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2022/08/25
カテゴリ：カテゴリ未分類
オペレーションを担当しているわけですが、常々意識している事があります。
【どうやったら広がる仕組みが作れるのか】 ・マニュアルがある事 ・誰もが手に届くところにマニュアルがある事 ・マニュアルを見れば誰にも理解出来る事（誰でも同じ結果が出ること） ・常々、改善されている事 ・上記を常々みんなに共有できている事 どれが欠けても広がりません。どんなに素晴らしいマニュアルを作ってあったとしても、作っただけではチームメンバーが同じことを出来るようにはならないのです。上記を繰り返し繰り返し行う事が必要です。 しかし、これだけではまだ十分ではありません。トヨタ生産方式における、カンバン方式やジャストインタイムなど具体的な手法の本が巷にあり、トヨタ生産方式の指導を受け導入している企業もあると聞きます。 しかし、トヨタ自動車のようにうまくオペレーションが出来ない、と言う企業は多いと聞きます。同じことをしているのに。なぜ、トヨタ自動車のように世界的企業が次々に誕生しないのか。 それは、会社の偉い人がやれと言っているからやらなければならない、ではいくらトヨタ生産方式を学んでいたとしても安定したオペレーションが実現できず、広がらないのです。 時代の変化と共にマニュアルを変化させていく、なぜ変化させる必要なのか、など、自らが考え理解する。常にオペレーションを安定させる為には何が必要なのか、を正しく理解しているか。このような思想をメンバー全員に定着させる事が必要です 
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Last updated
2022/09/02 11:53:08 PM
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