新着記事一覧 | 社会保険労務士坂口雅俊の「努力に勝る天才なし」★★★★★★★

事前に対策をとれば無駄な時間、お金を費やすことはない

労働者の方からお電話いただきました。ふだんは経営者の方の相談を中心にしていますが、長期のお休みの時期にはときどき電話がかかってきます。今日の相談の内容は解雇に関すること。問い合わせで一番多いのが、長時間労働、サービス残業、解雇に関するものです。逆を言えば、その部分が会社経営にとって無防備なところが多いわけです。でも実際は事後、問題が発生してから、対策に取り組むんですね。残念ながら。

2006.08.12

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危機管理

これから当事務所とお取引いただくというお話しをいただいている企業様があります。しかしその企業様では税理事務所が関与されているのですが、社会保険関係の手続きもされているようです。が企業様からご依頼されているのは社会保険関係ということなんです。ところが実際社会保険の適用事業所には定期的に調査が入ります。ということで書類関係は税理士事務所さんで調査関係は当事務所が行うということは根本的にありえません。税理士事務所さんの書類関係の責任まで当事務所が責任を負うということはしませんので。この件で今朝、税理士さんに連絡しましたが、お茶をにごされたという感じです。まあまだ何の契約もかわしていませんので自分の危機管理は出来ています。

2006.08.11

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とにかく後ろ向きなひと

とにかく後ろ向きな人とはどう接するべきか迷うところです。その度合いにもよりますが。皆さんならどうされますか。

2006.08.10

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営業

ネットでお問い合わせいただいた案件。1週間ほど前に就業規則を自分で作るので、それを見て欲しいということ。当事務所でしている就業規則の診断というものです。お問い合わせをいただき、メールで具体的な内容を返信させていただきました。がそれ以降は何の連絡もありません。こういったケースはどんな業界でもありえることだと思います。そこで今日読んでいた本では、お問い合わせいただいた案件にたいしてただメールで返信しているようではダメ。オフラインでのツール例えば、DMもしくは電話で接点を持たないといけないということでした。要はお客様は電話して欲しくないと思っていないケースも普通にありますし、期間を置くことで他社へ依頼するケースも多々あるということです。

2006.08.09

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共通点や同じ帰属

先日ブログでお世話になっている方との暑気払いで、いろんな方と名刺交換させていただきました。その中で名刺交換させていただいた方が、偶然にもあきんど塾の卒業生であきんど塾同友会の会長をされているとのこと。暑気払いの場が終わった後で、参加者の方からそのことを聞きました。私は今あきんど塾21期で思わずうれしくなり、メールで挨拶したところ、早速昨日電話をいただき会いませんかとお誘いいただきました。あいにく私は労基署へ行く用事があったので無理でしたが、次回が楽しみです。共通点や同じ帰属はとても親近感がありますね。

2006.08.08

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お客様の感謝ほどうれしいものはない

夕方、就業規則を届出に大阪中央労基署へいきました。相変わらず労働問題らしき電話が鳴り続けていました。ここの労基署では、就業規則の中身をあまりチェックされないので早くすんで助かります。ついでに、お客様のほうで3.6協定をだしていなかったということで作成し届出ておきました。それからお客様のところを訪問し、原本を届けました。なによりお客様の感謝がうれしかったです。

2006.08.07

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実家の猫

日曜日に実家へ帰るときは必ず妹が飼っている猫と遊びます。いつも愛想よくふりむいてくれるのですが、今日は暑さのせいかそうでもありませんでした。機嫌のいいときは頭をよせてきて、かわいいもんです。

2006.08.06

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あきんど合宿

今日から日曜の午前中まであきんどの合宿。場所はクロスウエーブ梅田というところで、扇町のちかくの研修センターです。施設、設備はとてもきれいでした。研修がおわってから懇親会があって、その後も外への出かけて飲みに行きセンターにかえってきてからもお酒をもちこみわいわいやっていました。毎回この塾にくると、ほんとうに親しい付き合いが深まる一方で楽しいです。そんな中で異業種の方から刺激を受け、励みになりまたやる気につながっているように思います。

2006.08.05

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東京からの業務提携

午前中に東京の飲食店コンサルティングの企業様がおこしになりました。内容は、企業様がされている開業支援のお客様に対して、当事務所の創業助成金コンサルを行うと言うものです。お話し自体、建設的な内容なので、じっくり検討してみたいと思います。

2006.08.04

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労働問題レジメ整理

最近特に多い労働問題のレジメの整理をしました。一番多いのはサービス残業の問題でしょうか。残業代未払いでは、社員さんがやめてから請求してきます。時効が2年ですから、裁判なった場合反論することは非常に難しいです。他では、会社の取引先を自分のお客様にしようと会社を辞める計画をして、それが社内にばれてしまったという事例。このことで会社が事実を追求したところ、その社員がユニオン(外部の労働組合）へ駆け込み会社に団体交渉の申し入れをしてきたそうです。また、転勤を断ったら解雇するというお話しを、労働者の方からも相談をうけたりしました。まとめてみると、労働時間、解雇、就業規則は労働問題に起因しているということ。依然として労働問題は減っていないようです。

2006.08.03

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反省点をいかす

午前中にお客様を訪問。人事制度作りで今の制度を少しレベルを上げて、社員が成長する仕組みを作りませんかという提案。３回ほど仕組みについてのお話しをさせていただきましたが、いまの延長にすぎないというお叱りの言葉をうけました。制度を作っていくというのは、目に見えない作業がありますので本当に難しいですが、これを機会さらにわかりやすいものにしていこうと決意した次第です。夕方、就業規則を作成依頼されたお客様がお見えになり、若干の質問事項にお答えし来週大阪中央労基署へ届出ます。夜からブログでお世話になっているFPさん主催の暑気払いに参加させていただき、とても有意義な時間をすごせました。新しい人脈作りや情報交換の場としてたいへん貴重でした。

2006.08.02

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手作りニュースレターの継続

午前中にニュースレターを封筒にいれ出す準備をしました。このニュースレターは過去にお問い合わせいただいた企業様や、就業規則の作成などのスポット業務をいただいたお客様中心に出しています。そして手作りです。最近は作り始めて１年ほどたちましたが、温かみのあるものになってきました。１つのマーケティング手法で、しぶとくやっていこうと思っています。毎回何かお役に立てる情報と、グルメの話題などをつけてできるだけ読みやすいように作成。記事は５人で分担していて、編集も担当がやってくれているので負担はものすごく軽いです。

2006.08.01

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社員が成長するために

人事のしくみ作りをお手伝いしている企業様の評価シートを改善しています。評価シートというのは古い言い方では考課表。目標管理制度などは機能しているかどうかは別として広く企業に取り入れられてます。この企業様では、管理者が部下に仕事を教える仕組みが評価シートに取り入れられてませんでした。この「教育指導するしくみ」を作っていかないと、組織は強くなりません。今回は社員が成長するに際し、重要な業務を３つ上げていただき、みんなで共有できる形にしていきます。

2006.07.31

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踏み倒し対策

父が交通事故にあって、示談金で人身事故にはしないという方向で進めたのですが、相手の支払う意思がないようなので、人身事故で上げるよう手続きをとっていこうと思ってます。まあ示談金の踏み倒しという類のものかというのが丸見えです。私自身、事故をやったことがないのでやっかいですが。今はとりあえず、父の車が治ってほっとしています。

2006.07.30

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ネットでものを買うこと

ネットで物を買うことが増えてきました。アマゾンで本を買ったり、楽天で服などを買ったりしています。7月にはいってバーゲンセールが始まり、ネットで安くいい商品が買えました。買ったのはラッシュガードという海で着る服です。近所のスポーツ用品店のバーゲンセールで買うより、よっぽど品質もいいし安いです。以前よりネットで物を買うという習慣がついてきたのではないかと思います。けっこう見るだけでも楽しかったです。またネットでの商品説明やセールスレターなどは、とても勉強になりました。

2006.07.29

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就業規則のベース３とおり用意する

徳留さんから紹介いただいた企業様の就業規則のベースを作成。すでにその企業様へは訪問済みで、しかも社員さんとも面談させていただきました。みなさんお若く活気にあふれています。今後も積極的に採用をされるということで、就業規則の作成をきめられたそうです。今日はベースとなる本則をサンプルとして3つ用意し、その中の１つを提案。「もしふさわしくないと感じられましたら、他を使いますのでお気軽に申し付け下さい。」とメールで送信。今一番多いのは、社員さんが辞めてからの残業代の請求なので、その部分の労務管理は非常に重要になっています。

2006.07.28

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外部の労働組合ユニオン

会社と社員がもめてしまうと、社員は外部の労働組合（ユニオン）へ駆け込むケースがあります。そんな時、ユニオンからは会社へ猛烈に圧力をかけてきます。先日就業規則の作成を依頼されたお客様も、「就業規則がないと訴えるぞ」という文書がユニオンから送られてきたとのこと。常時１０人以上の従業員(バイト含む）を雇う会社は、就業規則を作成し届出る義務があります。今日は、その依頼されたお客様より若干修正依頼があった部分を作成し、メールで届けました。昼は久しぶりにあらかしに行っておいしいランチ。ダチョウのハンバーグは初めてでしたが、あっさりしていておいしかったです。

2006.07.27

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ネットで大事なこと

今日は相互リンクの依頼をいただいていた分のリンクはり作業。最近多く依頼をしていただいていたので、だいぶたまっていました。基本的にはリンクの依頼をいただいたら、1週間以内に作業を完了し、メールで報告しています。今は私のほうから、リンク依頼をすることはありません。依然やっていたときは、返事が全くないものや、リンクしてもらえずにほったらかしにされていたものもありました。そういうのがインターネットはさめた世界だと言う印象を助長しているような気がします。でもインターネットで成功する人ほど、人とのつきあいを大事にしていると思います。

2006.07.26

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東京から業務提携の電話をいただく

昼に就業規則を依頼されたお客様がこられ、完成したものを説明。最終的に目を通していただいて、修正がなければ提出しますということで一段落しました。今回は36協定という役所へ出す書類の作成と説明もサービス。就業規則だけあっても意味がないからです。お客様がこられている間に電話があり、後でかけなおしてみると業務提携のお話し。先方の企業様は飲食店の開業支援の老舗。私とは創業の助成金や就業規則で提携できませんかという内容。早速、来週、東京からお見えになるとのです。大阪にはよくこられているとのことで、楽しみです。

2006.07.25

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就業規則を作って見直す

明日、お客様がこられ作った就業規則の最終的な説明をします。今日はそのための準備と最終的なチェックでした。内容的には、きつい内容になりましたが、中途で社員を採用する以上、どんな人がはいってくるかわからないので、解雇の規程など充実しています。これはお客様からの要望でもあるし、すでに1回目を通されているので大丈夫。あとは深夜労働などの説明です。夜10時以降働く場合、管理職の方にも法定の残業手当を出さないといけません。意外としらない社長さんが多いです。労働時間管理について、もう一度確認しできることはすぐに導入してもらおうと思います。

2006.07.24

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ベリーダンス

今日はエルマノのメンバーで飲み会。四ツ橋のトルコ料理、「コナック」という店に行きました。何といっても印象的なのは、ベリーダンス。情熱的な踊りがすごいです。トルコのビール、ワイン、ヨーグルトみたいな飲み物、その他のドリンクの見放題で格安だと思います。私はひつじの肉が苦手ですが、料理のヴォリュームも十分でした。このお店は絶対人におすすめできます。

2006.07.23

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セミナー講師になるためのセミナー

夕方からセミナー講師になるためのセミナーに出ました。講師は尊敬する石黒先生。内容は実践的で参加型のものでした。30人の前で大声で自分の強みをアピールしたり、発声練習をしたり。なかなかこんな機会を与えてくれる場はないと思いました。印象的なのは絶対にネガティブなことを言わないこと。セミナーのお客様をひきつけること、お客様に参加してもらうことです。本当に価値のある気づきを与えていただき、たいへん感謝しています。ほかでは聞けない、先生が実践してこられた貴重なセミナーでした。

2006.07.22

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事務所

夕方６時から事務所で勉強会兼飲み会がありました。参加者は社労士６名。１人でやっていても到底集まらない情報が集まるし、営業トークのもっていきかたなどのレクチャーもあり。今回は会社のサービス残業対策が主なテーマ。社員から訴えられると、裁判所はそれと同額の付加金の支払いを命じることが出来ます。知らない間に飲み会へ移行しますが、セミナーとかで出たらかなり高額の内容。今の事務所で仕事が出来るのは、本当に価値のあるところだなあと感じました。

2006.07.21

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あきんど塾をよりよい内容にする

今日は夕方からあきんど塾です。あきんど塾では、班ごとのグループミーティングがあり、今日はその時間が予定されています。このミーティングは特にかた苦しいものではなく、参加者にとってよい内容になるにはどうしたらよいかを話すだけです。これから助成金の申請書を出しに行って、その後あきんど塾に行こうと思っています。書類の提出先が梅田にあるので、便利。普通なら自転車で１２、３分です。雨なので今日は電車。朝一番と雨の日は、役所関係は空いていると思います。

2006.07.20

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就業規則の作成、見直し段階

就業規則を作ると、第何条というのをつけます。お客様（事業所）ごとに会社の性格を考慮して、追加したり、削除したりします。そうすると規則を作ったあと、条文の数をあわせたり、条文のリンクをきちんと合わせる作業がいります。最後になって条文を新たに追加してしまうと、この作業をもう1回やり直す必要があるので注意しています。　最近の作成事例では、割増賃金に関するところでしょうか？意外と深夜業は誰にでも支払わないといけないことや、割増率をご存知ない企業様もあります。

2006.07.19

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わかっていても念入りに

助成金の申請書類に、会社印をいただきに近所のお客様へ訪問。助成金の支給申請は「期限」や「添付書類」など注意しないといけない点が多いです。今日のお客様も添付書類を一つ間違えておられました。助成金の申請期限は過ぎてしまえば、当然もらえなくなります。だから書類の事前チェックはわかっていても、念入りにやっています。お客様から依頼された、大事なお金ですので。

2006.07.18

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エルマノトップ会

夕方からエルマノのトップ会に出ました。トップ会というのは、単純に各パートのリーダーが集まる会議のことです。先月に定期演奏会がおわり、次期のトップを決めるという内容でした。内容はともかく、いろんなコミュニケーションがとれた事が大きな収穫です。やはり組織でやる場合は、コミュニケーションをとることが本当に大事だなあと感じました。ふだん音楽の練習ばかりで話し合う機会が少ないので、あいまいになりやすいところを、直接会って話しをすることはとても重要です。

2006.07.17

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今年初めての海

朝の4時におきて海へジェットスキーに行きました。場所は和歌山の広川というところ。比較的近く、田舎の雰囲気がとてもよいところです。天気も雲ひとつないかんかんでり。休日を休日らしくすごすことが、あまりできいなかったので楽しかったです。帰りは大渋滞でしたが、おおきな怪我なく終わることができました。

2006.07.16

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休日

今日は久しぶりにゆっくり休みました。車のエンジンオイルを交換。明日はジェットスキーに行ってきます。

2006.07.15

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社員さんと話す

今日は徳留さんに紹介いただいた企業様を訪問。就業規則を作成するにあたり、社員さんへのヒアリングを希望されていた。実際、お話してみて皆さん一生懸命仕事をされていて元気がある。会社が若いので、今後は労働条件の改善、採用時のリスクヘッジ、労働時間管理などをみなおしていきたいというのが社長さんの考え。規則だけ作って今日からこれでいきます、は通用しない。これから会社として改善していきますという考えを、社員さんにしっかり理解してもらうことが大事だ。昼から、暑い中就業規則をほぼ作成した企業様のオーナーさんがこられた。若干の修正をして完成させる。労働問題が発生しているのでその管理ができるように作成した。

2006.07.14

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あきんど塾　終電なくなる

あきんど塾がとても盛り上がってきました。特に懇親会が。5月の連休明けから始まって、2ヶ月半。ほぼ毎週講義で、その後が懇親会です。異業種の皆さんの意見、交流、人脈が広がって本当に楽しくなってきました。今日の懇親会では終電がなくなりました。継続して参加するのもしんどい部分がありますが、出来るだけ積極参加していこうと思ってます。

2006.07.13

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トライアル雇用助成金

昨日訪問した企業様でもハローワークで求人を出されている。でも労働条件がはっきり提示できなくて、採用でお困りな様子。就業規則の作成をして会社のルール作りをお手伝いさせていただくことになった。その企業様でも助成金のことをご存知なく、簡単に説明させていただいた。若年者（35歳未満）の方をハローワークを通して3ヶ月雇い入れたら、15万円もらえますよと。今後もハローワークで採用をお考えなので使えそうですね。と紹介。同年代の社長さんなので話しもしやすかった。

2006.07.12

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社員さんの意見も聞いて作る

今日は、徳留さんに紹介いただいた企業様を訪問。ある程度会社が大きくなってきて、会社のルールがついてきていないとのこと。これから会社がさらに発展していく上では、会社のルールを作ることはとても大切。若い会社だけど、このままいけばまずいというのも理解しておられる。今後は社員さんにも会社への意見、将来の目標等の意見を聞き規則を作っていきたい。何よりも社員さんの理解、納得が大事だと思っています。

2006.07.11

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残業時間を合理的に減らす

残業時間を合理的に減らしていくのが変形労働時間制。大阪府の中小企業でも約３０％が導入しているらしい。導入といっても届出が必要なのを知らずに、導入していると言われるケースもある。実際、労基署の臨検などが入れば厄介だ。削減できているつもりの残業代が、出来ずに支払わないといけないケースも出てくるからだ。その変形労働時間制だが、管理のしかたまでうまく出来ているところは少ない。今日は就業規則を作成。今回は1ヶ月単位の変形労働時間制でいく。

2006.07.10

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遠い記憶を呼び覚ます

今日はホテルグランヴィア大阪で余興。同窓会でマンドリンの演奏を披露するというもの。同窓会に参加される方が70歳をこえる。選曲も考えものだが、浜辺の唄が遠い記憶を呼び覚ますものだった。練習も1回だけでぶつっけ本番だったが、それなりによかった。おまけにレストランで普段はできない贅沢なランチも堪能。喜んでいただけて、言うことなし。

2006.07.09

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暑気払い

先日、楽天でお世話になっているFPさんが、暑気払いをするという日記をかいておられました。前から一度お会いしてみたいと思っていたので、参加してもいいですかと聞いたら早速、いいですよと返事をいただく。私は趣味でマンドリンをやってるのですが、FPさんも同じ阪マン（大阪学生マンドリン連盟）にいたとのこと。偶然なのと、世間は意外とせまいなあと感じました。年齢は少し離れているけれど共通の知人もいそうです。8月にお会いするので楽しみ。

2006.07.08

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若手営業マンの育成

朝、お客様を訪問。人事・教育のしくみをじっくり説明しながら進めている。こちらのお客様の経営計画での課題は新規開拓。（どこでもそうかもしれない）それを評価シートの項目にきちんと上げてやっていかないといけない。新規開拓をやるための営業術をつけるために。その重要な方法を3つあげて組織で共有していく。その方法を身につけるために研修や教育が存在する。意識してやらないといけないとわかっていても、ついつい後回しになってしまっいているという。私自身、テレアポをして訪問という営業はやったことはない。営業力強化なら、駒井さんだ。月曜日にでも駒井さんに電話して一度お話ししてもらおうと思う。若手営業マンの育成、、、なかなかできているところも少なそうな気がする。

2006.07.07

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大阪でのビジネスブログなら

大阪でのビジネスブログの作成をされているのがASA ltdグーグルでビジネスブログ　大阪と検索すれば3位以内。それだけ検索エンジン対策に技術があるということ。今日は先日、ブログでリンクさせてもらったときのお礼の電話をいただいた。　うれしかった。　ホームページを作ったら、検索エンジン対策を含めたマーケティングを考えないと意味がない。お客様のいないところへ店をだしてもしょうがないので。私も今後、いやすぐに広告宣伝への投資をかんがえないといけない。

2006.07.06

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徳留さんはライブドアブログ

徳留さんはライブドアブログを利用されています。近所の税理士事務所でお勤めされており、私がコメントしたのをきっかけに先月直接お会いしました。そのとき初めてなのに、ビジネスの案件(紹介）を持ってこられ驚きました。最初は私1人で企業様に訪問するのもなんだからと言って、二人で訪問することに。その日程の具体的なものが、今日メールでいただきました。ありがとうございました。

2006.07.05

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助成金の申請書を書く

朝、助成金の申請書を書いておいた。定年延長の助成金の2回目。昨年の申請なので、最大5回もらえるチャンスがある。法改正もあり、常に最新情報をしいれておかないといけない。役所に聞いても、役所は聞いたことしか答えてくれないからだ。最大限、もらえるように採用の提案をするのも私の仕事。90万円×5回なので中小企業にとっては大きい。

2006.07.04

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就業規則だけあっても役にたたないので。

9時半に就業規則の相談でお客様がこられた。会社をMBOする際に、新たな就業規則が必要とのこと。内容的には、今ある就業規則に準じる形でやらないといけない。1週間以内で。残念ながら私が作成している就業規則は、中小企業の労働問題やサービス残業問題などを経営者の立場でリスクヘッジするもの。だから大企業向けの規則を作るには、時間がかかる。作成したものを直接、依頼者の方が判断できるわけではないので、変更があれば報酬面でも難しい。この案件はすこし難しいと思う。昼から別のお客様を訪問。労働問題が発生して、この機会に就業規則を作成したいとのことで依頼をお受けした。こちらでは、懲戒の理由や採用時から14日以内の解雇、サービス残業対策などのお話しをして価値を感じていただけた。就業規則だけあっても役に立たないので、周辺で固めておかないとダメなものを説明しておいた。それから就業規則のヒアリングをして事務所へ戻る。

2006.07.03

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余興の練習日

9日にある余興の練習にいく。練習もそれなりに楽しく、少しきびしく終わる。かえって仕事の準備をする。

2006.07.02

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余興を頼まれる。

昨日、エルマノのメンバーよりメールがあって、7月9日のグランヴィア大阪での余興を頼まれる。普段あまり協力できていない部分もあるので、タイトだが引き受けた。でもこういうタイトなときに、ある程度の余裕をもって仕事をこなしていくことも大事だ。専門分野での仕事だと、それなりにスピード化出来て当たり前だし、納期のご要望に沿うかたちで仕上げる。そういう意味で高いプロ意識も持って仕事に取り組む必要がある。

2006.07.01

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急な依頼にも対応できるように

夕方、事務所から電話。ホームページから就業規則作成について、電話してほしいとのこと。早速電話してみると、来週の木曜日には完成させる必要がある。すこしきつい部分もあるが、あらかじめ賃金規定でポイントとなる部分を聞いておいた。土日の間である程度準備しておけば間に合うところだ。急な依頼にも対応できるように、日頃かから仕入れ（準備）には万全でいかないといけない。

2006.06.30

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駒井さんありがとうございました。

先週訪問いただいたお客様より、就業規則の作成を受注。ホームページも役に立ってきた。午前中に営業コンサルティング専門の駒井さんに紹介いただいた企業様を訪問。建設関係の会社の労務管理・人事制度について、セミナー等でお話しさせていただいたり、アンケートに基づく意見をだしたりする仕事をさせていただく。駒井さんどうもありがとうございました。昼から近所のお客様を訪問。社会保険の加入の話しと労務管理。社員が借金をして会社まで督促の電話がかかっており、会社に悪影響だ。社長として辞めてほしいとのことで、今後話しをつめていく。

2006.06.29

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教育指導する仕組み

今日は、人事のコンサルをしているお客様へ、訪問前に理解度を上げていただくように内容を整理したものをメールしておいた。目的をすっきりさせて、その達成の手段（やり方）を明確にしていく。これが出来ていないと、あれこれと無駄な動きが多すぎてしまうからだ。教育指導する仕組みづくりは、やるべきこと（重要業務）、身につけてほしい知識・技術、勤務態度を明確にし全社で共有するもの。評価の低い社員をほったらかしにするのではなく、指導教育し、やり方を身につけてもらう。いままで成果の上げられていない社員が、成果を上げだすということはもうおわかりですね。会社の業績が上がります。組織を強くするためにはとても大切な要素。評価の低い社員へ、やる気のない社員と定義づけてはダメなんです。

2006.06.28

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地道にやっていくこと

ブログをどのように使っているんですかと聞かれることがあります。でもなかなか一言でお話しすることも難しい部分があります。けっこう奥が深いからです。あきんど塾でも、そういう質問をされることがありますが、短時間で全部を説明するのはほんとうに難しいです。ただノウハウというのは、基本的な積み重ねや失敗を経験しながら作っていくものといえます。即効性のあるノウハウというのもあるとは思いますが、私には地道にやっていくのが向いているのかも知れません。

2006.06.27

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平先生のマーケティングＤＶＤ

今日はエルハウスの平先生のマーケティングのＤＶＤを見た。ＤＶＤは山ほどあるので、何回も繰り返し見て自分のものにしたい。なるほど随所に取り入れるべきノウハウがある。見るだけで終わりでなくて、１つでも多く取り入れることが大切。ブログで書いておけば、日がたって忘れることも少なくなるし、自分へのプレッシャーになってよい。

2006.06.26

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