仕事部屋

[思ったこと] カテゴリの記事

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• 制約条件

  何かをしようとするときに必ず制約条件がある。そのなかで最も厄介なものとは、自分の中の固定概念なのかもしれない。

  2008.09.13

• 職場ハラスメント

  職場でなぜハラスメントが起こるのだろうか？いろいろな要因があるかとおもうが、一人一人の意識のほかに組織的なものも存在する。子供だって大人だって集団になればいじめは起こる。いじめを減らす事はできても無くす事は至難の業ではないだろうか。*************************MEMO***************************************職場でのいじめ、7人に1人が経験＝英調査9月06日　12時25分 コメント(4) コメントする 　［ロンドン　５日　ロイター］　英国では７人に１人が職場でのいじめを経験し、中でも公的機関に勤め、年収２万─６万ポンド（約３７０万─１１３０万円）の中高年男性が、いじめを最も受けていることが分かった。英労働組合会議（ＴＵＣ）が調査会社YouGovを通じて行った結果が５日発表された。　公的機関の約５分の１のスタッフがいじめを受けていると答えているのに対し、民間企業では１０人に１人強、ボランティア活動に従事する人では１００人に８人の割合となっている。　また、年収２万ポンド以下の人は、年収２万─６万ポンドの人よりもいじめを受けている数が大幅に少ないとの結果も出ており、「低所得の人がいじめを受け易い」ということではないことが示された。　男女別では男性の１６％に対し、女性は１２％が職場でのいじめを我慢しており、年齢別では４５歳─５４歳がいじめの標的にされる頻度が高いという。

  2008.09.06

• イノベーション　その１

  イノベーションって従来のものがとって換わって新しいものへと変化していく様をいう。はたして、それを自らが意図して起こせるものなのだろうか？その答えは、「起こることもあれば起こらないこともある」と、しかいえない。一定の条件が当てはまればと必ずいうものが無いのである。とはいうものの、起こそうと思っていなければ起こせないものであるのもまた真実である。栄えているものは必ず滅びる。それは誰にも止められるものではない。そのものの寿命もあるだろうし、また変化を受け入れる事が出来ず、イノベーションによって衰退してしまうのである。古くからあるものが、そのままの姿で、変化も無く残っているものはないのである。変化を取り入れたからこそ、今残っているのである。何かを取り入れる為には何かを捨てなければならない。でも、人はなかなかものを捨てられない。

  2008.02.16

• ルール

  ルールを守る事、それはとても基本的で当たり前の事だけど、それが難しいのはなんででしょう？それはルールを守る意義を理解していないからでしょう。ルールは至るところに存在する。これが高められていくと法律になる。でも、法律になっても人は見ていないところでルールを破る。これくらい平気だと思ってルールを破る。やっぱり無意識に守れるようになるまで躾けなきゃな駄目じゃないかと思っています。

  2008.02.12

• 認知的不協和

  自分で「悪いな」と思いながらも「やめられない」または「してしまう」、そんな経験ありませんか？それが認知的不協和です。認知的不協和は、自分の思い（想い）や考えと行動が一致しないときに起こる心の不協和音です。その思いや考えが強ければ強いほど、上手く行動できないとたいへん大きなストレスを発生させます。人間はもともと考えや行動を一致させるようにしようとします。それが認知的不協和によってそれが一致しなくなったとしたら、その行動を正当化させて認知的不協和のストレスを下げようとするのです。そこで、人間の認知は歪められるのです。例えば、よくある例として「タバコをすうと肺がんになる確立が明らかに高くなるのに（わかっているのに）、やめられない」があります。これは「わかっていること」に対して、「やめなさい」と言われて、素直に聞くことができるでしょうか？　聞ける人もいれば、聞けない人もいますよね。やめなさい、といわれて素直にやめられる人は、ダメだといわれる事で安心、納得したということになります。また、やめられない人は、「そんなの今すぐにどうってことないじゃないか」とか「あなたにいわれたくないよ」とか「ストレスにはタバコが一番」なんて勝手に自分で認知を変えてしまいます。スキーマ、いわゆる馬鹿の壁ができるのです。でも、そこで人は人、自分は自分だなんて、ちょっと淋しすぎではないでしょうかね？

  2007.07.20

• 情報

  インプットがなければ、アウトプットはありません。アウトプットがほしければ、インプットしましょう。

  2007.07.05

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