終わった感想を書きます・・・民主党による「富の再配分」の錦の旗印のもとに、とうとう相続税にも大幅にメスが入りましたよね・・相続税の課税対象となる人は、年間に亡くなった方のうち約４％でしたが・・今回の税制改正でこの数字が６％程度に増やされることになりそうです・・相続税の計算は、亡くなった方の「相続財産」が「基礎控除」という一定の控除額を超えた部分に課税されます・・・今回の税制改正大綱では、その「基礎控除」が4割減らされました・・夫が亡くなり、相続人が妻と子供2人の一般的なケースで考えて見ますと・・・3月31日までに夫が亡くなった場合、「基礎控除」は、5,000万円+1,000万円×法定相続人の数（3人）＝「8,000万円」ですが、たったの一日違いで・・4月1日以降に亡くなった場合、「基礎控除」は、3,000万円+600万円×法定相続人の数（3人）＝「4,800万円」となります・・なんと、4月1日を境に、相続税の対象となる額が差し引きで3,200万円も増えてしまうのですね・・（死ぬなら3月31日）ですね（笑）・・その上、生命保険金に対する控除も減額されたり、課税所得が1億円超の場合の税率までアップされたり・・ですね・・今回の改正で私個人が問題と感じるのは・・・国は相続税の算出方法を根本的に変えるのなら私は問題ないと考えますが・・問題なのは・・算出方法でなく、安直に「金額をいじる」という方法を選んだことに尽きます・・この愚策に対抗する方法は・・さて、この4月1日を見据えて、顧問税理士と対策を練る募りです・・とにもかくにも、早めに相続税対策をとることが必要になりました・・今回の税制改正、これまであまり相続税の心配がなかった方や過去に試算をしたことがある方でも、4月1日を境に課税の対象となってしまう可能性や、見込んでいたよりも納税額が増える可能性が出てきました・・過去に行った相続税の試算をやり直します・・・生前贈与などを活用して準備しておきます・・自分の経営する法人会社は昨年（増資）で対策済みです・・今回は個人ですね・・・できることは、少しでも早く情報をつかみ、対策をとることですから・・民主党は=官僚は中途半端な子ども手当てや法人税減税との引き換えに、所得税と相続税は増税することになる!というのが結論ですが・・今後もこの増税の流れが加速していくと思われます・・・で・・・我々個人は粛々と対策を練るだけですね・・本当に期待を裏切るどころか・・騙されましたね・・と考えると何だか哀れな政党に見えてきました・・・民主党ですね・・・ある意味すごいですよね？

  2011.02.10

• 元銀行員の「柔軟」であることは、「新しさ」の象徴ですね？

  昨日インフルエンザから復帰したは営業君二人を引き連れ・・3人で昼食を食べました・・月に一度くらいはこうして一緒に食事をしたいのですが・・お互いに・・そんな時間は無いですから・・実際は半年に一度くらいですか・・三十代の営業君と話をしていると（幼さ）の中に感じる何かを発見します・・（柔軟さ）なんですね・・「柔軟」であることは、「新しさ」の象徴ですから・・「柔軟」であるということは、 それだけ「自由度が広い」ということですよね・・ 例えば水で考えると、氷は固体ですから、「固く」なります・・ 水は液体ですから、氷よりは「柔らかい」のですね・・ 水と氷を比べた場合、より自由度が広いのはどちらかと言えば、 誰が見ても明らかですよね・・・ 同様に、水と水蒸気というか、空気を比べた場合、 どちらがより自由度が広いのかは、これまた明白です・・・ 水は腐ることもありますが、空気が腐ることはありませんから・・ 空気は「柔軟」という概念で捉えきれないほど、 自由度が広く、常に新鮮で、高いエネルギーを保っているのですね・・そして・・自分の51歳という年齢から来る・・「古くて、固くなってしまった部分」にフォーカスして楽しんでいます・・・ 何故、私はその「古くて、固い」ものを今も大事に持っているのでしょうか？と・・・「良い・悪い」はありませんが、 新しいものほど、エネルギーが高いような気がします・・・ 自分の中にある「固さ」を手放して、 改めて自分に・・「柔軟さ」を取り入れる為・・時々営業君と昼食を供にします・・ 自分に「柔軟さ」が生まれた時、 それが新しいものを取り入れ、エネルギーが高まった気分になります・・年を重ねると（感動）が少なくなりますから・・

  2011.02.09

• 元銀行員の水の入ったバケツに１日浸しておけばOKだとか・・

  大相撲で携帯の削除した力士のメールがプロの手により復元されて話題になっていますが・・弊社のJCADのオペレーターの姫っこは・・パソコンのシステムからマシンを作成していたプロですので聞きました・・機械関係に疎い私でも・・　まさか「ごみ箱」にアイコンを移動しただけで、ファイルの削除をしたと思っておられる方は今頃いないと思いますが・・・　「ごみ箱」のフォルダを開けて、「元に戻す」で、元に戻ります・・・　「ごみ箱を空にする」あるいは「ごみ箱の個々のファイルを削除する」で、一応ファイルは削除されたことになりますが・・・　ごみ箱からも削除してしまったファイルでも復元することが可能なんですね・・　「ファイル復元ソフト」というのがありますから・・削除してしまったファイルを作り直している、というわけではないのだそうで・・ファイルの削除というのはWindows上からファイルを見えなくしているだけで、内部的にファイルは残っています・・・　ファイルを削除した直後なら、ほぼ１００％復旧できるとのこと・・・　理屈を聞くと簡単です・・　ファイルを削除するということは、Windowsのシステム的には、そのファイルが使っていたスペースが自由に使われるということになりますから・・　よって、そのファイルのあった場所に、何か別のファイルが保存されることになりますよね・・　削除したファイルの実態のある場所に、別のファイルが保存されてしまうと、ファイルを復元することができなくなってしまいます・・・　誤って消去したファイルを復元したい場合は、「できるだけ早く」ファイル復元ソフトによりファイルを復元することが大切だとか・・　素人なら、この程度ですが彼女なら・・・　ＨＤＤなりＦＤの物理的データを解析し、ファイルのあった場所に、他のファイルにより上書きされていない部分をつなぎあわせて、全く上書きされていなければ、元のファイルを完全に復元することができますし、一部しか上書きされていなければ、その部分を除いて元のファイルを復元することができるのだそうですが・・・　ＨＤＤのファイルが復元できる・・ということは、ＨＤＤのついたパソコンを、安易に廃棄することは危険ですよね・・　ファイル完全削除ソフトというソフトがあるのだそうです・・　無意味な文字列を書き込んだりして完全にファイルを抹消してくれるそうです・・　　　完全廃棄する前に、押収されて、専門家によって解析されれば、よほど前に削除したファイルでもない限り復元されてしまわれそうです・・　手っ取り早いのは、削除せずに、サイズの大きめのダミーのファイルを読込んで、上書きしてしまうのが効果的だそうです・・　誤って「上書きした」ファイルの復元は難しいとの事です・・で・・姫っこに聞きました・・（そんな面倒なことしないで・・パソコンの廃棄をするのはどうしたらいいの?）と貴意いてみました・・・答えが返ってきました・・（社長・・少々乱暴ですが・・・自分で、コンピュータを開け、ＨＤＤを取出し、金槌でたたきつぶして、水の入ったバケツに１日浸しておけばOKです）との回答を得ました・・専門の業者さんには申し訳ありませんが・・HDDは（水）に浸すとデータは復元できないそうです・・・

  2011.02.08

• 元銀行員のマクドナルドとモスバーガーですか？

  営業会議が・・・インフルエンザで営業君が2名休暇中の為・・本日は中止でしたが・・有料メールで久しぶりに・・企業分析の話をしていたので・・勉強していました・・抜粋します・・マクドナルドとモスバーガーまず利益率をチェックします。売上高総利益率はマクドナルド17.0％、モスバーガー46.2％と2社の間には29.2％の大きな差があります。一方、売上高営業利益率はマクドナルド4.8％、モスバーガー3.8％で、2社の差はわずか1％しかありません。これは売上高原価率の違いが影響しています（マクドナルドは83.0％、モスバーガーは53.8％）ここからは専門用語が続きますので・・割愛します・・結論を書くと・・マクドナルドは主に直営店運営、モスバーガーは主にフランチャイズ店運営をしているということです・・・・・ 　この運営形態の違いが把握できると、経営指標の違いが見えてきます。運営形態の違いを念頭に置きながら、両社の経営指標を再度見比べると・・・ 　まず固定比率ですね・・マクドナルドは主に直営店運営なので、店舗をマクドナルド自身が保有しているため、固定比率が高くなります・・逆にモスバーガーの店舗はフランチャイズのオーナーが保有しているので、固定比率は低くなります・・ 　売上高原価率、売上高総利益率の違いを見てみます。マクドナルドは、直営店運営が主ですので、ハンバーガーなどの食材費に加えて、店舗で働いている人の人件費は売上原価に含まれることになります。それに対してモスバーガーは、ハンバーガーの食材をフランチャイズのオーナーに販売しているので、売上原価は食材費が中心になります。その結果、マクドナルドとモスバーガーの売上高原価率と売上高総利益率に大きな差が出ているのですね・・ 　マクドナルドとモスバーガーの分析を通じて、同業種でもビジネスモデルの違いが経営指標に影響を与えるということを理解できました・・露出は多いですが・・・・マクド（関西はこう呼びます）マック（従兄弟は関東に住んでます・・こう呼びますね）与太話はこのくらいで・・マクドは社長自ら広告塔になってアピールしていますが・・・モスは堅強な財務体質を持っていますよね？月曜の朝からいい勉強になりました！

  2011.02.07

• 元銀行員の子供手当てですが・・

  小春日和を感じさせる暖かさに四国はなりました・・・地元のシティーホテルで・・中華料理を久しぶりに食しました・・私も家内も小食になり・・中華を食べると胃がもたれるのですが・・（フカヒレ食膳）という・・料理長の考えた（医食同源）のメニューがある！という・・DMをホテルより頂いてましたので・・美味しかったですね・・会計を済ませ・・外に出ると・・気分の悪い看板が見えました・・大型紳士服店ですね・・（イージーオーダースーツ）1万3千円・・子供手当ての金額で国産服地が・・その瞬間目をそらせ・・見ないことにしました・・（子供手当て）には随分経営者としても泣かされています・・スタッフの家族構成により貰える方と貰えない方がいるからですね・・この件は別件にしても・・経済の沈滞がここ数年顕在化していますが・・私見ですが・・国民に金を使わせたければ、国民から将来の不安を取り除くことしかないと思うのですね・・年金の仕組みを整え、財政を安定化させ、公教育を 立て直して、塾や私学に頼らず子どもを安心して育てられる環境を作ることこそ政府の役割だと思うのです・・それをせずに国民に金をば らまくのは品が無さ過ぎませんかね？百歩譲ってですよ・・日本では過去20年、本当は徐々に退場すべきモノやサービスが、手厚い政府の保護や様々な規制によって温存され、そのこと が、新しいモノやサービスを生みだす活力を奪ってきたのですね・・その結果として、今、供給過多、需要不足が起きているだけなんですね・・話を簡単にすると・・統計上の｢名目｣成長を増やさないと（お金を使わない！）のですね・・「名目」か「実質」かは、見かけの数字上どうか(名目)、物価の動きを勘案するとどうか(実質)の違いだけですから・・・例えば去年も 今年も同じ30万円の月給だとしませんか・・この間物価が1割下がったとすると、名目賃金は同じだが、実質賃金は1割増しです・・逆に物価が1割上がったとすると、名目賃金は変わらず、実質賃金は1割減ということになります・・経済学者や政府は・・（実質）を謳いますが違うのですね・・実際に経営してスタッフさんに賃金をお支払いしてると生身の経済がわかりますから・・本質的に経済の動向を表わすの は｢実質｣統計だと思っている政府は、物価が下がり続ければ、経済規模や給料が名目変わらなくても、実質統計上では、 それぞれの数字がどんどん増えているという結果になるから・・インフレが怖いのですね・・これは実感にそぐわない話なんですね・・やはり、目に見える給料明細の数字が増えてこそ、｢ああ手取りが増えた｣という実感が湧く のですね・・こうして考えると、国民心理上大切なのは、統計上の｢実質｣成長ではなくて、目の前の数字が本当に増えていく 「名目」成長しかないのです・・インフレがいいのです・・私の所得税や住民税は来年から半分以上税金になりますが・・・私は構いません・・・どんどん金持ちからお金を取ればいいのです・・消費税も上げればいいのです・・だけど・・・（現金のバラマキ）はダメでしょう・・国家がすることですか？予算が成立しないで・・（子供手当て法案）が廃案になることを切望します・・

  2011.02.05

• 元銀行員の「組織」で仕事をする業界と、「人」で仕事をする業界と、「商品」で仕事をする業界

  元銀行員としての私は、保険や証券は金融業界だとは考えていない!というと語弊があるようですが・・（畑）が違う!と感じています・・それなりに組織風土・ビジネス手法が違うからなんですね・・・銀行は「組織」で仕事をし証券は「人」で仕事をし保険は「商品」で仕事をしている　ような気がします例えば、銀行では、一人だけで融資決定はできませんから・・・まるで「自分ひとりでお金を貸すような仕草をする行員がいたとしても絶対に一人で融資することはありませんし・・・支店長の独断で融資を行うこともできませんから・・」いわゆる「稟議書（りんぎしょ）」の押印欄（決裁欄）にはたくさん（複数）の人のハンコが必要なんですね・・もし、一人のハンコだけで融資が行われていたとしたら、まず内部監査で指摘されてしまいますから・・反面的に・・お付き合いをしてると感じるのですが・・証券会社の基本は「人」なんですね・・その取扱商品は、株式であったり、国債などの債券はすべて市場（マーケット）がありますよね・・証券会社はある意味ブローカー（売買の仲介をする人）ですから・・商品は単一価格なので、後はそれを媒介する「人」の器量とかセンスに大きく左右されます・・マーケットで名前の知れた（証券マン）たちは早々と転職して（他社へ引き抜かれて）いる現状を見るとやはり人ですよね・・証券会社の社員に（終身雇用）を求める営業マンはごく少数だと私は思いますし・・野*証券は別ですが・・大学の同級生の10名ほどが証券会社に就職しましたが・・51歳になった現在私の知りえる範囲で・・10名すべてが転職するか他の証券会社で働いていますから・・保険会社の基本は「商品」ですよね・・証券会社のことを「元受」とか「メーカー」とも言います銀行や証券と違い「媒介・仲介」機能よりも自らが商品を製造（開発）して売るという色彩が強いですから・・主契約に特約をくっつけることにより、他社と派違う独自性を作り出しながら、片方で他社の類似品を作っていくという特徴がありますし・・何より・・金融と呼べない理由は保険業界には代理店という制度があるからですね・・金融にも種類があります・・「組織」で仕事をする業界と、「人」で仕事をする業界と、「商品」で仕事をする業界としての微妙な違いがそこにはあります自分の経営する会社は・・言い換えれば中小企業は・・製造会社は（組織）で・・販売会社は・・やはり（人）のような気がします・・早く・・・（商品）と胸を張れる販売会社になりたいものですが・・・それは・・私のミッション（使命）ではないように思いますので・・なれないでしょう・・・

  2011.02.04

• 元銀行員の過去の残業代の未払い」が問題となっているので・・

  顧問弁護士のイソ弁君から資料を貰いました・・弊社も対応をしなければなりませんから・・抜粋して記載します・・お役に立てれば幸いです・・質問（会社や社員個人に生じる税務上の諸問題を把握しておきたいと思いますので、この点につきご教示ください。）回答（「一時金として支払う」か「過去に遡り給与を修正して支払う」かによって会社や社員の事務処理が違ってきますので、以下では2つの場合に分けて説明します。）1. 一時金として支払う場合 　これは、過去の労働の対価としての精算には違いはありませんが、一定の額を損害賠償金的に支払う方法です。 法人税法上の取扱い賞与を支払った場合と同様、支払った月の属する期の損金となります。 所得税法上の取扱い賞与として取り扱われますので、支払いを受けた年度の給与所得となります。また、差引かれた源泉所得税は、過去の残業代を支払った月の翌月10日までに納付する必要があります。ただし、翌年度の住民税の負担が、通常年度に比べて大きくなることにも留意しておいて下さい。 2. 過去に遡り給与を修正して支払う場合 　これは、過去の残業代の後払いとして、給与の不足分を支払う方法です。 法人税法上の取扱い過去の事業年度の損益修正は必要なく、支払った月の属する期の損金となります。 所得税法上の取扱い契約等により支給日が定められている給与等に該当するため、過年度分の給与所得として修正する必要が出てきます。会社としては、過去の年末調整をやり直す必要が生じますので、源泉徴収票や給与支払報告書を再提出しなければなりません。また、社員が確定申告をしていた場合には、修正申告する旨を通知する必要もあります。なお、年末調整のやり直しに伴い発生する税額は、過去の残業代の支払いを行った月の翌月10日までに納付する必要があります。 終了・・・悩ましき問題は・・・何年間遡るかの問題ですね・・対策をします！

  2011.02.03

• 元銀行員の確定申告の時期ですか？

  2月にはいると・・毎年数名の方が・・有給休暇の申請をします・・理由は・・確定申告して・・税金の還付を受ける為なんですね・・その人たちは・・弊社の（年末調整）を受けませんのでわかるのですが・・顧問税理士君から弊社宛に・・・昨日・・サービスで毎年確定申告の対象者の方へ・・・というマニュアルを送付してくれます・・PDFファイルで送られてくるので総務のお局に（これ・・今年の分だよ・・）と手渡しました・・（社長・・確定申告って・どうして年末調整で済ませないで・・それでも混雑している会場へ行って還付申告するって割に合うのですか?）と聞いてきました・・確かに・・一理ある・けど・・個人の自由ですから・・（納税意識の高まり）っていう部分ではいいのでは？と感じています・・顧問君から送付されたリストを簡単に紹介します・・お役に立てればと感じています・・平成22年分の所得税還付申告が1/1～始まりました。対象者は、申告義務はありませんが、申告すれば税金が還付される人です。ちなみに、申告義務がる人の還付申告書については、2/16～3/15までの間に提出することになります。給与所得者で確定申告義務のある人まず、確定申告義務がある人を確認したいと思います。１、給与が2,000万円超の人２、1ヶ所給与だが、給与以外の所得が20万円超ある人３、2ヶ所給与の人４、同族会社の役員やその親族などで、その同族会社から給与のほかに、貸付金　の利子、店舗・工場などの賃貸料、機械・器具の使用料などの支払を受けた人■給与所得者で確定申告すれば税金が戻る人次に、確定申告義務はありませんが、還付申告すれば税金が戻る人を確認したいと思います。１、初めて住宅ローン控除を受ける人２、年末調整において扶養親族・保険料控除などに不足があった人３、医療費控除を受ける人４、寄附金控除を受ける人５、災害や盗難、横領により住宅や家財などの資産に受けた損害について　雑損控除を受ける人６、株式等の譲渡損を繰越たい人７、配当控除を受けたい人　など副業収入を会社に知られたくないとき給料のほかに不動産収入や株式収入などがある場合で会社に他の所得があることを知られたくないとき、どうすればいいのでしょうか？給料から特別徴収で住民税が天引きされている会社の場合、役所から前年分の所得に応じた住民税額の明細が５月に届きますので、これで会社に給料以外の所得があるかどうかがわかってしまいます。もし、副業収入があることを知られたくないのであれば、確定申告書第二表「住民税に関する事項」において、必ず「自分で納付」にチェックしてください。そうすれば、給料分は会社から天引き、副業分は自分で納付することになります。副業収入を会社に知られたくないとき・・って言う項目を・・社長である私に送付する・・顧問税理士は・・ちなみに私の高校と大学の後輩ですから・・茶目っ気があると思いませんか？

  2011.02.02

• 元銀行員の消費税のカラクリって？

  誰も書かないし言わないので書かせて頂きます・・実は弊社も昨年より韓国のお取引先様に輸出をしております・・そして・・私も輸出するまで知らないことでした・・現在消費税は4％の国税と1％の地方税とで成っています・・徴収はすべて税務署など国の機関が行い、精算の上、地方消費税分を各都道府県に払い込む手順というのが普通ですが・・・消費税は、国税のあらゆる税目の中で、最も滞納が多い税金なんですね・・2008年度に新しく発生した国税の滞納額は、 全税目で約8988億円、対前年度比で1.8％増加しました・・このうち消費税は約4118億円で対前年度比3.4％増、滞納額全体の45.8％を占めているのです・・そして・・輸出企業は輸出する商品や商品を製造するための部品等を仕入れた際、すでにその対価とともに消費税分の金額 を支払い済みだという形になっているのですね・・・仕入れた商品やこれを材料に組み立てた製品を国内で販売する場合は、消費者から受け取る消費税分から仕入れのた めに支払った消費税分を差し引いて納税するのが普通ですよね？つまりは｢仕入れ税額控除｣だが、輸出の場合はゼロ税率が適用されることになるのです・・とすれば輸出企業が仕入れのために支払った(という形になっている)消費税分はほとんど還付されてくる。2008年度に おける消費税の還付総額は約6兆6700億円だとか・・この金額は同年度の消費税収16兆9829億円の約40％に相当していますが・・・多額の還付金を得たのは、トヨ＊自動車、ソ＊ー、本田＊研工業、日産＊動車、キャ＊ン、マ＊ダ等の輸出企業です・・ 主要十社の還付金の総額は約1兆1450億円で、全体の約30％近くを占めてるのですね・・今日、財界は法人税率引き下げの大合唱を行っていますよね・・すでに、平成10年度、11年度と二年連続して法人税の 大幅減税が行われてますから・・理由は・・・法人税減税による税収減を消費税の税率引き上げによって賄おうというのですね・・財界は、消費税の税率引き上げに固執するのか理解できました・・消費税の税率をいくら引き上げても痛痒を 感じないからですね・・しかも、輸出戻し税制度により消費税をまったく納め ないばかりか巨額の還付を受けるからですね・・還付金は税率が上がれば上がるほど大きくなる仕組みなんですね・・輸出してみて初めて知ったことです・・しかし・・昨日のテレ朝の（タックル）をユーチューブで観ましたが・・現職の官僚が税金で給与を受け取りながら・・・国家体制を批判する国賊が出演する国・・日本・・どうでもいいから・・消費税を上げて（子供手当て）をなくして欲しい！と痛感した次第です・・

  2011.02.01

• 元銀行員の勝ちすぎないことが大事ですね・・

  朝一番からクレームの対応に追われていました・・で・・こんなこと考えました・・会社が少しずつ大きくなると比例してクレームも多くなりますよね・・・当然です・・古今東西を問わずあまり勝ちすぎて結局最後は滅亡したり破綻した人や会社は多いですから・・・ 「この世をば　わが世とぞ思う　望月の　欠けたることの　なしと　思えば」 菅原道真の句といわれるが平家の勢いが現れている句ですよね・・ しかしあっけない幕切れで滅亡しました・・・ 一代で、しかも短期間で会社を大きくし英雄視され、マスコミやメディアに持ち上げられたが線香花火のように散ったり退場していった経営者も多いと思います・・・先日の林原の件以来・・・ 勝ちすぎはどうもよくないな・・と感じ出しました・・ どんなに謙虚だった人でも勝ちすぎるとつい自分の実力のなせる業と勘違いしてしまうからです・・・・ 地味にコツコツ、振り返ってみればこんなに成長したという姿がいいのではないでしょうか？ ちょっぴり成長したなら踊り場で自己啓発し、自己研鑽に励む・・・今弊社はその時期ではないのか？クレームを頂きそう感じました・・・ 「勝ちすぎた勝因は次の敗因を生む」という言葉を思い出しました・・クレームも（気付き）を与えてくれます・・ありがたい事です・・真摯に対応致します！

  2011.01.31

• 元銀行員の頼まれ事は、基本的に有り難く受ける・・ですね・

  近場の温泉への一泊旅行へ行ってました・・道後温泉ですね・・今年の寒さは露天の温泉は無理でした・・でも・・四国でも有名な温泉旅館でしたが・・個人的私見ですが・・風情が無いですね・・歴史はあるのでしょうが・・やっぱり京都ですね・・この小旅行は家内に頼まれて引き受けました・・で・・考えてみました・・個人的なこだわりとして・・「頼まれ事は、基本的に有り難く受ける」と言うことを心がけています・・しかし「頼まれ事」なら、なんでもかんでも引き受けるべきではないのですね・・・ここから先は・・・(経営者としての私個人の私見)として書かせて頂きます・・最近と巷間で・・多くなりましたよね？昨年6月の（金融規制）で・・サラ金から借りれない人が多発していますから・・よく相談も受けますが・・「保証人の依頼」や「借金の申し込み」などの場合は、あなたではなく、【あなたのお金】に用事があるのではないでしょうか？私は相談した人に必ず聞くようにしています・・・その「頼まれ事」は、あなたにしか出来ないことですか？と・・・それを見分けることが大切な視点になるのですね・・よく言われるように、相手が「お金」に困っている場合は、「貸す」のではなく、自分の出来る範囲で「上げる」つもりで渡すことといわれますよね・・それを返してもらおうと想うから苦しくなるのですね・・借金の穴埋めの為に、お金を借りに来ているような人にとっては、そのお金は一時しのぎの麻薬なんですね・・・お金の効果が切れれば、また同じことを繰り返すだけですね元貧乏人に生まれた私から見れば・・・借金が出来るのは、まだ余裕がある証拠なんです・・・厳しいように聞こえるかもしれませんが、自己破産などで、その人がどうしようもなくなった時に生活に必要なお金を「差し上げる」方が、同じお金でも活きた使い方が出来ると私は思います・・・あなたの元に、借金の申し込みがあったり、気が進まない保証人の依頼があるということは、あなたの中にある「同情心」が、その現象を呼び寄せているのだと想いますね・・「同情心」は、「自分は良い人と想われたい」と言う想い、「良い人でないと価値がない」と言う恐れから生まれます・・「同情するなら、金をくれ！」と言う言葉はけだし名言だと思います・・あなたの「同情心」が、お金を出さざるを得ないような状況を自ら招きよせ、お金で「良い人」という看板を買うことになるのですから・・私も齢50歳を超え・・弊社のスタッフ間の金銭問題も耳にしますから・・こんな話を書かせて頂きました・・（いい人）って・・もう一度考えてみて下さい・・

  2011.01.30

• 元銀行員の消費者の方を向いていない企業は淘汰されるという時代かな？

  昨日の訪問者が1400カウントしており・・正直驚いています・・私の稚拙な駄文はそんなに多くの訪問をされると実は・・困惑するのですね・経営も同じです・・経営者が（売り上げ）を上げることは簡単です！もちろん（粗利）も確保しつつです・・・しかし・・傭兵を使わないと出来ないのが難点ですが・・・悩ましい問題ですよね？意味が理解できないと思いますので・・最近の卑近な例ですが・・【ソニー】は赤字になっているＴＶ部門を立て直す為に、液晶ＴＶは徐々に自社製造を止め外注に出すと言われていますが、これでは名前はソニー製でも中身はサムスンやＬＧ電子、乃至はもっと名前の知られていない中国・台湾等のメーカーという事もあり得、それならあえて高いソニー製のＴＶを買う必要はなくなりますよね？そして、もっと重大なことは今までのソニー神話が崩壊することもあり得るということです・・・品質と言えばソニーと言われていた黄金時代がありましたが、今回の外注で仮に大規模な欠陥が見つかった場合、ソニーブランドは崩壊します・・一般にソニー＝ソニー製と思っていたものが、実は名も知らない台湾・中国製とわかれば、消費者は二度と高いソニー製品など買わないと思うのですが・・何故・・・プレス発表したのでしょうか？意図が理解できません・・超高級紳士服メーカーである【ブリオーニ】でも、昔からの超高級素材でのスーツ生産を止め、安価な素材でスーツ・ワイシャツを作りだしていますが、これでは昔からのファンは逃げ出すと思います・・何十万円もするスーツ（中には１００万円を超えますが）を着るファンは、昔からの変わらない素材を楽しみにしているわけであり、たとえ１０万円高くても素材さえよければ満足して購入するものなのですね・・私見ですが・・日本では銀座に一番館という紳士服メーカーがあり、ここではスーツ一着１００万円以上するとのことですが、品質は昔から変わらず、結果ファンも昔から続いているとのことで、これなどは、まさに今、求められているビジネスモデルだと私は思います！消費者の方を向いていない企業は淘汰されるという時代が来ています・・昨日の林原の件ですが・・・社長と専務が辞任しました・・本当に素晴らしい会社ですから・・原点回帰で・・生き残って欲しいと感じます・・

  2011.01.28

• 元銀行員の林原の倒産はショックですね・・

  岡山県の株式会社林原およびグループ４社が、事業再生ADR（裁判外紛争解決手続き）を提出しました・・林原は株式を公開しない親族経営というところは、例えばサントリーと同じであるが・・私は長男の出身大学の所在地の企業で・・何度も訪問させていただいています・・入社試験は無く、社員はほぼ全員、地元岡山での縁故採用なんですね・・株式を公開しない、そこそこの規模の企業というのは、うまくいっているなら、事業内容そのものに信念を持っている経営者にとっては理想的なものなんですね・・何と言っても、投資家の顔色をいちいちうかがわずに済むからなんですね・・普通、投資家は、「この会社は世のためになるので、自分は儲からなくても、人々のために資金を提供しよう」なんてことは思っていないからなんですね・・林原は営利企業であると同時に、人類の幸福のために奉仕するという崇高な理念で運営されていた会社です・・残念です・・

  2011.01.27

• 元銀行員の節税を行わないのが節税になる時代ですか？

  「節税」は止めましょう・・というのは・・節税を行わないのが節税になる時代になりました・・制限なしの給与所得控除は今年が最後になりましたよね？主たる理由は・・・会計基準と法人税法は完全には一致していないからですね・・それは、法人税法は税金を取ることが目的だからなんですね・・ですから・・私はもう意味のない（節税）は止めています・・・巷菅囁かれている・・4年落ちの中古ベンツを買ったら1年で経費に落ちる!の類の話ですが・・・・確かに・・・中古のベンツを500万円で買ったら、1年間で500万円の損金 を算入できる!という話ですが・・・確かに・・・この場合、40％の200万円の節税効果があります・・が・・ただし、会社から500万円を持ちだしているのですね・・更には・・・ご存じない方が多いのですが・・車は、期首に買わないとあまり意味がないのですね・・減価償却費は使用期間に応じて 計上されるからです・・期中に使用を開始した自動車の減価償却費は、１２ヶ月うち、使用開始後の月数で按分した金額しか計上できないのですね・・たとえば、3月決算の会社の場合、3月に｢今期儲かった！決算どうしよう？そうだ、確か何かの本で節税できると書いてたから・・ベンツでも買いに行こう！｣と思っても、 12分の1しか落とすことができないのですね・・そんな見も蓋も無い話なんです・・実は・・社労士さんに教えられて・・補助金を国から受けるとします・・・国から受け取った補助金は益金算入されますから・・これまた税金が掛かります・・こういう具合ですから・・簡単に（節税もどき）の話として成立する話は・・次の三つの条件をすべて満たすものですから・・1.　課税の繰り延べではなく、永久に税負担が減少するもの2.　会社が余計な支出をしなくていいもの3.　会社の損益計算書に損失が計上されないものと三つの条件が合致する方法は私は（無い!）と思いますね・・本業で頑張り・・利益が沢山出たら（節税）を考えるのが筋で・・そんなに税金が掛からないほどの利益なら・・（場所代）として・・税金は納める方が気分はらくだと思います・・そんなに難しく考えないで・・（払うものを払わなければ入るものも入ってこない!）ぐらいの金銭哲学を・・・（会社のお金）に関しては持つことも大事なような気がします・・

  2011.01.26

• 元銀行員の時代が変われば評価も変わる？

  時代が変われば評価も変わる・・ということを学びました・・部長から送られたある方のブログらしいですが・・源義経が卑怯だと言われていたことを知っているかな？というタイトルでした・・私の好きな武将の一人です・・内容は・・壇ノ浦の戦いで義経率いる源氏側は勝利したが、それはとても卑怯だったという話です・・・「古来、海上の戦いにおいては、水夫は弓矢では狙わないというルールがあったそうだ。特に西日本の戦いでは海上戦が多かったので、お互いの水夫は狙わないことにしていた。水夫が殺されるかもしれないということになれば、戦争の手伝いをしてくれないからね。ところが、東人（あづまびと）の義経たちにはそんな常識やルールがない。だから接近したら、鎧もつけていない水夫達を狙い撃ちにした。その結果、船を操る人間がいなくなって船が次々に衝突して、あっという間に平家の武士達は討ち取られた。その時、口々に平家の諸将は、義経、卑怯なり、と叫んだという話です・・・織田信長という人も、随分卑怯呼ばわりされているという話ですね・・「戦国時代というのは、大体１００年くらい続いたんだが、その前期や中期の戦いは随分のんびりしたものだったらしい。各地の豪族達が抱えている兵隊は、自分達の領土の百姓達だったので、春と秋には、戦争をしないことになっていた。何しろ、食料がなければ戦なんて出来るわけがない。だから、お互いに春の田植えと秋の稲刈りのときは戦いを避けていたんだね。ところが、信長という人物は、楽市楽座を興し、自由に経済を動かすことにより、銭で雇うことの出来る兵隊を作り上げたんだ。そうなると、春も秋も関係なく、相手を攻めることが出来る。攻められた方はたまったもんじゃない。本来戦争をしたくない時期に、信長が攻めてくるんだ。浅井長政なんかも、そのやり方に、信長卑怯なり、と叫んだという記録があるらしいという話です・・・この序章の後に中国の今の躍進ぶりを・・こう諭します・・中国という国は【違うルール】で戦っているから今は強い！と・・・例えば、サッカーで手を使っていいのはキーパーだけだが、他の選手も手を使っていいよ、という【違うルール】で試合をして、勝っている！と解説します・・・・「一般的に資本主義国家は自由主義を標榜しているので、コストが高い。例えば社会保障制度や基本的人権の尊重や言論の自由を維持するために高いコストを必要とする。違法行為があれば裁判が開かれ、結果によっては高い賠償金を支払わなければならない。だからそうしたことが起らないように、さまざまな手立てを準備する。自由主義はそういう意味からいえば、不経済な国家システムなんだ。それに対して、中国は資本主義は認めるが、自由主義国家ではないので、そうしたコストを必要としない。国民や社会の不満や不平を無視してでも目的を追求できる」と・・核心を突いた話でした・・で・・私は未だ・・日本でのチャイナフリーは無理かもしれないと思いつつ・・（チャイナフリー）を続けています・・

  2011.01.25

• 元銀行員のパナソニックの経営方針は不可思議な方針ですね・

  最近の松下翁の話を書いていますが・・・私がパナの信者かといえば・・最近そうでもないのですね・・・ここ2年間で更新した白物家電は日立なんですね・・例えば・・洗濯機・・と冷蔵庫と・・保冷庫・・などかな？パナは余分な機能が付きすぎて・・家内は（使いづらい）とはっきりいいますから・・・2年前にブランドをパナソニックに統一したパナソニックの経営方針は不可思議な方針が多いように感じます・・新規の採用で外国人枠を50%に増やしたり・・で・・・パナの会社を調べてみました・・パナソニック(松下)は勝ち組といわれているが、売上高営業利益率は3.5パーセントにすぎないのですね・・もう一つの大好きな会社でもある・・・キャノンは15パーセントをこえていました・・理由は簡単です・・・キャノンはハードは安くしても、消耗品で収益を図る「累積型モデル」で稼いでいるからなんですね・・インク・カートリッジって高いのですが・・、これらで儲けているのですね・・・現在のパナのシステムでは「売り切り型モデル」で売れた時点でビジネスは終わってしまうことが判りました・・・一方もはや・・日本企業とは言えないかも知れませんが・・ソニーはエンターテイメントや金融事業で儲けるようになり、利益から見ればもはや「モノづくり」の会社ではなくなりました・・私見ですが・・・「売り切り型モデル」では収益が安定しないと私は感じています・・　会社は主力製品もかならず寿命が尽きるときがくるものなんですね・・そのとき会社はどうするか?を経営者は考えるべきなんですね・・出版業界も電子ブックの登場で紙の本で売れない時代がきました・・フィルム会社もデジカメの登場で化粧品分野に進出してきました・・トヨタでクルマが、新日鉄で鉄がなくなるような状況はどの業界でもおこる可能性がありますから・・・でも・・創業時は・・トヨタはもと織機の会社でしたし・・ケータイのノキアはもと紙パルプと長靴の会社でしたから・・・富士通というのはもと銅山で銅の精錬をおこなっており、銅線からモーターをつくり、電気製品会社となり、電話機事業を独立させたのですね・・主力製品がぽっかりなくなる危機はどんなに怖いことかと思うが、どの業界にもおこることなのかもしれないですね・・そんな時代ですから・・かえって面白い時代かも知れませんね？で・・パナソニック頑張れ!って思っています・・

  2011.01.24

• 元銀行員の真の顧客を間違えてはいけないですね？

  本日は製造工場が稼動しているので出勤しています・・自室で・・マインドマップを書きながら・・考えています・・弊社は販売会社でありながら・・5年前から（新規のお取引）を（紹介）以外はお断りしています・・理由は・・・戦略を策定するにあたって、自社の「真の顧客」を見つめ直すことにしたからですね・・弊社は・・元々創業時より・・法人を主たる顧客とし、かつその後財閥系企業の指定業者として・・て事業を拡大し、発展してきた会社なんですね・・・　創業の原点に立ち返ってみると、「真の顧客」は財閥系企業の各操業課様の発注担当者であることに気づいたからなんですね・・・　　5年前までにまで打っていた施策は、電話なり見積もりを依頼された顧客に対して、サービスの差別化を図ろうとしていたんですね・・・そのニーズを考えると、今までの施策がズレてしまっていたことに気付いたのですね・・・　　　「真の顧客」を見誤ると、業績には繋がらないことが判りましたから・・例えば・・私が大好きな京都の旅館は・・3件ほどありますが・・（馴染み客）として認知されれば・・（現金支払い）は断られます・・すべて（掛売り）の世界です・・後に請求書が来て支払ってそれで終了です・・（完全なるリピーター）として認知されれば現金支払いが（野暮）な世界という特異な関係です・・これば一例ですが・・・5年前より・・「真の顧客」を明確にし、何を求めているかを考えるのみに専念しています・・つまり「真のニーズ」を深掘りするのですね・・その上で自社の強みを掛け合わせて策定された戦略で順調に今まで来ています・・・　　実は「戦略のミスは戦術でカバーできない！」のですね・・・自社の「真の顧客」を見誤らずに・・顧客を増やすのが私の（使命＝ミッション）です・・

  2011.01.22

• 元銀行員の今年になって・・過去に遡って本を再読しています・・・

  今年になって・・過去に遡って本を再読しています・・・１０年前なら・・この話は受け入れない自分がいましたが・・何だか・・少しこの人の話の意味の深さを感じています・・・イトーヨーカ堂の創業者が伊藤雅俊という人ということはあまり知られてはいませんが・・「お客さまは来ないもの」「取引をしたくてもお取引先は簡単に応じてくれないもの」「銀行は貸していただけないもの」、そういうないない尽くしから商売ははじまると母に教えられたそうなんですね・・・そう思うからこそ、「ある」ことのありがたさを尊く感じられるのですね・・・創業時には馬車馬のごとく働き・運よく経営が軌道に乗ると・・会社の名前や安定性にひかれて、学校の成績のいい人が入ってくるのだといいます・・そういわれてみれば・・私の場合ですが・・・７年前に分社した弊社の販売会社も・・採用基準の最終学歴をを大卒及び高専専攻科以上として募集をした時・・なんとなく嬉しかったのを思い出しました・・松下幸之助翁もインテリが集まる会社はあまり発展しないといったそうですよね・・「会社は自分の力で作っているのではなく、世間さまにつくっていただいている」と伊藤氏は力説します・・・驕りやお上意識が出てきたら、現場を肌で感じることができずに衰退の道をたどるだろうという・・・感謝の気持ちを忘れてお客が来てくれるのは当たり前だと思い始めると畏れを忘れ、たとえばジュースを薄めるなどの手を抜き始める・・・お上意識をもちはじめると三人称の言葉が多くなり、その人は自分ではないので行動せず、責任もとらなくなると言う・・謙虚で低姿勢をたもつ意味はここにあるのだろうと思います・・今日も一日頑張りましょう！有難う御座います・・・

  2011.01.21

• 元銀行員の水道哲学の簡単な説明ですが・・

  昨日のブログの水道哲学の簡単な説明ですが・・道哲学の話のキッカケは、幸之助翁が、水道がひかれた始めた昭和初頭の夏の暑い日、通りすがりの車夫が暑さしのぎに水道の蛇口に口を近づけて水をおいしそうに飲んでいるのを見た・・周りの人はそれを見て誰もそれを咎めようとしないことから考えついたそうです・・この考えを基に、幸之助翁は昭和5年大阪の中央電気倶楽部に松下電器社員全員を集めて、松下電器が将来に向かって果たしていくべき使命について訴えたのがきっかけですね・・で・・講話として・・「産業人の使命は貧乏の克服である。そのためには物資の生産につぐ生産をもって、富を増大しなければならない。水道の水は加工された値のあるものであるが、道ばたの水道水を通行人が飲んでも咎められることはない。それは、その量が豊富で、安価だからである。産業人の、そして松下電器の真の使命は、物資を水道の水のごとく安価無尽蔵に供給して、この世に楽土を建設することである。」という話が録音されています・・これは有名な話で、パナソニックでは現在も生きている精神ですね・・現在では・・・別の視点もあります・・・「水道哲学は当時としては画期的で立派な考え方だと思うのですが、江戸時代は3億人だった地球の人口が、現在60憶人、やがて90億人に、と爆発的に増えている。90億人の皆が物質の豊富な生活を目指したら地球が３つあっても足りないといわれている。もし、今、松下幸之助さんが生きておられたら、この状況をどう思われるでしょうか？」という類の視点ですね・・私見ですが・・各論で話をするとそうなんですが・・総論では・・１、生産者がいいものを作っていると満足してしまったらおしまい２、わが国の状態だけを見てもう十分に安いと考えたとすれば、それは豊な国の傲慢３、わが国だけを見てものを考える時代ではない。世界全体、人類全体のことを考えんといかん時代４、いいものを生産者の使命だという考えはこれからますます必要になってくる。という解釈をしたら松下翁の真髄を理解できるのだと思います・・

  2011.01.20

• 元銀行員の松下翁の本で気分を変えました・・

  今年出版されました・・尊敬する経営者の一人でもある松下翁の本ですね・・松下幸之助翁の　（成功の金言365）（PHP研究所、2011年1月発行）は、「経営の神様」松下幸之助（1894～1989年）の生の言葉をぎっしりと詰め込んだ一冊でした・・基本中の基本の講話ですが・・琴線に触れる言葉が沢山ありますね・・商売では3年儲かったら1年分は返すという心づもりが大事だと説く際には、尺取り虫を例に出してました・・「尺取り虫は二寸行って一寸戻るではないか、3年儲けて4年目も儲かるというのは、尺取り虫が伸び切って死ぬ時だ」と説きます・・　幸之助翁は言葉そのものの意味に対しても敏感ですね・・　時代を経て・・幸之助翁の言葉に説得力があるのはなぜか?と自問自答しました・・・それは、自分で体得し、考えに考え抜いて導き出した言葉だからではないでしょうか・・・「借り物の言葉ではない」からこそ深みがあり、人の心を打つのですね・・　　　有名な「水道哲学」にしても、ある場所を訪れた時の「気づき」から生まれたものなんですね・・水道哲学とは、「生産者の使命は貴重なる生活物資を、水道の水のごとく無尽蔵たらしめること」という幸之助翁ならではの経営理念ですね・・幸之助翁の言葉には、端々で厳しさがにじませますよね？例えば・・　「事業を経営することも、商売を営むことも、そのこと自体が真剣の戦いである」「心労のあまり、とうとう小便に血が混じって赤くなる。そこまで苦しんで、はじめて、どうしたらよいかわかり、心が安定し、そして新しい光が見えてくる」　「ただ大切なことは、なすべきことは私心をはなれて断固として行う、ということです。ときには、自分の命をかけてでもやり遂げるということです」　ビジネスは真剣勝負なのだから、命を張ってやり抜けということなんですね・・翁が短気だったと言う話は有名ですが・・・　幸之助がまだ若き社長だった時、社長室や会議室の灰皿が、石でできた重いものから軽い金属製に替えられたといいます・・幸之助が怒った時に灰皿を投げるから、重いものでは危険だというのですから・・今の時代は考えられませんよね・・・　幸之助は「経営も商売も真剣勝負」という思いが強かったから、いい加減にやっている社員には容赦しなかったと聞きます・・「1時間、2時間にわたって怒り続けるのは当たり前。経営を離れて、80歳を過ぎてからも、役員を叱ることがありました」との元社員の話を読み・・・単に【労働問題】で頭を悩ます私のような人間に勇気を頂けました・・・　「神様」は、激しさ、厳しさもやはり次元が違いますね・・新鮮な気持ちになりました・・午後３時に比較的大きな案件の【商談】を控えています・・是非受注すべく私も営業君同伴で随行いたします・・・有難う御座います・・

  2011.01.19

全1885件 (1885件中 251-300件目)

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 38 >