10年後の自分に向けての電脳通信

[会計事務所] カテゴリの記事

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• メールマガジン

  ９月から、当事務所でメールマガジン（月刊）を出します。配信は、たぶん９月の中旬ぐらいになると思いますが、詳しいことが決まり次第お知らせします。このブログは私個人の情報発信の媒体ですが、メルマガは事務所としての情報発信という位置づけにすることにしました。会計事務所らしい個性の光るメルマガにしたいと思っています。

  August 31, 2005

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• 木村 剛 氏 かく語る

  金融検査マニュアル生みの親であり日本振興銀行の会長である木村 剛 氏の講演を聞きました。１時間の講演でしたが、メディアのイメージとは違ってスマートな感じな人だったのに驚きました。木村氏は、銀行経営者の立場から『“経営者の財務・経営の知識を補うプロ”“経営者の気持ちと銀行の都合の両方が分かるプロ”としての税理士を求めている』という話をされ、そして『税理士の力で、銀行に門前払いされている企業を救うこと、ノンバンクで融資を受けている企業を金利の低い銀行に向かわせることをお願いしたい』と訴えていました。また『アメリカの資本主義はやりすぎ、日本の資本主義は甘すぎ…その中間に答があるのでは？』という主張には、「うん、そうだ！」と思わず膝を叩いてしまいました。質疑応答で郵政民営化を聞こうと思っていましたが、手を出しそびれて、質問できなかったのが悔しかったです。

  August 24, 2005

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• 中小企業庁の期待感

  今日、受けた研修で、中小企業庁財務課の課長さんが、「浜松になぜか？ＩＴベンチャーが育っているのは、経営者の人達がキッチリとした企業会計、簿記会計を勉強しているから…」という話をされました。この話を聞いて、思ったことが二つあります。それは、“役所が簿記会計の重要性を認識していること”“役所がこういった地域情報を持っていること”です。また、研修全体を聞いていて「税理士さんには期待しているから、頑張ってくださいよ！」という中小企業庁の期待ぶりをヒシヒシと感じました。そのためには、新しい会社法を勉強して、これを仕事に活かせるように工夫する必要があるように思いました。

  August 23, 2005

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• 金融交流会

  昨日、とある都市銀行さんとの金融交流会に行って来ました。行ってみて驚きました！銀行からの出席者数は、執行役員から各支社の支社長・課長までの総勢47人！この気合の入り方を見て、中小企業融資の強化・充実が都市銀行にとっても最重要戦略の一つであることを痛感じました。で、47人の出席者のうち18人の方と名刺交換したのですが、なんと当事務所のお客さんが借入れをしているＥＢ支社の方とは名刺交換するのを忘れてしまいました。（う～ん、我ながら自分のマヌケさに呆れるばかりです）都市銀行は、我々税理士にとって“敷居の高い存在”というイメージが強いのですが、そんなイメージだけでモノを見ていてはいけない時代がやってきたのかもしれません。さぁ！時代の流れに置いてかれないようにしないと…

  August 9, 2005

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• サイン

  突然、関与先さんが「会計事務所を替えたい」と言ってこられる時があります。しかし、それは突如湧き上がってきたものではなく、小さな不変不満が積み重なった結果なのです。ですから、会計事務所がその小さな不平不満に正直に向き合い、そして改善していかなければならないのです。先週は、そんな警告というかサインが３件ありました。このサインを真摯に受け止めて、スムーズで信頼性の高い業務を提供できるように頑張ります。

  August 6, 2005

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• 嬉しい訪問

  今朝、事務所に意外なお客様が見えられました。その方は６年ほど前まで当事務所の関与先だった会社の社長さんで、『今度創立３０周年を迎えました』というご挨拶に来られたのです。関与当時、私が担当だったので毎月訪問する度にいろいろなことを教えて頂きました。訳あって関与は終了しましたが、こうしてわざわざ足を運んでいただいたのには、ビックリしたと同時にうれしい気分になりました。思わず「ああ、ありがたいなぁ～」と心の中で感謝させていただきました。

  August 2, 2005

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• 税理士試験の思い出

  私も合格してから早や８年が経ちました。受験時代、専門学校はＴＡＣに通いましたが、答練期は大原にも行きました。私は、理論を細かく分けて大雑把に覚えることで、理論の引き出しを作り、その引き出しの開き方をトレーニングしていく…という勉強方法をしていました。ですから、回答の柱を組み立てて繋ぎ合わす応用理論には、はっきり言って自信ありました。ところが、大原に行ってみて、生徒さんが理論を丸暗記していたことには驚きました。と同時に、基礎理論が出たら一字一句を完璧に覚えている大原生には敵わないや…と思ったものでした。でも、これが励みになり、基礎理論もそこそこ書けるようになったものです。今思うと、“敵の良い面を知り、受け入れ、それを励みにして頑張る”ことを受験を通して教えて貰ったように思います。そうそう、大原の若い先生と答練の回答を巡って口論したことも良い思い出です。（しかし、“神聖なる理サブにクレームをつけるとは何事だ！”と言われたのにはビックリしたなぁ～）

  August 1, 2005

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• 移動時間の長さ

  最近、一日に３～４件のお客さんを訪問する日があります。当事務所の関与先は関東各県にあるので、同じ地域の関与先をまとめて同じ日に訪問するようにしています。しかし、今月はイレギュラーなこともあって、「川崎→土浦→柏→大宮→下北沢」というような１都４県を巡るみたいな日もありました。日中の移動ということで、車内は空いているから楽ですが、とはいってもさすがに疲れます。でも、訪問して（短時間かもしれないけれど）お客さんと接して仕事を進めるのは、やはり大事なことだと私は思います。それと、まとまった移動時間があると、ゆっくり新聞や資料を読んだり、メールをしたりできるので、そういった意味では“ありがたい”のかもしれませんね。

  July 30, 2005

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• 気付きと落し込み

  ノアの三沢光晴社長を自分の事務所主催セミナーに呼んだというバイタリティ溢れる税理士の先生の講演を聞きました。ポイントは「事務所の拡大を支える職員教育」でした。この事務所さんでは、“所長先生が職員さんに気付きを与え、職員さんがその気付きを業務に落し込めるようになる”ために…様々な勉強会や会議を重ねていました。その結果として、職員さんの語彙力やプレゼン能力が高まっています。この姿勢こそが、明るく楽しく激しい（どっかで聞いた台詞ですが）職場を作り上げていると感じました。

  July 21, 2005

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• 声をかけて良いのか？…迷います

  前のご自宅の方が引越した関係で、最近、当事務所の前で道路の幅等を測っている方をたびたび見かけます。皆さん、目が合っても、黙って何も言わずに作業をしていますが、あまり良い感じがしません。別に詳しいことを言う必要はないのですが、「すみません、ちょっと測らせてください」と一言あってもいいかなぁ～とも思うわけです。しかし、これが自分が測る立場になると、「う～ん」と困ってしまいます。相続で該当物件の広さを実測する際に、目の合った近所の方に声をかけていいのか悪いのか？迷ってしまうからです。「☆★さんの相続の関係で実測させて頂いてます」とはさすがに言えませんし…結果として、人目を気にしながらコソコソと測ることになってしまうわけです。

  July 18, 2005

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• シンクロニシティ

  同じ日に巡回訪問した関与先での出来事です。Ａ関与先で、「金融機関から借入れを勧められているが、どうすれば良いのでしょか？」という相談を受けていると、件の銀行員さんから電話がかかってきました。Ｂ関与先で、「保険代理店から保険の見直しがあったけれど、どうすれば良いのでしょうか？」という相談を受けていると、件の代理店さんから電話がかかってきました。偶然なんですが、こういうこともあるんです。で、うれしかったのは、関与先さんが「今、その件について会計事務所と打ち合わせしているので、また後で連絡して下さい」と答えてくれたことです。頼りにされているのは、ありがたいことです。

  July 15, 2005

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• 税理士試験のうわさ

  ブログを眺めていたら、「今年の税理士試験では、アンサーチェック機能付の電卓は使用不可か？」という話がありましたむむっ、こういう話、自分の受験の時にもありました。本試験の直前（確か7月ぐらい）になって、マーカーの使用が禁止になるという噂が受験生の間に駆け巡ったのです。自分はマーカーを使わない主義だったので、「えっ、それがどうしたの？」という感じで、何の影響もありませんでしたが…。もうかなり昔の話なので自信がありませんが、“大騒ぎはしたけれど、確か本番での使用はＯＫだった”と記憶しています。まっ、大事なことはこういう噂に惑わされないことでしょう。もし、不安なら機能付きと機能なしの電卓を１台ずつ持っていけば大丈夫なはずです（受験時代“壊れることがあるので、本試験会場に予備の電卓を持っていくように”と言われたのを思い出しました）

  July 14, 2005

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• メールマガジン考

  会計事務所がメルマガを出すメリットとしては、“読者の方に役立つ情報を提供できる”“関与先拡大のツールになり得る”“事務所のパンフレット代わりになる”“広告収入等が期待できる”などが挙げられます。しかし、今後、会計事務所メルマガが続々と発行されることを考えると“その事務所の個性が光るメルマガである”ことが求められてくると思います。どういうことかというと…“広告がトップにある、記事の途中にある”というメルマガは、読者の立場としては読み難いですが、広告収入を得ることが主目的ならば、これで良いわけです。また同様に、“紙面トップがいつも事務所紹介やセミナー案内”というメルマガは、事務所のパンフレットの代わりという位置づけならば理想的なわけです。つまり、従来型のメルマガでは差別化が難しく、苦労して出しているわりに読者からの評価が“いまひとつ”となってしまうということです。ではどうするか？…それは“読者の方へのお役立ち情報の提供”に徹し、毎号読んでくださる読者の方に「面白かった」「役に立った」と思って頂くこと…と私は思います。この積み重ねが、事務所の信頼を増し、ひいては関与先拡大にも繋がるはずです（ただし、時間はかかると思いますが…）

  July 13, 2005

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• 郵政民営化、視点をずらしてみると

  私がもしも経営者で、顧問の税理士さんが郵政民営化に賛成だとしたら「規制緩和である郵政民営化に賛成しつつ、税理士業務の無償独占を主張するのは辻褄が合わないのではありませんか？」と聞くと思います。さて、この問いかけにどう答えるのか？これって、かなり重要でしかも答えにくいと思うのですが…

  July 11, 2005

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• 異議申し立てができる専門家を求む！

  日本経済新聞社の調べによると、「医師の診察に疑問を持ったことがある人」は56.5％にのぼるそうです。そのうち、３人に２人は医師に疑問を伝えずに、他の医師にかかったり、現在の医師の診察を受け続けているのが現状だそうです。また、係り付けの医療機関を持ってない人の半数以上が、その必要性は感じているにも関らず、医師探しで悩んでいます。さらに、医療機関に公開して欲しい情報として「その医師の得意分野」という回答が46.2％もあり、医師の実力を分かりやすい形で示して欲しいというニーズの高さが感じられます。これは何もお医者さんだけの話ではありません。たぶん、会計事務所について同様な調査をしても、これと近い数値が出ると思えます。そして、この調査から、専門家の方へ異議申し立てすることは、一般の方にとっては勇気を必要とする行為であることが、読み取れるわけです。ですから、これからは「疑問があったら、どんなことでも気軽に聞けて、個性がハッキリしている（実力がある）」…そんな専門家が求められるわけです。

  July 10, 2005

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• 追い風の個人消費

  日本経済新聞に「追い風の個人消費」という記事がありました。リストラの終了、地価の上昇、団塊の世代の消費増大といった好材料が揃ったことにより消費が回復したという内容でしたが、会計事務所の立場としては、ただ喜んでばかりもいられません。なぜなら商売の現場を通じて、個人消費が本当に追い風なのか？をシッカリと見極めなくてはならないからです。記事の内容をまとめると下記のようになります（2005年6月28日）街角で明るい話題が目立ち始め、例えば… ワイン市場で後高級ワインが売れ出した 家電量販店エディオンで液晶テレビ販売額が前年比60％増 コーセーの高級化粧クリームが若い女性にも売れているこれらの消費の持ち直しの底流にあるものは？ 雇用回復～パートから正社員への動き 好調な住宅投資～家具や家電の需要が増加 中高年の旺盛な消費意欲～金融資産の蓄積のある世代が貯蓄を取り崩す消費主体になるこの３つの底流の背景にある大きな変化は“リストラの終了”“地価反転の兆し”“人口動態”であり、これらの要因から消費の腰がシッカリする素地は整いつつあると推測されるのである

  July 2, 2005

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• 税理士の営業マン化と思考のアウトソーシング化

  今後10年における会計事務所のキーワードは「税理士の営業マン化と思考のアウトソーシング化」だと勝手に？思っています。ただ問題なのは、これが良い塩梅に収まるかどうか？です。行き過ぎると士業としての存在意義がなくなりますし、全く進まないと他業種に呑み込まれてしまうわけで、難しいところです。私も業界に属する一人として、ベストな結果になるように努力していこうと思っています。

  June 24, 2005

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• 15年前の自分にアドバイス

  私は二代目の税理士ですが、この業界に入った時、「二代目はキビシイよ」「企業勤務がないと多くは望めないから転職しなさい」といった苦言を少なからず頂きました。当時は悔しいというよりも、「我々零細会計事務所の人間は、一人前の社会人として見られていないのだ」と情けなさが心に染みたものでした。しかし、父の事務所で15年働いてみて「結果としてコレで良かったんだ」と思います。仮に、私が規模の大きい企業に勤めていたら、窓際族か？自身過剰の嫌なヤツ？のどちらかになっていたでしょう。しかし事務所の後継者としてお客様に接する機会を頂き、数多くのことを学んだことが、今になって少しずつ実を結んでいるように思えます。ですから、もし15年前の自分にアドバイスできるなら、「今のままでいいんだよ」と声をかけたいですただ、「もう少し成長のペースをあげてね、そうしないと15年後に困るんで…」と付け加えたいですけれど。

  June 15, 2005

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• 顧問料を考える

  『顧問料という報酬システムには問題があるのでは？』という話を聞きました。言わんとする意味は大変良く分かります。でも本郷孔洋先生が「顧問料は素晴らしい発明だ」と仰るように、顧問料は会計事務所業界を支える優れた料金システムです。“１個100円の回転寿司”が評価されるのと同様に、“２万円のおまかせコース”もお客さんから評価されます。これを会計事務所で言えば、業務の一つ一つを細かく料金表で定め、それを積み上げて報酬を決める事務所もあれば、月30万円の報酬で経理に関る全て仕事を引き受ける事務所もあるということです。 “会計事務所と関与先の信頼関係”を基としている限り“顧問料”は極めて合理的な報酬体系です。しかし、世の中が変わり、会計事務所と関与先との関係も変わった現在では、全ての会計事務所が“顧問料という形”で報酬を頂くのは難しくなってきます。とはいえ“顧問料という信用に基づいた報酬システム”は確実に残り、その必要性を今以上に求めるお客さんが存在するのは間違いないでしょう。問題は『顧問料自体ではなく、会計事務所の業務対価に対する考え方』ではないでしょうか？

  May 14, 2005

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• ブランド別、中小企業でいえば部門別？

  4月27日の日経ＭＪに『海外の大手メーカーはブランドの収益管理が厳格である。例えば日用品大手のユニリーバは容器の包装コストまでブランド別に管理している。そして、このような背景があってこそ、ブランド価値を数字ではじき出したＭ＆Ａが日常茶飯事なのである』という記事が載っていました。つまり、日本ではブランド別の収益管理ができていないので、Ｍ＆Ａが進展しないし、あったとしても価格が適正でないケースが多いわけです。これをやや強引ですが、中小企業に当てはめると「部門別を採用して、店舗別、商品グループ別に収益管理がキチンとできている会社がどの程度あるのか？」という話になるかと私は思います。意外と多くないというのが現実ではないでしょうか？逆説的に言うと、関与先に簡単に部門別の試算表を作れるノウハウがある会計事務所は付加価値力があるとも言えるかもしれません。

  April 27, 2005

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• 京都で拡大の秘訣を知る

  京都の会計事務所見学会に参加して「銀行からお客さんを紹介してもらえる秘訣」を教えていただきました。その秘訣とは…銀行の人たちが“Ａ社に提案してみたい！”と思っていることを、会計事務所が引き受けますその求めることを的確に掴み、提案書等といった形にし、これを銀行がＡ社に提供します提案書等に満足したＡ社の社長さんが“さすが★☆銀行“と賞賛してくれるようになりますその感謝の証として、お客さんを紹介してくれる…というわけです。会計事務所が金融機関のニーズをしっかりと受け止め、それをキチンと形にして提供することで、お客さんを紹介してくれるのです。やはり一番大事なことは、相手の立場をよく考えて実行することなんですね。素晴らしいヒントを与えていただき“感謝”です

  April 23, 2005

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• 大阪で黒字化の秘訣を知る

  大阪の会計事務所見学会に参加して「黒字率が高くなると関与先が増える秘訣」を教えていただきました。その秘訣とは…会計事務所の監査担当者が、お客さんと一緒に業績を上げるために多くの取り組みをしますそれが積み重なることで経営に対する意識が高まり、黒字化に繋がりますこの過程を経ることで、会計事務所とお客さんとの信頼関係が深まります信頼関係が深まると、当然のように知り合いを紹介してくれる…というわけです。会計事務所が熱意をもって指導すれば黒字化ができ、その熱意をお客さんが評価して別のお客さんを紹介してくれるのです。やはり一番大事なことは、熱意をもって真剣に取り組むことなんですね！素晴らしい気付きを与えていただき“感謝”です。

  April 22, 2005

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• １０年後

  １０年後はですねぇ～　東京２３区の外れの天井が高いだけが取柄の２階建ての一軒家で、私もいれて５名の仲間とゴタゴタしている…じゃなくて（これは現状の報告です）、コンビニみたいに気軽に立ち寄れて、お客さんのお役に立つ、そんな会計事務所になりたいです。で、その夢の実現のためには、我々職業会計人は“社会から何を求められているか？”を常に考えて行動していかないと…

  April 21, 2005

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• １５年前

  15年前というと、会計事務所業界に入ったばかりの頃でしょう。何処も採用してくれず、仕方なく親父の事務所で仕事を手伝い始めたんです。当時は「親子が同じ事務所で働くのは好ましくない」とみる風潮がありましたが、今になって振り返ると、ちょっと遠回りはしたけど、これで良かった…そんな感じです。なぜかというと、大きな事務所でＭ＆Ａや国際税務をバリバリやるのも大事かもしれませんが、小さな事務所でお客さんと顔を付き合わせて仕事をすることも貴重な体験で恥じることではないからです。若いということは「世の中が見えず、やりたいことが分からない」時期です。それを社会で時間をかけて学ぶことで、自分の将来像がオボロゲに見えてくるもんだと私は思います。私は15年間でそれを学んだような気がします。でも15年前の方が間違いなく優れていたことがあります。それは、書く字が丁寧でキレイだったことです。今は、まるで税理士試験の答案に書くみたいな字を書いてます。情けない限りです、トホホホ。

  April 19, 2005

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• 書面添付

  ある２月決算法人の申告書に社長さんの署名を頂きました。この関与先さんは、今回初めて書面添付を行ったのですが、ちょうど昨年の今頃“来年こそは書面添付をするぞ！”と誓った関与先さんだったので感慨深いものがありました。まさに毎月の巡回監査が書面添付という形で実を結んだ…そんな気持ちです。規制緩和が叫ばれる中、税理士がその社会的必要性を証明する一つの手段が書面添付だと私は考えています。これからも“今年はダメでも、来年は是非とも…”という気持ちを持ち続けて業務に励みたいです。

  April 18, 2005

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• 虚像に怯える必要はない

  「ライブドアが会計事務所業界を席捲する」という意見が見受けられますが、ライブドア税理士法人はまだ実体のない組織です。税理士法人のＨＰがない、堀江社長の日記で税理士法人に触れたことがない、弥生の電子申告への対応予定がないといったことが、そう考えられる理由です。会計ソフトのメーカーが利用ユーザーを提携している税理士法人へと囲い込むというビジネスモデルは将来的には十二分にあり得ますが、現実化しておらず、我々会計人が虚像を膨らませて脅威に感じることはないのです。気になるビジネスモデルならば「ライブドア」より「タックス・ハウス」ではないでしょうか？こちらは会計事務所のコンビニとしてＦＣ展開している実業です。

  April 16, 2005

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• ６日決算

  とある３月決算のお客さんの決算が昨日で固まりました。４０日決算ならぬ６日決算達成というわけです。時価評価、税効果会計の処理を済ませ、法人税の申告書を作成する段階まで無事完了しました（後は科目内訳書を作るだけかな？）とはいえ、何回やっても税効果会計は仕組みがよく分かんないです。会計ソフトがなかったら、とてもムリでしょうね。でも、２月決算の関与先、決算まだなんですよ～　さあ急がないと！

  April 7, 2005

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• 個人情報保護法

  今日から、個人情報保護法が施工されました。この法律について書かれた小冊子等を読みましたが、この法律への対策ばかりが強調されていて、最も大事なことが忘れられている気がします。その最も大事な事とは、『お客さんのデータを紛失してはいけないという認識を強く持つ』ということです。となると、お客さんの財務情報を預かる会計事務所の行動には慎重さが求められます。そう考えると、関与先のデータの入ったパソコンを持ったまま、繁華街に出入りすることも自重すべきかもしれませんし、エクセル等で作成した会社資料を暗号化せずにメールでやり取りすることも控えるべきかもしれません。関与先の情報管理について、我々職業会計人はもっと真剣に向かい合うべきではないでしょうか？

  April 1, 2005

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• 弥生の終わり

  ３月も今日で終わりです。会計事務所にとって３月は非常に厳しい月なので、無事に終わってヤレヤレというのが正直な感想です。特に後半は花粉症のせいで目が充血しっ放しで、悲壮感を漂わせながら仕事してました。特に今年は、確定申告をしつつも、月次関与の顧問先の会計処理も通常通りに行うことを目標に掲げたのでシンドかったです（でも、その甲斐あって、まずまずの処理状況となりました）さあ、これから打ち上げです！　京風のとんかつ屋さんに行きま～す。

  March 31, 2005

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• 家計簿ソフト、恐るべし！

  家計簿ソフトは進化し続け、家計診断機能やカード明細ダウンロード機能があるものも登場し、ソフトによっては資産管理も十分にできるようになっています。具体例を挙げると… データを送信すると、類似する家族構成の費目別の平均値を見れ、無駄が一目で分かる機能 家族構成や収入を入力すると、家計健全度を14段階に格付けできる家計診断機能 銀行、カード会社、公共料金の取引明細をネットを通してダウンロードする機能　 現預金・株式債券・不動産等が各々の保有口座に幾らあるかが一覧表示される機能う～ん、すごいものですねぇ～いまや家計簿はネットを効果的に使うことで、利便性をどんどんと高めています。たかが、家計簿ソフトなどと侮ることはできないですね。私も何か一本購入して、クレジットカードの支払日と支払額の管理をしようかな？

  March 30, 2005

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• すごい！

  関与先で、3月分の巡回監査日を決める際、経理担当の役員さんが「4月4日に決算の数字を報告することになったので…」と仰ったので、私が「4日でどうですか？」と答えると 役員さんから「4日は出張なので…」という返事がかえってきました。そこで、恐る恐る「1日は…」と聞くと、役員さんは「う～ん、まあ大丈夫かな？」と言って経理責任者の方の顔を見ました。経理の方が軽くうなずいたので、訪問日は翌月の1日となりました。“日々の記帳がシッカリしているとはいえ、凄いことだなぁ～”と私は思いながら、少し身震いしました。これからは、こういった処理のスピードが求められるでしょうね。

  March 23, 2005

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• ファイナル！

  やっと確定申告、終わりました。今年は順調だ！と喜んでいましたが、結果は15日の23時40分に夜間ポストに駆け込むといういつものパターンになってしまい“残念！”来年こそは、早期完了を目指し、頑張りたいものです。あと、電子申告8件、書面添付2件、相続時精算課税1件をカウントしました。これは好材料ですかね。

  March 15, 2005

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• 税務署も変わった？

  電子申告をすると、翌日に税務署から「別送する書類を担当部署宛までに送って下さい」と電話がありました。その感じがとても丁寧だったので「税務署も変わったなぁ～」と感じました。また、紙ベースで提出した申告書についても不足資料があったり、計算が間違っていたりするとすぐに税務署から電話があります。データの電子化、共有化が進んだため、不備がすぐに分かるようになったのだと思いますが、情報の処理スピードも一般企業並みになってきたと感じました。税務署が変わったのならば…会計事務所も納税者の人たちから変わったと思われないとマズイですよね！

  March 11, 2005

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• 無料相談会　その２

  今日は、税理士会の無料相談会で、17人の納税者の申告書作成のお手伝いをしました。このうち株の譲渡関係の方は4人でしたが、年間を通して全員が収支プラスだったのに驚きました。これは、去年の株式市場が安定していたのか、それとも運用の達人が集まったのか…どちらなんでしょうか？また、来年からは老年者控除廃止等に伴い、提出数の増加が予想されます。この流れにどう対応していくかも重要課題だと思います。できれば、お年寄りにも使いやすいタッチパネルの申告書作成システムを作って欲しいものです。

  March 2, 2005

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• 如月の終わり

  短かったけれど、長かった如月（きさらぎ）が何とか終わりました。月次の処理と決算に加えて確定申告もある２月はシンドイ月です。ただ今年は、月次処理の個人関与先のほぼ９割については、２月中に平成16年の成績を固めることができました。例年は３月にずれ込むケースが多かったので、これから先の15日間を考えると、これは大きな意味を持つと思います。職員のガンバリに感謝！…です。

  March 1, 2005

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• 電子申告

  先日、個人の電子申告を初めてやりました。やってみての感想は、事前準備は大変でしたが、それ以外はとても簡単ということでした。ただ、源泉徴収票や医療費の領収書などを別途に郵送するのは不便です。この点については、ｅ－文書法が成立し源泉徴収票等の電子化ができるまでは辛抱しないとならないというのが現実でしょう。電子申告は問題点が多いのですが、日本が電子政府時代への取り組みで世界水準から著しく遅れている現状を考えると、会計事務所が電子申告の推進について積極的に関わることは意味があると私は思います。

  February 27, 2005

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• 無料税務相談　

  昨日は、税理士会の無料相談会で、19人の納税者の申告書作成のお手伝いをしました。19人の内訳は、年金＆給与の還付が9人、退職所得が2人、住宅ローン控除が1人、事業所得が5人、株式譲渡が1人でした。思ったより事業所得者が多かったのは意外でしたが、その所得の金額には景気の厳しさをヒシヒシと感じました。いつも会計ソフトで処理している為、手計算で素早く処理するのがツラかったです。しかも、一度に2人を指導する場面もあり、なかなかハードな一日でした。で、驚いたのが税理士会の支部長さんが納税者の誘導などの雑用をこなしていたことです。私は税理士会の会合に殆ど出ないので支部長さんの人柄を知りませんでしたが「支部の風通しが良くなった」という話をたびたび聞くのは何故なのか？が分かりました。組織におけるリーダーの重要性を改めて感じた一日でした。

  February 26, 2005

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• 会計ソフトの親会社という視点から見ると

  ライブドアは、ご存知のように会計ソフト『弥生』の弥生株式会社の親会社です。『弥生』を使っている会計事務所（当事務所も処理件数は少ないですが、弥生を使用してます）は「ライブドア対フジテレビ」の影響をどのように見ているのでしょうか？きっと、下記の３つの意見に分かれるかと思います。 １. ライブドアは旧い体制を打破し続ける企業なので、『弥生』のイメージアップになって嬉しい ２. ライブドアは経理ソフトの親会社としては誤解され易く、『弥生』のイメージダウンになって困る ３. 『弥生』の親会社は何回も変わっているので、何ら影響はないみなさんはどのように思われますか？

  February 25, 2005

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