カテゴリ:経営者の視点
いい意味でも悪い意味でも「組織の中で個人は最適化」していくわけですが、自分の都合のいいように解釈し、風化を乱す言動には恐れず向き合う覚悟を経営者は持ち合わせないといけません。
そこでの判断を誤ってしまうと、あとに続け!とそこにあった壁を乗り越え、雪崩のような勢いが発生し壁を破壊してしまうのは容易に想像できます。 特にお金まわりや、行動規範に関してはズルズルになるケースは他の企業でも多いように思います。 社内にあるマネジメント層からの詰める因習はそのまま踏襲されるでしょうし、お金にまつわる件もズルズル踏襲してしまいかねません。 経営者はその先にある未来を何度も何度も語りながら(抽象度の高いモノ)、細かい所まで把握する興味を待ち合わせ(具体度の高いモノ)、その間にある潮流を見ながら(個人の価値観-社内の秩序・倫理観-社世論・一般的価値観や道徳観)、何度も何度も行ったり来たりしなければなりません。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
Last updated
2023/04/26 09:47:32 AM
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